Årsredovisning 2017/2018

Transkript

1 Årsredovisning 2017/2018 Vår affärsidé är att tillverka smycken av bra kvalitet för mannen som söker god design. Styrelse Coacher Rådgivare Ahmad Nimer Katarina Wiklund Emir Padovic Metin Mavi Jalal Amin Fyrisskolan, UF-region: Uppsala 1

2 Innehållsförteckning VD-rapport....3 Lärdomar Produkten... 5 Samarbete Marknadsföring Aktiviteter under året Ekonomi Underskrifter...8 Revisionsberättelse

3 VD-rapport Hösten och våren har varit en otroligt lärorik tid för alla i Black Pearl UF, det har skett lite konflikter mellan medlemmarna i företaget men allmänt har det gått bra. Att bilda ett UFföretag är mycket lärorikt, man får mycket erfarenhet inför framtiden. Utvecklingen i företaget har också gått bra men kunde absolut vara bättre. I början var det svåraste tycker jag, det var inte enkelt att bestämma vad vi skulle hålla på med och sälja, vi kom på många idéer men vi var tvungna att välja en. När vi kom på att vi skulle sälja smycken för män så började allting rulla som det ska. Vi kom på att vårt företag skulle heta Black Pearl UF och ha följande affärsidé: Black Pearls affärsidé är att tillverka smycken av bra kvalité för mannen som söker god design. Vår vision är att inspirera unga företagare och få dem att se möjligheter som ingen annan ser samt hjälpa folk som har det svårt. Vi kom överens om ett antal mål som vi skulle ha under UF- året, dessa lyder: - Lära oss så mycket som möjligt. - Sälja minst 100 stycken smycken. - Gå med vinst. - Skänka vinsten till en hjälporganisation i Bolivia. - Ha roligt på vägens gång. Vi kunde uppnå de flesta av våra mål, vi har lärt oss mycket, vi har gått med vinst, vi har skänkt pengarna till en hjälporganisation i Bolivia och vi har haft roligt på vägens gång dock har vi inte sålt 100 stycken smycken. Under de här månaderna har vi medverkat i olika mässor, vi har sålt ganska mycket men vi fick tyvärr inga priser eftersom det var stora mässor med många seriösa företagare som har kämpat för priserna och fick även belöningen för det. Jag vill avsluta med att säga att jag är mycket glad och stolt över mitt företag och även mina arbetskamrater som har kämpat under hela perioden oavsett konflikten mellan oss. Vi har gjort ett bra jobb i allmänhet men vi skulle kunna göra ett mycket bättre, vi har lärt oss av våra misstag och vi har nu bra erfarenheter för att lyckas bättre i framtiden. Ahmad Nimer, VD 3

4 Vilken är din största lärdom? VD Ahmad Nimer Förvaltningsberättelse Ahmad Nimers största lärdom: Att ta kontroll över en grupp är inte alltid lika enkelt som man kan tro. Det krävs disciplin och ett stort ansvar. Ekonomiansvarig Metin Mavi Metin Mavis största lärdom: Att sitta på företagsekonomilektionerna och lösa olika uppgifter går inte att jämföra med att ta hand om ett företags ekonomi på riktigt. Marknadsansvarig Jalal Amin Jalal Amins största lärdom: Att ta kontakt med kunden är nästan det viktigaste. Man ska inte vara tillbakadragen utan mer utåtriktad för att få ett mer professionellt utseende. 4

5 Produkten Våra produkter är armband för män. Våra armband finns i olika material samt olika färger. De material vi använder är bland annat läder, trä och akryl. Armband finns i färgerna svart och vit. Materialet beställer vi via internet och sedan tillverkar vi armbanden för hand. Samarbete Vi är tre klasskamrater som driver detta företag. Eftersom att vi redan innan visste vad alla var bra på var det inte svårt att fördela rollerna. Alla i företaget är bra på olika saker och alla fick ett område som passade just den. Till en början fungerade det bra då alla höll sig till sitt område och när det gällde tillverkningen av armband hjälptes alla åt. Med tiden blev det allt svårare att urskilja de olika rollerna i företaget då vissa höll på med andra saker och vissa fick ta ett större ansvar än andra. Trots detta drev vi på företaget på ett effektivt sätt och vi lyckades sälja på bra. Vi har även haft vissa konflikter mellan företagsmedlemmarna. Men trots detta gjorde vi vårt bästa för att avsluta företaget på bästa möjliga sätt. Marknadsföring Instagram Av alla sociala medier använder vi oss främst av Instagram som marknadsföringskanal. Anledning till att vi valde Instagram var att många ungdomar använder det men också för att det är smidigt och ganska enkelt att använda. Det är genom Instagram som vi når ut till de flesta av våra kunder samt andra som är aktiva. Genom Instagram ger vi kunder också möjlighet att följa vår resa fullt ut exempelvis när vi har försäljningar och när vi lägger ut bilder på våra produkter. Försäljningstillfällen och mässor Vi har varit med på mässor och på öppet hus och haft flera försäljningstillfällen. Det viktigaste inom vår marknadsföring under dessa tillfällen är att vi skänker hela vår vinst till organisationen Juchuy Mama, vilket också är vårt starkaste argument för att få kunden att välja just oss. 5

6 Aktiviteter under året Öppet hus Fyrisskolan Vårt första säljtillfälle var under öppet hus på Fyrisskolan i slutet av november. Det var endast UF-företagen från skolan som ställde upp så det kändes som en bra och lugn början. Försäljningen gick till en början ganska dåligt då vi satt bakom vårt bord ganska så tillbakadragna och endast väntade in kunderna. Vi märkte snabbt att man själv måste ta kontakt med kunden och påbörja en konversation. När vi väll hade knäckt koden flöt allt på som rinnande vatten och vi lyckade få ihop 928 kronor. Detta var en bra start och vår motivation höjdes. Gränby marknad Den 9 december hade vi vårt andra säljtillfälle, denna gång i Gränby centrum. Vi var inte det enda UF-företaget där utan det fanns flera företag från olika delar av Uppland. Denna gång hade vi betydligt högre konkurrens vilket vi märkte på försäljningen. Vi sålde för ungefär en tredjedel jämfört med det första säljtillfället vilken inte var något vi var nöjda med. En av orsakerna till att vi inte lyckades sälja lika bra var att vi inte fick kontakt med kunderna på ett effektivt sätt då vi inte engagerade oss lika mycket. Julmarknad Fyrisskolan Innan jullovet hade vi vårt sista säljtillfälle Denna gång ordnade UF-företagen på Fyrisskolan en liten julmarknad där både elever och lärare kunde komma förbi. Denna gång sålde vi för 319 kronor vilket vi anser vara en bra summa då vi inte sålde under en längre period. Entreprenörskap på riktigt Vårt sista säljtillfälle under UF-året var under Fyrishovmässan den 6 mars. De flesta UFföretag i Uppsala län befann sig på plats under mässan vilket gjorde att konkurrensen ökade. Även denna gång gick försäljningen till en början inte så bra, men precis som förra gången fick vi igång försäljningen mot slutet då vi blev mer aktiva. Denna gång tjänade vi ihop 609 kronor vilket vi anser var ett hyfsat resultat. 6

7 Vinstdisposition Ekonomi Eftersom att det endast är företagsmedlemmarna som är riskkapitalister kommer vi att skänka bort både riskkapitalet och vinsten till organisationen Juchuy Mama. Lagret kommer att delas lika mellan företagsmedlemmarna. Resultatrapport ( / ) Intäkter Försäljning 2204 Summa intäkter 2204 Kostnader Varuinköp 446 Registrering 300 Övriga kostnader 500 Summa kostnader 1246 Resultat 958 Balansrapport ( / ) Tillgångar Lager Kassa 1385 Summa tillgångar 1708 Eget kapital och skulder Riskkapital Resultat 958 Summa eget kapital och skulder 1708 Omsättning per anställd: 2204/3 anställda = 734,7 kr Avkastning på totalt kapital: 958/1708 = 56,1 % Vinstmarginal: 958/2204 = 43,5 % 1 Varulager är värderat enligt FIFO-metoden. 2 Vi har sålt riskkapital för totalt 750 kronor till 3 riskkapitalägare. 7

8 Underskrifter Black Pearl UF Uppsala Ahmad Nimer, VD Metin Mavi, Ekonomiansvarig Jalal Amin, Marknadsansvarig 8

9 Revisionsberättelse Jag har granskat årsredovisningen, räkenskaperna, samt förvaltningsberättelsen för räkenskapsåret. Jag tillstyrker att att att resultaträkning och balansräkning fastställs, resultatet disponeras enligt förslaget i förvaltningsberättelsen, samt styrelsen beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uppsala 17 maj 2018 Katarina Wiklund Fyrisskolan Civilekonom, lärare Årets årsredovisning 9