JobMatch Talent som Rekryteringsinstrument: chefer i näringsliv och kommun.
|
|
- Ingemar Nyström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 JobMatch Talent som Rekryteringsinstrument: chefer i näringsliv och kommun. Maj, 2012 (Uppdaterad , ) Professor Trevor Archer och Filosofie magister Henrik Winge Psykologiska Institutionen, Göteborgs universitet, Box 500, Göteborg. Correspondence: trevor.archer@psy.gu.se Abstract Denna rapport redovisar resultat från en omfattande testdatabas beträffande attribut hos chefer på högsta nivå i privat och offentlig sektor. Även chefer på lägre nivåer berörs. Ekologisk validitet undersöks genom jämförelser av testresultat från individer som sökt olika chefspositioner inom näringsliv och kommunal verksamhet. Ekologisk validitet, för exempelvis ett testinstrument, kräver att material, metoder och omgivningen för undersökningen återspeglar verkliga situationer. Begreppsmodellen ska ta hänsyn till källan till ledarskapsegenskaper, medierande och modulerande effekter på genomförande, drivkraft och beslutskapacitet (Judge, Piccolo, & Kosalka, 2009). Rapporten belyser även JobMatch Talents konvergerande respektive diskriminerande validitet. Bakgrund JobMatch Talent har sedan mer än ett decennium använts för att testa chefers psykologiska attribut i rekryteringssammanhang. Under tiden har tiotusentals testresultat samlats i en databas tillsammans med uppgifter om vilka befattningar de testade sökt. Denna databas utgör en mycket god källa till kunskap om hur den psykologiska profilen ser ut i olika chefskategorier. I denna rapport redovisas hur den psykologiska profilen ser ut hos chefer i kommunal och privat sektor på tre olika nivåer. Metod Databasen som används som rapportunderlag Deltagare Testutgivaren JobMatch Sweden har en normdatabas med resultat från 9055 personlighetstester som gjorts på lika många individer som sökt olika chefstjänster inom både näringsliv och 1
2 offentlig sektor. Medelåldern är 42 (SD=9,4) år. Förutom själva resultaten finns i samtliga fall uppgifter om individernas ålder, kön och sökta befattning. För varje befattning har JobMatch Sweden upprättat en profil för vilka egenskaper som anses som lämpliga för den befattning individen sökt. Resultat Deskriptiv information (om ålder och kön) redovisas kring detta sample i tabellerna 1 3. Age Valid N (listwise) Tabell 1: Ålder N Minimum Maximum Mean Std. Deviation ,11 9,412 F Valid M Total Tabell 2: Könsfördelning Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent ,6 30,6 30, ,4 69,4 100, ,0 100,0 2
3 Instrumentet mäter 10 olika personlighetsegenskaper eller personliga attribut (A J): A Arbetsstruktur B Inre drivkraft C Stressindex D Beslutskaraktär E Aktivitet F Framåtanda G Agerande H Tolerans I Socialt intresse J Kommunikation När testet konstruerades sattes medelvärdet till 60 och skalan går från Genomsnittsresultaten för vårt urval (chefer) fördelar sig på följande sätt: N Mean Std. Deviation A ,48 20,367 B ,66 16,150 C ,30 16,227 D ,57 12,916 E ,12 11,955 F ,02 15,651 G ,61 18,333 H ,75 16,563 I ,30 13,962 J ,34 19,718 Valid N (listwise) 9055 Tabell 3: Mean ± SD för varje egenskap (attribut) över alla 9055 deltagare Vart och en av ovanstående egenskaper baseras på tre underliggande subegenskaper. Egenskaperna är beräknade med hjälp av subegenskaperna med olika vikt i beräkningsformeln. 3
4 Normgrupper och subnormgrupper Materialet har vi klassificerat i två olika normgrupper: Chefer i privat verksamhet och chefer i kommunal verksamhet. Dessa normgrupper har sedan i sin tur indelats i tre subnormgrupper: Chefer på hög, mellan och låg nivå. Testresultaten för de två normgrupperna ser ut på följande vis: Tabell 4: Testresultat (självskattning) för personlighetsattributen A J, för säljare, chefer och båda grupperna tillsammans. Beräknar man de tre olika normgruppernas genomsnittliga avvikelser från normdatabasens värden får man följande resultat: C0 D0 E0 Chef Privat Chef, Kommun Figur 1. Kommunala chefer har utpräglat låg arbetsstruktur. Chefer i båda normgrupperna har hög handlingskapacitet. 4
5 Gör man en envägs variansanalys finner man signifikanta skillnader mellan normgrupperna beträffande samtliga huvudvariabler: Tabell 4 Envägs variansanalys. Skillnader mellan säljare och chefer. Sub normgrupper Vid beräkningar av genomsnittsvärden för subnormgrupperna framkom följande intressanta resultat. ANOVA analysen visade att det föreligger en tydligt logisk rangordning i genomsnittsvärden mellan olika chefsnivåer. 5
6 A Arbetsstruktur Figur 2. Jämförelse av självskattningar av arbetsstruktur hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Båda chefsgrupperna visar likartat mönster: Ju högre chefsnivå desto lägre arbetsstruktur. Möjligen är arbetsstruktur inte av högsta betydelse för chefer på hög nivå. Egenskapen arbetsstruktur kan liknas vid egenskapen noggrannhet i femfaktormodellen. För mycket av denna egenskap kan vara till nackdel i chefssammanhang. Mycket noggranna ledare undviker förnyelse, förändringar och drar på viktiga beslut eftersom de hämmas av sina behov att samla information och belägg för sina uppfattningar. De kan även känna sig hotade av organisationsförändringar och uppleva stress av deadlines och arbetsbörda. Sådant utmanar deras behov av att följa strikta procedurer vilket kan resultera i svårigheter att ta tillvara organisationers resurser och affärsmöjligheter. Sådana ledare upplevs sällan som karismatiska. (Judge, Piccolo, & Kosalka, 2009). Det förefaller mot denna bakgrund logiskt att graden av arbetsstruktur minskar när chefsnivån stiger som bilden visar. Ju högre chefsnivå, desto 6
7 viktigare med helhetssyn ( helikopterperspektiv ) och, i motsvarande grad, desto mindre viktigt med detaljintresse. B Inre drivkraft Figur 3. Jämförelse av självskattningar av inre drivkraft hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Inre drivkraft ökar tydligt och för båda chefskategorierna med befattningsnivå. Resultatet visar ju högre befattning desto mer drivkraft. Inre drivkraft är kritisk för framgång. Vissa ledare tillämpar alltför mycket drivkraft med för lite inspiration. Detta kan påverka motivationen negativt hos medarbetarna medan inspiration utan drivkraft inte heller fungerar. En optimal balans mellan drivkraft och inspiration måste uppnås för maximal framgång. Effektiva ledare tillämpar effektiv drivkraft så att medarbetare är fokuserade mot målsättningar av högsta prioritet. 7
8 C Stressindex Figur 4. Jämförelse av självskattningar av stressindex hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Kommunala chefer utmärker sig genom lågt stressindex men näst lägsta stressindex finns hos privata chefer på hög nivå. Stresstolerans är mycket viktigt för gott ledarskap. Individer benägna att uppleva negativa känslor får ofta låg social status. Ledare som är känslomässigt stabila kan behålla lugnet i tider av kris, ha tålamod med anställdas utveckling och snabbt återhämta sig från motgångar (Judge, Piccolo, & Kosalka, 2009). 8
9 D Beslutskaraktär Figur 5. Jämförelse av självskattningar av beslutskaraktär hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Attributet beslutskaraktär skiljer mellan chefer i privat sektor på hög nivå och chefer i kommunal sektor på hög nivå. Detta kan ha att göra med (i) typ av beslut, och (ii) ansvarsbörda. Detta förhållande bör utredas närmare. 9
10 E Aktivitet Figur 6. Jämförelse av självskattningar av aktivitet hos chefer (privat, kommunal) och andra befattningar vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Aktiviteten sjunker med befattningsnivån hos cheferna. Detta är en mycket viktigt observation: I båda chefskategorierna på hög nivå är aktivitetsnivån högst. Vi har observerat i våra studier att de mest framgångsrika och välanpassade individerna uttrycker mest energi (i motsats till stress), optimism och positiv affekt. Karaktärbaserat ledarskap skapar energi, och ledare med en karaktärbaserad stil leder utifrån sin egen personliga tyngd ( dignitas ) snarare än utifrån sin position ( auctoritas ). Dessa ledare använder inte manipulation utan snarare inspiration (Henry, 2012). Deras karaktär, personlighet, talang, värderingar, övertygelse och beteende kommuniceras till hela organisationen och återspeglar kraft och energi; men även att organisationen är ett lag. De delar sina mål med hela organisationen och visar stort delaktighet för att uppnå målet. 10
11 F Framåtanda Figur 7. Jämförelse av självskattningar av framåtanda hos chefer (privat, kommunal). Kommentar: Framåtandan är klart högst hos privata chefer. Anmärkningsvärt är att framåtandan är signifikant lägre hos kommunchefer på hög nivå än hos chefer i privat sektor på hög nivå (den är t o m lägre än hos privata chefer på mellannivå). Detta tyder på olikheter i de krav som ställs på dessa chefstyper. Framåtandan stiger med befattningsnivån hos båda chefskategorierna. Lägre kommunala chefer har låg framåtanda. Man bör komma ihåg att framåtanda är motsatsen till att resignera och lämna sin tjänst. Resignation uppkommer när någon som utsetts till en viss tjänst "kliver ned" och eftersom framåtanda är motsatsen till resignation är framåtandan förknippad med beslutsamhet att fortsätta trots motgångar. Hos hjärtpatienter anses det absolut nödvändigt att ingjuta framåtanda för att prognosen skall vara god (Schaufel et al. 2011). I företagsledningar är denna framåtanda av yttersta vikt. 11
12 G Agerande Figur 8. Jämförelse av självskattningar av agerande hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Agerande ökar med befattningsnivån. Detta attribut är väldigt tydligt en definierande drag hos formella chefsbefattningar. Framgångsrikt utförande av strategier inom näringslivet kräver planering och handlingskraft och det är en absolut nödvändighet att strategin är kopplad till handlingskraftigt genomförande. Många företag lider brist på handlingskraftigt genomförande så att uppsatta strategier inte sipprar ut till operationella lägre nivåer. Därför är handlingskraftigt ledarskap en förutsättning (Cusolito, 2012). Den absoluta nödvändigheten av handlingskraft i näringslivsledarskap visas tydligt av resultaten ovan medan handlingskraft i kommunalt ledarskap är mer diffus. 12
13 H Tolerans Figur 9. Jämförelse av självskattning av tolerans hos chefer (privat, kommunal) och andra befattningar vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Toleransattributet är nödvändigt mellan släkt och vänner men ger inte bra förutsättningar för framgångsrika prestationer på arbetsplatsen. Anmärkningsvärd låg tolerans hos (högre) chefer i det privata. Tolerans avser benägenhet att tillåta många egenskaper som man kan tycker är felaktiga eller opassande, på sociala, etniska, sexuella eller religiösa nivåer men även med hänsyn till arbetsdynamiska och organisatoriska nivåer (t.ex. en laissez faire attityd till ledarskap). Framgångsrika ledare i näringslivet måsta uppvisa tolerans väldigt selektivt ty aktivt ledarskap kräver noggrannhet i utövning av tolerans. Det är viktigt att vara medveten om att ledarskap i näringslivet handlar om ansvar snarare än position. En sådan ledare måste höja visionerna till allt högre nivåer, öka prestationer till allt högre standarder och utmana sig själv och organisation förbi normala begränsningar, vilket lämnar väldigt lite utrymma för tolerans. För att vara en sådan ledare måste man fastställa höga prestationsnivåer och följa stränga principer vad gäller uppförande och vad som är tillåtet och inte tillåtet medan man skaffar sig omgivningens respekt. På så sätt kan 13
14 man se att både ansvar och attribut hos framgångsrika ledare i näringsliv förutsätter mindre och mindre tolerans för dålig prestation och lite utrymmer för snedsteg. Det är anmärkningsvärt att toleransen är låg hos högsta chefsnivån i näringslivet men är högst bland kommunchefer. Detta bör återspegla de faktiska verkligheter som råder i dessa helt olika sektorer. I Socialt intresse Figur 10. Jämförelse av självskattningar av socialt intresse hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Socialt intresse är oförenligt med arbetsprestationer på högsta nivå. Det är viktigt att i beslutsfattande processer ta hänsyn till sociala intressefaktorer men att inte vara för beroende av socialt intresse. Det är snarare så att socialt intresse kan hjälpa till att ta fram argument som stödjer beslut och policy i näringslivsledarskap (Walton and Duska, 14
15 1998). Resultaten ovan illustrerar denna situation mycket tydligt medan resultat från kommunsektorn uppvisar den motsatta relationen mellan ledarskapsnivå och social intresse. J Kommunikation Figur 11. Jämförelse av självskattning av kommunikation hos chefer i privat och kommunal sektor vid rekryteringstillfälle. Kommentar: Kommunikation sjunker med befattningsnivån i det privata. Har detta att göra med behovet av trovärdighet? Inom privat sektor simmar eller sjunker en chef på sin trovärdighet. Fysiskt närvarande är oerhört viktigt i framgångsrikt ledarskap och stora ledare anställer stora medarbetare: båda dessa två ger märkbart genomslagskraft. Närvarande ger accessibility som främjar både kommunikation och förståelse för medarbetare, men även solidaritet och lojalitet. Kommunikation ska vara direkt och framgångsrika ledare 15
16 utnyttja detta för att öka genomslagskraft. Resultaten visar än en gång att ledarskap i näringsliv skiljer sig från ledarskap i kommunsektorn. Diskussion Utifrån de självrapporterade bedömningarna av egna egenskaper som presenterades i Figur 2 10 följda av kommentarer kan man dra ett antal generella slutsatser i ljuset av ekologisk validitet. Ekologisk validitet, för exempelvis ett arbetsinstrument, kräver att material, metoder och omgivning för undersökningen återspeglar den verkliga situationen, i detta fall förutsättningar att vara på olika chefsnivå inom näringsliv respektive kommun. (i) (ii) (iii) Vissa chefsattribut visade sig att vara absolut nödvändiga för högsta chefskap I näringsliv: inre drivkraft, aktivitet, framåtanda, agerande och kommunikation samt till mindre grad beslutskaraktär medan arbetsstruktur, stressindex, tolerans och socialt intresse visades mindre viktigt för högsta chefskap i näringsliv. Hos kommunchefer fanns andra attribut som var förknippade med denna roll vid olika nivå: det visades sig att inre drivkraft, agerande, aktivitet, tolerans, och i mindre grad framåtanda utgjorde viktiga egenskaper för högsta chefskap. Högsta chefsnivå hos både näringslivschefer och kommun chefer förutsätter vissa centrala egenskaper: inre drivkraft, agerande och hög aktivitetsnivå. Skillnaden mallen dessa chefer är att näringslivschefer ska visa genomslagskraft och beslutskaraktär medan kommunchefer ska visa tolerans och i mindre omfattning framåtanda. Dessa attribut kan i hög grad även anses återspegla till verkligheten inom de olika sektorerna näringsliv och kommun. Där finns ett antal nödvändiga attribut hos chefer i näringslivet: (1) De ska leverera resultat, hög prestation och produktion, med minsta möjliga felaktigheter och hög grad av positivt ledarskap. (2) Framgångsrika ledare i näringslivet odlar nyckelrelationer i form av både politiska kopplingar och bland aktieägare vilket förutsätter kunskap, förmåga att läsa individer, engagemang och övertygelse att överföra företagets visioner. I denna kapacitet är både inre drivkraft och agerande nödvändiga attribut för framgång inom näringslivet. (3) Dessa ledare tillämpar ledarskapsstilar som ger bästa resultat genom att anpassa ledarstilen till omständigheterna, tillfälligheter och rådande ekonomiska klimat. Inte minst att utnyttja företagskulturen för att uppnå sina målsättningar. Det är viktigt i 16
17 sammanhanget att väga korttidsvinst med flera dispyter mot långtidsutveckling med utrymme för både stabilitet och stor framgång; detta kräver framåtanda och agerande. (4) Framgångsrika ledare i näringslivet måste kommunicera sina budskap och visioner tydligt och utan oklarheter så att alla nivåer inom företaget uppfattar detta utan tveksamheter. Alla inom organisationen ska förstå och ansluta sig till de långsiktiga målsättningar och uppleva motivation att arbetar mot dessa. Här spelar kommunikation en mycket viktig roll i ledarens arsenal (Ford, 1999). (5) Ledare utan integritet har historiskt sett förknippats med personlig dignitas, kan sällan mötas med respekt och har väldigt svårt att motivera sina medarbetare och organisation. Att utgå från en hållning av högsta integritet innebär att individen måste utöver nolltolerans ifråga om sitt eget uppförande, inte tillåta sig själv några utsvävningar eller friheter utan alltid uppföra sig anständigt och enligt en sträng kod oavsett frestelser, stressorer och tryck från omgivning. Denna integritetskod ska även omgivningen följa vid arbetsplatsen. Forskning inom ledarskap har till stor del fokuserats på begreppet ledarskap kopplat till formellt ledarskap (alltså det s.k. auctoritas) och med fokus på externa resultat av egenskaper/attribut eller beteende hos ledaren. Instrument som utnyttjar personlighetsegenskaper eller personliga attribut som prediktorer för individens prestation i arbete påvisar en tillfredställande validitetsnivå mätt med olika statistiska verktyg (Tett, Jackson, & Rothstein, 1991). Flera studier (t. ex. Barrick and Mount, 2005; Mount et al., 1998) indikerar att individens attribut är djupa, konstanta och pålitliga, medierande och modulerande faktorer som man ska ta hänsyn till i arbets och organisationssammanhang. Följaktligen bör uppmärksamhet läggas på att identifiera attribut eller beteendemönster som särskiljer effektiva, framgångsrika ledare från ineffektiva, misslyckade ledare utifrån antagandet att när man valt dessa attribut eller beteenden kan man välja och träna individer på denna basis och därmed förbättra ledarskap (Ford, 1999). Ett möjligt problem med detta sätt är att man ofta inte vet någonting om källan till dessa attribut eller beteenden eller hur man ska komma åt dem. Det varierar från fall till fall hur personlighetsegenskaper, kognitiv förmåga, affektiv status, situationsbetingelser och ledarens beteende fungerar. Detta innebär att dessa faktorer och attribut är källan och orsaken till ledarens beteende med implikationer för instruments ekologiska validitet ty instrumentet är konstruerat med dessa attribut och faktorer; därmed, enligt Ford (t.ex. 1999) är det inte nödvändigt så att kunskapen om dessa attribut och faktorer gör mig till en bättre ledare. Resultaten i denna studie påvisar också i hög grad konvergerande och diskriminerande validitet i testverktyget JobMatch Talent. 17
18 Litteraturförteckning Barrick, M. R., & Michael, K. M. (2005). Yes, Personality Matters: Moving in to More Important Matters. Human Performance, 4 (18), ss Cusolito, R. (2012). Successfully implementing effective project management initiatives.. Institutional Report. Ford, J. D. (1999). Conversations and the Epidemiology of Change. Research in Organizational Change and Development., 12, ss Henry, M. (2012). Self Leadership. (S. Godin, Red.) In Linchpin. Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark side of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. The Leadership Quarterly, 20, ss Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theorethical extension of the leader trait paradigm. The Leadership Quarterly, 20, ss Mount, M. K., Barrick, M. R., & Stewart, G. L. (1998). Personality predictors of performance in jobs involvning interaction with others. [Special issue]. Human performance. (11), Shaufel, M. A., Nodrehaug, J. E., & Malterud, K. (2011). Hope in action facing cardiac death: a qualitative study of patients with life threatening disease. International Journal of Qualitative Studies on Health and Well being, 6 (1). Tett, R. P., Jackson, D. N., & Rothstein, M. (1991). Personality measures as predictors of job performance: a meta analytic review. Personnel Psychology (44), ss Walton, C. C., & Duska, R. F. (1998). Education, leadership and Business Ethics: New Essays on the Work of Clarence Walton. Dordrecht, Netherlands: Kluwer Academic Publishers. 18
Utveckling av chefers arbetsrelaterade attribut i relation till ålder
Utveckling av chefers arbetsrelaterade attribut i relation till ålder Maj, 2015 Professor Trevor Archer, Bengt Jansson, fil.dr i psykologi och Klaus Olsen, vd JobMatch Sweden Psykologiska Institutionen,
Läs merChefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet
Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet Chefers arbete Högt arbetstempo med ständiga avbrott Varierat och fragmenterat
Läs merKonvergerande och diskriminerade validitet i JobMatch / NEO PR-I
Konvergerande och diskriminerade validitet i JobMatch / NEO PR-I Författare: Klaus Olsen och Henrik Winge Datum: 130604 Bakgrund I detta avsnitt kommer vi att se närmare på huruvida det, förutom matematiska
Läs merTolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal
Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal Namn: Kön: Ålder: Adress: Postadress: Telefon dagtid: Telefon kvällstid: Mobil: E-post: Högsta utbildning: Övrig utbildning: Nuvarande arbete/befattning: Nuvarande
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merTolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: Testdatum: Rapport beställd av:
Tolkningsrapport Namn: E-postadresser: Anna Karlsson Anna.Karlsson@assessio.se Födelseår: 1980 Kön: Nationalitet: Utbildning: Arbetslivserfarenhet: Ledarskapserfarenhet: Arbetstyp: Kvinna Sverige kandidat
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merThomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012
TEIQue - SF 2017-01-04 Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 Innehållsförteckning 3 5 6 7 8 9 10 Introduktion TEIQue-hjulet Globalt resultat Välbefinnande Självkontroll Emotionalitet Social samverkan
Läs merKompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell
Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell Målsättningen med en kompetensworkshop och en kompetensbaserad kravprofil Målsättningen med en kompetensbaserad kravprofil är välja max 6 stycken
Läs merArbets- och organisationspsykologi, vad är det?
Arbets- och organisationspsykologi, vad är det? Psykologisk forskning om människan i arbetslivet (fokus på individen): urval, arbetstider, belastning, motivation etc. Studiet av människors beteende och
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merErgonomisällskapet Sverige 091103
Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merChefernas ojämlika arbetsmarknad
Tema jämställdhet/mångfald: Bilder för presentation Chefernas ojämlika arbetsmarknad Ledarna: Temo AB: Olle Hernborg David Ahlin, Anna-Karin Bärjed Datum: 2006-03 - 17 Sida 2 Ledarnas Chefsbarometer 2006
Läs merFrigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat
Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Affärslösningar som skapar engagemang Familj av verktyg Decision Dynamics familj av forskningsbaserade verktyg har
Läs merDestruktivt ledarskap - Vad är det och vilka konsekvenser får det?
Destruktivt ledarskap - Vad är det och vilka konsekvenser får det? Ledarskapscentrum, Försvarshögskolan Tidigare forskning visar hur Gott ledarskap har viss positiv effekt på underställdas motivation
Läs merMikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Läs merWHITEPAPER SÅ HÄR JOBBAR DU SMART MED TESTER I REKRYTERINGSPROCESSEN
WHITEPAPER SÅ HÄR JOBBAR DU SMART MED TESTER I REKRYTERINGSPROCESSEN Att rekrytera rätt person är den bästa investeringen er organisation kan göra. Och tester är det bästa sättet att kvalitetssäkra en
Läs merTolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: ingenting utöver grundskola. Ledarskapserfarenhet:
Tolkningsrapport Namn: E-postadresser: Anna Karlsson Anna.Karlsson@mail.com Födelseår: 1966 Kön: Nationalitet: Utbildning: Arbetslivserfarenhet: Ledarskapserfarenhet: Arbetstyp: Kvinna Sverige ingenting
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet
Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs merVad menar vi med säkerhetskultur?
Vad menar vi med säkerhetskultur? Marianne Törner Säkerhet, organisation och ledarskap, Arbets- och miljömedicin, Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet marianne.torner@amm.gu.se www.amm.gu.se 1 Den
Läs merHur chefer kommunicerar
Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merResultat av enkätundersökning
Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning
Läs merETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -
ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare - HUR MÅNGA VERKLIGT BRA CHEFER HAR DU HAFT? HUR MÅNGA HAR/HAR HAFT VISITKORT? Marielle Palm Organisationskonsult/Strategisk Utvecklingspartner
Läs merRekrytera för framtida prestationer: Chefsnivåer och personliga egenskaper
GÖTEBORGS UNIVERSITET PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN Rekrytera för framtida prestationer: Chefsnivåer och personliga egenskaper Catrin Rappe Självständigt arbete 15 p Fördjupningsarbete i psykologi Vårterminen
Läs merUPP-testet version 2 Begreppsförklaringar. September 2013. e-post info@psykologisk-metod.se 182 11 Danderyd 0768 530 885
UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar September 2013 Psykologisk Metod AB http://www.psykologisk-metod.se/ Box 50 e-post info@psykologisk-metod.se 182 11 Danderyd 0768 530 885 UPP-testet i ett nötskal:
Läs merNyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang
Nyckelfaktorer Denna bild visar faktorer som används som nyckeltal, Key Performance Indicators (KPI) i AHA-metoden. KPI ger en snabb överblick på övergripande nivå av arbetsmiljö och hälsa. KPI består
Läs merGävle kommun. Medarbetarundersökning 2011
Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merMikael Östberg
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Läs merLedarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap
Tre föreläsningar med Rune Ledarskapsstilar Några tankar om att utveckla en personlig stil. TGTU04. 14 nov 2011 Rune Olsson PIE, IEI, LiU. 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merInnehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2
Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Medarbetaridé - Det demokratiska uppdraget sid 3 - Stolthet och professionalitet sid 3 - Ledare och medarbetare sid
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merPoängsättning COPSOQ II, Sverige
Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merVärderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Läs merLedningsgruppsutveckling
Ledningsgruppsutveckling Ni skapar samsyn och en gemensam strategi!! Två dagars ledningsgruppsutveckling med coaching och rådgivning från seniora experter! Vi får människor att samlas kring affären på
Läs merPå väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap
Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merLedningens roll för arbetet mot en säker organisation
Ledningens roll för arbetet mot en säker organisation Malin Mattson Fil. dr Psykologi, specialist MTO Bakgrund: varför ledarskap? Samband inom generell ledarskapsforskning: - Lojalitet, engagemang, jobbtillfredställelse,
Läs merKalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!
Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon
Läs merDitt ansvar ska synas på lönen
Din chefslön 2015 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska
Läs merIntervjumall. Datum. Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation
Intervjumall Datum Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation Presentera de som deltar vid intervjun Förklara avsikten med intervjun och tidsplan för rekrytering Företaget
Läs merBengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från
Läs merSchindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 3, 33, 25, 8 DEFINITION, TEORI OCH CENTRALA BETEENDEN Catrin johansson Vernon D. Miller Solange Hamrin CORE COMMUNICATION, ORGANIZATION, RESEARCH, EDUCATION DEMICOM DEPARTMENT OF
Läs merAFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merOm MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback 0650-75 800 Kabelvägen 1
Om MLC360 FEEDBACK MLC 360 Feedback är framtagen för professionella användare som verktyg för utveckling av individer, grupper samt verksamheter inom idrott, näringsliv och offentlig sektor. Här finns
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merOBS! Vi har nya rutiner.
KOD: Kurskod: PM2315 Kursnamn: Psykologprogrammet, kurs 15, Metoder för psykologisk forskning (15 hp) Ansvarig lärare: Jan Johansson Hanse Tentamensdatum: 2 november 2011 Tillåtna hjälpmedel: miniräknare
Läs merUtilizing research in the practice of personnel selection: General mental ability, personality, and job performance
Utilizing research in the practice of personnel selection: General mental ability, personality, and job performance Dr Sofia Sjöberg Avdelningen för arbets- och organisationspsykologi Syftet med avhandlingen
Läs merDYNAMIKEN SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG
DYNAMIKEN SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Dynamics Engagement_062513_wp _EMEA HUR ENGAGERADE ÄR DINA
Läs merAMN Leadership We know things about people
Tidigare forskning visar hur Gott ledarskap har viss positiv effekt på underställdas motivation Bristande ledarskap, med inslag av bristande respekt, kränkningar, nonchalans, etc., liksom organisationskultur
Läs merArbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:
Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling
Läs merOPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Läs merDin kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD
Din kandidatrapport En online-rapport Rapport för: Test Demo Datum: 2019-07-02 Fokus: Ledarskap Stil: D/SD Copyright 1996-2019 A24x7. All rights reserved. 1 Introduktion till din rapport Tack för att du
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merPersonlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Läs merOPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Läs merProjektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1
Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar
Läs merBästa praxis för medarbetarsamtal
Bästa praxis för medarbetarsamtal En digital guide www.thomasinternational.net 1 Innehåll 3 Introduktion 4 Enskilda Fastställa mål och tillvägagånssätt samtal 7Halvårsuppföljning 8Årlig avstämning 6Användning
Läs merUppgift 1. Deskripitiv statistik. Lön
Uppgift 1 Deskripitiv statistik Lön Variabeln Lön är en kvotvariabel, även om vi knappast kommer att uppleva några negativa värden. Det är sannolikt vår intressantaste variabel i undersökningen, och mot
Läs merPSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN
PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN PX1101 Organisationspsykologi, 30 högskolepoäng Organizational Psychology, 30 higher education credits Fastställande Kursplanen är fastställd av Psykologiska institutionen 2015-09-23
Läs merVi presenterar. Talent Management
Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans
Läs merATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson
ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson 1 Inledning Nedan följer en kompletterande rapport till uppsatsen Att mäta en ingenjör:
Läs merTNS SIFO & The Core Company, 2011
1 2 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4 Företagskultur
Läs merThomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt
Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta
Läs merLedarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat
Ledarskap för mångfald och ett inkluderande arbetsklimat KompoBib2020 Eva Löfgren Diversity AB eva.lofgren@diversity.se 070 211 98 68 Dagens program 8.30 12.00 Våra referensramar/ glasögon g och hur de
Läs merHur skapas bra säkerhet i vård och omsorg?
Hur skapas bra säkerhet i vård och omsorg? Marianne Törner Säkerhet, organisation och ledarskap, Arbets- och miljömedicin, Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet Professor, Human Factors, inriktning
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merLeadership Wisdom Program
Leadership Wisdom Program Målet med Leadership Wisdom Program är att göra dig till en stark ledare. För dig själv och andra. Instruktioner Läs varje påstående noga. Är det 100 % sant fyll i cirkeln. Om
Läs merRESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008
RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008 1 RESULTAT Springlife har med hjälp av QWC-metoden genomfört en medarbetarenkät inom NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING. Resultatet presenteras nedan och består av
Läs merDitt ansvar ska synas på lönen
Din chefslön 2016 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska
Läs merAlla som arbetar har rätt till en arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande.
Alla som arbetar har rätt till en arbetsmiljö som främjar hälsa och välbefinnande. Den fysiska arbetsmiljön, inklusive att arbetsplatsen är säker och inte orsakar fysiska skador eller besvär, är väldigt
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merFörändringsledning Hur långt har vi kommit?
Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare
Läs merLinnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
Läs merEn arbetsplats för både kropp och knopp Kontorsmiljöns betydelse för prestation och hälsa
En arbetsplats för både kropp och knopp Kontorsmiljöns betydelse för prestation och hälsa Helena Jahncke Docent arbetshälsovetenskap 2018-10-16 1 Bättre kommunikation? Medarbetare i öppna kontorslandskap
Läs merEn vanlig dag på jobbet
Det finns bara individer i ett sammanhang! Marianne Törner Forskningsledare Säkerhet, organisation och ledarskap, Arbets- och miljömedicin, Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet Gästprofessor, Högskolan
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs mer