Destruktivt ledarskap - Vad är det och vilka konsekvenser får det?

Transkript

1 Destruktivt ledarskap - Vad är det och vilka konsekvenser får det? Ledarskapscentrum, Försvarshögskolan

2

3 Tidigare forskning visar hur Gott ledarskap har viss positiv effekt på underställdas motivation Bristande ledarskap, med inslag av bristande respekt, kränkningar, nonchalans, etc., liksom förbandskultur med machoattityd, maktmissbruk, tveksam alkoholkultur har klart negativ effekt på underställdas motivation Bör eftersträva större uppmärksamhet på ledarskapets mörka sidor.

4 Ensidigt fokus på positiva ledaregenskaper Antaganden om att ledarskap är liktydigt med att göra rätt saker. Autentiska påverkansprocesser mellan ledare och underställda präglas av både positiv och negativ dynamik.

5 Negativ påverkan som metod för inlärning Människan lär mer av negativa erfarenheter, men Oönskade effekter Ilska Vrede Förvirring Påverkar optimal inlärning negativt

6 Dåliga saker producerar större, mer konsekventa, mer mångfacetterade och mer varaktiga effekter Organismer som historiskt sett är mer anpassade till dåliga saker har större chans till överlevnad och sålunda att föra sina gener vidare Har större effekt då negativ information bearbetas mer genomgående, och bidrar mer till individens intryck av fenomen Minne, intryck, lärande, anpassningsförmåga, känslomässiga intryck, humör, reaktioner, etc.

7 Dåliga saker producerar större, mer konsekventa, mer mångfacetterade och mer varaktiga effekter Behov av att undvika dåliga sociala relationer större än att behov av god social interaktion Att lära sig något dåligt om en ny bekantskap väger tyngre än att lära sig något positivt Negativa beteenden smittar i större utsträckning än positiva Bra händelser kan endast få övertag om de är överlägset flest i antal.

8 Ledarskapsområdet Misslyckat ledarskap beror i större utsträckning på oönskade kvaliteter än avsaknad av goda karaktärsdrag En negativ helhetsbedömning görs mot basis av ett enda framträdande misstag eller negativt karaktärsdrag

9 Det destruktiva ledarskapets karaktäristika Beteenden riktade både mot underställda och mot organisationen Upprepade gånger över tid Resultatet är centralt inkluderar även handlingar som inte är menade att skada

10 Modellen Destruktivt ledarskap Pro-medarbetare Stöttande-illojalt ledarskap Konstruktivt ledarskap Anti-organisation Laissez-faire ledarskap Pro-organisation Urspårat ledarskap Tyranniskt ledarskap Anti-medarbetare

11 Destrudo-L Mäter destruktiva ledarbeteenden Ett komplement till Utvecklande ledarskap Baserar sig på (1) Litteraturgenomgång samt (2) Enkätstudier

12 Destrudo-L Faktor 1: Arrogant, orättvis Fördummar underställda Uppträder arrogant Behandlar personer olika Är otrevlig

13 Destrudo-L Faktor 2: Hot, bestraffningar, överkrav Visar aggressiva tendenser Straffar underställda som gör fel eller inte når uppsatta mål Använder sig av hot för att få sin vilja igenom Ställer orimliga krav

14 Destrudo-L Faktor 3: Ego-inriktad, falsk Tar åt sig äran av underställdas arbete Sätter sina egna behov framför gruppens Litar inte på sina underställda Håller inte sina löften

15 Destrudo-L Faktor 4: Passiv, feg Vågar inte konfrontera andra Visar sig inte bland underställda Visar inte engagemang Tar inte tag i saker

16 Destrudo-L Faktor 5: Osäker, otydlig, rörig Är osäker i sin roll Är dålig på att strukturera och planera Ger otydliga instruktioner Uppträder förvirrat

17 Destrudo-L - Aktiva och passiva destruktiva ledarbeteenden Aktiva Arrogant, orättvis Hot, bestraffningar, överkrav Passiva Passiv, feg Osäker, otydlig, rörig Ego-inriktad, falsk

18 Konsekvenser av dåligt ledarskap Betydelsefull aspekt i vilken omfattning en destruktiv ledare når de resultat som faktiskt eftersträvas. Underställda till destruktiva ledare har i högre utsträckning negativ attityd gentemot organisationen som helhet Konsekvenser kan vara komplexa! Antalet gensvar på destruktiv ledarskap kan vara många! Organisationens system för att hantera destruktiva handlingar kan få djupgående konsekvenser för den enskilde och arbetsgrupper.

19 Konsekvenser av destruktivt ledarskap Ledarrelaterade Destruktivt ledarskap Jobbrelaterade Organisationsrelaterade Medarbetarrelaterade

20 Medarbetarperspektiv Det finns ett tydligt positivt samband mellan destruktiva former av ledarskap och negativa effekter på traditionellt önskvärda medarbetaroch organisatoriska resultat, såsom exempelvis försämrad prestationsförmåga, emotionell utmattning, stress och arbetstillfredsställelse!

21 Konsekvenser ur ett medarbetarperspektiv Bristfälligt beslutsfattande Frustration Dysfunktionella organisationer Oväntade konsekvenser Bortkastade resurser Förstörda karriärer Organisatoriska nedgångar Förfall Tillfredsställelse och engagemang Emotionell utmattning Kränkande beteenden återgäldas; försämrade prestationer Anspänning, ilska, motstånd, flykt, aggressivitet Skamkänslor Personer som finner störst mening i sitt arbete påverkas mest

22 Destrudo-L - Aktiva och passiva destruktiva ledarbeteenden Aktiva Arrogant, orättvis Hot, bestraffningar, överkrav Passiva Passiv, feg Osäker, otydlig, rörig Ego-inriktad, falsk

23 Konsekvenser Faktor Arrogant, orättvis Hot, bestraffning, överkrav Ego-orienterade, falsk Utfall Tillit till ledaren Positiv atmosfär på arbetsplatsen Hög motivation att fortsätta inom FM Passiv, feg Osäker, otydlig, rörig

24 Hur påverkar närmsta chefs destruktiva beteenden uppfattningar om andra inom förbandet? Preliminära resultat från FS24 (undermätning) Faktor Arrogant, orättvis Hot, bestraffningar, överkrav Ego-orienterade, falsk Passiv, feg Osäker, otydlig, rörig Utfall Tillit till förbandschefen Tillit till gruppmedlemmar

25 Passiva destruktiva ledarbeteenden verkar vara mer destruktiva än aktiva!

26 Hur kan vi arbeta för att minimera destruktiva ledarbeteenden? Tala om destruktivt ledarskap i termer av utveckling bidrar till ett klimat där negativa aspekter av ledarskap inte undviks Framhäv att ledarskap består av både positiva och negativa beteenden. Det är upp till var och en vilka beteenden som ska vara framträdande. Alla kan aktivt arbeta för att upprätthålla/öka positiva beteenden och minimera negativa.

27 Referenslitteratur Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C., & Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5, Einarsen, S., Schanke Aasland, M., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18, Larsson, G., Fors Brandebo, M., & Nilsson, S. (2012). Destrudo- L: Development of a short scale designed to measure destructive leadership behaviours in a military context. Leadership & Organization Development Journal, 33,

28 Sofia Nilsson