Lars-Erik Antonsson 2008.12.02



Relevanta dokument
Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

SKL 7 mars Swedish Welcome - en bättre gästupplevelse och en hållbar utveckling

Näringslivsstrategi. Vision, mål, medel

Handbok i marknadsföring till Besöksnäringsstrategin

Kommunfullmäktiges Övergripande måldokument

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

Antagen av kommunstyrelsen:

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen

Verksamhetsplan Forum Flen

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Företagsetablering i Ronneby Kommun

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019

Besöksnäringsstrategi

Bran schi nrikt ad lä rling sutbildning inom besöksnäringen


Nyhetsbrev Nr 1. Beskrivning av projektet i Destination Glada Hudik. Styrelsen NU ÄR VI IGÅNG! Hudiksvall

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

COLLABORATIVE TOURISM

BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

Kraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot

TILLSAMMANS MOT 4,0 TILLSAMMANS UTGÅNGSLÄGE DIALOGMÖTENA SYFTADE TILL ATT:

Vi hjälper näringslivet i Östra Göinge att växa

SÖDERSLÄTTSPARTIET. Visioner för turismen

Näringslivsstrategi för Mora

Näringsliv. Näringslivsstruktur Antal företag 1923 AB 494 HB/KB 143 Enskild firma 1127

RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD

KUNSKAPSDAG MARITIM TURISM OCH FRILUFTSLIV 13 OKTOBER 2014

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

LIVSKVALITET KARLSTAD

Välkomna till Gränsregionalt planforum. Elsie Hellström och Julia Sandberg

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Chefs- och ledarskapspolicy

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Bilagor till Näringslivsstrategi

Tre aktuella utvecklingstrender kan urskiljas för ÖKS-regionens kuster

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

STORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun

Forshaga - en attraktiv kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Välkommen. in till svensk besöksnäring

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Verksamhetsplan

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Cultural Planning på Tjörn. Möjligheternas ö

Näringslivsprogram

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Shoppingturism i Sverige

NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Era svar på 4 frågor:

Strömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun

Strategi. Kulturstrategi

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Hagforsstrategin den korta versionen

Österåkers kommuns styrdokument

Arbetsmaterial Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

VISION MARIESTAD ENKELT, TRYGGT OCH INSPIRERANDE SJÖSTADEN... TRÄDGÅRDSSTADEN... BO och LEVA-STADEN :-)

Ärende 10 Ansökan om bidrag till business week 2019

5 KOMMUNER EN GEMENSAM STRUKTURBILD

Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning,

Hur skapar vi attraktivitet över hela vår geografi? Patrik Wallgren Samhällsplaneringschef

Näringslivsplan

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Strategi för besöksnäringen. Krokoms kommun

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Lokal näringslivsutveckling

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Besöksnäringens dag 2018

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

AKTIVITETSUTVÄRDERING HELDAG I EN KOMMUN HAMMARÖ

Att vara InfoPoint! i Bohuslän 2017

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Gemensam näringslivsutveckling i Tanum

Roslagens Destinationsdag november. Teatern Norrtälje

Halmstads kommun Sammanträdesprotokoll

Transkript:

Syfte med kvällen? Utveckla dialogen! Vi är i samma båt med gemensam framtid där vi behöver varandra! Hitta medpartsroller.. Skapa insikt om våra situationer och våra roller i lagspelet Återkoppla vad vi lyssnat av från er. Fördjupa det ni lyft som viktiga frågor, exv Planfrågor och Kosterhavet. Forma en gemensam plattform för hur vi arbetar vidare med utvecklingen av vår näringslivsstrategi.

KVÄLLENS UPPLÄGG Introduktion Enkätsvar Planfrågor Kosterhavet Ronnie Brorsson, Lars-Erik Antonsson Lars-Erik Antonsson Michael Olsson, Elin Solvang, Sören Eriksson Anders Tysklind Hur går vi vidare? Lars-Erik Antonsson

ENKÄTEN

Hur upplever du det lokala klimatet för att driva företag i Strömstad? Skala 5 utmärkt och 1 dåligt. 18 16 4 3 2 14 12 10 8 6 4 2 5 1 Ej svarat 0

Har förutsättningarna förändrats de senaste 2 åren? 30 25 Oförändrats 20 15 10 Förbättrats Försämrats 5 Ej svarat 0

1. Orsak till förändring - Utvecklingen av Turism och Handel positiv - Bättre kontakt med kommunen positiv - Handläggningen på Miljö och Bygg negativ

Hur upplever du kommunens servicenivå som företagare? Skala 5 utmärkt och 1 dåligt. 20 18 3 16 14 12 4 10 2 8 6 1 4 Ej svarat 2 0 5

2.Förväntan på kommunen - Hjälp med mark och lokaler - Dialog/Lyssna på oss - Kortare ledtider - Mer info/besök/förståelse - Tydliga planprocesser

Hur kommer din arbetsstyrka utvecklas de kommande åren? 30 Öka 25 20 15 Oförändrad 10 5 Minska Ej svarat 0

3. Möjligheter kommande åren - Växande Turism och Handel ( Besöksnäring) - Utveckla värdekedjan i besöksnäringen (Mer affärer med de som kommer) - Stor potential för tillväxt genom vår styrkor

4. Hot de kommande åren - Norge med i EU - Samma konjunkturcykel i Norge och Sverige - Brist på Bostäder - Tillgång på kvalificerad arbetskraft - Restriktioner på utnyttjande av Kosterhavet/Nationalparken

5. Vad skall kommunen prioritera? - Hjälpa nyföretagare - Lotsa i byråkratin/förenkla/en handläggare - Bättre marknadsföring - Långsiktiga planer, balans i planeringen - Stimulera samarbete olika organisationer och kommunen branschnätverk? - Industrisatsning - Näringslivsfastigheter nära centrum. - Kommunikation Rygge, E6, IT

6 Viktigast för samverkan - Gemensamt mål och vision - Stimulera kommunikation och nätverk

Tema för träffar -Plan och utvecklingsfrågor -Kosterhavet -Värdskap -Marknadsföring - Goda Exempel från andra orter/städer - Nätverksbyggande/gemensamma affärer/produkter

Fortsatt Handlingsplan -Utvecklad dialog -Bilda ett Näringslivsråd -Driva processen att tillsammans revidera vår Näringslivsstrategi -Fortsatta Näringslivsträffar -Regelbundna företagsbesök

Process för Näringslivsstrategiutveckling Näringslivs Strategi 2006 Gemensam Besöksnäringsstrategi Intryck Nuläge Vision STD Tourist;FR, Köpmännen Enkät Näringen Utgångsläge för Strategiarbetet Ny reviderad strategi KS Au Näringslivs råd

STRATEGI Förstärk/utnyttja det som är unikt för Strömstad! Profilera vår konkurrensfördel! Bli än bättre på det vi är bra på!

NÄRINGSLIVSPOSITIONEN nov 08 Tar utgångspunkt i vårt varumärke, våra kärnvärden - Vi utvecklar det goda livet och det goda arbetet" - "Vi vårdar och värnar människor och miljö och skapar hållbar utveckling" - " Vi har tillit och visar respekt för varandra och för olikheter" - "Vi tror att vi blir bättre tillsammans Besöksnäringen är motorn som skapar förutsättningar för både Strömstadsbor och våra Gäster! Vår konkurrensfördel är vår livsmiljö och vårt geografiska läge, gränsnära mitt emellan Göteborg och Oslo. Utnyttja att vi är en universitetsstad med havet som bas Östfold är vår outnyttjade hemmamarknad! Kunskapsindustrin är beroende av attraktiv livsmiljö mer än geografi Handel blir alltmer upplevelsebaserad och är geografiskt ankunten

BESÖKSINDUSTRIN (UPPLEVELSEINDUSTRIN) Upplevelse (Göra) Äta Bo Natur Kultur Aktivitet Lärande Underhållning Evenemang Shopping etc Restaurang Café Snabbmat Självhushåll Hotell Vandrarhem Camping Husbil Båt Eget boende Samhällsservice/Värdskap för innevånare, delårsboende och gäster

Näringslivsråd Mission: Att tillsammans skapa ett näringslivsklimat som kommunens näringsliv och innevånare är stolta över! Personligt uppdrag baserat på engagemang och helhetssyn på vår stads utveckling (inga partsintressen) Känna stolthet över vår stad och vårt varumärke Sammansatt så att allsidig belysning skapas genom mix av erfarenheter och kompetens skapas Åtagande över tid, minst två år Tillgänglighet, dvs ge prioritet och ha tid