#1 Strategier för hållbarhet

Relevanta dokument
HUR MAN LYCKAS MED BYOD

INSIGHTrapport trender och utmaningar som sätter agendan för organisationer och människor under 2013 och framåt.

Strategisk inriktning digitalisering Christer Hårrskog

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling

SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018

Attrahera och välj ut de bästa talangerna med framtidens rekryteringslösning

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Customer Journey Design. Kundresan är ett kraftfullt verktyg för att skapa en extraordinär kundupplevelse

Från beslut till faktisk förändring

Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Avega Group Presentation

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Företagspresentation Avega Group

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Optimera hanteringen av PC-livscykeln

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Inkludering och mångfald

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Framtidens arbetsplatser att utveckla hållbara och friska kontor

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016

Varför ska vi ha en informationssäkerhetspolicy och hur tar vi fram en? En policy ska ju fånga in en organisations målsättning för ett visst område,

Hur lyckas med förändring?

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Företagskultur nyckeln till framgång. Mjärdevi Sopplunch

skapar långsiktig lönsamhet

KOMPETENSKOLLEN Tillsammans skapar vi en stark och konkurrenskraftig svensk industri!

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Vi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer

Linköpings kommuns Kompetensförsörjningsprogram

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Trender inom kundservice 2019

Sveriges största oberoende studie av CIO-rollen. 164 it-beslutsfattare deltog i studien.

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Kvalitet och verksamhetsutveckling

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE

Appen för ett enskilt ändamål.

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012

Förslag till Strategisk plan Förord

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

The Digital Enterprise in Nordics

Coachning som ett HR-verktyg Miniguide

FÖR SAMARBETSPARTNERS. Motivationslyftet

Linköpings personalpolitiska program

MARKNAD OCH TRENDER I KORTHET

Digitaliseringsstrategi

ADITRO OUR FOCUS BENEFITS YOURS ÖKA DIN KOMMUNS EFFEKTIVITET OCH ANPASSNINGSFÖRMÅGA COPYRIGHT ADITRO. ALL RIGHTS RESERVED.

Berghs Update. Video i sociala medier

presenterar Föräldraskap, ett steg i karriären

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Aktivitetsbaserade kontor - ett nytt arbetssätt?

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Bakgrund. Definitioner

It-hälsa inom företag och offentlig sektor

STANNA UPP SAKTA NER STARTA OM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

THE EXPERIENCE ERA NINE YARDS TRENDSPANING 2015

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

GÖTEBORG IT Trender och tendenser

pigg och effektiv personal

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Det hållbara kontoret Ledarskap och engagemang. Gustav Molnar

350 varumärken. och företag

STYRA OCH LEDA I PRAKTIKEN. Henrik Holmberg, sjukhuschef, Västervik Karl Landergren, medicinsk sakkunnig, Landstinget i Kalmar län

When people and products connect a workplace comes to life.

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö

XOVATION. Anneli Bengtsson

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Museerna som kunskapsinstitutioner en kritisk granskning LMSR 24/ KATJA LINDQVIST, INSTITUTIONEN FÖR SERVICE MANAGEMENT OCH TJÄNSTEVETENSKAP

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Utbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation

Plattform för Strategi 2020

OUR BRAND. norge. sverige. finland. T: F: eqology.biz

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Företag har en övertro till sitt varumärke

JÄMSTÄLLDHET FÖR BÄTTRE BUSINESS

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Två resor till molnet. Per Sedihn CTO Proact IT Group

Övningsföretag. - vägen till ett jobb

ORGANISATION och KOMMUNIKATION

Artificiell Intelligens den nya superkraften

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

KUNSKAP SOM KONKURRENSFÖRDEL

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

INITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT. Webinar

Transkript:

#1 Strategier för hållbarhet 70% anger att hållbarhet är en angelägen fråga på ledningens agenda Majoriteten anser att hållbarhetsdimensionen numera har en direkt inverkan på strategiska beslut 40% uppger att kundernas krav på hållbara produkter driver på utvecklingen Direkt påverkan på kunders och medarbetares beslut Källa: 2012 års rapport Sustainability & Innovation Global Executive Study and Research Project som genomfördes gemensamt av MIT och Boston Consulting Group bland organisationer över hela världen.

#2 360 graders innovation Studie*: Hållbarhet nu ett stående Inslag på ledningens agenda Allmänhet och kunder involveras för att skapa framtidens lösningar ofta med hållbarhet i fokus Interna marknader för idéer skapas (Exempel RiteSolutions) Klassiska prestationsmodeller börjar ifrågasättas (Hamel) Krävs nya grepp i stressade arbetsmiljöer (Exempel Shell)

#2 360 graders #3 Social kunskapsdelning och Informations-DJ:s innovation Studie*: Hållbarhet nu ett stående Inslag på ledningens agenda Tjänster som Youtube och Facebook driver utvecklingen Lärande sker allt mer i våra sociala nätverk peer learning Vi agerar som informations-dj:s sprider och delar med oss av det vi gillar McKinsey-studie*: enorm potential och utmaning med interna sociala plattformar * Källa: http://www.mckinsey.com/insights/mgi/research/technology_and_innovation/the_social_economy

#4 Mikrokurser och munsbitslärande #2 360 graders innovation Portföljer av färdigheter och kompetenser Mobil teknik allt viktigare E-learning och integrerat lärande/blended learning tar fart Ledord: Just-enough, Just-in-time, och Just-for-me

#5 Fokus på tydliga och vitala kulturer Den enskilt viktigaste faktorn för långsiktig framgång Exempel på organisationer som framgångsrikt prioriterat kulturen: Google, Ikea, Starbucks, Nike och Zappo s Trend bland Fortune 500-företag: Storytelling via sociala medier* Allt viktigare beslutsfaktor för kunder och medarbetare * Källa: http://www.fastcompany.com/3002379/brands-2012-year-story-so-whostellingit-best?partner=newsletter

#6 Mobilitet och arbete via mobila enheter 90% använder mobila verktyg i sitt arbete* Drivkraft ökad flexibilitet i tid och rum Skifte från stationära datorer till läsplattor och mobila enheter Allt fler utser särskilda Chief Mobile Officers Trend och utmaning: BYOD Bring Your Own Device * Nära 90% av alla anställda som deltog i en studie genomförd av Avanade använde mobila verktyg i sitt arbete

#7 Allt fler investerar i åtgärder för mental hälsa Delvis nytt fokus i hälsosatsningar för att öka förmågan att hantera dagens utmaningar Mindfulness, KBT Energiprojekt på P&G (fysisk, mental, emotionell och spirituell energi) Braingym (Finland), riktar in sig på IT-branschen

#8 Ökat behov av filter mot omvärldsbruset Snabbt ökande informationsmängd Paradox ökad informationstillgång men upplevd brist på kunskap och beslutsunderlag 70% har svårt att hantera informationsmängden (studie av MindJet) Multi-tasking och överkonsumtion av information leder till stress och ineffektivitet Krävs filter och ändrade personliga vanor

#9 Nya ledord: tydlighet och enkelhet Många verksamheter och tjänster har blivit för komplexa Att ta bort är viktigare än att lägga till för att utveckla verksamheter Förändringstakten kräver ökad tydlighet Studie*: 40 procent av de anställda känner inte till arbetsgivarens mål och vision * En undersökning av American Management Association bland sina medlemsföretag visade att 40 procent av de anställda inte alls kände till vad som skedde i verksamheten eller organisationens mål och vision.

#10 Nya karriärmönster och kompetensbehov Föränderliga miljöer gör det svårt att karriärplanera Fortsatt stort behov av stöd för egen utveckling Kunskap blir allt mer en färskvara Portföljer av erfarenheter och kompetenser Studie*: minskad nytta av universitetsutbildning *I en global studie av BAV Consulting säger 62 procent av de svarande att nyttan av en Universitetsutbildning är lägre idag jämfört med för 20 år sedan.

#11 Nya beteenden och verktyg i rekryteringen Ökad rekrytering via sociala nätverk Studie*: Allt fler använder mobilen i sitt jobbsökande Många jobb är specialiserade vilket gör det svårare att hitta rätt personer/kompetenser Spel och onlinetester blir vanligare *En undersökning av brittiska rekryteringsspecialisten Allthetopbananas visar att 77% av arbetssökande idag använder sig av mobilen i sitt jobbsökande. Idag sker cirka 30% av jobbsökartrafiken via mobilen jämfört med drygt 2% för bara två år sedan, en utveckling som förväntas fortsätta.

#12 Människors engagemang allt mer i fokus Medarbetarnas engagemang viktigast enligt global think-tank* Krävs genomgripande förändringar i många verksamheter Flexibla arbetsupplägg och balans mellan arbete och privatliv en av nycklarna Samarbete, eget utrymme och omvärldsansvar ytterligare nycklar *Beyond Bureaucracy Challenge är en think-tank som hålls varje år av Harvard Business Review, tillsammans med Innovation exchange (MIX) och McKinsey. Gruppen var överens om att medarbetarnas engagemang är nyckeln för att skapa framgång i dagens konkurrensutsatta verksamheter.