Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-11-11 1 Föreläsare Kerstin Lindell Gästföreläsare 11/11 Charlotta Falvin - Gästföreläsare 11/11 2 Vem är Kerstin Lindell? Befattningar Jan 2007 CEO and President, Bona AB Feb 2006 Dec 2006 Executive Vice president, Bona Kemi AB 1998 Jan 2006 Research & Development Manager, Akzo Nobel Industrial Wood Coating 1994 1998 Lab manager and International Project leader UV technologies Utbildning 1998 1994 Master Business Administration 1994 1990 Ph D Polymer Chemistry 1990 1986 Master Chemical Engineering 1
Founded 1919 Founder Wilhelm Edner Bringing out the best in wooden floors Product system Customers Brand values Vision Performance With the heritage of wood floor excellence Sustainability Trust On track for sustainability we innovate sustainable total solutions for customers worldwide Externa uppdrag Ernströmgruppen Charlotta Falvin Styrelseproffs Verksam i styrelser så som Ideon AB, Doro AB, Bure Equity AB, Invisio Communications AB, Lund Business Incubator AB, Fasiro AB, CLX Communications AB 6 2
Bilderna hämtas på nätet http://www.grantthornton.se/seminarier/styrelseseminarier/ 7 Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Kerstin Lindell och Charlotta Falvin 8 Sammanfattning Att gå från ägarlett till ägarstyrt 9 3
Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen arbete! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete Ägardirektiv Ägarpolicy Rekrytera styrelse utifrån bolagets behov Respektera rollerna Arbeta genom styrelsen Skapa dialog mellan ägare och styrelse Ägarfrågor avgörs i ägarforum Utvärdering av styrelse Vid behov förändring av styrelse vd 10 Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt förutsättningar för vd & ledning! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Tolkar ägarviljan Omvärldsbevakning Ansvar för arbetet med framtidsfrågor Fastställer mål och strategi Säkerställer att företaget har rätt kompetens och resurser Följer upp beslut Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag Coachning av vd Löpande utvärdering av vd:s arbete Tillsätta & avsätta vd 11 Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga förutsättningar för vd (Hur) Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Upprätta en affärsplan som bygger på styrelsens beslutade mål och strategi Leda den dagliga driften och förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer (och ägardirektivet) Att delegerade uppgifter genomförs och rapporteras Rapporterar enl. instruktion Bereder styrelsens beslut 12 4
Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov inte när det passar kalendern 13 Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 14 Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 15 5
Styrelsearbetets 10 budord? 16 Kursintyg För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen Kursintyg fås genom anmälan till: lisa.martensson@se.gt.com Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet 17 6