Entreprenören och tillväxtdilemmat



Relevanta dokument
Vem vill bli entreprenör?

Företagens villkor och verklighet 2014

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Hinder för tillväxt

Kvinnor och mäns företagande

Företagens villkor och verklighet Martin Daniels

Regler som tillväxthinder i små och medelstora företag

Företagens villkor och verklighet 2014

AFFÄRSPLANENS FORMAT. 7. Hur skall jag få ut mina produkter på marknaden? - Pilotkunder - Produktstrategi/prissättning/distribution/promotion

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Formellt Venture Capital. Anders Isaksson Handelshögskolan vid Umeå universitet

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2017 Dalarnas län

Företagens villkor och verklighet 2014

Agenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Så vill vi utveckla landsbygdsföretagandet! Rebecca Källström, vice chefekonom Företagarna

Företagens villkor och verklighet 2014

Tillväxt - teori. Jonas Gabrielsson Högskolan i Halmstad

Tillväxt i små och nya och något större och mognare företag

Hur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt

Företagens villkor och verklighet 2017 Västra Götalands län

Nima Sanandaji

Oktober Kronfönster Gasellföretaget, ett av Sveriges snabbast växande företag

Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering

Informellt riskkapital och affärsänglar

Svenska småföretags syn på innovationer och FoU hinder och möjligheter

Tillväxtstudier med individdata

Företagarnas panel Rapport från Företagarna

KAPITALFÖRSÖRJNING FÖR UNGA INNOVATIONSBASERADE BOLAG NYEMISSIONSPRAXIS I SVERIGE

I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS

Tillgänglighet-InnovationsProcesser-Tillväxt: Förutsättningar för ett innovativt näringsliv i Jönköpings län

Innovativa små och medelstora företag - Sveriges framtid

Frihet viktigast för småföretagarna

Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen

The current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms

Företagsekonomi och marknadsföring

Almis rapportserie om inkubation helår 2013

Kvinnors och mäns företagande

Från affärsmöjlighet till nytt företag: Vilka lyckas och varför?

Småföretagsbarometern

Gunghästen som ledde till årets företagare

FöretagarFörbundet analyserar. Småföretagare med utländsk bakgrund

NÄRINGSLIVSANALYS NACKA KOMMUN

SMÅFÖRETAGEN. vill växa

TILLVÄXTRAPPORT EXPEDITION FRAMÅT BOKSLUTSÅR Datum: 8 januari 2019

Företagens villkor och verklighet 2014

Almi Företagspartner. Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag. Jönköpings län 87 svar. Juni 2018

Den passionerade snickaren som vågade

Ett starkt entreprenörskap i en bransch full av utmaningar

Småföretagsbarometern

Na ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

Mångfald i näringslivet. Företagens villkor och verklighet 2014

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Statistik 2013:01. Uppföljning av 2008 års nystartade företag - tre år efter start

VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen

Svenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet. Februari 2004

Småföretagsbarometern

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Studie av svenskt näringslivs utmaningar och fokusområden 2011

Småföretagsbarometern

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

FöreningsSparbanken Analys Nr 6 8 mars 2006

Internationalisering i svenska små och medelstora företag

Bilaga 1 Enkät Frågeformulär. 1 Hinder för energieffektiviseringar. Frågorna besvaras, om inget annat anges med ett kryss (X).

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Bokslutskommuniké januari-december 2007

Storstadens tillväxt och samspel med andra regioner

Fokusområden-Besöksnäring

Nyckeln till lönsam tillväxt

Yale Endowment Plan. Yales portfölj 1986 Yales portfölj Reala tillgångar; Private. Equity; 5% Reala tillgångar; 26% Aktier; 17%

Nya företags utveckling

Erfarenheter och effekter av venture capital. Anders Isaksson

Omställningskontoret+

POLICYSAMMANFAT TNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM NYFÖRETAGANDE OCH NÄRHETEN TILL FINANSIELLT K APITAL

Almis rapportserie om inkubation helår 2014

Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé

Småföretagsbarometern 2016 Halland län

Tentamen Finansiering I (FÖ3006) 22/8 2013

Rapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen. Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Att förbereda en finansieringsansökan hos banken

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

The current state of the VC industry in relation to other financing sources for startup firms

Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region

SAMVERKAN KTP DALARNA

Innovationsbron SiSP 17/11

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund

Befria kvinnorna från den offentkikvinnors företagande. den offentliga sektorn

Internationell och nationell forskning kring Effekterna av individuell prestationsbaserad lön Vad är myt och vad är verklighet?

UNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT!

Transkript:

Entreprenören och tillväxtdilemmat Per Davidsson Internationella Handelshögskolan, Jönköping ESBRI 25/9 2003 1

Doktorand Davidsson 1985 Teorien säger: Alla kan, bör och vill växa Tittomkringen säger: Det kanske inte alls är så ESBRI 25/9 2003 2

Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående kan bör vill Tillväxt ESBRI 25/9 2003 3

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 4

Varför växer [inte] företag? Icke-modellen (AS; 1986) L-o-C Firm size Financial resources Firm age Education Family background nach Firm Growth Experience Luck Gender Whatever Location Industry Macroeconomic conditions Age Risk ESBRI 25/9 2003 5 And many more

Varför växer [inte] företag? En abstraherad, meningsskapande modell (AS; 1989) Ability Perceived Ability Need Perceived Need Growth Motivation Actual Growth Perceived Opportunity Opportunity ESBRI 25/9 2003 6

Dynamiken i svenskt näringsliv (Davidsson. Lindmark, Olofsson; 1990-98) Årlig förlust av arbetstillfällen genom nedläggning och krympning, gmsnt 90-93: 355 000 Årlig förlust av arbetstillfällen genom nedläggning och krympning, 1994: 280 000 Årligt skapade arbetstillfällen av genuint nya företag (SCB): 40 000 Σ: Tillväxt är inte precis oviktigt ESBRI 25/9 2003 7

Upplevda tillväxthinder (Uppf. nystartare 94/97; NUTEK) Hård konkurrens 40% / 39% Dålig lönsamhet 40% / 36% Svag efterfrågan 38% / 29% Dålig tillgång till ägarkapital 26% / 21% Dålig tillgång till lån 19% / 16% ESBRI 25/9 2003 8

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 9

Drivkrafter för tillväxt ( Företagare i vardande ; 1998) 2% förväntar 10 el. fler anställda efter 1 år 6% förväntar 10 el. fler anställda efter 5 år 70% förväntar <3 mkr omsättning efter 5 år Vill växa så mycket som möjligt - 13% Vill behålla hanterbar storlek - 81% ESBRI 25/9 2003 10

Drivkrafter för tillväxt (Uppföljning nystartare 94/97) 5% av överlevarna har uppnått 6 mkr eller mer i omsättning 58% vill gärna förbli små även om det finns tillväxtmöjligheter ESBRI 25/9 2003 11

Gray (1990) Andel ägarledda småföretag som ser tillväxt i antal anställda som ett viktigt mål: 0% ESBRI 25/9 2003 12

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 13

Förväntade konsekvenser av tillväxt (Davidsson, 1986; Delmar, 1994; Wiklund, 1996) Arbetsbelastning Arbetsinnehåll Anställdas trivsel Privatekonomiskt utfall Överblick och kontroll Oberoende Krisöverlevnadsförmåga Kvalitet i produkter och service ESBRI 25/9 2003 14

Folket om företagandet (1993) I fråga om X är småföretag jfrt storföretag. Lön och andra förmåner -- BÄTTRE (42-16) [!] Anställningstrygghet -- SÄMRE (45-16) Trivsel med arbetskamrater -- BÄTTRE (76-1) Möjlighet till ledigheter -- SÄMRE (39-32) Meningsfulla arbetsuppgifter -- BÄTTRE (61-2) Utvecklingsmöjligheter -- LIKA (34-34) Arbetstider -- LÄNGRE (42-3) Arbetsbelastning -- HÅRDARE (56-4) ESBRI 25/9 2003 15

Kaffebordsstorleken ESBRI 25/9 2003 16

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 17

VC löser fel problem? Drivkrafter för tillväxt (Uppföljning nystartare 94/97) 77% vill ej öka lån för att möjliggöra tillväxt 78% vill ej släppa in externa delägare - - Upplevda tillväxthinder (Uppföljning nystartare 94/97/NUTEK) Dålig tillgång till ägarkapital 26% / 21% Dålig tillgång till lån 19% / 16% ESBRI 25/9 2003 18

och skapar andra problem istället? Man kan inte helt undgå att notera att VC ibland varit ganska duktiga på att expandera förlustaffärer Dessutom: VC finner de flesta företag ointressanta Σ: Tillförsel av lån, VC, är inte en patentlösning ESBRI 25/9 2003 19

Några andra observationer. Långt ifrån alla småföretag är innovativa och kan/vill växa, men Gibrats lag håller inte. Små företag har högre tillväxttakt (i genomsnitt -- flertal studier) Små företag är ofta mer innovativa (Arrow; Acs & Audretsch) Små- och nyföretagandets återkomst sammanfaller med ökad förändringstakt; ökad extern osäkerhet (vändpunkt 1970/80) ESBRI 25/9 2003 20

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 21

Tillväxt är ofta en tillägnad smak I startskedet har man ofta ingen uppfattning om hur stor man vill bli (FiV; 1998) Initial tillväxtvilja kan bara till en mindre del förutsäga faktisk tillväxt (Delmar; Wiklund) De som redan vuxit förbi kaffebordsstorleken är mer positiva till fortsatt tillväxt (AS; 1989) Själtillit viktig för framgångsrik tillväxt (W98) De flesta tillväxtföretag har hög självfinansieringsgrad (flertal studier) ESBRI 25/9 2003 22

För kreativa företagare finns tillväxtmöjligheter i alla miljöer (TF-studien; 97-02) 80000 60000 40000 Absolute employment 20000 0 1988-20000 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996-40000 -60000 HGF -80000 Control group Total -100000 Year ESBRI 25/9 2003 23

För kreativa företagare finns tillväxtmöjligheter i alla miljöer ESBRI 25/9 2003 24

Ett recept för framgångsrik tillväxt? Möjlighetsorientering Entreprenöriella och LÖNSAMMA företag Här- och nuorientering Fokus på nuvarande produkter och kunder Resursorientering fokus på kärnkompetens Inaktiv orientering ESBRI 25/9 2003 25

Exempel från kemisk-teknisk industri Liten tillverkare av tvättmedel, diskmedel, schampo, etc. Upptäckte ny, växande marknadsnisch: - sockerfri konstgjord saft - snabbt växande efterfrågan - bara ett känt märke ESBRI 25/9 2003 26

Exempel (forts.) NY produkt (och slutkund?) men SAMMA kärnkompetens: blanda kemikalier buteljera etikettera stapla på lastpallar distribuera till butik ESBRI 25/9 2003 27

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 28

Stora och små företag växer olika (TF-studien 97-02) Bland unga snabbväxare (<5år) sker ca 5% av tillväxten genom uppköp Bland äldre snabbväxare (>10år) sker ca 85% av tillväxten genom uppköp Bland små snabbväxare sker ca 5% av tillväxten genom uppköp De största snabbväxarna växer som grupp enbart pga uppköp -- de krymper i organiska termer ESBRI 25/9 2003 29

Resurser Upptäckarförmåga Exploateringsförmåga _ Företagets karaktär - Litet -Ungt -Fristående _ Lönsamhet Flexibilitet Skalfördelar; Marknadsdominans Tillväxt ESBRI 25/9 2003 30

Stor Liten Resurser Flexibilitet Exploateringsförmåga Upptäckarförmåga ESBRI 25/9 2003 31

Exempel på simultant utnyttjande av småskalighets och storskalighetsfördelar Av-hierarkisering av storföretag Bunsha Management Småföretag i nätverk Franchising Venture capital & portföljföretag ESBRI 25/9 2003 32

Slutsatser för företagare 1. Använd upptäckarförmågan och resurseffektiviteten som följer av ungdom och litenhet --> 2. skapa värde --> 3. ta hand om det värdet --> 4. få självförtroende & finansiella muskler --> 5. satsa på tillväxt (ev. m h a externt kapital) 6. men behåll strukturell litenhet! ESBRI 25/9 2003 33

Slutsatser för näringslivsutvecklare och konsulter 1. Mer externt kapital är inte receptet för alla 2. Tjata inte om tillväxt -- sådan står inte nödvändigtvis i samklang med personliga mål med företagandet 3. Hjälp dem bli mer lönsamma (och att undvika tillväxtens avigsidor) 4. Så kommer tillväxten av sig själv! ESBRI 25/9 2003 34