DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN
DET GÅR BRA FÖR UPPSALA
UPPSALA VÄXER 2030-250 000 2050-350 000 Näringslivet växer Låg arbetslöshet Bostäder byggs Det nya hållbara Uppsala Utmaningar Ekonomiskt Socialt Ekologiskt
DESTINATIONSDAGEN 2014 INLEDNING, BAKGRUND OCH SYFTE HÄNT SEDAN SIST
DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGIPROCESSEN YOUGOV-UNDERSÖKNINGEN
TURISMEN I UPPSALA 2012 Omsättning 1,7 miljarder i Uppsala kommun ökning med 8 % 1 437 sysselsatta 129,8 miljoner -skatteintäkter till kommunen 67,7 miljoner kronor -skatteintäkter till landstinget/regionen
INGÅNGSVÄRDEN FRAMTIDEN Sveriges Nationella Turismstrategi Strategi för utvecklingen av en hållbar besöksnäring i Uppsala län VisitSwedens analyser Trender & omvärldsdata Webbenkäter Två Destinationsdagar Fokusgruppssamtal
INGÅNGSVÄRDEN NULÄGET Två webbenkäter besvarade av 170 företag Workshops på destinationsdagen, 150 deltagare Marknadsdata: TEM, statistik från SCB, SCR Intervjuer med 1 000 besökare Uppsalas Turismstrategi från 2009, Tillsammans Mot Elitserien Tre referensgruppsmöten med 60 deltagare
STRATEGIGRUPPEN Magnus Bäckström/Mats Molander, UKK Liisa Hundertmark, Fyrishov Linus Tunström, Stadsteatern Engla Bertolino, KLK Ann-Sophie Myrefeldt, Hotellgruppen Mats Block, Uppsala universitet Kjell-Arne Nilsson, SLU Arne Skoglund, Citysamverkan Lasse Svensson, Restauranger Sten Bernhardsson, Kultur Joachim Danielsson, KLK Tia Eriksson, Akademikonferens Mathias von Schlieben, SFV Jonas Curling, Welcome Uppsala Gisella Bengtsson, Uppsala universitet
DESTINATIONSDAGEN 2014 PRESENTATION AV STRATEGIPLANEN
VISION 2020 Uppsala internationellt och nära! En plats där innovation och djärva möten överraskar!
PROFIL Äkta Varmt Äkta Utåtriktad Värdskap Omfamnande Ärligt Närhet Informativt Öppet Originalitet Design Historia Lekfullt Deltagande Kultur Linné Kreativt Genuint Innovativt Spännande miljöer/ personer Vikingar Inspirerande Lärande Internationel lt Sport & hälsa Välkomnande Överraskande Tillåtande Lustfyllt Personligt Mångfald Nyfikenhet Smidigt Kunskapen Tillväxt Entreprenörskap Minnesvärt Hållbart/ Grön Unika Puls Nytänkande Kreativitet Kulturen events Kontakter Rekreation Lekfullt Hanging out Enkelt Samarbete En dörr in Snabba Cykel Nära Arlanda Bra kommunikationer Nära till allt i staden Kompakt
POSITION PRIVATRESANDE Vi är ledande på att tillgängligöra vår kultur, historia och kunskap genom lustfyllda möten och upplevelser där deltagande, interaktivitet och lärande står i centrum.
MÅL - TILL ÅR 2020 SKA UPPSALA Minst dubblerat sin turistiska omsättning Vara en av Sveriges exportmogna destinationer Kraftigt ha ökat antalet övernattningar Ha ökat antalet entreprenörer och sysselsatta i näringen Väsentligt ha stärkt stadens kännedom och attraktionskraft nationellt
MÅL - TILL ÅR 2020 SKA UPPSALA Ha ökat sin marknadsandel på prioriterade utlandsmarknader Fått ett ökat medialt genomslag Ha ökat antalet genomförda stora konferenser och kongresser Ha ökat antalet publika evenemang som har mer än 1000 besökare. Sist men inte minst HA ÖKAT GRADEN AV SAMVERKAN
MARKNADER & MÅLGRUPPER Tyskland och USA: WHOPs (Wealthy, Healthy Older People, +50) Storbritannien: DINKs kulturintresserade (Double Income No kids) Sverige inom 2 timmar: Målgrupperna ovan (ev. Active Family)
ÖVERGRIPANDE POSITIONSTEMA - SWEDISH LIFESTYLE Fördjupade upplevelser av svensk kultur och svensk livsstil Innefattar allt från design till historia och traditioner Möten med människor som berättar någon om det moderna Sverige och vårt ursprung En kultur som är naturnära, enkel, hållbar och respektfull och samtidigt öppensinnad, nyfiken och innovativ
NEDBRUTET TILL 5 PRODUKTTEMAN FÖR PRIVATRESANDE Naturupplevelser Kultur och historia Kunskap och vetenskap Idrott Ambiance (atmosfär)
POSITION MÖTEN & KONFERENSER Uppsala är världsledande på möten och konferenser inom vetenskap, särskilt inom Life Science, ICT och Clean Tech under årets alla månader.
MÅLGRUPP MÖTEN & KONFERENSER Representanter för våra tre fokusområden - Life Science, ICT och Clean Tech på internationell nivå Nationellt befästa vår position som tredje mötesdestination För detta är uppsalabor med nationella och internationella nätverk den viktigaste målgruppen
PROFILBÄRARE MÖTEN & KONFERENSER Uppsala Konsert & Kongress Uppsala universitet Sveriges Lantbruksuniversitet Kluster
GRUNDLÄGGANDE FAKTORER Tryggt och säkert Bra kommunikationer Lokalernas kvalitet och utrustning Service, bemötande och språkkunnighet Spännande och utvecklande miljöer och kringaktiviteter Ekologiskt och etiskt hållbart
PARTNERSKAPET UCB SKA: Stärka destinationens position Aktivt påverka, stödja och underlätta för personer som prövar förutsättningarna för ett möte i Uppsala Vara en samlande resurs och stöd för mötesplanerare Positionera, marknadsföra och sälja Uppsala Värva fler möten till destinationen
POSITION EVENEMANG Uppsala är en ledande plats för unika evenemang i spännande miljöer levande, smidig och välkomnande.
EVENEMANGSPYRAMIDEN Fokus på nivå 2 och 3 nationella och internationella evenemang EM, VM och SM Stora årliga kultur- och idrottsevenemang Landskamper och festivaler
URVALSKRITERIER Stärker varumärket och bilden av Uppsala Bidrar till ökat besöksantal och antalet övernattningar Bidrar till ekonomisk tillväxt Skapar medial uppmärksamhet Är unika Lämnar bestående värden, stärker destinationen Verkar för Uppsala långsiktiga hållbarhet Engagerar den kommunala organisationen
STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN Samverkan Stöd för aktörerna Produkt- och kvalitetsutveckling Värdskap Uppsala Tillgänglighet, synlighet och samordning Extern marknadsföring
DESTINATIONSDAGEN 2014 WORKSHOP 1 - UTVECKLINGSINSATSER
WORKSHOP 1 A Vilka är de två viktigaste utvecklingsinsatserna vi måste driva gemensamt för att stärka Uppsalas position inom våra 3 affärsområden? - Bord 1-5, Privatresande - Bord 6-10, Möten & konferenser - Bord 11-15, Evenemang 15 minuter. Skriv tydligt och koncist på utlagda mallar, era svar sammanställs för röstning!
WORKSHOP 1 B Hur kan vi, var och en i vår verksamhet, bidra till förverkligandet av strategin? 7 minuter individuell reflektion 7 minuters dialog i gruppen Vilka bra idéer vill vi dela med oss av?
WORKSHOP 1 C Markera de två bästa förslagen inom respektive affärsområde! 15 minuter. Sammanlagt 6 kryss ska placeras!
DESTINATIONSDAGEN 2014 ROLLER OCH ANSVAR I FÖRVERKLIGANDET
AFFÄRSPROCESSEN
ROLLER OCH ANSVARSOMRÅDEN DUAB Lokala nätverk Företagen / aktörerna Kommunen Regionförbundet Länsstyrelsen Universiteten
DESTINATIONSDAGEN 2014 PANELSAMTAL HUR TÄNKER VI DRA NYTTA AV OCH BIDRA TILL VÅR STRATEGI?
WORKSHOP 2 Gör en kreativ gestaltning av vårt Uppsala år 2020 för respektive affärsområden - Bord 1 5, Destination för privatresande - Bord 6 10, Mötes- & konferensdestination - Bord 11 15, Evenemangsdestinationen 20 minuter. Använd utlagt material och/eller egen fantasi och utrustning
DESTINATIONSDAGEN 2014 HUR GÅR VI VIDARE IMPLEMENTERING OCH VARUMÄRKE
IMPLEMENTERING Enligt ordboken: att omsätta i verklighet att genomföra i handling att förse med verktyg Vi kan göra det på två sätt: Att få alla att vilja bidra Att själva börja genomföra aktiviteter i linje med den strategiska planen
ANSVARSTAGANDE Tid Ansvarstagande Delaktighet Delegering Kunskap Acceptans Info Engagemang
FRÅGOR TILL AKTÖRERNA I IMPLEMENTERINGEN Vad innebär detta för oss? Vilka möjligheter ser vi för oss och vår verksamhet? Hur kan vi bidra till förverkligandet? 46
Implementering 2015 DUAB Arbete via lokala nätverk Företagen / aktörerna Kommunen ansvarar för egen organisation och kommunala bolag Verktygslåda kommer att tas fram Implementeringsmöten för eget utnyttjande erbjuds. Universiteten
VISION Varumärket Uppsala Besöka Profil & position Verka, Etablera Investera Profil & position Bo & leva Profil & position
DESTINATION UPPSALA Bakgrund Allas ansvar och ökat delaktighet Vårda stadens och kommunens varumärke Attraktiva Uppsala Destinationsstrategin Leva och bo Företagande Besökande
DESTINATION UPPSALA Syfte Ökad finansiering med fler aktörer Enkelt att vara med för fler Olika kategorier Guld Silver Brons 20 Msek till 40 Msek varav 10 msek från kommunen Organisation Ekonomisk förening där alla kan vara medlemmar Kommunen 51% Näringslivet och övriga 49% DUAB ägs av föreningen till 100%
DESTINATIONSDAGEN 2014 ÅTERKOPPLING RANKING OCH PRISUTDELNING AVSLUTNING