BEON Bästa Effektiva Omhändertagande Nivå på Vårdcentralen Jan-Ola Westin Vc Ankaret Ref; Rapport - Öppna Prioriteringar i Primärvårdens Sjukgymnastik http://e.lio.se/prioriteringscentrum/pdf/slut%20primarvard%20sju kgym%20norrbotten.pdf
BEON -första bedömning av alla patienter med muskuloskeletala besvär http://vlt.se/asikter/debatt/1.620681--det-ar-dags-att-se-varden-i-ett-storreperspektiv
Befintligt arbetssätt på Ankarets VC Mott ssk bokningar av patient med rr/stödje anamnes 40 35 30 25 Antal/v 20 15 Bokning till läkare Bokning till 10 5 0 1 6 11 16 V36-44 21 26 31 36 41
Börläge Patient i behov av sjukvård DSK DSG DSG DSG Ta ställning till HSL insats Uppföljande läkarbesök Patient färdigbehandlad Traditionellt läge Värdeskapande patienttid; 165 min Antal vård kontakter; 4-5 st Antal behandlare; 1-2 st Behandlingstid; 2-3 veckor Patient i behov av sjukvård DSK LÄKARE LÄKARE DSG DSG DSG Ta ställning till HSL insats behandling av läkare Uppföljande läkarbesök Patient färdigbehandlad Ref; Rapport -Öppna Prioriteringar i Primärvårdens Sjukgymnastik http://e.lio.se/prioriteringscentrum/pdf/slut%20pr imarvard%20sjukgym%20norrbotten.pdf Värdeskapande patienttid; 220 min Antal vård kontakter; 6-8 st Antal behandlare; 2-4 st Behandlingstid; 3-4 månader
Traditionellt läge Process: BEON Timkostnad läkare 750 Timkostnad sg 250 Antal minuter/ärende som respektive aktör jobbar i respektive process Delprocess/Aktivitet Antal ärenden Kostnadsdrivare per år Aktör A Aktör B Aktör C Tot tim Kostnad Pat ringer mott sköterska Väntetid för patient 1560 5 130,0 97.500 kr Akuttid läkare; Åtgärd tex läkemedel, sjukskrivning, remiss till Patienttid röntgen 1560 30 780,0 585.000 kr Väntetid för patient Väntetid för patient 1560 0,0 - kr Pat ringer mott sköterska Väntetid för patient 1560 5 130,0 97.500 kr Akuttid läkare Åtgärd; Ber patienten kontakta sg Patienttid 1560 30 780,0 585.000 kr Patienten ringer sg Väntetid för patient 1560 0,0 - kr /behandling sg BEON tid 1560 60 1560 390.000 kr sg BEON tid 1560 45 1170 292.500 kr sg BEON tid 1560 45 1170 292.500 kr 10 60 150 5720 2340000 FAKTA Timkostnad läkare 750;- beräknat på 550-1000 kr/timme Timkostnad sg 250kr/timme beräknat på 26.000/mån
Börläge Process: BEON Timkostnad 750 Timkostnad 250 Antal minuter/ärende som respektive aktör jobbar i respektive process Delprocess/Aktivitet Kostnadsdrivare Antal ärenden per år Aktör A Aktör B Aktör C Tot tim Kostnad Pat ringer mott sköterska Väntetid för patient 1560 5 130,0 97.500 kr /behandling sg BEON tid 1560 60 1560,0 390.000 kr sg BEON tid 1560 45 1170,0 292.500 kr sg BEON tid 1560 45 1170,0 292.500 kr Läkarkonsult. Läkare BEON tid 312 30 156,0 39.000 kr 5 150 30 4186 1111500 FAKTA Timkostnad läkare 750;- beräknat på 550-1000 kr/timme Timkostnad sg 250kr/timme beräknat på 26.000/mån
Skillnad tradionellt läge börläge Traditionellt läge Börläge Tidsbesparing Timmar Kronor Timmar Kronor Timmar* Kronor % 5720 2340000 4186 1111500 1534 1228500 27% FAKTA Timkostnad läkare 750;- beräknat på 550-1000 kr/timme Timkostnad sg 250kr/timme beräknat på 26.000/mån
Börläge Patient i behov av sjukvård DSK DSG DSG DSG Ta ställning till HSL insats Uppföljande läkarbesök Patient färdigbehandlad Traditionellt läge Patient i behov av sjukvård Ta ställning till HSL insats behandling av läkare Värdeskapande patienttid; 165 min Antal vård kontakter; 4-5 st Antal behandlare; 1-2 st Behandlingstid; 3 veckor DSK LÄKARE LÄKARE DSG DSG DSG Uppföljande läkarbesök TIDSBESPARING 27% Timmar; 1534 Kr; 1228500:- Patient färdigbehandlad Ref; Rapport -Öppna Prioriteringar i Primärvårdens Sjukgymnastik http://e.lio.se/prioriteringscentrum/pdf/slut%20pr imarvard%20sjukgym%20norrbotten.pdf Värdeskapande patienttid; 220 min Antal vård kontakter; 6-8 st Antal behandlare; 2-4 st Behandlingstid; 3-4 månader
Behandlingskostnad läkare: 2035 kr/individ Behandlingskostnad : 450 kr/individ Skillnad 4.5 ggr Ref http://e.lio.se/prioriteringscentrum/pdf/slut%20primarvard%20sjukgym%20norrbotten.pdf
Faktorer som påverkar arbetssättet Antagna godkända arbetssätt Attityder hos personal befolkning. Inflödet av patienter prioriteringen sker utifrån den enskilde sköterskans/läkarens föreställning om vad en kan göra för patienten Kommunikation/dialog saknas mellan verksamheter yrkesgrupper vilket medför att generell kompetens respektive specifik kompetens ej tas till vara över gränserna. Gamla strukturer rutiner lever kvar på arbetsplatsnivå Resurser