TV4:s digitala pånyttfödelse

Foto: Evelina Carborn Casten Almqvist om TV4:s digitala transformation Eva Hamilton: SVT ska gå i bräschen Patrik Hofbauer om utmaningen som vd för Telenor Sverige april - maj 2014 1 TV4:s digitala pånyttfödelse

Exakt Media AB Johannesgränd 1 111 30 Stockholm Telefon: 08-455 67 70 Fax: 08-658 43 46 E-post: info@exaktmedia.se Ansvarig utgivare: Malin Svenberg Telefon: 08-455 67 76 Mobil: 070-668 44 99 E-post: malin.svenberg@exaktmedia.se Redaktionsråd Redaktionsrådet ger stöd i övergripande frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer: 1. Stefan Trampus Com Hem 2. Åsa Sundberg Teracom Boxer Group 3. Johan Brunnberg Stelacon 4. Stefan Widmark Kastell Advokatbyrå 5 2 1 6 3 4 Chefredaktör: Mats Sjödin Telefon: 08-455 67 77 Mobil: 070-797 36 86 E-post: mats.sjodin@tv-nyheterna.se Redaktör: Frida Nyvinger Telefon: 08-455 67 75 Mobil: 070-565 67 75 E-post: frida.nyvinger@tv-nyheterna.se 5. Anders Sjöman Voddler 6. Helene Miksche Com Advokatbyrå 7. John Nordin Canal Digital 8. Ulrika Matsgård Telia Broadband Services 9. Märta Rydbeck DealDoneGood 7 8 9 2 Prenumeration: Jenny Stenberg Telefon: 08-455 67 71 E-post: jenny.stenberg@tv-nyheterna.se Prenumeration 6 970 kr + moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter fyra gånger/vecka. Prenumerationen betalas i förskott och kan endast avslutas vid periodens slut, det går dock bra att byta mottagare under prenumerationsperioden. TV-Nyheterna skyddas av upphovsrättslagen. Det är inte tillåtet att vidarebefordra eller på annat sätt mångfaldiga innehållet utan redaktionens tillåtelse. Utgivning 6 nr per år. Detta nummer är presslagt 23 maj 2014.

LEDARE Netflix-effekten 3 Netflix är här för att stanna, det har alla på den svenska TVmarknaden insett vid det här laget. Med en daglig räckvidd på 316 000 svenskar enligt MMS senaste siffror är den amerikanska jätten klart störst på SVOD i Sverige. Analysföretaget Mediavision konstaterade i en nyligen publicerad rapport att lika stor del av det svenska folket som ser på SVT Play, 7 procent för att vara exakt, dagligen spenderar lika lång tid framför Netlix. Siffrorna talar sitt tydliga språk och nu börjar de svenska programbolagen i sina affärsplaner att anpassa sig därefter. Eva Hamiltons bekännelse Eva Hamilton sade i höstas när TV-Nyheterna senast intervjuade henne att SVT Play var landets klart bästa Play-tjänst. Nu kryper hon till korset. Netflix är bättre erkänner hon i detta nummer av TV-Nyheternas pdf. TV-tittarna tar inte hänsyn till att public service inte har lika tjock plånbok som en global aktör och bör inte göra det heller. Innehållet i all ära, men nu blir användarupplevelsen allt viktigare och tittarna vänjer sig snabbt vid bekvämligheter. Netflix har över 48 miljoner användare världen över och uppges investera 90 procent i just teknikutveckling och resterande 10 procent i innehåll. Denna tydliga prioritering på det digitala har inspirerat Sveriges Television till fortsatta investeringar på SVT Play, nu senast lanseringen av hybriden SVT Flow. Casten Almqvists kloka strategi På samma vis har Casten Almqvist klarerat att 2014 är den digitala transformationens år hos TV4-Gruppen. Med sitt nya effektivitets program evil to good ska det kommersiella programbolaget syna sig själv i sömmarna för att snabbt styra om och förbättra sitt utbud, som enligt Casten Almqvist ska vara helt plattformsoberoende. I denna pdf berättar han dessutom att det är svensk produktion som TV4 kommer att lägga den stora slanten på. Troligen är det en klok strategi, att försöka hitta ett sätt att komplettera Netflix innehåll med något de inte kan erbjuda i stället för att ta upp kampen med dem och sända amerikanska produktioner. Jodå, fortfarande är det nog så att content is king, men digital innovation är det nya svarta. Och Netflixeffekten lär vi ser mer av under 2014. Frida Nyvinger Redaktör

4 CASTEN ALMQVIST, TV4-GRUPPEN TV4:s digitala pånyttfödelse TV4 tog klivet in i 2014 med ett framgångsrikt 2013 i ryggen. Nu påskyndas investeringstakten där digital transformation är ledorden. Och trots beslutet om att lägga ner de lokala nyhetssändningarna är det svensk produktion TV4-Gruppens vd Casten Almqvist vill lägga den största slanten på. Han vill återuppfinna TV4 igen och igen, ser YouTube både som vän och fiende, och vill syna sin främsta konkurrent SVT närmare i sömmarna. TV4-Gruppens framgång under 2013 var resultatet av flera års slit. De senaste två åren har programbolaget gjort en medveten sats ning på Play och under fjolåret växte både Play Premiums abonnentmängd och annonsförsäljningen på Play kraftigt, samtidigt som den linjära huvudkanalen gjorde sitt bästa tittarår sedan 2007. En ny holistisk syn på programverksamheten är vad TV4-Gruppens vd Casten Almqvist tror speglar sig i siffrorna. Resultatet blev ett kvitto på den tes vi haft och legat och sladdat på under 2013, där vi frågat oss själva huruvida vi skulle våga slå ihop dem. Vi har ju tidigare gjort en tydlig uppdelning av kärnaffären, i vårt fall linjär reklam-tv, och den växande digitala affären. Det vanliga är, även hos våra konkurrenter, att man delar upp det men vi kände nu att det var dags för oss att försöka vara agnostiker och förena de två. TV4-Gruppen har i allt högre grad låtit inspirerats av internationella innovatörer, både inom ramen för den globala TV-marknaden och utanför. Vi har tittat oss omkring i världen och studerat företag som digitalt transformerats och gjort detta framgångsrikt, och då inte bara inom mediebranschen utan även andra industrier. Vad har de gjort och vad är de gemensamma nämnarna för de som har kommit längst eller till och med lyckats? De frågorna har vi ställt oss och implementerat i vår organisation, säger Casten Almqvist och fortsätter: Sedan fann vi att det för med sig en hel del investeringar, framför allt i programrättigheter. Det har ju öppnats upp en helt ny värld för digitala programrättigheter där det inte längre räcker med att köpa en visning med några repriser linjärt som det gjorde för tio år sedan. Nu måste du ha rättigheter till vartenda fönster, helst i all evighet, liksom teknisk kompetens i form av nya med arbetare. Så en sådan här digital transformation som vi inlett medför investeringar. Till investeringar behövs kapital vilket TV4, stärkta av fjolårets resultat, gick till sin ägare Bonnier och bad om inför 2014.

5 Det är ju lättare att be om den typen av förtroende från ägare och styrelse om man har ett starkt år i ryggen. Så det faktum att vår strategi bet under 2013, framför allt för Play, gör att vi känner att vi med någotsånär gott samvete kan be om lov att investera kraftfullt kommande år. Det vill och kommer vi att göra i främst programrättigheter och i teknisk kompetens. Även traditionella faktorer som en framgångsrik annonsförsäljning möjliggör en pådriven investerings takt och i det fallet tog TV4 under fjolåret en risk som nu, ett år senare, börjar betala av sig. Vi gick ut hårt i början av 2013 med en prishöjning gentemot våra annonsörer, vilket gjorde att vi var tvungna att säga nej till en del pengar under första kvartalet. Det var visserligen jobbigt, men stärkte förvissningen om att vi kommer att kunna försvara ett på sikt högre pris och få in de pengar vi behöver. Logiken i TV4:s annonsaffär är behovet av en viss rating point på det som produceras och prisnivån på annons försäljningen är en viktig variabel i hela ekvationen. Vi visste ju att för att få in pengarna till de investeringar vi hade planerat för, utifrån den rating-produktion vi haft, var tvungna att hitta en prisnivå som stämde. Nu har vi kunnat se att den prishöjningen håller, så att vi även inför 2014 redan ligger på den nivå som vi just nu tror är rätt. Många i omvärlden, både kunder, medie byråer och inte minst konkurrenter, trodde att vi skulle höja i år igen men vi valde att stå fast vid vår prissättningsnivå och fick som följd en fin effekt utav det. Detta gjorde att intresset av att teckna årsavtal, liksom det generella intresset av att investera i TV4- Gruppen, har ökat under 2014 som följd av att TV4 inte höjde priset en gång till i år. En slags dubbel positiv effekt av vår tuffa prishöjning förra året, konstaterar Casten Almqvist. Evil to good är nya effektiva strategin Att inte ta saker för givet och att våga ställa okänsliga frågor till sig själv, som huruvida ett program verkligen har sitt existensberättigande, är viktigt menar han. Vi har ett effektivitetsprogram vi kallar Evil to good. Alla kostnader

Hjärtat säger gå i bräschen men vi är ju samtidigt hänvisade till en kommersiell verksamhet 6 som verkligen inte gör jobbet ska ifrågasättas och antingen drar vi ner eller flyttar pengarna dit de verkligen gör nytta. Det började vi med redan 2012 men det var under 2013 det för första gången fick effekt. Det agila arbetssätt Casten Almqvist ständigt återkommer till innebär total flexibilitet där programbolaget kontinuerligt återuppfinner sig själv. Det är fortfarande relativt nytt för TV4 som senast återuppfann sig själva 2003 när de lanserade nischkanaler som komplement till sin huvudkanal. Då, för tio år sedan, ifrågasatte många TV4-Gruppens beslut att starta den nya kanalen TV4+ eftersom den riskerade att äta på den egna huvudkanalen. Sedan visade det sig att det var ett briljant beslut. Hade vi inte tagit det steget hade någon annan tagit den tillväxten och vi hade inte haft den tittartidsandel vi har i dag. Vi hade 30 procent då på en kanal, och vi har i dag fortfarande 30 procents tittartidsandel men på tolv kanaler. Det var dock, lite slarvigt uttryckt, en idé som höll i tio års tid. Nu kommer vi förmodligen återuppfinna oss själva ofta och med en annan intensitet. TV4 har testat både stort och smått med nya programidéer liksom nya distributionsformer. Programbolaget var först ut i Sverige med formaten slow-tv och short-tv, liksom nya annonsformat som ad sync. Finns det en vilja att gå i bräschen? Ja, hjärtat säger gå i bräschen men vi är ju samtidigt hänvisade till en kommersiell verksamhet där vi är kronor ut med målet fler kronor in. Det är i grund och botten vår enkla logik. Samtidigt har vi en duktig huvudkonkurrent om publiken som heter Sveriges Television som i någon mån har större möjligheter att gå i bräschen. SVT har möjlighet att göra lite mer extrema programsatsningar och möjlighet att satsa på digitala innovationer som inte har kravet på sig att dra in en massa pengar, säger Casten Almqvist. Han fortsätter: Där tror jag att vi kan samverka lite grand. Vi har en slags co-competition-relation med Sveriges Television. När de gör något bra ger det oss mod att våga och förhoppningsvis även omvänt. Men sammanfattningsvis, med det kommersiella kravet vi har blir vi lite mer omsorgsfulla när det rör stora frågor. Däremot många bäckar små och där ser jag gärna att vi ligger längst fram och driver innovationen. Då kan det till exempel röra sig om vår nya annonsprodukt ad sync som är en samverkan mellan en klassisk reklamfilm på den traditionella stora skärmen och ett konkret, tekniskt erbjudande i din smarta mobil. Detta från insikten av att många sitter med sin mobil uppe när de tittar linjärt, vilket i sin tur ger ytterligare kommersiell potential. I dessa fall ser jag gärna att vi går i bräschen, eftersom det stärker bilden av oss som distributör av en rikare TV-upplevelse. Finns intresse hos annonsörerna för den nya annonspaketeringen och finns betalningsvilja? Intresset har ökat, men det är fortfarande lite svårt att få avslut. Det är svårare beslut för annonsörerna att ta och det är inte minst mätbarheten som är svår att få grepp om. Hur gick det? Vad blev effekten? Det är frågor som är viktiga för annonsörerna och det har rått lite vilda västern när det gäller vad webb-tv ger annonsörerna, där många aktörer utropar sig till vinnare utan att egentligen kunna visa vilken effekt man som annonsör får. Här tror jag att MMS nya reklammätningar är viktiga. Det ger oss som webb-tv-aktör möjlighet att öka transparensen för våra kunder. Som med alla nya medieslag blir valutafrågorna ganska snabbt nyckeln och de har blivit ännu mer betydelsefulla efter att internationella aktörer som HBO och Netflix gjort entré på den svenska marknaden. Den bärande tillgången för oss som grupp är att vi upplevs som svenska och det på flera dimensioner. Det blir tydligt nu i den nya

7 konkurrenssituationen med amerikanska bolag som kommer in. Vi försökte se över det nya landskapet för att identifiera hur den nya konkurrensen ser ut och kan konstatera att vi rör oss på världens mest konkurrensutsatta marknad just nu. Jämför vi med för några år sedan fanns kanske tio aktörer, inräknat distributörer, broadcasters och alla andra som kan räknas till TV-branschen. Räknar man på samma sätt är den siffran i dag 45. Det gör att man måste kunna förklara för publiken vad som är unikt med TV4-Gruppen och även för annonsörerna, säger Casten Almqvist TV4:s historia är det svenska menar han och ska så förbli. Netflix, Amazon eller Google är uppenbarligen inte svenska. Men även våra kommersiella konkurrenter MTG och SBS är engelska och bygger sin verksamhet från London. Och alla de här konkurrenterna har dessutom ett programutbud som i mycket större utsträckning är baserat på amerikanska serier och filmer, medan vårt utbud proportionellt sett är mycket mer svenska egenproduktioner i underhållning, drama, sport och nyheter. Det ger oss råg i ryggen att fortsätta odla traditionen om att vara den svenska lägerelden, en del av Sverige. TV4 kommer därför att lägga den stora slanten just på det svenska, med produktioner såsom Farmen, Så mycket bättre och Solsidan. Dit kommer en stor del av de framtida investeringarna gå, utöver rättigheter till Play och teknisk kompetens. Men trots denna tydliga profilering som det genuint svenska programbolaget vill Casten Almqvist inte titulera TV4 ett kommersiellt public service. Nej, det är en strikt kommersiell bedömning. Sedan har vi haft nytta av att vi definierade oss som ett kommersiellt public service under många år och att det var så vi beskrev oss själva, men nu måste vi frigöra oss från den ständiga jämförelsen med SVT eftersom den riskerar att begränsa oss. Även om det, som jag sa tidigare, är vår huvudkonkurrent om tittarna är vår kommersiella utmaning betydligt större än för MTG och SBS och betydligt större än för SVT av uppenbara skäl. Så vi får inte stirra oss blinda på konkurrensen med Sveriges Television eftersom konkurrenssituationen är betydligt mer diversifierad och komplex än för bara tio år sedan då SVT var helt och hållet huvudkonkurrent. Nya konsumentintäkter à la Spotify Digitaliseringen har inte bara inneburit nya problem, utan har även fört

8 med sig nya intäktsmöjligheter för TV4. Vi har historiskt sett haft två huvudsakliga intäktsströmmar; annonsintäkter och sedan tio år distributionsintäkter. De två hoppas vi ska fortsätta vara stora, men i tillägg till det har vi nu sedan ett och ett halvt år tillbaka även en konsumentintäkt från de som väljer att köpa TV4 Play Premium. Det är en ny intäktsmodell för TV4 som vi nu tar oss an efter att ha blivit bättre och bättre på att få distributörernas och annonsörernas förtroende och få betalt från dem. Nu kommer det tredje som vi ska bli duktiga på och det är den direkta relationen med konsumenterna. Hur ser då konsumentaffären ut på TV4 Play? Det växer kraftfullt just nu, lite under radarn. Det talas en hel del om de andra stora konkurrenterna och det passar oss ganska bra. Vi har ju en freemium-modell som inte drivs av att vi har de absolut dyraste premium-rättigheterna i TV4 Play Premium. Nu har vi på sätt och vis det genom sporträttigheter via C More, och man kan också via TV4 Play Premium Sport ta del av hela C Mores sporträttigheter, men 99-kronorsalternativet är mer av en rikare TV4-upplevelse för de som vill se programmen utan pauser och liknande, se hela säsonger och en hel del livematerial, säger Casten Almqvist och fortsätter: Det som driver in användare mot TV4 Play är ju Premium-modellen à la Spotify, det vill säga att du går in på TV4 Play och tittar gratis för att du har missat ett program du vill se och väl där blir du påmind om att du kan betala för att få tillgång till allt. Det är en modell som passar oss väldigt bra och är anledningen till att vi växer så kraftigt. Men det ställer också krav på att hela tiden tala om för kunderna att vi har något nytt att erbjuda. Exempelvis kommer vi inom kort att lansera en ny barnversion av TV4 Play Premium med bara barnutbud, där hela sajten med en knapptryckning görs om till en barnmiljö. Vi lanserar ju hela tiden små och stora förändringar så att kunder ska finna det meningsfullt att vara prenumerant, även om det i grunden är programrättigheter som kommer att avgöra huruvida kunderna vill fortsätta betala eller inte. Vi har sagt i våra mål att den direkta konsumentintäkten ska vara en bärande del av våra intäkter de kommande åren, medan det i dag fortfarande är en mindre del, tillägger han. Under hösten 2013 tog TV4 sitt första steg in på plattformen YouTube med en pilot-kanal för programmet Idol. Sedan dess har samarbetet fördjupats genom att Trots att vi har en tilltro till och ser en tillväxt i den digitala delen av vår affär så tror vi fortfarande på linjär TV, i samklang med de digitala möjligheterna TV4 ökat sin distribution på plattformen och kommer att utökas ytterligare framöver då YouTube kommer att ingå i TV4 Plays kommersiella erbjudande. YouTube är för oss i första hand ett försök till att testa oss fram med både befintligt och nytt innehåll och att skapa ytterligare reklamräckvidd. Det är i ett avseende att jämföra med samarbetet med Com Hem eller Boxer, det vill säga ett sätt för fler tittare att ta del av våra program samtidigt som vi kan sälja reklam på den räckvidden. I detta fall sker annonsförsäljningen tillsammans med YouTube där vi genom ett avtal har hittat ett sätt att dela på intäkterna. Sedan är YouTube en fantastisk miljö att göra promotion för våra program i. Vad gäller reklamräckvidden på You- Tube är det fortfarande early days. När vet annonsörerna hur många som har tittat, hur värderas det och liknande frågeställningar. Men vi känner att vi måste ut där och pröva på riktigt och då gärna ihop med YouTube för att få full kontroll. YouTube är på så vis ett bra sätt att promota programvarumärken och de linjära kanalernas varumärken inom TV4-Gruppen förklarar han. Detsamma gäller Expressensamarbetet. Det är både ett distributionssamarbete och ett innehållssamarbete, där vi även köper en del av deras nyhetsverksamhet för att hålla vår live feed igång även när vi inte själva kan vara där det händer. Så vi både köper och byter med varandra kan man säga. De som tidigare var tydliga redaktionella konkurrenter i den gamla världen är nu fortfarande redaktionella konkurrenter men också gemensamma distributörer, så det gäller att ändra synsättet. Är det vän eller fiende? Svaret är både-och. Färre men värre Vem ska betala vem? Vilket värde har saker och ting? Nya relationer

9 och samarbeten uppstår i en föränderlig bransch och självförtroende och ödmjukhet är viktiga egenskaper att besitta. En intressant balans, konstaterar Casten Almqvist, och en utmaning allra mest för annonsörerna att navigera sig fram på en marknad där alla utropar sig själva till vinnare. Vad gäller annonsdelen finns i dagsläget tre delar som TV4 eftersträvar att lyckas med. Det första är att på rätt sätt hantera den nya räckvidden samarbeten med exempelvis med YouTube öppnar upp för. Det andra är den nya paketeringen som blir möjlig gentemot kund, som exempelvis ad sync. För det tredje, en relevant valuta. MMS har nyligen lanserat sina nya reklammätningar, där TV4, MTG och SBS ingår, och förhoppningar finns nu om att detta ska resultera i en gemensam valuta där både programbolagen och reklamköparna kan få ett begrepp om hur den digitala annonsmarknaden faktiskt ser ut för rörlig bild på webben. Hur stora förhoppningar har ni på MMS nya reklammätningar på webben? En gemensam TV-valuta är ju något som alla är intresserade av och jag känner mig säker på att de reklammätningar som MMS nu lanserat kommer att vara bra både för annonsköparna och för oss som transparent reklammedium. Som det varit hittills, där olika aktörer presenterar egna och ibland inte helt genomskådliga statistikuppgifter från alla håll skapas naturligtvis en stor osäkerhet. Det ligger på oss att vara tydligare med att förklara för annonsörerna hur det fungerar och hur det faktiskt ser ut, och där kommer MMS nya reklammätningar vara en stor hjälp, även om det återstår en hel del arbete innan vi har helt mot svarande data som för linjär TV, säger Casten Almqvist. På TV4 Play visade, som du nämnde inledningsvis, ett antal nya Johan Falk-filmer exklusivt på webben innan de därefter sändes linjärt, något som du menar genererat tillväxt för TV4 Play. Hur förhåller ni er då till den internkonkurrens som uppstår när TV4 Play exklusivt erbjuder filmer till Premium-abonnenter, samtidigt som tjänsten Filmnet är kopplad till samma webbplats? Det är en väldigt bra fråga och det är något som vår nya organisation ska ta hand om. Vår ambition är att vara genuint plattformsoberoende och därför har vi nu organiserat oss på ett sätt som vi tror ska åstadkomma just detta, för att sådana frågor inte ska vara ett problem. Sedan har vi en kanalchef för TV4 liksom en kanalchef för TV4 Play och att de emellanåt kommer att ha olika uppfattningar är fine, men i grunden ska alla vara överens om att vi alla är en del av samma strategi. Det är det som är nytt nu, ett vi-tänk. Vad är då strategin med er nya linjära kanal TV12 som ni lanserade i slutet av mars i år? Ja, trots att vi har en tilltro till och ser en tillväxt i den digitala delen av vår affär så tror vi fortfarande på linjär TV, i samklang med de digitala möjligheterna. Vi har gjort massor av research och samtalat med våra partners och de tror också på linjär TV, mycket eftersom de som vi är beroende av det, men de tror enkelt uttryckt på färre men värre kanaler. Vi tror att vi kommer att se en kraftsamling de kommande åren där de små kanalerna kommer att konsolideras till inte få men färre. TV12 är värre och har ambitionen att bli en av de tio största linjära TVkanalerna. De digitala influenserna ska förstärka den linjära TV-upplevelsen av nya TV12 med hjälp av second screen-lösningar, sociala medier, appar och extramaterial på Play. Kan man lansera en linjär kanal när man har ett så kraftigt fokus på det digitala? Svaret är ja, konstaterar Casten Almqvist. Du nämnde tidigare att ni låtit er inspirerats av framgångsrika internationella aktörer, exempelvis BBC med konceptet short-tv på Instagram. Hur mycket sneglar ni på och inspireras av konkurrenterna i Sverige? Vi är oerhört research-tunga och har god koll på våra konkurrenter och god koll på omvärlden. Vi ägnar mycket tid åt att jämföra oss med andra och lånar friskt av de som är duktiga, både internationellt och här. Vi har ju väldigt duktiga konkurrenter i Sverige och har förmånen att ha några av de vassaste TV-bolagen runtomkring oss. Det drar vi nytta av. SVT en stimulerande konkurrent En av konkurrenterna TV4 skulle vilja ha ännu bättre koll på är Sveriges Television. I en värld där konkurrensen ökar linjärt, paradoxalt nog, är det med blandade känslor vi ser att SVT gjort en så tydlig uppdelning av SVT1 och SVT2. Det är tydligt att SVT2 med traditionella public service-program tappar publik och att de programmen ses av allt färre, medan mer kommersiella och underhållningsinriktade SVT1 går bra. Är det en bra utveckling? Vad man också kan fundera över är att en verksamhet som är finansierad av lagstadgade licenspengar har så pass fria tyglar på alla plattformar och försvårar för många kommersiellt finansierade medier att få betalt för

10 sitt innehåll, exempelvis lokalpressens möjlighet att få in annonspengar, eftersom SVT:s lokalbevakning erbjuder samma typ av tjänster gratis. Det måste vara rimligt att fundera över och diskutera om allt det är avsikten med public service, ett korrekt sätt att använda licenspengarna på, och om det gynnar mediemångfalden på lång sikt, säger Casten Almqvist. Han fortsätter: Dessutom tycker vi att transpa rens är något som är viktigt framöver. Innan vi har en bestämd uppfattning om vad som är rätt och fel, vill vi förstå hur SVT får samarbeta med enkelt uttryckt kommersiella företag i Melodifestivalen eller i Stjärnorna på slottet. Hur ser det ut? Och hur ser det ut när produktionsbolag utifrån tar in finansie ring och därefter går till SVT med sina produktioner? Detta är i dag höljt i dunkel. Vi tycker även att de frågorna måste uppmärksammas och tittas närmare på. Inte minst i denna tid när förändringarna mediebranschen går igenom är kraftigare än någonsin känns det viktigt att public service inte bedriver en alltför marknadsstörande verksamhet, utan att alla medier får rimliga och sunda konkurrensvillkor. Beslutet att lägga ner de lokala nyhetssändningarna. Trots detta ska TV4 fortsätta konkurrera med SVT även vad gäller nyhetsrapporteringen. Det är ett tungt besked vi meddelat, framför allt för alla de medarbetare som under de senaste 25 åren bidragit till att TV4 nått dit vi är i dag, säger Casten Almqvist och fortsätter: Men mediebranschen som helhet är i förändring och vi måste från TV4 göra vissa prioriteringar inför framtiden. Ser du till närliggande industrier som musikindustrin och dagspressen har utvecklingen i de fallen skett så snabbt att aktörerna inte haft möjlighet att rå över sin egen framtid. Vi vill själva kunna välja vilken väg vi vill gå och har därför i detta fall valt att prioritera nationella nyhetssändningar. Detta innebär att vi lämnar den lokala bevakningen i form av lokala nyhetssändningar, men samtidigt stärker vi upp den lokala speglingen i våra nationella sändningar och utökar riksredaktionen med omkring 25 reportrar på ett 10-tal orter runtom i landet. Det finns inte någon annan nyhetsaktör på riksnivå med en sådan bemanning i landet. Kommer nyhetsrapporteringen som följd att ha ett mer digitalt fokus framöver? Det stämmer att vi kommer att satsa mer på våra digitala plattformar vad gäller nyhetsrapporteringen eftersom det är den väg vi tror är rätt att gå. Det gäller både att utveckla plattformarna i sig, och på att våga utveckla och testa nya format och program särskilt för dessa platt formar, göra mer innehåll plattforms oberoende, bygga profiler på nya sätt osv. Har regeringens beslut om att redan år 2017 avsätta 700 MHz-bandet för telekomtjänster haft betydelse, då TV4 som följd nu bara fick sändnings tillstånd till 2017 i stället för 2020? Viktigt att understryka är att den grundläggande orsaken till beslutet är de omfattande, strukturella förändringar som mediamarknaden nu genomgår, men ja 700-bandsbeslutet har spelat in. Den osäkerhet som finns på marknaden i dag förstärktes när regeringen beslutade att gå emot en hel bransch och brutalt forcera en migrering redan år 2017. Det gjorde att vi blev av med ett sändningstillstånd, och framför allt att huvudkanalen TV4 idag inte har sändningstillstånd längre än 2017, medan vår huvudkonkurrent SVT har både tillstånd och distribution säkrad till 2020. Vi har rättigheter för drama, sport, stora teknikinvesteringar, med mera som sträcker sig betydligt längre fram i tiden än så. Det innebär en stor affärsrisk och har bidragit till att detta beslut fattades nu. Det hade nog skett ändå, men kanske inte redan nu, säger Casten Almqvist. Sveriges Television är er främsta konkurrent vad gäller ett nyhetsorienterat innehåll. SVT:s vd Eva Hamilton har tidigare sagt att public service drar fördel av att ha en gedigen konkurrent i TV4 i detta avseende eftersom det sporrar båda parter. Förändras detta konkurrensförhållande med SVT nu? Detta beslut har vi tagit just för att fortsätta kunna vara en gedigen konkurrent till Sveriges Television i vår nyhetsbevakning och rapportering. Som det sett ut har dock nära hälften av våra nyhetsresurser gått till lokal bevakning och det håller inte i längden på den förändrade mediemarknaden. Så för att också framöver kunna leverera en robust och trovärdig nyhetsbevakning på alla plattformar väljer vi nu att göra det i en nationell version, men med publicistiska ambitioner och en närvaro runtom i landet som jag vågar utlova att ingen annan kommersiellt finansierad aktör är i närheten av, avslutar Casten Almqvist.

11 EVA HAMILTON, SVT Eva Hamilton: Vi ska gå i bräschen För en månad sedan meddelade Eva Hamilton att hon efter åtta år lämnar posten som verkställande direktör för Sveriges Television. I november ska hennes ersättare vara på plats, men Eva Hamilton tänker inte sakta ner utan har klargjort att hon kör ända in i kaklet. För TV-Nyheterna berättar hon om nya satsningen SVT Flow och varför public service-bolaget idag inte längre kan stoltsera med Sveriges bästa Play-tjänst. Högst förtroende i branschen, god ekonomi och stabila tittarsiffror gör att Eva Hamilton lämnar ett bolag hon anser mår väldigt bra. Under sina år som vd har hon varit initiativtagande och tagit risker, och hon tycker att SVT som public servicebolag har större möjligheter att gå i bräschen för ny utveckling än sina konkurrenter på marknaden. Absolut. Vi har större möjligheter och större skyldigheter. När TV4 lanserar ett nytt programformat måste de vara ganska säkra på att kunna leverera det antal tittare som reklamköparna har beställt. Det gör att de kommersiella programbolagen har en begränsad programförnyelse. Vi har möjlighet att gå i bräschen på ett mer risktagande sätt i allt från programformat till val av program- ledare och det gör vi också, säger Eva Hamilton. SVT Play pekar hon ut som ett typexempel på hur Sveriges Television vågat vara nyskapande. Det fanns ingen efterfrågan på Play när SVT startade sin tjänst, men den blev snabbt uppskattad och snart kopierade de kommersiella programbolagen konceptet. Att public service-bolaget inte har några krav på lönsamhet banar för ett djärvt risktagande, men även för SVT finns gränser för hur banbrytande de kan vara. Vi kan inte satsa stora teknikutvecklingspengar på sådant som en mycket, mycket liten andel av publiken i förlängningen kommer att ha nytta eller glädje av. Vi förvaltar ett public service-avtal som hela svenska folket betalar för och då kan vi inte satsa oproportionerligt stora resurser på dem som brukar kallas early adaptors. Eva Hamilton har i flera års tid stolt deklarerat att SVT levererar Sveriges bästa Play-tjänst. Nu

12 medger hon att så inte längre är fallet. Nej och anledningen till det är att användarna i dag jämför oss också med de internationella tjänster na och då är Netflix den överlägset bästa Play-tjänsten. Trots att SVT är äldst i gemet på den svenska marknaden finns idag konkurrenter med betydligt djupare Folk som inte är insatta i problematiken undrar: Hur svårt kan det bli? Svaret är: Hur svårt som helst. fickor att ösa ur och möjlighet att kosta på sina Play-tjänster i en helt annan utsträckning menar hon. Det som var fullständigt banbrytande på en svensk marknad då, ställs idag mot Netflix och en rad andra tjänster. En användare har ju ingen anledning att ta hänsyn till att det ena är en liten lokal aktör på en nationell marknad med nio miljoner invånare, medan den andra är en global aktör på en marknad som omfattar miljarder människor. Användaren jämför funktionalitet och vid den jämförelsen har till exempel Netflix ett antal funktioner som SVT Play saknar, konstaterar Eva Hamilton. Men det inspirerar oss till fortsatt utveckling, tillägger hon. Det faktum att olika åldersgrupper nuförtiden tenderar att konsumera rörlig bild på olika skärmar har dock till viss del förenklat public serviceuppdraget medger hon. SVT kan idag kanalisera sitt material på ett effektivare sätt och på så vis nå respektive målgrupp där den finns. Vi gör ju exempelvis väldigt få traditionella TV-program för de äldre tonåringarna, eftersom de inte sätter sig ner och tittar på TV på den tablåtid mellan Aktuellt och Antikrundan där vi kanske lägger programmet. De kommer i stället att följa sina medievanor, leta fram programmet på sina datorer eller sina läsplattor och titta där. Därför satsar vi på webb-unikt material riktat till denna målgrupp, som dramaserien Portkod 1321 och MVH, förklarar Eva Hamilton. SVT Flow en hybrid för den yngre publiken Nylanserade SVT Flow, en hybrid mellan traditionell tablå-tv och en Play-tjänst, är ett sådant sätt att paketera program för dem mitt i livet. Med Flow får de en egen kompletterande kanal, på samma vis som många andra internationella TVbolag idag gör. Brittiska BBC har hittills sänt sin Channel 3 via broadcast men kommer nu att förflytta den till webben, berättar Eva Hamilton. Och den kommer, vad jag förstår, i all väsentlighet att likna vår Flow, säger hon och fortsätter: Så via SVT Flow tillhandahåller vi alltså en kanal till den publik som är yngre än den SVT 1 vänder sig till; SVT 1 vänder sig ju till hela det svenska folket. Vi tror på redaktörskapet, att erbjuda hjälp att välja samtidigt som möjligheten att välja själv finns kvar. Du som TV-tittare ska kunna lita på vårt urval, på vår internationella utblick och på vår förmåga att plocka ihop relevanta program. Det pågår just nu även ett gediget arbete hos Sveriges Television med att förbättra sökfunktioner och taggningar för att användare bättre ska kunna orientera sig fram i SVT:s material berättar Eva Hamilton. Söker du exempelvis på en specifik upphovsman eller på en programtitel som du kanske inte skriver in helt rätt, då får du ofta ganska perifera svar i våra sökrutor. Det är på grund av att allmän-tv ännu inte är inordnat i ett fungerande söksystem, men på nyhetssidan har vi börjat få ordning på det här. Utökad lokal nyhets bevakning Just nyheter har det senaste året ökat kraftigt på SVT.se och i december 2013 lanserade SVT en nyhetsapp som i skrivande stund nått nära 400 000 nedladdningar. Programbolagets egna mätningar visar på att den första nyhetsrapporteringen hämtas hem i mobilen och därför arbetar Sveriges Television med att utveckla en funktionell lösning för den minsta skärmen. Vårt uppdrag stipulerar att nyheter är ett av de prioriterade områdena, då skulle vi svika om vi inte finns där folk i allt högre grad föredrar att hämta den första nyheten, säger Eva Hamilton. Medan TV4 under våren meddelat att de lägger ner sina lokala nyhetssändningar klubbade SVT i februari i år igenom ett beslut om att utöka sina regionala nyhetsbevakningar runt om i landet. Nu kommer vi att dels utöka med två helt nya lokalstationer, dels blir det 21 unika TV-program som sänder från tidig morgon till sen kväll jämfört med elva i dag. Vi blir mer finmaskiga genom att vi också startar nya redaktioner på ytterligare sju orter och kommer att vara uppe i totalt 33 orter. De lokala nyhetsprogrammen kommer att få nya sändningstider liksom ett ansiktslyft med ny grafik.

13 Dessutom döps många program om, till exempel ersätts gamla Mittnytt och Tvärsnytt med namn som bättre anknyter till de geografiska områdena. Sex så kallade kompetenscentrum utspridda över landet kommer att ansvara för all lokal utsändning, där ett stort antal teknikertjänster nu ska omvandlas till journalisttjänster. Detta innebär en omfattande omskolning av personal, men är en investering som SVT tror kommer att ge nyheter som är mer nära och mer relevanta för publiken. Många har välkomnat SVT:s beslut att förstärka den regionala närvaron, men kritik har också riktats mot public service-bolaget för att de med gratis distribution utgör ett hot mot de annonsfinansierade lokala dagstidningarnas intäkter. Vi har ingen avsikt att konkurrera med lokaltidningarna, vårt erbjudande är framför allt rörliga bilder, också på en lokal webb. Vi kommer aldrig klara av att bli lika lokala och brett bevakande som landsortstidningarna och det är heller inte vår ambition, klargör Eva Hamilton och fortsätter: Men sändningstillståndet är mycket tydligt skrivet på denna punkt; vi ska ha en god bevak ning av Sverige och en god fysisk närvaro i hela landet. Då kan jag inte tänka mig en viktigare uppgift än att stärka de regionala nyheterna. Rättighetsproblematiken hur svår som helst Något Sveriges Television fortfa rande tampas med är dock rättighetsproblematiken. Där spelar Copyswede idag en viktigare roll efter att en ny generell avtalslicens trädde i kraft den 1 november 2013. Den nya generella avtalslicensen är en utsträckt effekt av den existe rande avtalslicensen, som kortfattat ska möjliggöra för licensrättighet i det fall båda parterna är överens om avtal. Copyswede har fått en starkare ställning och den välsignar vi. Med hjälp av den nya lagstiftningen kan vi nu vända oss till dem som företrädare för upphovsmän i lösningar av typen Öppet Arkiv, förutsatt förstås att upphovsmännen tillåter Copyswede att företräda dem. Samtidigt har Copyswede allt svårare att representera internationella upphovsmannaintressen, vilket i sig ställer till med problem, säger Eva Hamilton. Rättighetsproblematiken blir allt mer komplex och skapar osäkerhet kring såväl tillgängliggörande i tid som tillgängliggörande på olika platt formar och geografiskt begränsat tillgängliggörande. Vid sidan av alla nya plattformar handlar det om rättighetsproblematik i alla led, på producentsidan, på operatörssidan liksom distributionssidan och de mallar som finns för överenskommelser i dag bli alltmer obsoleta. Rättigheter förblir därför den största utmaningen för Eva Hamilton och SVT. Folk som inte är insatta i problematiken undrar: Hur svårt kan det bli? Svaret är: Hur svårt som helst.

14 TV-Dagen 2014 i bilder

PERSONNYHETERNA Patrik Hofbauer om sin nya utmaning som vd för Telenor Sverige Mobilverksamheten innebär en utmaning för Patrik Hofbauer, men han tror att han kommer att kunna dra nytta av sina erfarenheter inom TV. Det berättar Patrik Hofbauer i en intervju med TV-Nyheterna med anledning av att han den 1 augusti i år kommer att tillträda som ny vd för gör min sista dag där, innan jag flyttar till kontoret på Katarinavägen och jobbet som vd för Telenor Sverige. Han fortsätter: Med min erfarenhet från TV-sidan räknar jag med att jag ska kunna tillföra en del saker till Telenor Sveriges satsning på TV och bredband, medan jag ser mobilsidan som en ny utmaning där jag inte har så mycket erfarenhet än. Telenors satellit-tv-bolag Canal Digital lever en ganska autonom tillvaro i Sverige. Är det tänkbart att ni tar in den verksamheten inom Telenor Sverige på sikt? Nej det finns verkligen inte några sådana tankar. Det finns en tydlig koppling mellan Canal Digital och Telenor Broadcast, säger Patrik Hofbauer. 15 Telenor Sverige. Jag tycker att det ska bli jättekul att ta över den svenska verksamheten och även om jag inte har jobbat operativt inom den så har jag suttit i bolagets styrelse i ett och ett halvt år, vilket innebär att jag har en god överblick över verksamheten och dess utmaningar, säger Patrik Hofbauer, i dag chef för Telenor Broadcast och Canal Digital. En praktisk förändring för Patrik Hofbauer är att han nu efter tre och ett halvt år inte längre kommer att behöva veckopendla till Oslo. Men jag kommer att fortsätta jobba med fullt fokus på Broadcast fram till den sista juli då jag Niclas Ekdahl om uppbrottet från MTG och Viaplay Viaplay har slagits ihop med MTGx och streaming-tjänstens vd Niclas Ekdahl lämnade i samband med detta koncernen. Ny vd blir Rikard Steiber. Än så länge är han förtegen om vad han ska göra framöver, men säger till TV-Nyheterna att han tror att sammanslagningen av de båda MTG-bolagen är ett klokt beslut. Just nu står jag ute i vårsolen och det känns bra. Efter tolv års arbete på MTG finns nu möjligheten att ta det lite lugnt framöver, säger Niclas Ekdahl till TV-Nyheterna. Så du har redan ett nytt jobb klart? Det kan jag tyvärr inte gå in på i dagsläget. Men du har alltså redan lämnat MTG, hur känns det efter tolv år i koncernen? Ja, det har jag gjort. Det har varit en fantastisk tid och en rolig resa att ha startat Viasat OnDemand som sedermera blev Viaplay, säger Niclas Ekdahl. Viaplay är ju något av din bebis, hur känns det att lämna ifrån sig något du varit med och byggt upp under en så pass lång tid? Det känns faktiskt lite som att lämna ifrån sig sin bebis. Men om det är någon jag känner mig trygg med är det Rikard, som har en gedigen bakgrund, kunskap och erfarenhet inom online. Att Viaplay nu integreras med MTGx känns också som en rimlig väg att fortsätta på för att kunna accelerera. Vad är du mest stolt över att ha åstadkommit under

16 dina tolv år på MTG? Det är nog att vi lyckats växa, etablera ett starkt varumärke och blivit en av de största VODtjänsterna i Norden. Det känns bra att lämna den bedriften bakom sig, avslutar Niclas Ekdahl. Niclas Ekdahl tillträdde som vd för Viaplay i november 2011. Dessförinnan hade han ett antal roller inom Viasat Broadcasting, däribland som ansvarig för betal-tv-kanalerna och VOD, marknadsdirektör och ansvarig för creative services. Anders Jensen utsedd till ny chef för MTG:s fri-tv i Skandinavien Anders Jensen har utsetts till Executive Vice President för MTG-koncernens skandinaviska fri-tv- och radioverksamheter. Han tillträder den 1 augusti. Rollen är ny och Anders Jensen rapporterar direkt till MTG:s vd och koncernchef Jørgen Madsen Lindemann. I rollen får han det övergripande ansvaret för utvecklingen av koncernens skandinaviska reklamfinansierade TV- och radioverksamheter. Vd:arna i varje land kommer att rapportera till Anders Jensen, som även kommer att ingå i MTG:s ledningsgrupp. Anders Jensen har tills nyligen varit Se - nio r Executive Vice President för det danska börsnoterade telekommunikationsföretaget TDC Group. Där ansvarade han för konsumentavdelningen, som står för mer än 50 procent av intäkterna. Han var även Chief Marketing Officer. Innan TDC var Anders Jensen vd för Telenor i Ungern, vd på Grameenphone och Chief Marke ting Officer för Vodafone/Telenor i Sverige. Kristoffer Graci ny vd på Nordisk Film & TV Kristoffer Graci blir ny vd på produktionsbolaget Nordisk Film & TV. Han kommer närmast från Jarowskij. I vintras lämnade Karin Stjärne sitt jobb som vd för Nordisk Film & TV för ett nytt jobb som programdirektör på MTG TV. Nu har produktionsbolaget hittat hennes ersättare i Kristoffer Graci, som rekryteras från Jarowskij där han suttit på posten vice vd. Jag är mycket glad att kunna presentera en stark trio som stärker Nordisk Film TV i Sverige. Vi har stora ambitioner för Sverige och har letat efter en vd som kombinerar stor erfarenhet av innehåll med strategisk överblick. Med Kristoffer och det nya utvecklingsteamet med Henrik och Carl-Johan får vi en stark plattform för att dra nytta av våra starka kataloger inom Banijay och Talpa, samtidigt som vi får resurser att utveckla egna TV-idéer för både svenska kanaler och den internationella TV-marknaden, säger Jacob Houlind, vd för Nordisk Film TV i Norden, i ett pressmeddelande. Kristoffer Graci har tidigare även arbetat på bland annat produktionsbolagen Titan och Sto-Cph. Teracoms Gunilla Berg blir ny CFO för Postnord Teracoms vice vd och CFO, Gunilla Berg, kommer att bli finansdirektör för PostNord, där hon tar över efter Henrik Rättzén, som lämnar bolaget. Gunilla Berg har varit CFO för Teracom sedan mars 2010 då hon kom från en liknande tjänst hos SAS. Innan det har hon även varit CFO för KF. Gunilla Berg är idag även ledamot av styrelserna för Alfa Laval och Vattenfall och är därtill ordförande i Vattenfalls revisionsutskott. Andreas Odén blir TV4-Gruppens nya fotbollschef Efter Emir Osmanbegovic blir Andreas Odén ny fotbollschef på TV4. Det uppger Expressen. Vid årsskiftet lämnade dåvarande fotbollschefen Emir Osmanbegovic sin tjänst på TV4. Han gick då över och blev sportchef på SBS Disco very TV. Andreas Odén, som nu upp ges ha utsetts till ny fotbollschef, har tidigare jobbat i närmare tio år på TV4 innan han sa upp sig 2007. Sedan dess har han jobbat inom produktionsbolagsbranschen och bland annat gjort bandy och Magasinet Moskva under fjolårets friidrotts- VM. Det ska bli oerhört roligt och jag tycker att det är ett riktigt toppjobb jag går till, säger Andreas Odén till Expressen.

Andreas Odén började sin nya tjänst den 5 maj. Ronnie Bodinger, en av grundarna till Avanza Bank, ny CIO på MTG MTG-koncernen har rekryterat Ronnie Bodinger som ny Chief Information Officer på MTG. Det meddelade MTGx. Ronnie Bodinger kommer i rollen som Chief Information Officer att ansvara för koncernens presskommentar. Ronnie Bodinger har tidigare arbetat inom bank-och IT-branschen under hela sin yrkeskarriär. Han var en av grundarna av Avanza Bank och har sedan starten 2000 lett all teknisk utveckling i rollen som företagets CIO. Innan Avanza arbetade han för Ericsson Business Networks och har varit med och utvecklat en VOD-plattform och multimediatjänst. Jag ser fram emot att få arbeta i en ny bransch och för det ledande underhållningsföretaget MTG. Jag är glad att få möjlighet att delta i ett paradigmskifte och att bygga nästa generations plattformar med mer personliga och relevanta användarupplevelser, säger Ronnie Bodinger i en kommentar. 17 online-tjänster gentemot konsument, inom alla MTG:s verksamhetsområden. Han rapporterar direkt till Rikard Steiber, Chief Digital Officer på MTG och vd MTGx/Viaplay. Ronnie Bodinger tillträder sin tjänst på MTG i dag. Vi är glada över att välkomna Ronnie till MTG. Ronnies unika erfarenhet i att grunda och bygga upp Avanza Bank från grunden är en stor tillgång. Vi har byggt ett starkt in house tech team med erfarenheter från Google, Facebook, Spotify, Universal, MTG och vi är glada att Ronnie nu axlar ledarrollen för all kundfokuserad teknikutveckling på MTG, säger Rikard Steiber, Chief Digital Officer MTG och vd för MTGx/Viaplay, i en Karsten Dyhrberg Nielsen blir ny vd på Stim Danske Karsten Dyhrberg Nielsen, fram tills nu vd i den nordiska rättighetsorganisationen Nordisk Copyright Bureau, blir ny vd på Stim. Karsten Dyhrberg Nielsen efterträder därmed Kenth Muldin som avgick i februari i år. Det meddelar upphovsrättsorganisationen i dag. Karsten Dyhrberg Nielsen kommer närmast från rollen som vd i den nordiska rättighetsorganisationen Nordic Copyright Bureau, NCB, som förvaltar inspelningsrättigheter internationellt och ägs av Stim och dess motsvarigheter i Danmark, Finland och Norge. Han kom till NCB som vd 2008 och har sedan 2012 även varit vd för NMP, vilket står för Network of Music Partners och är ett dotterbolag till NCB och PRS for Music, Stims motsvarighet i Storbritannien. Jag har fått en fantastisk möjlighet att leda en organisation som står framför viktiga utmaningar, men som också har en unik position att möta dem. Även om det är tråkigt att lämna NCB efter sex intensiva år, känns det samtidigt väldigt roligt att få vidareutveckla en så pass etablerad och inflytelserik upphovsrättsorganisation som Stim. Jag är glad över förtroendet från Stims styrelse och ser fram mot att börja jobba i Stockholm, säger Karsten Dyhrberg Nielsen, i en kommentar. Under de närmaste månaderna fortsätter Karsten Dyhrberg Nielsen att verka i sin tidigare befattning, medan styrelserna i NCB och NMP fattar beslut om hur man vill strukturera ledningen i respektive organisation. Karsten Dyhrberg Nielsen börjar enligt plan arbeta i Stimhuset på Hornsgatan i Stockholm i början av augusti. Till

18 dess kvarstår Alfons Karabuda som tillförordnad vd. Hanna Lindqvist ny produktchef på Teracom Group Hanna Lindqvist har förflyttat sig inom Teracom-koncernen och lämnat posten som Nordic Content Manager Non-linear på Boxer till att tillträda som Director Product Manager på Teracom Group. Ansvaret för ickelinjärt innehåll på Boxer i Norden hade hon i drygt ett år, efter att dessförinnan varit utvecklingsansvarig för Teracom Groups serviceplattform inom betal-tv. Innan dess har hon haft ett flertal titlar på Boxer, bland annat chef för IPTV och affärsutvecklingschef. Hanna Lindqvist tog klivet in i Teracom-koncernen 2008, efter att då ha arbetat på Telia- Sonera i ett flertal år med ansvar även där inom affärsutveckling och IPTV. MTGx värvar ny innehållschef Jakob Mejlhede blir ny innehållschef på MTG:s digitala utvecklingsbolag MTGx, där nu även Viaplay ingår. MTGx kommer att vara en ledande fyr inom utvecklingen av digitalt innehåll och jag är hedrad över att kunna vara en aktiv del i att formge framtiden för digitalt innehåll. Som grupp har MTG tillgång till det bästa innehållet i världen och ett av MTGx uppdrag är att till fullo utnyttja den potentialen på alla de nya och spännande plattformarna, för att lyfta tittarna och användarupplevelsen till nästa nivå, säger Jakob Mejlhede, i en presskommentar. Jakob Mejlhede har sedan tidigare även titeln Senior Vice President Acquisitions & Programming på MTG. Som Content Chief Officer på MTGx kommer han att ansvara för volymaffärer, innehåll och exklusiva rättigheter. Aftonbladet TV värvar tidigare MMS-vd:n Pontus Bergdahl Aftonbladet, som nyss fick sändningstillstånd i marknätet, jobbar hårt på att bygga upp sin TVorganisation. Nu plockar tidningen in MMS tidigare vd Pontus Bergdahl. Det skriver Dagens Media. Det är ännu inte officiellt vad jag kommer att arbeta med för Aftonbladet. Men generellt kan jag säga att frågor som handlar om mätning och valuta är strategiskt intressanta i ett sådant här skede. Alla webb-tvaktörer funderar ju på vilka alternativ det finns för att kunna fungera i en TV-reklammodell, säger Pontus Bergdahl till Dagens Media. Han fortsätter: Det är 6,1 miljarder kronor som omsätts på linjär TV, och det finns olika krav och förväntningar som är kopplade till kanalernas leverans. Som webb-tv-aktör måste man fundera ut hur man ska fungera i det systemet, och i det arbetet så finns det lite olika varianter. Tidningen har tidigare rekryterat Jan Scherman från TV4, som numera arbetar som strategisk rådgivare åt Aftonbladet. Nu får kvällstidningen alltså dessutom konsulthjälp från den före detta MMS-chefen Pontus Bergdahl, som än så länge inte vill uppge hans exakta roll på tidningen.