Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se



Relevanta dokument
Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

Swedish Production System, SwePS

Swedish Production System, SwePS

Swerea IVFs roll och bidrag i projektet

Utdrag från

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

BT blir Toyota med TPS

Lean tanke- & arbetssätt

med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Ditt och mitt Indexator

Hur utvecklar vi framtidens kompetenser?

Framtidens Industriarbete

Agneta Lantz

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Swedish Production System SwePS

Försörjningsanalys en utökad VFA

Grunderna inom lean i korta drag

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Vad är Lean?

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Vara kommun Christina Dahlberg

Regionservice VaraLean

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

Syfte Mål Värderingar

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Lean i Region Östergötland

Utveckling och Förnyelse

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

Förslag till arbetsplan och schema

Välkomna att kika in hos oss

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Lean Product Development

En empatisk organisation. The Handelsbanken way

Personalvision Polykemi AB

Här ser vi lite längre!

Välkommen! Copyright Sandholm Associates AB Lars Sörqvist. Varför behövs koncept som Lean och Sex Sigma? Lars Sörqvist

Dals-Eds kommun. VaraLean

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Implementering av ett Kvalitetsledningssystem

Syfte Mål Värderingar

New Boliden Way November 2012

Mål, Nyckeltal och Visualisering 5 November 2013

Personalidé Arvika kommun

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

Utveckla LIS och skyddet

Indexator Rotator Systems AB

Handbok Produktionssystem NPS

Utveckla samarbetet! Nycklar SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF I UMEÅ. Marie Fridolf

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:

Indexator Rotator Systems

En 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Organisation och ledarskap. Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa 1

Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall.

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

ATT LEDA I ETT MEDARBE- TARSKAPSPERSPEKTIV STEFAN TENGBLAD CENTRUM FÖR ARBETSLIV OCH VETENSKAP

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Hög verkningsgrad i hela systemet

En vägledning i vårt dagliga arbete

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Implementering av ISO 26000

med passion för tandvård

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Strategisk plan

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Transkript:

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann analys inför beslut Kontinuerligt förbättringsarbete, kreativitet & innovation Beslutsfattande Konsensusbyggande Genchi genbutsu Kontinuerlig förbättring Förbättring Bygga system som är Lean Främja hela organisationens lärande respekt för alla intressenter Ömsesidigt Förtroende & ansvar Respekt Ärlig & öppen kommunikation Respekt för Människan Samarbete Engagemang för utbildning & utveckling Respekt för individen; Insikt om gruppens gemensamma styrka 09-03-03 2

Hur mycket och vilka delar kan man kopiera och vilka delar behöver anpassas? Var går gränsen mellan uppbyggt system och kultur? TPS The Toyota Way Hur mycket skall/kan man kopiera? Och (vad) skall man anpassa till nya kontexten? Lean USA Japanska samhället, kontext och kultur Japan Svenska samhällets kontext & kultur Sverige Per.Gullander@swer ea.se, Swerea IVF 3

Viskningsleken Varför gå via USA? Varför kopiera Japan? Översättningsfel Olika förutsättningar Olika behov Olika vägar www.worldvaluessurvey.com Per.Gullander@swer ea.se, Swerea IVF 4

Svenskhet vs. Lean Vi är mer kollektivistiska än USA men långt från Japans gruppkänsla. Viktigt för Lean. är extremt trygga i osäkra situationer (japaner älskar regler, standarder som ger trygghet) tycker regler bara skall finnas när absolut nödvändigt. Svårare att införa standarder. är extremt decentraliserade, men även Japaner är över medel. Viktigt med ömsesidig respekt. är extremt feminina (rättvisa, kompromiss, livskvalitet) japaner är extremt maskulina. vill ha belöning efter behov / jämlikhet, inte resultat svårt belöna, straffa Vi bör utnyttja Vårt försprång : decentraliserade, feminina, osäkerhetstrygga vår förmåga till egna initiativ, jämlikhet. vår acceptans för det okända och risker. förmåga till förhandling/kompromiss vår individualism. 09-03-03 5

Viktig kontext att ta hänsyn till vid utveckling av företagets produktionssystem Swerea IVF-skrift 09802 Per.Gullander@swer ea.se, Swerea IVF 6

Exempel på hur kontexten behöver beaktas för utveckling av olika delområden inom Lean D. Kvalitet i varje led D1. Planering för produkt & processkvalitet D2. Kvalitetssäkring D3. Nollfelsprinciper E. Förbrukningsstyrd produktion E1. Kartläggning av värdeflöden E2. Kontinuerligt flöde E3. Taktning E4. Produktionsplanering och utjämnad produktion E5. Produktionsstyrning dragande system E6. Materialförsörjning B. Stabila processer B1. Arbetsplatsutveckling 5S B2. Standardiserat arbetssätt B3. Underhållssystem B4. Snabba omställningar C. Lagarbete & ständiga förbättringar C1. Organisering för ständiga förbättringar C2. Målstyrande lag C3. Gränsöverskridande arbete C4. Problemlösning Starkt beroende Fysisk Teknisk affärsmässig kontext Osäkert beroende Beroende av all kontext Starkt beroende Mänsklig Kulturell Organisatorisk kontext A. Företagets mål, värderingar, säkerhet och miljö A1. Vision, kärnvärden och vägledande principer A2. Produktionsstödjande organisation A3. Stödjande ledarskap A4. Säkerhet, ergonomi & hälsa A5. Yttre miljö Per.Gullander@swer ea.se, Swerea IVF 7

Egen kontextanalys behövs Stöd för analys av kontextens inverkan för visst delområde/utvecklingsinsats Se LeanNavigatorn i MERA-programmet Per.Gullander@swer SwePS-projektet ea.se, Swerea IVF 8

Sammanfattning Lean produktion är en tolkning av Toyota Production System som bygger på the Toyota Way. Vi tar mycket metoder okritiskt via USA! Man kan inte kopiera alla idéer från en kultur till en annan -- finns inga universella lösningar. Det finns starkt beroende till kontext! Bygg från lokal kultur: Utgå från människor, deras vilja, engagemang. Toyota way är grunden för Toyotas kulturella värderingar. Denna handlar om att bugga människor: respekt, samarbete, utmaning, förbättring och beslutsfattande. Viktigt men svårt och ofta glömt/förträngt! Lean produktion vill förändra tankesätt, artbetssätt, problemlösning, relationer, mm. dvs vill ändra kulturen. Man kan ändra sedvänjor men det är svårt att ändra grundläggande värderingar Kontext Lean Production 09-03-03 9

Mer information och reseberättelser från företag i Sverige finns på Se även LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Swerea IVF-skrift 09802 MERA-programmet SwePS-projektet