Wi-fi: CCC Guest High Speed Lösenord:

Relevanta dokument
Länken mellan utbildning och arbetsliv: Hur undviker vi kompetenstapp?

Länken mellan utbildning och arbetsliv Hur undviker vi kompetenstapp?

Stress, engagemang och lärande när man är ny

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Utbrändhet en form av stress symtom, men vad är det och hur utvecklas det för sjuksköterskor?

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö

Resultat av enkätundersökning

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Att (in)se innan det går för långt

Föreskrifter om Organisatorisk och social arbetsmiljö

Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Stress, engagemang och lärande ny i vårdyrket

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper

Sven Lindblom 1

Stockholms stads personalpolicy

Dialogunderlag. chef/rektor och medarbetare. Arbetsbelastning

Kartläggning socialsekreterare 2016 Värmlands län. Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum:

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Nova Futura - Bosse Angelöw

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Föreskrifter om. Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö

Stress, engagemang och lärande ny i vårdyrket

Vår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta i staten 2016

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Samverkan för friskare arbetsplatser - Avsiktsförklaring för låg och stabil sjukfrånvaro

Resultat Medarbetarenkäten

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

Människor som hjälper människor

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Lust och motivation, LuMo Projektbeskrivning

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA)

Frisk under risk. - om förekomst och förebyggande av stressrelaterad psykisk ohälsa bland underläkare

Vad VILL VI GÖRA? D. Viktigt för att lyckas Vilka initiativ har vi lyckats med hos oss? Vad är det som har gjort att de har blivit bra?

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Välkomna till Göteborgs Stad

Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?

Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

jämställd arbetsmiljö!

Aktivitetshöjande åtgärder för att förebygga sjukskrivning. Maria Mazzarella Leg. Arbetsterapeut Steg 1 KBT Rehabkoordinator

Stockholms stads personalpolicy

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

Vi är Vision! Juni 2016

Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet

Jennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Känns det överväldigande eller för tidskrävande att uppfylla de nya kraven? Experthjälp finns att få!

Att identifiera risker och genomföra åtgärder. Fall 2

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Arbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Socialsekreterare om sin arbetssituation

PROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

SÅ MÖTER DU UTMANIN- GARNA I DIN ARBETSMILJÖ

Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Hur får vi balans mellan krav och resurser?

PREVENTS MATERIAL. Se samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Vägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Arbetsorganisation och krav i arbetet Resurser och stöd i arbetet (12-24)

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Projekt 7-timmars arbetsförlagd arbetstid

FRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)

Ditt lönesamtal. En vägledning till högre lön

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Krisstöd och förebyggande åtgärder

Kognitiv nedsättning och anhörigperspektiv

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Stress och Sömn. Kortvarig stress kan därför verka positivt vid vissa tillfällen.

Stockholms stads personalpolicy

Jobbhälsobarometern Skola 2015

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Hur psykologi kan hjälpa vid långvarig smärta

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Interventionsmanual Att främja proaktivitet och förebygga stressrelaterad ohälsa bland nya sjuksköterskor

Vem ska arbeta i framtidens äldreomsorg? Konsekvenser av förändrade arbetsvillkor i äldreomsorgen

Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetarundersökning Totalrapport

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö

-man slutar bara att leva

Transkript:

Välkomna!

Wi-fi: CCC Guest High Speed Lösenord: 20172017

Alla 90-minuterspass, gå ut och gå över gatan till NORRA LATIN. Alla 40-minuters pass, stanna här i FOLKETS HUS.

Bättre början mildrar krocken och får fler att stanna Petter Gustavsson, Elin Frögéli, Ann Rudman Institutionen för klinisk neurovetenskap, KI

AFA Försäkring Sjuksköterskor HR-personal och chefer Uppsala Läns Landsting, KTC, UAS HR-staben Region Skåne 6

Organisationen Den nya professionella Lotsa en outsider till att bli en insider Ta ansvar Bidra till verksamhet Agera kompetent Vara effektiv Erövra en yrkes- roll kompetens identitet gemenskap 7

Petter Gustavsson 25 oktober 2017 8

Petter Gustavsson 25 oktober 2017 9

Petter Gustavsson 25 oktober 2017 10

Petter Gustavsson 25 oktober 2017 11

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Begränsat uppdrag Proaktivitet Petter Gustavsson 25 oktober 2017 12

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Begränsat uppdrag Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Proaktivitet Petter Gustavsson 25 oktober 2017 13

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Begränsat uppdrag Proaktivitet Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Säker Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 14

STRESS RENT BIOLOGISKT Stress förvärras av: Ny okänd miljö Osäkerheten som kommer av att vara oerfaren Sternberg, E. M. (2001). The Balance Within: The Science Connecting Health and Emotions. New York: W. H. Freeman and Company. Ann Rudman 25/10/2017 15

Tre frågor 1. Hör jag hemma här? 2. Kan jag göra det? 3. Spelar det någon roll? Ann Rudman 25 oktober 2017 16

Vad ser du fram emot med att börja arbeta? Positiva förväntningar om utveckling och meningsfullhet Få erfarenhet Kul att lära sig nya saker Att utveckla sin kompetens bli bättre Tillhöra en arbetsgrupp Nya kollegor Att möta andra som har kunskap Göra skillnad Hjälpa och underlätta för patienterna Spännande Variation Få göra det man studerat Ser fram emot otippade situationer Ann Rudman 25/10/2017 17

Vad ser du inte fram emot med att börja arbeta? Farhågor Skiftpass Känns motigt att jobba sent före ett tidigt pass nästa dag Känna sig otillräcklig Höga krav på en själv Låg lön (dålig löneutveckling) Underbetald Rädd att göra fel Bli dömd inte kunna leva upp till förväntningarna Göra misstag + glömma saker Att bli lämnad ensam Otrygghet Att inte komma in i jobbet tillräckligt fort Inte vara stolt över sitt jobb Otacksamhet för det arbete man utför Möta svårt sjuka Anhörigmöten i svåra situationer Stress Att inte orka Rädd för att inte hinna med arbetsuppgifter Övertid Ann Rudman 25/10/2017 18

Sammanfattning Vad ser du fram med att börja arbeta? Positiva förväntningar % Få ansvar/arbeta självständigt 34 Lära sig/utvecklas 32 lön 26 patientkontakt 19 Få jobba med det man önskat 9 Vad ser du inte fram emot med att börja arbeta? Negativa förväntningar % Stress 47 Inte vara kompetent 37 Arbetstiderna 24 Arbetsbelastningen 18 Andra arbetsförhållanden 14 Ann Rudman

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Begränsat uppdrag Proaktivitet Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Säker Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 20

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Petter Gustavsson 25 oktober 2017 21

Antal v med handledning/bredvidgång Juni 2015 Jan/Feb 2016 22

Andel mentorsträffar per vecka Juni 2015 HT 2015 23

Andel utbildningsdagar per vecka HT 2015 Juni 2015 24

Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Petter Gustavsson 25 oktober 2017 25

Utveckling över de första 12 veckorna ROLLKLARHET HANDLINGSKRAFT SOCIAL ACCEPTANS 4,5 4,5 4,5 4 4 4 3,5 3,5 3,5 3 3 3 2,5 2,5 2,5 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 26

Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 27

Attityder till arbetsplatsen 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Stanna på arbetsplatsen 28

Attityder till yrket 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Tilltro till färdigheter Säker yrkesidentitet 29

Eget välbefinnande 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Energi Stress Ångest Nedstämdhet 30

Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 31

Rollklarhet Social acceptans Handlingskraft Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 32

Rekrytering Handledning Mentorträffar Utbildningsdagar Begränsat uppdrag Proaktivitet Rollklarhet Handlingskraft Social acceptans Nöjd/trivs Ansvar/delaktig Vilja att stanna Tilltro till färdigheter Säker Yrkestillhörighet Eget välbefinnande Petter Gustavsson 25 oktober 2017 33

Undvikande av proaktivitet ökar stress Undviker proaktivt beteende Stress och rädsla inför att göra fel, inte accepteras av kollegor Minskad rädsla i stunden Hindrad kompetensutveckling

Undikande av/minskat engagemang i fritidsaktiviteter 1. Undviker fritidsaktiviteter Trötthet och rädsla att bli så trött att man inte klarar jobbet Minskad trötthet i stunden Hindrad utveckling av energi 2. Ändrade rutiner Kommer sig inte för/inte lika belönande att aktivera sig i fritidsaktiviteter Hindrad utveckling av energi

Systematisk exponering Engagerar sig med proaktivt beteende Stress och rädsla inför att göra fel, inte accepteras av kollegor Ökad rädsla i stunden Minskad stress och rädsla inför att göra fel, inte accepteras av kollegor Kompetensutveckling

Beteendeaktivering Engagerar sig med fritidsaktivitet Trötthet och rädsla att bli så trött att man inte klarar jobbet Ökad trötthet i stunden Ökad energi över tid

Betydelsen av interventionen Behålla arbetsengagemanget Interventionen kan betyda att lära sig mer om hur man kan sätta gränser och prioritera så att man mår bra och möjliggöra att kunna jobba i många år framöver. Ann Rudman 25 oktober 2017 38

Verktyg A) Att förebygga stress (öka inlärning) Interventionen gav verktyg och strategier för att förebygga att den nya arbetssituationen blev mer stressig och mindre lärorik. Motverka avhopp och sjukskrivning. Ann Rudman 25 oktober 2017 39

Verktyg B) Tekniker för att själv agera aktivt och bygga kompetens Interventionen gav verktyg och strategier för att ta aktiv del i sin socialisationsprocess och innehöll tekniker för att vara proaktiv, att själv agera aktivt och bygga kompetens. Ann Rudman 25 oktober 2017 40

Verktyg C) Strategier för effektiv återhämtning Interventionen gav verktyg och strategier för att skapa effektiv återhämtning och balans. Testa vad som ger mer energi än det tar. Betydelsen av interventionen för att behålla arbetsengagemanget. Ann Rudman 25 oktober 2017 41

Insikt Att förstå stress och vad det innebär att vara ny, och att osäkerhet inte varar för evigt Du är inte ensam, det du känner är vanliga känslor Betydelsen av att diskutera med kolleger i samma situation Ann Rudman 25 oktober 2017 42

Petter Gustavsson 25 oktober 2017 43

Organisatoriska strategier för att stödja vitalitet och lärande under första anställningstiden i yrken med höga emotionella krav Projekt inom FoU-programmet "Hållbart Arbetsliv" 44

http://ki.se/cns/petter-gustavssons-forskargrupp 45