VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

Relevanta dokument
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Att utveckla en hälsofrämjande

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

Att utveckla en hälsofrämjande

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Personalpolicy för Växjö kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Medarbetarenkät 2008

Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2

Personalpolitiskt program

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Personalpolitiskt program

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetar- och ledarpolicy

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Antagen av kommunfullmäktige , 52, med kompletterande riktlinjer antagna av kommunstyrelsen , 148

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Dialogunderlag. chef/rektor och medarbetare. Arbetsbelastning

TILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. hälsa. i arbetslivet

Medarbetarenkät 2004

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Linköpings personalpolitiska program

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Linköpings personalpolitiska program

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa

Filmen Hotell Vistet.

MEDARBETARPOLICY januari

Årlig psykosocial skyddsrond

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

SKYDDSROND: Arbetstid. datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Personalpolicy. Laholms kommun

HR-strategi. HR-strategi

Arbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Nova Futura - Bosse Angelöw

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät 2011

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

Stockholms stads personalpolicy

Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Personalidé Arvika kommun

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Medarbetarundersökning Totalrapport

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Personalpolitiskt program

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

DUKA för en utvecklande arbetsplats

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Arbetsmiljöplan 2018 för Kompetensförvaltningen

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap praktiska erfarenheter

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Personalpolicy för Laholms kommun

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitiskt

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Transkript:

DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA Med stöd av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkortens syfte är att skapa delaktighet inom viktiga områden, för att hitta de resurser som bidrar till hälsofrämjande och attraktiva arbetsplatser. Frågorna baserar sig bland annat på medarbetarenkäten och checklista arbetsmiljörond. VVÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT Känner vi alla till Region Kronobergs värdegrund? Hur kan vi använda det framtagna värdegrundsmaterialet hos oss? Dialogkorten är ett komplement till verktyget: Arbetsmiljö- och hälsoarbete, där utvecklingsområdena är de samma. Välj ut ett område och frågor som ni vill börja med. MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING För att uppnå en hälsofrämjande arbetsplats är det en förutsättning att vi arbetar mot gemensamma mål. Är arbetsplatsens mål mätbara, kända och tydliga för alla medarbetare? Hur arbetar vi fram våra mål och efterföljande aktiviteter på vår arbetsplats? DDELAKTIGHET OCH GEMENSKAP Hur fungerar våra APT? Är de förberedda, meningsfulla och följer regionens struktur? Hur kommer alla till tals på våra APT? På vilket sätt känner vi oss delaktiga i beslut som ska fattas? Hur följer vi upp våra mål?

DDELAKTIGHET OCH GEMENSKAP DDELAKTIGHET OCH GEMENSKAP Vi har ett öppet och tillåtande klimat och är med och påverkar beslut som ska tas på arbetsplatsen. Stämmer det? Hur arbetar vi för att få god gemenskap och fungerande samarbete hos oss? Har alla lika stort inflytande på vår arbetsplats? Ska alla ha lika stort inflytande? Vi har lika villkor och möjligheter på vår arbetsplats? Stämmer det eller hur ser det ut? KKOMMUNIKATION OCH MÖTESER KKOMMUNIKATION OCH MÖTESER Vilka kommunikations- och informationsvägar har vi på vår arbetsplats? På vilket sätt skaffar du själv den information som behövs? Hur kommunicerar vi när arbetsbelastningen är hög? Hur stöttar vi varandra vid hög arbetsbelastning? Hur kan vi på ett tydligt sätt sprida information så att alla uppfattar samma budskap?

KKOMMUNIKATION OCH MÖTESER Hur gör vi för att samtalsklimatet ska upplevas som öppet och tillåtande? Har vi bra mötesplatser hos oss såsom APT, teamträffar, avstämningsmöten? Om inte hur kan vi förbättra? KKOMMUNIKATION OCH MÖTESER Hur ger vi varandra feedback? Får vi regelbunden feedback från vår närmaste chef? Hur ger vi chefen feedback? Vilken feedbackkultur vill vi ha på vår arbetsplats? LLEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP LLEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Vad är ett bra medarbetarskap? Hur kan din chef göra det lättare för dig att ta ansvar för ett gott medarbetarskap? Vad är ett bra ledarskap? Hur kan vi som medarbetare bidra till att vår chef utövar ett gott ledarskap? Hur agerar vi, chef och medarbetare, om vi upplever att någon har för hög arbetsbelastning? Kan vi ändra arbetssätt och prioriteringsordning? Hur fördelar vi arbetsuppgifterna så att ingen drabbas av ohälsa?

LLEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Är vi bra på att ge varandra feedback? På vilket sätt vill vi ha feedback? Vad är viktigt att tänka på när vi ger feedback? LLEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP På vilket sätt gör du som medarbetare dig delaktig i beslut som ska tas? Hur visar du att du vill bli delaktig i beslut? LLEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Varför är det viktigt att uttrycka sin åsikt i medarbetarenkäten? Hur används resultatet hos oss och hur arbetar vi vidare? HHÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE Hur känner du dig oftast efter en arbetsdag? Har vi tillräckligt med tid för att genomföra våra arbetsuppgifter? Hur kan vi hitta tid för reflektion och återhämtning under arbetsdagen?

HHÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE Vad är hälsa för dig? Vad kan du göra för att behålla eller förbättra din hälsa? Hur arbetar vi med hälsofrämjande insatser hos oss? Har vi en hälsoinspiratör hos oss? Om inte, vem är intresserad av uppdraget? HHÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE Vad händer med dig när du upplever arbetsglädje? Vad händer med en arbetsplats som har en hög arbetsglädje? Hur skulle vi kunna skapa fler arbetssituationer så att vi kan behålla arbetsglädjen? HHÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE Vad innebär en hälsofrämjande arbetsplats? Vad är viktigt för att trivas och må bra på vår arbetsplats? Vilka friskfaktorer är viktiga? HHÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE För oss som arbetar oregelbundna arbetstider. Har vi kunskaper om vad som är viktigt att tänka på vid rotationstjänstgöring/skiftarbete? Vad är bra att tänka på när vi lägger våra scheman, med tanke på hälsan? Ex. dygnsvilan mellan pass, arbete morgon efter kväll, sprida ut ledigheter för återhämtning.

UUTVECKLING OCH LÄRANDE Hur tar vi tillvara och kompletterar varandras kunskaper och kompetens? På vilket sätt uppmuntras idéer och förbättringsförslag? Hur ser våra möjligheter ut för lärande i arbetet? UUTVECKLING OCH LÄRANDE Hur tar vi emot studenter och nyanställda hos oss? Avsätts tid för reflektion och handledning? Hur ser introduktionen ut hos oss? Är det något som behöver förbättras? UUTVECKLING OCH LÄRANDE Hur kan vi utveckla vårt arbete och vår arbetsplats? Hur kan vi samverka med andra enheter/ avdelningar för att lära av varandra och utveckla arbetsplatsen? Vilket ansvar har vi?