Leda i komplexitet & oförutsägbarhet - relation, situation & kontext

Relevanta dokument
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

PROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

Prestation Resultat Potential

Guide till HELSINGBORG


Att bygga hållbara förändringar

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

En stad medarbetare. En vision.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Ledaren som möjliggör

Hur lyckas med förändring?

Offentliga Sektorns Managementprogram

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Linköpings personalpolitiska program

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Linköpings personalpolitiska program

Filmen Hotell Vistet.

Verksamhetsutveckling i organisationer med konkurrerande logiker - exemplet vården. Uppsala Public Management Seminar

Vi utvecklar mänskliga system. DO s and DONT`s vid ledarutveckling

En förskola för alla där kunskap och människor växer

Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Medarbetar- och ledarpolicy

Ledarskap i en uppkopplad värld - Så maxar du snacket Karin Zingmark, Ledarskapsdagarna Malmö

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Arbetar du med att förflytta vision till verkligheten? Söker du efter kraftfulla verktyg? PROCESSKONSULTUTBILDNING MED SYSTEMTEORETISK INRIKTNING

Är de flesta oengagerade på jobbet?

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Leadership Mastery Program

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

ledarskap 14 pharma industry nr 1-19

Scouternas gemensamma program

Ledarskap etik. utgör grund även för medarbetarskap

En förskola för alla där kunskap och människor växer

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Personalpolicy. Laholms kommun

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Reflekterande Design. Materialet utan egenskaper. God Design. Grundbegrepp. Introduktion till Design. Introduktion till Design

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

CLUES enkla idéer i en komplex tillvaro

Eva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling

MKB dagen 17 september 2018 Integrering och samverkan. Hanna Bergeå Forskare miljökommunikation, Vicedekan samverkan SLU

7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

PEDAGOGIK. Ämnets syfte

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Ledarskapsutbildning 5 dagar

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

Studieadministratören och etikens roll

Välkommen till HAST Ärligt talat! Kontakta oss på

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Ledarskapsutbildning 5 dagar

IT och etisk kompetens

Organisationskultur. SV:s chefer Johan Welander

Guide till HELSINGBORG

Sälj mindre och dubbla din försäljning

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus

Lokal examensbeskrivning

Miljöchefsmötet 2017 Stockholm 16 mars 2017

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt ramprogram

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

Ledarutveckling för ökad samsyn

Transkript:

Leda i komplexitet & oförutsägbarhet - relation, situation & kontext Åsa Lundquist Coey www.cfol.se #komplexitetsdoktorn

Åsa Lundquist Coey Outstanding Leadership AB Relationellt och kommunikativt chefs- och ledar- & medarbetarskap, hållbarhet, samverkan, kulturutveckling, konflikthantering, komplexitet och förändring. Ledningsgrupputveckling, Teamutveckling, Möteseffektivitet & Samtalsmetodik, Makt, förtroende, ångest & kultur, Kreativitet & verksamhetsutveckling, Förändringsprocesser samt Bemötande & service (tillsammans med skådespelaren Pia Johansson)

Oro & ängslan hos alla - chefer och medarbetare.för hög spänning genererar sjuktal Konflikthantering... Vad är det för fel på oss? Är det fel på oss...?

Åsa Lundquist Coey Doktor (Ph.D) i Management & Complexity, M.Sc i Organisation & Leadership, jurist, pedagog, coach Tillhör fakulteten på Handelshögskolans Executive Education, inom Advanced Management Bott och arbetat i olika länder; Jamaica, Nya Zeeland och England Femte bok Från ledarskapssvammel till ett pragmatiskt arbetsliv på gång

Komplexitet osäkerhetens & oförutsägbarhetens vetenskap: Sociologi, psykologi, filosofi, antropologi, etnologi, gruppdynamik och managementforskning med ett pragmatiskt anslag Relationer, ångest & makt

Ideal Det borde inte vara så här Det borde vara så här... Ledningsgruppen borde ta tag i det där... De borde ju fatta... De borde skapa förutsättningar Vi borde arbeta smartare och utveckla ledarskapet Man borde börja träna Man borde äta mindre socker... Man borde ta sig tid till att......göder ångest och oro och därmed enkla recept...

Komplexitet - vad vi har att förhålla oss till: Ideal verklighet (hur det borde vara) Uppdraget i fokus Design: Vision, strategi, implementera recept : 3 steg och 8 metoder, (ekonomisering) Förutsägbarhet (Psykologi) individ Fantasier; strategier, ledarskap Vad som bestäms. Abstraktioner i språket Samarbetar Positivitet tidy & rational Förbättras Verklighet (hur det är) Relationerna i fokus Det som uppstår i komplexa, relaterande processer mellan människor. Oförutsägbarhet (Sociologi) grupper Vi konstruerar gemensamt verklighet Hur det tas upp. Makt/förtroende politik spelet...och konkurrerar Kritik messy & needy Fel på oss? Maskin Nätverk

Alla förväntas; Följa en vision, arbeta öppet och transparant, hållbart, integrerat och digitaliserat och implementera saker och ting. Dagens disruptive innovation... Strategier för att hantera detta; Personpolitiska spel : anpassning, smidighet, påverka, lobbying, smöra, lirka, fjäska, manipulera... En organisation är: ett antal funktionella relationer präglade av olika ideologier, intentioner och makt Som kan leda till; Oro & ängslan, ökade sjuktal (utmattning) och osäkerhet

Funktionella förhållningssätt Vad är mest hjälpsamt just nu i den här relationen situationen sammanhanget? Mikroaktivitet förändrar världen Förstå makt mer... Samtal formar omdöme En organisation är: ett antal funktionella relationer präglade av olika ideologier, intentioner och makt Konsten att bekräfta känslor och få jobbet gjort!

Leda & reglera spänning/makt: ÖPPET Uppdrag ÖL? Talar och tänker tillsammans Metalog Frågor ställs, inquiry, coaching Dialog Engagemang påverkas VI JAG Associerar Artighet Information Åsikter Motstånd/ Försvar Diskuterar Värderar = ta beslut SLUTET Debatt www. Cfol.se Adapt. From Isaacs / Scharmer

Motstånd, störningar och försvar - uttryck för makt-löshet Vill ha rätt / sista ordet (ingen tvekan om det!) Oändliga förklaringar eller rationaliseringar Spelar stackars mig (offer) Undervisar eller predikar Förnekar eller blir moltyst Sarkastisk eller raljant Konstant unik (jag är så speciell så vanliga regler gäller inte för mig) Trivialiserar, skojar bort det (jargong) Plötsligt sjuk (eller trött / sömnig) Alltför korrekt Läser tankar fantiserar/personaliserar allt Vilka makt-relationer finns hen i?

Ledares nya roll: Management är politisk aktivitet; allting händer i en organisation via vardagens politik Spänningsreglerare Relationsskräddare Samtalsaktivister Alliansbyggare Lobbyister Medledarskap

Relationernas renässans; recept på spänningsreglering... Lita på din erfarenhet ta den på allvar Tillåt tvivel, motsägelsefullhet & kritik, blockera överdrivna abstraktioner, enkel riktning Håll varandra jämnstarka (makt), syna spel via frågor Formulera de värderingar ni redan har Relationer gör er sjuka och friska Verklighet skapas gemensamt; kultur, värderingar och etik kan inte uppstår som en effekt av vad vi faktiskt gör

Tack och lycka till! www.cfol.se Linkedin/Facebook: Åsa Lundquist Coey Instagram: @komplexitetsdoktorn asa@cfol.se