Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen Eva Kammerfors Alexander Novella
Marknaden rör sig! 3
Hur passar det in med övriga processer? oklart blir till att bygga en ny lina? Absolut Fixar du till vänstersidan?
Livslängden på bolag minskar MIT Techology Review: A. Regalado Techology is wiping out companies Faster than Ever
65%
56-92%
SHIT HAPPENS
SHIFT HAPPENS
MTBS
R = (L,A) Source: Cordial Business Advisers 11
Q1 Q3 Ett helhetsgrepp för att sluta gapet mellan strategi och genomförande Affärsstrategi Affärsmodeller Affärsprocesser Organisation Management IT Q2 Applikation Information Tjänst Q4 12
Säkerställa riktning och öka rörelsen för önskad förflyttning Nuläge Börläge Source: Cordial Business Advisers
Arkitekturen stödjer utvecklingsprocesser på flera nivåer Affärs- och verksamhetsutveckling Projekt- och förvaltningsstyrning Process- och IT-utveckling Arkitektur 14
Utveckling är något för lagspelare!
Ett lag blir högpresterande genom att: 1. Bygga den bästa elvan (inte de bästa elva) där rätt sak för mig också är rätt sak för oss 2. Tro på framgång och vara övertygande om att man vinner tillsammans 3. Ha en cementerad gemensam värdegrund och kristallklar målbild 4. Ha väldefinierade arbetssätt, roller, ansvar och rätt stödjande strukturer 5. Sträva efter att kontinuerligt förbättras
För att bygga ett lag behöver vi ha fokus på individ såsom lagperspektivet Individperspektivet Öppenhet Tillit & Samverkan Lagperspektivet
Medvetet utvecklar man och förblir ett högpresterande lag Fas 1: Avvaktande och positionerande Fas 2: Sökande och utmanande Fas 3: Tillit och struktur Fas 4: Högpresterande Från arbetsgrupp till att bli ett högpresterande lag Baserad på Creating Effective Teams by Susan A. Wheelan
Ett högpresterande lag arbetar med ledarskaps-, medarbetarskaps- och styrningsdimensionen Ledarskap Självledarskap Styrning
Spelsystemet VERKSAMHETERNAS STRATEGISKA PLATTFORM MARKNAD AFFÄRSIDÉ OCH VISION VÄRDEGRUND ARKITEKTURFÖRMÅGANS STRATEGISKA PLATTFORM UPPDRAG & MÅLBILD STRATEGI OCH TAKTIK FÖRMÅGOR POLICIES & REGELVERK Organisation Styrmodell Processer IT stöd 20
Chefsarkitekten skall säkerställ nyttan av att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Arkitekturförmågan möjliggör att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument 21
Det ställs höga krav på Chefsarkitekten Du ska arbeta för övergripande arkitekturvision och dess verkställande samt för säkerställande av att nödvändiga processer, styrmekanismer och verktyg för styrning mot övergripande arkitekturmål anammas av organisationen Teknisk erfarenhet från tekniker som UNIX, Linux, Oracle, WebService, Tibco, Weblogic och Java Förmåga att agera som mentor och stötta andra i sin vardag. Du ska ha chefserfarenhet med personalansvar Vi söker en naturlig ledare som drivs av att leda i förändring med stort engagemang och uthållighet där du skapar förutsättningar när sådana delvis eller helt saknas. Stor vikt kommer att fästas vid personlig lämplighet Orädd Du ansvarar för att stödja verksamheten med arkitektonisk kompetens vid verksamhetsutvecklingsaktiviteter,, t.ex. genom kvalificerad rådgivning och genom att leda workshops och modelleringsövningar Du leder IT-arkitekternas dagliga arbete Arbetet innebär koordinering av externa krav och samverkan i olika nationella och internationella forum Minst 7 års erfarenhet i ledande position avseende arkitekturstyrning på företagsövergripande nivå Erfarenhet av agila metoder och/eller kanban 22
Chefsarkitektens kompetensprofil Affär och strategi Kommunikation Ledarskap Arkitekturdiscipliner Förändringsarbete Arkitekturstyrning Organisation Ekonomi 23
Syfte och mål med utbildningen Att frigöra deltagarens potential som chef och ledare för arkitekturförmågan genom att: stärka deltagarens kompetens inom arkitekturstyrning, kommunikation och organisation utveckla deltagarens kunskap om hur man räknar hem investeringarna i arkitekturarbete fördjupa deltagarens förmåga att designa och bygga ett väl fungerande ledningssystem träna i härlig miljö tillsammans med mentorer, motiverade bollplank och andra blivande chefsarkitekter 24
Kväll EM Examensuppgift FM Kväll EM FM Introduktion och plattform Ledarskap Arkitekturstyrning Dag 1 Välkomna! Introduktion Rollen som chefsarkitekt Dag 2 Att etablera arkitekturförmågan Chefsarkitektens ledningssystem Dag 3 Dag 4 Ledarskap i komplexa och moderna organisationer Presentation av hemuppgifter Arkitektteamet Dag 5 Dag 6 Introduktion till srategiarbete Strategisk och operativ arkitekturstyrning Transformattionsplanering Presentation av hemuppgifter Kursens ramverk och innehåll Chefsarkitektens arkitekturkompetenser Att bygga rätt lag för uppdraget Genomgång hemuppgifter till dag 3-4 Ledarskapets möjligheter Att anpassa sitt ledarskap Introduktion till arkitekturstyrning Genomgång hemuppgifter till dag 5-6 Arkitektur som förändringsinstrument Arkitekturprocesserna Stakeholder management Genomgång hemuppgifter tilldag 7-8 Lära känna gruppen Förberedelse Att leda i förändring Förberedelse Transformationsplanering Kommunikation och Ekonomi Dag 7 Dag 8 Organisation Dag 9 Dag 10 Ledningssystem och Examination Dag 11 Dag 12 Storytelling Nätverkande Pedagogik och retorik Ekonomi - grunder Business Case Organisationsdesign Kompetensinventering och kompetensutveckling Mognadsmätning Chefsarkitektens ledningssystem oh verktyg Presentation av examensuppgift Att skapa intresse för arkitekturen Att hitta de enkla modellerna Budgetprocesser och Livscykelhantering Genomgång hemuppgifter Arkitektroller i samverkan Casebeskrivningar Genomgång examensuppgift Sammanfattning av kursen Casebeskrivningar Självskattning Certifiering Kommunikationsplanering Att frigöra potentialen Examensfest 25
Man kan inte kompensera dålig riktning med hög fart! - Definiera önskad förflyttning Vi behöver ett helhetsgrepp för att sluta gapet mellan strategi och genomförande! - Använd arkitekturen som förändringsinstrument Arkitektur är ett lagarbete! - Säkerställ ledning och styrning