Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-04-14



Relevanta dokument
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Styrelsearbete. Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. Stockholm 19 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Styrelsearbete. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. 13 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 28 september

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Att lyckas som vd i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? Föreläsare

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag

Styrelsearbete. 4 september. Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång?

Hur kan ett aktivt styrelsearbete utveckla mitt företag?

Styrelsearbete. Stockholm 19 september Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? Hur kommer jag igång?

Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Styrelsearbete. Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Stockholm 7 mars Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

Bolagsstyrning och styrelsearbete

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 22 februari 2018

Ägare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi Bilderna 1-24: Styra AB

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

VD:s viktigaste stöd. Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november Roland Dansell Peter Kopelman

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Ordföranderollen och vad som krävs i tillväxtbolag

Att lyckas som VD i ägarledda företag

Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilket ansvar har en vd?

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

Att lyckas som vd i ägarledda företag

2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell förening? 20 september

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton. Helena von der Esch - Affärsrådgivare Grant Thornton

Styrelsearbete. Stockholm 26 oktober. Vilket ansvar har styrelsen? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

19 oktober Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Praktiskt styrelseseminarium Föreläsare Bengt Borr

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Styrelsetrappan. Din guide till den styrelse som passar dig bäst. Varför styrelse? Om guiden. 4 nivåer av styrelsearbete

Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING. 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt

UTBILDNING I PROFESSIONELLT STYRELSEARBETE

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Bolagspolicy för Oskarshamns kommun

FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE

Från kontrollorgan till en plattform för inspiration och utveckling?

Kvinnor kan. Kvinnligt Ledarskap ett fokuserat Värdeskapande. Augusti 2015 Meg Tivéus AB

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilket ansvar har styrelsen?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige

Ägardirektiv för Ljusdalshem AB och dess dotterbolag

Bolagspolicy. Ä garroll och a garstyrning fo r kommunens fo retag. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan

Women on the Board pratar styrelsearbete i förändring

Almi Invests styrelseguide för bolagsstyrning och styrelsearbete

Strategiskt styrelsearbete starkare företag. Erfarenheter från olika projekt

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

StyrelseAkademien Region Örebro, REGION ÖREBRO. Årsredovisning. För StyrelseAkademien Region Örebro Ideell Förening

Styrelsearbete. 26 januari Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Bolagsstyrningsrapport Gävle Energi AB

Att lyckas som VD i ägarledda företag Vilket ansvar har en VD? Stockholm den 18 oktober 2018

ÄGARDIREKTIV FÖR UMEÅ UNIVERSITET HOLDING AB

2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

Plats och tid Sammanträdesrummet, Wallhamn kl Lena Töppner Nilsson, sekr

Det kraftigt ökande beroendet av digitala affärer ställer nya krav på företagsledningen klarar ditt företag utmaningen?

Att lyckas som VD i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

STYRELSEAKADEMIEN DALARNA

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

Att se styrelsen som en resurs för affärsutveckling

Ägarpolicy för kommunägda bolag

Bolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12

BOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD

Situationsanpassa ditt styrelsearbete! Kia Orback Pettersson

Transkript:

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-04-14 1

Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson Lindahl Roland Dansell Grant Thornton Meg Tivéus Gästföreläsare Joakim Landin Gästföreläsare 2

Meg Tivéus Styrelseproffs sedan 2004 Övrigt Omfattande erfarenhet från operativa chefsposter till 2004 Idag styrelseordförande i följande bolag: - Solhagagruppen - Folktandvården i Stockholm - Arkitektkopia AB - Björn Axen AB - Readly och Close AB Idag styrelseledamot i följande bolag: - Swedish Match AB - Blomsterfonden - StyrelseAkademien - Endomines AB Tidigare styrelseledamot i Kungliga Operan, AB Samhall, Syd AB, Postgirot AB, Postbanken AB, SNS, Statens Järnvägar AB, Ark Resebyrå AB, Romateatern AB, PBK Inkasso AB, Kommentus AB, Boss Media, Danderyds Sjukhus, Paymova AB Apoteket Farmacci AB 3

Joakim Landin Vd Garbergs Övrigt Civ. ek, Stockholms universitet Tidigare erfarenheter: - Vd, Wide. - Internetchef OM Stockholmsbörsen Styrelseerfarenhet - Wide - Audumbla Holding - Tackolov - Garbergs Projects - Garbergs Malmö 4

Bilderna hämtas på nätet www.grantthornton.se/styrelsekurs 5

Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Joakim Landin Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 6

Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus Tankar och erfarenheter från Joakim Landin 7

Reflektioner styrelsearbete i ägarledda bolag Samma personer i alla beslutande grupper Inget ägardirektiv Styrelsemötet en rutinfråga inte en strategisk resurs Varför externa styrelseledamoter? Att välja externa styrelsemedlemmar 8

Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 9

Vad skiljer sig i styrelsearbete beroende på ägarform? Och vad är för och nackdelar med ägarledda företag? Fördel att ej vara på börsen, ingen kvartalsekonomi Snabbare beslutsprocesser Viktigt med professionell rekrytering av styrelsemedlemmar Rollfördelningen mellan vd, styrelseordförande,ägare Ägardirektivet viktigt 10

Vad styr företaget? Ägardirektivet Vision Affärside Långsiktiga mål Strategier Affärsplan Budget 11

Men stora frågor i ett ägarlett företag är också Kapitalstruktur Utdelningspolicy Eventuell börnotering Behålla-sälja? Ägarens privata ekonomi och livssituation En eller flera ägare? Är man överens? 12

Sammanfattning Att gå från ägarlett till ägarstyrt

Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen arbete! Aktiv ägarstyrning Ägardirektiv Ägarpolicy Rekrytera styrelse utifrån bolagets behov Respektera rollerna Arbeta genom styrelsen Skapa dialog mellan ägare och styrelse Ägarfrågor avgörs i ägarforum Utvärdering av styrelse Vid behov förändring av styrelse Aktivt styrelsearbete vd 14

Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt förutsättningar för vd & ledning! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Tolkar ägarviljan Omvärldsbevakning Ansvar för arbetet med framtidsfrågor Fastställer mål och strategi Säkerställer att företaget har rätt kompetens och resurser Följer upp beslut Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag Coachning av vd Löpande utvärdering av vd:s arbete Tillsätta & avsätta vd 15

Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga förutsättningar för vd (Hur) Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Upprätta en affärsplan som bygger på styrelsens beslutade mål och strategi Leda den dagliga driften och förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer (och ägardirektivet) Att delegerade uppgifter genomförs och rapporteras Rapporterar enl. instruktion Bereder styrelsens beslut 16

Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov inte när det passar kalendern 17

Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 18

Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 19

Styrelsearbetets 10 budord? 20

Kursintyg För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen Kursintyg fås genom anmälan till: christine.westerberg@se.gt.com Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet Om du missat något tillfälle anmäl dig till hösten för komplettering 21