Projekt Organisationsutveckling 2013-2104, Fas 2b, Trigger övergripande organisation

Relevanta dokument
Projekt Organisationsutveckling , Fas 2b, Trigger verksamhetsstöd

FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION

Högskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling

Högskolans organisationsutveckling

AKADEMIN FÖR BIBLIOTEK, INFORMATION, PEDAGOGIK OCH IT:s ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

Verksamhetsplan för

Övergripande och detaljerade mål i denna handlingsplan är hämtade från högskolans övergripande mål för

SLUTRAPPORT, fas 2b Projektledningsgruppens förslag på detaljering av organisationsstruktur

AKADEMIN FÖR VÅRD, ARBETSLIV OCH VÄLFÄRDS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

REKTORS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (ROB) 1 kap. HÖGSKOLANS LEDNING UNDER STYRELSEN

AKADEMINS FÖR TEXTIL, TEKNIK OCH EKONOMI ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

Föreskrift: Organisering av arbetsmiljöarbete vid Högskolan i Gävle

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)

Att sätta lön 1 (15)

Fyra scenarier för framtida organisation HDK och Valand

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg

Kommunikationsstrategi

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

<.Å..D k."05,5(

LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar

Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola

Stockholms universitets miljöledningssystem

Övergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16)

Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Verksamhetsplan Verksamheten i förhållande till högskolans övergripande mål och fokusområden

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Planeringsdirektiv och tidplan för beredning av verksamhetsuppdrag och budget 2018

MILJÖLEDNINGSSYSTEM. Utbildning

Lokalt samverkansavtal på akademi- och avdelningsnivå vid Kungl. Musikhögskolan i Stockholm

Prioriterade nyckeltal

Anvisningar och mallar för institution

Policy för chefsuppdrag

Minnesanteckningar för A3:s ledningsråd

Rekrytering Meritering Karriärvägar

Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation

Använda förkortningar

Handlingsplan 2017 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Utveckling av ledningen av utbildning, forskning och samverkan vid Malmö högskola

Uppdrag om översyn av organisation inom Omvårdnad samt Campus US administration

Verksamhetsberättelse Kommunikation 2015

Rekrytering Meritering Karriärvägar

Arbetsordning för Högskolan i Halmstad

INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB

Samlad expertis för bästa finansieringsutfall. Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet

Översyn av Sektion Forskning, innovation och samverkan

Studierektor Inom ramen för institutionens budget

Högskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling

RAPPORT, Fas 2b Projektledningsgruppens (för Fas 2) förslag på detaljering av organisationsstruktur

Verksamhetsplan för Biblioteket

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson

System för säkring och utveckling av kvalitet

Offentliga Sektorns Managementprogram

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Verksamhetsplan för Biblioteket

Verksamhetsplan för Studentcentrum

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Chefspolicy vid Stockholms universitet

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

Mötesanteckningar från A3:s (utökade) ledningsråd

Detaljerade mål/aktiviteter för att nå mål Slutdatum Ansvarig Ansvarig för uppföljning UTBILDNING. Diarenr: Akademi 1

Den administrativa enhetens organisation vid den nya institutionen

69 Återrapportering med anledning av internrevisionens rapport om kompetensförsörjning

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

Uppföljning Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2016 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Riktlinjer för strategier samt uppdrag att utarbeta fakultetsstrategier och inriktningsdokument

Morgondagens forskningsledare vid Lunds universitet CECILIA AGRELL, CHRISTINE BLOMQVIST OCH CHRISTER SANDAHL

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Vision bortom Kerstin Öhrn

Chefspolicy vid Stockholms universitet

DOKUMENTNAMN AUE - detaljerade hållbarhetsmål och handlingsplaner för , inklusive inrapportering

Beslutsärenden. Informationsärenden

(7) Högskolan i Borås Beslutad den: Diarienummer: Birgitta Påhlsson Gäller from: Ersätter:

PROTOKOLL Högskolestyrelsen Nr 2: Revidering av fakultetsnämndens organisation

Tid: , kl C728, Högskolan i Borås

Akademin Utbildning och humaniora

Minnesanteckningar HST s ledningsråd

Beslutsordning för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen , dnr Ersätter beslut av högskolestyrelsen

Regler för pensionerade professorers verksamhet som emerita/emeritus vid Högskolan Dalarna

för humanvetenskap Typ av dokument Beslutad av Beslutsdatum Områdeskansliet för humanvetenskap SU FV Ersätter dokument

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

GODKÄND AV Akademichef Annika Strömberg. DOKUMENTNAMN Mall för detaljerade hållbarhetsmål och handlingsplaner för , inklusive inrapportering

Rektors delegationsordning

Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter

DOKUMENTNAMN ATM:s detaljerade hållbarhetsmål och handlingsplaner för , inklusive inrapportering

Rektor i Orkanen 12 september Stefan Bengtsson Malmö högskola

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Akademichefen vid IDTs delegation av beslutanderätt inom akademin vid Mälardalens högskola

Syftet med detta dokument

Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2019 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Inledning. Information till dig som arbetar på sjukhus: Avsnitt A: Allmän information. Avsnitt B: Typer av innovationer. A.1. Vilken position har du?

Lokal handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid enheten Verksamhetsstöd (6) Dnr

Rektors besluts- och delegationsordning Beslutad av rektor , dnr L 2018/80


Styr- och handledningsdokument

Transkript:

Projekt Organisationsutveckling 2013-2104, Fas 2b, Trigger övergripande organisation Vi behöver allas hjälp med att genomskåda problematiker och styrkor i organiseringen så att det sedan kan fungera i praktiken. Vi har valt att arbeta med triggers och workshops för att få in kloka synpunkter och konstruktiva förslag på organisering som underlättar såväl strategiskt arbete som vardagsarbete. En trigger är ett resultat av en mycket grov analys - som bygger på synpunkter från medarbetare men som ännu inte är satta i ett större sammanhang. Tanken är att den ska trigga till eftertanke och konstruktiva förslag. Observera att detta inte är detsamma som förslag från projektledningsgruppen på hur en framtida organisation kan se ut. Synpunkter på organiseringen och triggers kan du lämna fram till den 8 november 2013. Dessa mailas till Thomas Johansson i projektledningen. I arbetet med fas 2b ska projektledningsgruppen lämna förslag på benämning av områden, dvs. om de ska kallas akademier, institutioner, fakulteter, sektioner eller något annat. Projektledningsgruppen har i en remiss daterad 2013-10-17 föreslagit akademi. Av denna anledning används i detta dokument akademi för läsbarhetens skull, även om det inte är beslutat. Övriga begrepp som akademichef, bitr. akademichef, förvaltningschef, avdelningschef etc. är i detta läge endast triggers och finns även med i det speciella triggerförslag avseende benämningar(rekommenderas som inledande läsning). 1

ÖVERGRIPANDE ORGANISATION ALLMÄNT Rektorsnivån - Rektor - Prorektor - Vicerektor utbildning - Vicerektor forskning och forskarutbildning - Förvaltningschef Akademi 1 Akademi 2 Akademi 3 Avdelning 1A Avdelning 1B Avdelning 2A Avdelning 2B Avdelning 3A Avdelning 3B 2

Kommentarer övergripande organisation - allmänt Prorektor kan ha någon av vicerektorsrollerna. En av de bitr akademicheferna är ställföreträdande. Ledningsstrukturen på rektorsnivå speglas på akademinivå (chef och tre biträdande). Avdelningar organiseras utifrån naturliga indelningar relaterade till utbildningen. Avdelningarna med 10-30 anställda blir i dagsläget ca 20 stycken till antalet. Avdelningschefen har verksamhets-, budget- och arbetsgivaransvar för sina anställda. (Kan motsvaras av dagens studierektorsroll med personalansvar) Bitr. akademichef administration (motsvarar dagens Administrativa chef) kan vara underställd förvaltningschefen och/eller akademichefen. Genomgående i våra triggers ligger rekommendationen på 10-30 personer per chef vilket vi bedömer inte innebär fler chefer jämfört med dagens organisation. 2012 var antal anställda är 690 på HB varav 415 är lärare. På högskolan finns i dagsläget 27 formella chefer och 28 studierrektorer(med varierande grad av chefskap) vilket ger 12,5 anställda per chef/studierektor. Omvandlat till heltidstjänster finns det totalt 588 vilket ger 10,7 heltidstjänster per chef/studierektor. I nuläget varierar chefsuppdraget i omfattning(% av tjänst) och denna modell ser vi även i den nya organinsationen. 3

ORGANISATION UTBILDNING Rektorsnivån - Rektor - Prorektor - Vicerektor utbildning - Vicerektor forskning och forskarutbildning - Förvaltningschef Akademi 1 Akademi 2 Akademi 3 Avdelning 1A Avdelning 1B Avdelning 2A Avdelning 2B Avdelning 3A Avdelning 3B 4

Kommentarer organisation utbildningsområden Högskolans utbildningar samlas i utbildningsområden. Kan vara en eller flera inom en akademi och kan även vara gränsöverskridande mellan akademierna. n används då högskolan riktar sig mot studenter. För utbildningsområden kan högskolebegreppet användas (exv Bibliotekshögskolan, IT-högskolan, Textilhögskolan). n samlar ämneskompetens, ämnesföreträdare och lärarkollegium utan personalansvar. Det är på denna nivå som de kollegiala nämnderna arbetar. 5

ORGANISATION FORSKNING Rektorsnivån - Rektor - Prorektor - Vicerektor utbildning - Vicerektor forskning och forskarutbildning - Förvaltningschef Akademi 1 Akademi 2 Akademi 3 Forskningsområde Forskningsområde Forskningsområde Avdelning 1A Avdelning 1B Avdelning 2A Avdelning 2B Avdelning 3A Avdelning 3B 6

Kommentarer organisation forskargrupper och forskningsområden (Triggern för forskningsorganisation är presenterad mer i detalj i ett annat dokument.) Högskolans forskning samordnas i forskargrupper som leds av forskargruppsledare. er utgör enheter som är forskningsmässigt fokuserade. sledarna har inget arbetsgivaransvar, utan alla lärare/forskare tillhör en av högskolans avdelningar. Akademins forskningsledning består av alla forskargruppsledare samt bitr akademichef för forskning och forskarutbildning. erna samlas i forskningsområden. Dessa ges namn som kan kommuniceras externt på ett tydligt sätt. Det är på denna nivå som de kollegiala nämnderna arbetar. 7