Byggprojekt med hög produktivitet och utan slöseri! BEAst 2013-04-11 Kent Lidbom
Acando är ett management- och IT-konsultföretag som i nära samarbete med våra kunder identifierar och genomför bestående verksamhetsförbättringar. Acando erbjuder balans mellan hög kundnytta, kort projekttid och låg totalkostnad. Vi är cirka 1 100 kollegor i 5 länder
Acando i korthet Verksamhetskonsulter Str rategy and tran nsformation Su pply chain ma anagement Sales & Marketing Ex xcellence Fin nance and Pe rformance Ma anagement Affärssystemskonsult er SAP Microsoft Dynamics Micr rosoft CRM Ap Ma pplication anagement IT Effe ectiveness IT Konsulter E nterprise Ar rchitecture IT Solutions Business In ntelligence Bland de tre största företagen i Sverige inom Management Consulting Det största Svenskägda Bland de tre största företagen i Sverige inom: SAP Microsoft Dynamics Microsoft CRM Sveriges största konsultföretag inom Strategisk IT Bland de största inom: Business Intelligence Integration Verksamhetsförbättringar med hjälp av IT För detta föredrag adresseras fyra av Acandos fokusområden Lean Strategi och transformation Processoptimering Supply Chain Management, inklusive inköp
Lean Läran om att se 4 Passion for improvements 2013-04-12
.. och en filosofi om hur man hanterar resurser Flöden Det som händer från kundens beställning till överlämnade av nyckeln. Slöserier Söse e Rörelse, väntan, omarbete, lager, överarbete, spill, transporter, överproduktion & outnyttjad kreativitet
Byggbranschen en sektor med stora potentialer 5-20% förbättringspotential
Potentialen 2500 2000 1500 1000 500 0 Källa: SCB "Byggnader Faktorprisindex" och Konsumentprisindex (KPI) Transporter Material Faktorprisindex Konsumentprisindex Arbetslön 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fou-Väst Rapport 0507 Boverket Ett effektivare BYGGINNOVATIONEN: ANALYSGRUPP byggande utnyttjand det av ett 3PL-företags FLERBOSTADSHUS. materialhanteringstjänster Byggkostnadsforum SBUF pport Lean Forum utnyttjande Bygg Bygginnovationen fas 1. Ett effe ektivare byggan ande Analysgrupp Flerbostadshus - Slutrapport 0507 et av ett tredjepartslogistikfö öretags Slutrapport Kartläggning materialhanteringstjänster 2008-12-30 av materialflödet i Peabs försörjningskedja till byggarbetsplats, med SCOR Rap Logistiska Λεϖερανσλογιστικ utmaningar π βψγ γ αρβετσπλατσεν i byggbranschen Innehåll 1 Syfte och analysområde med avgränsningar......... 3 Staffan Brege 2 Gruppens sammansättning och övriga deltagare...... 3 Logistiklösningar för ökad effektivitet inom 3 Definitioner............ 4 Jonas Bengtsson, Örjan Gustad 4 Metod för datainsamlig och analys......... 5 byggbranschen 5 Flerbostadshus i Sverige. Översikt Linköpings En frekvensstudie på projektet Porslinsfabriken... universitet...... 6 6 Costs Tillgängliga mätningar och data relaterade lh till effektivitet och prestanda... 7 6.2 Tillgängliga mätningar EikS Erik mått och data på för Sandberg byggande... Examensarbete for On inom Site högskoleingenjörsprogrammet Material Norrköping Handling in Housing Byggingenjör Examensarbete... 8 Materialtransporter på byggarbetsplatser Master 6.3 Tillgängliga of Science mätningar, Thesis Μαγδαλενα mått Lunds och Βυηρε Tekniska data οχη för förvaltning Högskola Κριστινα Περσσον...... 10 En kostnadsundersökning Vä äg- och vattenbyggnadsprogrammet MARKUS 6.3 Effektivitetsmätning SANDSTRÖM Institu utionen i andra länder för teknisk... ekonomi och logistik...... 11 SAMUEL SEBASTIAN SVENSSON 6.4 Sammanfattning LINDÉN Εξαμ mätningar och effektivitetsmått Slöseri 2008 ενσαρβετε... i byggprojekt Examensarbete inom högskoleingenjörsprogrammet Βεβψγγελσευτϖεχκλινγ Byggingenjör... 12 Μαλμ Författat Η γσκολα av: 7 Resultat av gruppens analyser Patrik Lindgren... & Tomas Ottosson... Behov av förändrat... synsätt 13 Institutionen för bygg- och miljöteknik ANDREAS Department 7.1 Arkitektur............ 14 Avdelningen of SCHEPIS för Civil construction and Environmental management Engineering Ett projekt Division CHALMERS of Construction inom 7.2 Byggnadsfysik TEKNISKA Management... HÖGSKOLA CHALMERS......... 16 FoU-VÄST Göteborg 2011 UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Institutionen Göteborg, för bygg- och miljöteknik Examensarbete Sweden, 7.3 Byggnadsproduktion 2011:78 2008 CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA........... 17 Report No. 2008:119 Per-Erik Josephson Lasse Saukkoriipi Göteborg 2007 1 Centrum Examensarbete för 2007:58 1 1 i samverkan med Management i Byggsektorn (CMB)
Lean kan vara vägen
Lean handlar om att fokusera på det som är värdeskapande för kunden Procent av ledtiden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 V N S Värdeskapande optimera V N Icke värdeskapande Nödvändigt minimera Slöseri - eliminera S Traditionellt fokuserar man på att minska värdeskapande arbete V N S Den stora potentialen finns i att reducera ickevärdeskapande arbete 10
Slöseri Materialhantering och Logistik 200 Leverantörer 15% av arbetstiden Uppemot 300 ggr 11 2013-04-12
Pull Vid dagens slut beställer hantverkaren morgondagens materialbehov Morgonen därpå finns dagens material på rätt våningsplan. Vad händer med materialåtgång, arbetstid och materialförflyttning? 12 2013-04-12
Exempel på materialflöde armering anläggning (betongtunnel och tråg) Flyttar mtrl Lossar Flyttar runt mtrl Sorterar 9min 48 min 3min 48 min Monterar 43 min Lager 1 Lager 2 Lager 3 Tid till 30 000 min 10 317 min 137 min (21 dagar) (7 dagar) (2 tim) överlämnande 11 månader Total tid 40 601 min Källa: http://www.insyn.stockholm.se/exploatering/document/2012-08-23/dagordning/17/17%20bilaga%202.pdf Källa: Stockholms Stad, Exploateringskontoret, Tjänsteutlåtande DNR E2012 511 00740 13 2013-04-12
Just In Time 99% Lossar & Sorterar 60 min Monterar 43 min Förkortning av ledtid -40 291 min (-28 dagar) Lager 3 60 min (1 tim) Total tid 163 min Tid till överlämnande 11 månader Källa: http://www.insyn.stockholm.se/exploatering/document/2012-08-23/dagordning/17/17%20bilaga%202.pdf Källa: Stockholms Stad, Exploateringskontoret, Tjänsteutlåtande DNR E2012 511 00740 14 2013-04-12
Åtgärder som ger kraftfulla resultat Pull Vid dagens slut beställer hantverkaren morgondagens materialbehov Just in time Morgonen därpå finns dagens material på rä våningsplan. 200 Leverantörer 15% X av arbetstiden Uppemot 300 X ggr
Pilot Entreprenadprojekt Kaikaku Genombrottsworkshop 3 dagar En komplett lösning på ett specifikt problem Startpunkt för en leansatsning För att sy ihop flöden och få snabba lönsamma resultat För att få ständiga förbättringar med långsiktig och stabil flödeseffektivitet Ki Kaizen Transformation till en organisation som jobbar med kontinuerliga förbättringar. 16 Passion for improvements 2013-04-12
Tack för er uppmärksamhet