Lojo tillväxtstrategi 2013 2021 Foto: Reijo Salminen / Kuvaliiteri.fi Godkänd av fullmäktige 11.9.2013
Lojo år 2013 Människor antal invånare 47 516 svenskspråkiga 3,5 % invandrare 2,6 % personer under 18 år 23,5 % personer över 75 år 7,5 % antal sysselsatta 21 302 Geografi Arbete Vård och omsorg Ekonomi areal 1 109,72 km² vattendrag 170,70 km² skog 600 km², åker 215 km² stad 50,7 km², landsbygd 1 059 km² antal sommarstugor 8 311 arbetsplatssufficiens 79 % antal arbetsplatser 16 836 antal företag 3 154 antal Lojobor som arbetar i huvudstadsregionen 5 349 antal dagvårdsplatser ca 2 200 antal skolor 39 antal hälsostationer 8 antal sjukhus 2, antal bäddavdelningar 6 antal platser inom boendeservice egna 186, upphandlade 100, på åldringshem 84 utgifter totalt 328,77 miljoner euro skattesats 19,5 % skatteintäkter 3 659 euro/invånare lån 1 777 euro/invånare
Lojos värdegrunder öppenhet invånarorientering sparsamhet företagarvänlighet hållbar utveckling Lojos vision Lojo är stad och landsbygd tillsammans. Lojo är en stad för smidig vardag i närheten av huvudstaden. Berättelsen om Lojo Det har funnits bosättning kring Lojo sjö sedan urminnes tider. På medeltiden blev Lojo ett regionalt kyrkligt och kommersiellt centrum. Lojotrakten delades på 1800-talet upp i många små församlingar och kommuner, som i och med dagens kommunsammanslagningar har återgått till sin historiska samhörighet. På drygt hundra år har det centrala Lojo vuxit till industriort, modernt servicecentrum och regionalt centrum i Helsingfors västra metropolområde. Det trafikmässigt fördelaktiga läget saknar bara spårtrafik. Efter kommunsammanslagningarna omfattar nya Lojo landområden på närmare tusen kvadratkilometer från odlingsdalarna i kustområdet till Tavastlands sjöplatå. Nya Lojo är både en självständig stark primärkommun och ett mångsidigt regioncentrum.
Lojos strategiska styrkor trafikförbindelserna: riksväg 1 (E18), 2 och 25 samt landsväg 110, den blivande tätortsbanan läget intill metropolen och mellan Åbo och Helsingfors välfungerande regioncentrum med tillhörande service livskraftig, bebodd och aktiv landsbygd industriella traditioner och industri under utveckling attraktiv regional utbildning och kulturservice högkvalitativ, ren miljö med åsar, sjöar och skogar tillräckliga, rena grundvattenreserver
Spets 1 Lojo i tillväxt - tätortsbana till Lojo Mål en ökning i antalet invånare på 1 % per år en arbetsplatssufficiens på mer än 83 % ett ökande antal arbetsplatser ett regioncentrum som växer även genom kommunsammanslagningar en utbyggd tätortsbana till Lojo Åtgärder bedriva aktiv markpolitik och effektiv planläggning som tryggar ett mångsidigt tomtutbud ha effektiv marknadsföring och positiv kommunikation ge effektiv företagsservice utveckla gruvan som spjutspetsprojekt inom turismen främja projektet för tätortsbanan utnyttjande av lokala tjänster och produkter Ansvar stadsstyrelsen, centralförvaltningen, näringslivsväsendet alla sektorer företagsutvecklingsbolaget Novago Ab, Lohjan Vuokra-asunnot Oy Uppföljning antal invånare och åldersfördelning antal företag kvot mellan arbetsplatser och sysselsatta antal sålda tomter förändringar i bostadsbestånd
Tammela Somero Högfors Pusula Salo Karislojo Sammatti Nummi L O J O Karstu- Paloniemi- Routio Stadskärnan Vichtis Rikslederna Raseborg Södra Lojo Ingå Sjundeå
Spets 2 Balanserad ekonomi Mål en ekonomi som vilar på en sund bas en kommunalskatt som ligger på en tolerabel nivå en lånestock som ligger under genomsnittet för landet en ekonomisk samhälls- och servicestruktur Åtgärder höja avgifterna och försäljningspriserna åtminstone i relation till ökningen i kostnadsnivån höja priserna för service efter behovsprövning till en nivå närmare produktionskostnaderna prioritera servicen och justera servicenivån organisera servicen och servicenätverket på ett ekonomiskt sätt använda egendomen effektivt förbättra produktiviteten Ansvar fullmäktige stadsstyrelsen, centralförvaltningen nämnderna, sektorerna Uppföljning lånebelopp/invånare årsbidrag/invånare inkomstskattesats intern finansiering av investeringar, %
Spets 3 God basservice Mål nöjda och lyckliga Lojobor god branschpraxis i verksamheten stark och bred egen produktion och kompetens i servicen Lojo stad blir en eftertraktad arbetsgivare med en utvecklingsberedd och välmående personal en serviceproduktion som har en hälsosam, säker och modern omgivning för verksamheten Åtgärder utnyttja nya arbetssätt och ny teknik ge invånarna stöd för att ta ansvar för sitt välmående revidera och rationalisera servicenätverket förbättra kollektivtrafiken och servicetrafiken utveckla chefsarbetet och personalens kompetens Ansvar stadsstyrelsen, centralförvaltningen, personalförvaltningen sektorerna, nämnderna invånarna Uppföljning kundnöjdhet personalens nöjdhet och sjukfrekvens mätare på invånarnas lycka välfärdsberättelse information om användningen av kollektivtrafik
Foto: Antti Kähönen
Spets 4 Högkvalitativ miljö Mål en mångformig och ren natur en vacker och aktiv landsbygd en trivsam och hälsosam stadsmiljö rent grundvatten och bättre tillstånd i vattendrag en koldioxidneutral kommun (HINKU-projektet) välfungerande och hälsosamma lokaliteter Åtgärder bedriva aktivt miljöskydd utveckla landsbygdens bycentrum utveckla ett välfungerande stadscentrum utöva effektiv tillsyn över vatten-, grundvattenoch luftkvaliteten skydda grundvattnet på ett effektivt sätt genomföra HINKU-projektet kartlägga inomhusluft och korrigera brister Ansvar miljö- och byggnadsnämnden, miljösektorn stadsplaneringsnämnden tekniska nämnden, tekniska sektorn invånarna, sommargästerna, företagen Uppföljning kundrespons kvalitetskriterier för vatten, luft och mark antal lokaler med problem i inomhusluften HINKU-mätarna
Spets 5 Välfungerande informationssamhälle Mål tryggad service och bättre interaktion för invånarna jämlika möjligheter att använda informationsteknik för invånarna ett säkert informationssamhälle beredskap för nedgång i personal betydligt högre produktivitet i serviceproduktionen Åtgärder utveckla invånarnas och personalens kompetens i informationsteknik erbjuda elektronisk service vid sidan av traditionella serviceformer utnyttja informationsteknik bättre i all serviceproduktion använda sociala medier för interaktion och kvalitetskontroll Ansvar alla sektorer invånarna Uppföljning kundrespons ändring i produktivitet behandlings- och genomgångstider
Lojo år 2021 Människor Antalet invånare överstiger 65 000 genom tillväxt och kommunsammanslagningar. Lojo är tvåspråkigt och kulturellt rikt. Invånarnas åldersstruktur motsvarar genomsnittet i Finland. Boende Arbete Huvuddelen av invånarna bor i Lojo stadsoch tätortscentrum. Lojo erbjuder mångsidiga möjligheter till boende. Sommarstugor som stöder tätortsbebyggelsen har byggts om för boende året om. Utbudet av hyresbostäder är tillräckligt. Lojo har en hög kvot mellan arbetsplatser och sysselsatta. Lojo är en bra och eftertraktad arbetsgivare. Lojo har en mångsidig näringsstruktur. Lojo utnyttjar lokala aktörer. Service Lojo tryggar invånarnas välfärdstjänster med hög kvalitet och god ekonomi. Lojo har en heltäckande kommersiell service. Lojo är känt för sina kulturevenemang. Lojo är känt för sin fritidsservice och har blivit ett populärt turistmål.
Ett centrum för en smidig vardag och glada evenemang Foto: Soili Jussila / Kuvaliiteri.fi LOJO STAD Karstuvägen 4 / PB 71 / 08101 Lojo www.lohja.fi