Lojo stads vitalitets- och konkurrenskraftsprogram för åtgärdsprogram

Transkript

1 Lojo stads vitalitets- och konkurrenskraftsprogram för åtgärdsprogram SPETS 1: LOJO I TILLVÄXT * en ökning i antalet invånare på 1 % per år * en arbetsplatssufficiens på mer än 83 % * ett ökande antal arbetsplatser * ett regioncentrum som växer även genom kommunsammanslagningar * en utbyggd tätortsbana till Lojo 1. Vi säkerställer Lojos tillgänglighet i den nordliga tillväxtzonen S:t Petersburg Helsingfors Åbo Stockholm Åtgärder Mätare Tidtabell, ansvar och kostnader Vi lobbar för trafikledsprojekt som är viktiga för vår stad Vi planerar markanvändning som stöder tätortsbanan Antalet objekt i verksamhetsplanen Ett genomförandeprogram för tätortsdelgeneralplanen har utarbetats och detaljplaneringen har kommit i gång i enlighet med det Fortlöpande, Stadens förtroendevalda och tjänstemannaledning 2015 Miljöväsendet Vi arbetar för att järnvägen Hangö Hyvinge ska elektrifieras Vi arbetar för smidighet på Ring V leden, Vi bygger Tynnismalms planskilda anslutning i samarbete med NTMcentralen. Antalet åtgärder/beslut Hur planerna framskrider Finansieringsbeslut Fortlöpande, Tekniska väsendet, och Ring V samprojektet Fr.o.m. 2015, Tekniska väsendet Enligt finansieringsbesluten Interna och externa bussförbindelser tryggas, Anropsstyrd taxitrafik Kundrespons Antalet bussturer Fortlöpande, Tekniska väsendet Enligt åtgärd 2. Vi utnyttjar Lojos fördelaktiga läge Vi utnyttjar anslutningarna till motorvägen E18 kommersiellt i bl.a. Lempola och Karnainen samt även andra anslutningsområden som arbetsplatsområden. Mängden råmark som förvärvats i E18:s anslutningsområden Arbetsplatsområdenas kärnmålgrupper med tanke på marknadsföringen har definierats. Fr.o.m. 2015, Miljöväsendet och Kostnader för markförvärv , Miljöväsendet och

2 Vi profilerar attraktiva nya arbetsplatsområden särskilt i bl.a. Lempola, Karnainen och Gunnarla Vi tar i bruk nya bostadsområden Gunnarla 2 Därefter andra nya områden enligt efterfrågan Målen för utvecklingen av arbetsplatsområdena har uppdaterats. Arbetsplatsområdena har getts lockande namn. Överlåtelsefärdiga tomter Fr.o.m. 2014, Tekniska väsendet I investeringsbudgeten Vi styr och utvecklar stadens markförvärv. Vi ser till att staden behåller styrningen över markanvändningen. Vi utvecklar vår stad som ett västnyländskt regioncentrum med full service. De strategiskt viktigaste målområdena med tanke på markförvärv har definierats i fråga om olika funktioner. Stadens aktiva kontakter med markägarna; antal / år Det markpolitiska programmet har reviderats Respons från invånare, företagare och besökare Fr.o.m. 2014, Miljöväsendet Fr.o.m. 2014, Miljöväsendet Fortlöpande, Stadens förtroendevalda och tjänstemannaledning Enligt åtgärd 3. Vi ser till att Lojo är en attraktiv och trivsam stad med trevliga evenemang Vi ser till att stadens centrum behåller sin livskraft. I samarbete med aktörerna i centrum gör vi det möjligt att bygga nya höghus och butiker i centrum. Boendetrivseln i bostäderna i centrum (kvarter 42, Garvarståget, kexfabriken i centrum) samt genomförda kommersiella projekt. Förverkligande av ett kommersiellt trivselcentrum i centrumområdet. Förverkligande av ett bilfritt centrum Fr.o.m. 2014, Miljö- och Tekniska väsendet samt Åtgärdsspecifika Vi utvecklar Lojo som turiststad Vi arbetare vidare på upplevelsegruvprojektet i enlighet med beslut som fattas senare Vi utvecklar Lojo som bildnings-, kultur-, motions- och skolstad Tillsammans gör vi vår stad känd på ett positivt sätt. Lojo är ett intressant turistmål året om Försäljnings- och marknadsföringsbolaget för turism i Västra Nyland fungerar och Lojos utbud har stor synlighet. Vi utvecklar Tytyri till ett internationellt intressant Upplevelsegruvobjekt året runt i enlighet med stadens tillväxtstrategi och Västra Nylands KasvuKraft-plan samt Nylandsprogrammet. Genomförandet av Lojos tillväxtstrategis åtgärdsprogram inom bildningsväsendet Årsplanerna för marknadsföringen till besökare, invånare och företag Antalet kontakter på stadens webbplats under invånare, besökare och företagare Fortlöpande, Turistservicen, Lohjan Matkailupalvelukeskus, turistföretagarnas nätverk i området och Länsi-Uudenmaan matkailun myynti- ja markkinointi Lumo Oy. Till 2021, Bildningsväsendet och intressentgruppsaktörerna Fortlöpande, Marknadsföringsgruppen, stadsborna, företagsledarna och företagarna i Lojo

3 SPETS 2: BALANSERAD EKONOMI * en ekonomi som vilar på en sund bas * en kommunalskatt som ligger på en tolerabel nivå * en lånestock som ligger under genomsnittet för landet * en ekonomisk samhälls- och servicestruktur Kommunalbeskattningen i Lojo upplevs som skälig Vi ser till att vår kommunalbeskattning är konkurrenskraftig i nyländskt perspektiv Kommunernas jämförelseuppgifter Fortlöpande, Stadsfullmäktige Årsbudgeterna Sysselsättningen sköts effektivt och planmässigt En helhetsmodell för sysselsättningen i Lojo planeras och genomförs De faktiska arbetslöshetssiffrorna och kostnaderna Fortlöpande, Stadsfullmäktige och -styrelsen Enligt genomförandemodellen Vi förbättrar vår produktivitet Vi utvecklar förutsättningarna för produktiv verksamhet: Vi träffar linjeval som gäller samhällsstrukturen, servicenätet, servicenivån och serviceproduktionen (egen produktion, inköp, partnerskap) Ett produktivitetsprojekt genomförs De linjeval som träffats Produktivitetsutvecklingen Fortlöpande, Stadsfullmäktige och -styrelsen /enligt åtgärd , Stadens ledningsgrupp och anställda /enligt åtgärd

4 SPETS 3: GOD BASSERVICE * nöjda och lyckliga Lojobor * god branschpraxis i verksamheten * stark och bred egen produktion och kompetens i servicen * Lojo stad blir en eftertraktad arbetsgivare med en utvecklingsberedd och välmående personal * en serviceproduktion som har en hälsosam, säker och modern omgivning för verksamheten Vi främjar företagsamhet och stöder företagens modernisering och deras innovationsförmåga Kompetent service för företag och dem som grundar företag Vi genomför ett regionalt vitalitets- och konkurrenskraftsprogram Antalet nystartade företag Antalet företagsutvecklingsprojekt Aktörernas budgetar och offentlig finansiering Aktörernas budgetar och offentlig finansiering Vår stad samarbetar med företagen i Lojo. Vi tillämpar närupphandling som näringspolitisk hävstång inom ramen för upphandlingslagen Ajourförda upphandlingsanvisningar , Sektorernas upphandling Vi bedömer vilka konsekvenser för företagen som stadens viktiga beslut har i beredningsfasen genom handläggarens försorg Antalet bedömningar av konsekvenserna för företag och kvaliteten på bedömningarna Fortlöpande, Stadsstyrelsen och ledningsgruppen Vi moderniserar vår egen verksamhet Vi utvecklar och påskyndar våra plan- och tomtoch tillståndsprocesser ytterligare Staden har fortlöpande en kvalitativ och kvantitativ lämplig reserv av affärs- och industritomter för cirka 2 3 års behov. Fr.o.m. 2014, Miljöväsendet Vi utvecklar etableringsprocessen för företag så att den blir ännu smidigare Plan-, tomtoch miljötillståndsprocesserna är beskrivna och verksamheten överensstämmer med beskrivningen. De ansvariga aktörerna är fastställda och verksamheten i riktning mot företagen överensstämmer med ansvarsfördelningen. Bibehållen och utvidgad produktionsverksamhet möjliggörs med hjälp av planläggning och tomtpolitik Fr.o.m. 2014, Miljöväsendet och

5 SPETS 4: HÖGKVALITATIV MILJÖ * en mångformig och ren natur * en vacker och aktiv landsbygd * en trivsam och hälsosam stadsmiljö * rent grundvatten och bättre tillstånd i vattendrag * en koldioxidneutral kommun (HINKU-projektet) * välfungerande och hälsosamma lokaliteter Vi försöker hitta och stöder utvecklingen av förnybara energiformer i regionen Främjande av vindkraft, jordvärme och andra förnybara energiformer och stöd för företag med anknytning till dem Kompetent service för företag och dem som grundar företag i branschen. Staden görs attraktiv för företag i branschen Antalet verksamma företag i branschen och ökningen av omsättningen Antalet nystartade företag i branschen aktörsnärverk Aktörernas budgeter och offentlig finansiering Vi sparar på naturresurserna och använder dem förnuftigt Vi genomför Hinku-projektet. (Hinku = Kolneutral kommun Utvecklingen av koldioxidutsläppen Fr.o.m. 2014, Stadens sektorer och företag och företagens budgeter Bättre verksamhetsförutsättningar för Cleantechföretag Ökningen av antalet nya Cleantech-företag samt nya innovationer Invånarna och besökare har trevliga upplevelser i vår stad Vi förbättrar vår högklassiga stadsnaturmiljö till en attraktiv servicemiljö Antalet åtgärder och investeringar Fortlöpande, Miljöväsendet och Tekniska väsendet är möjliggörare, företagen aktörer och företagens budgeter Vi utvecklar bl.a. Aurlahti och Porla till en attraktiv boende-, trivsel- och servicemiljö Förverkligande av området Aurlahti-Porla Fr.o.m. 2014, Miljöväsendet och Tekniska väsendet är möjliggörare, företagen aktörer och företagens budgeter

6 SPETS 5: VÄLFUNGERANDE INFORMATIONSSAMHÄLLE * tryggad service och bättre interaktion för invånarna * jämlika möjligheter att använda informationsteknik för invånarna * ett säkert informationssamhälle * beredskap för nedgång i personal * betydligt högre produktivitet i serviceproduktionen Vi stöder och utvecklar informationstekniska och elektroniska servicelösningar i regionen Vi utökar möjligheterna att uträtta ärenden elektroniskt, t.ex. bygglov, miljötillstånd och undantagstillstånd Stadens egna informationstekniska och elektroniska lösningar utvecklas Tjänsten Lupapiste.fi används Antalet ansökningar som kommer via elektroniska system Ibruktagande av tjänsterna och kundtillfredsställelsen 2014, Miljöväsendet Fortlöpande, Informationsförvaltningen Enligt åtgärd Samarbete med företagarna i regionen/branschen för att utveckla den informationstekniska infrastrukturen Nya informationstekniska lösningar i regionen Fortlöpande, Stadsstyrelsen, Ledningsgruppen och Informationsförvaltningen Företagens budgeter och offentlig finansiering Vi samarbetar med högskolor regionens utbildningsorganisationer. (Regionala företagstjänster) Tillsammans med bl.a. Laurea-yrkeshögskolan utvecklar vi bl.a. stadens image, stadsbornas välfärd och internationella samarbetsnätverk, framtidens kompetens och projektverksamhet Antalet samarbetsprojekt och resultaten Fortlöpande, Stadens sektorer och läroanstalter och läroverkens budgeter utökat med offentlig finansiering Vi utvecklar stadens immateriella kompetenskapital Vi lockar kunniga personer att bosätta sig i vår stad och tränar Lojoborna så att de blir kunnigare Sysselsättningen i regionen Fortlöpande, staden som möjliggörare och läroanstalterna som aktörer och läroanstalternas budgeter utökat med offentlig finansiering Invånarnas och stadens anställdas möjligheter och service ombesörjs rättvist, säkert och produktivt i informationssamhället Genomförandet av Lojos tillväxtstrategis åtgärdsprogram Välfungerande informationssamhälle inom bildningsväsendet Till 2021, Bildningsväsendet och intressentgruppsaktörerna