Människan i arbete och arbetets former Arbetsplatsdemokrati hanne.randle@kau.se Per Hyytiäinen per.hyytiainen@ifmetall.se 1
Olika perspektiv på Industrial Relations Institutionalism IR som system kollektivavtal medbestämmande - UK Human Capital Development (HRM) Arbetsorganisation, produktionsteknologi, harmoni eller konflikt tillämpad forskning Corporatism Relationer på arbetsmarknaden stat och organisationer Comparative Regime Theory Normer, regler och procedurer som lagar och avtal Den svenska modellen Nytt begrepp Labour Market Relations Nils Elvander: Industrial Relations, Arbetsliv i Omvandling, 2002:3 Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 2
Industrial Relations en ny akademisk inriktning Att minska arbetsgivarens makt och förebygga att arbetare konkurrerar med varandra om arbete genom att bjuda under varandra Förenar sociologi och ekonomi Beatrice Potter och Sydney Webb första IRförfattarna 1894 The history of Trade Unionism 1897 Industrial Democracy Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 3
Representativ demokrati på arbetsplaster 1. Förstå orsaker till medlemskap 2. Huvudsakliga faktorer som påverkar 3. Instrumentella orsaker till medlemskap 4. Individens prioriteringar visavi fackets 5. Anställdas dubbla lojaliteter 6. Hur värderar medlemmar fackets arbete Kapitel 11 The realities of work Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 4
Faktorer som påverkar medlemskap Många forskare studerar orsaker till att gå med, lämna eller stanna kvar i facket Att bli medlem i olika former av föreningar eller i en facklig organisation som företräder kollektivet 1. Arbetsgivare och anställda har olika intressen 2. Ojämställda maktförhållanden 3. Gemensamma intressen Automatisk medlemskap eller valfritt Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 5
Arbetsgivare och anställda har olika intressen eller? Företagets överlevnad bådas intresse Om båda parterna har samma intressen behövs fackföreningar? Exempel - fördelning av resurser? Arbetsgivarens intressen? Minskade kostnader och maximerad vinst De anställdas intressen? Arbetets innehåll organisation och utförande, utvecklande arbeten Konflikter kan bero på att parterna inte ser lika på viktiga intresseområden Contested Terrain, Edwards 1979 Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 6
Ojämställda maktförhållanden Anställda förenar sig som en strategi för ökad makt det råder asymmetri i maktrelationer Arbetsgivarens makt dominerar Exempel arbetsgivarens rätt att anställa och sparka anställda I vissa områden kan de anställda ha ökad makt Vilka? Områden där arbetsgivaren inte har motstridiga intressen arbetsorganisation, schemaläggning, planering av kompetensutveckling Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 7
Gemensamma intressen Fackets roll representera kollektivets gemensamma intressen Facket blir språkrör för vissa gemensamma intressen och representerar alla medlemmar Medlemskap är en frivillig anslutning Bygger på att medlemmarna vet att alla inte har samma intressen Erkännande att kollektiva intressen kan företrädas av en fackförening Alla kan inte föra sin egen talan Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 8
Orsaker till medlemskap Individen Instrumentellt, missnöje, solidaritet Arbetsplatsen Närvaro av fackliga organisationer, är andra med i facket? Organisationen Erkänner företaget facket? Kollektivavtal? Ledarskap i organisationen Samhället Omstrukturering, lagstiftning, regler, nya sektorer Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 9
Varför vill man gå med, stanna kvar eller gå ur facket? Missnöje med arbetet möjlighet att påverka situationen på arbetsplatsen Instrumentella orsaker Fördelarna överväger kostnaderna anställningstrygghet, kollektivavtalens betydelse för lönen Medlemsförmåner, bilsläp, hyra stugor, rabatter, försäkringar, sjukvårdskostnader etc. Solidaritet Övertygelse det är viktigt att gå med i facket tradition och socialisation Orsakernas betydelse för beslut Instrumentell, missnöje och solidaritet Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 10
Vilka förväntningar har medlemmarna på facket Samhällsutvecklingen påverkar förväntningar 1980 talet löneutveckling och möjlighet till påverkan 1990 talet anställningstrygghet och löneutveckling 2000 talet löneutveckling och pensionsvillkor 2009? behålla jobben eller bra avtal? Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 11
Dubbla lojaliteter Anställd och medlem i facket olika intressen? Lojal med vem? Om man är lojal med företaget sker det på facket bekostnad? Dubbla lojaliteter handlar inte om aktiva ställningstaganden Fackligt stöd är oftast i passiv form än i aktiv form Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 12
Är medlemmarna nöjda? Arbetsplatser med hög andel medlemmar mer nöjda än arbetsplatser med få medlemmar Medlemmar mer nöjda än ickemedlemmar De som har lämnat facket är kritiska Bättre arbetsvillkor och arbetsförhållanden på arbetsplatser som har hög andel fackligt anslutna Sjunkande medlemstal trots nyrekrytering Arbetsplatser med hög anslutningsgrad får bättre betyg av medlemmar (50 % tror det blir sämre om facket försvinner) Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 13
Konkreta frågor för facket Byggarbetsplatser lägst lön vinner anbud villkor för anställda från låglöneländer Privat sjuk- och äldrevård arbetsvillkor - när anställda tiger om arbetsförhållanden Fri konkurrens byggsten i EU Förebygga social dumpning Konsekvenser av Lavaldomen Aktuellt just nu - anställda på Saab - och deras ovisshet om framtiden Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 14
Lavaldomen 2007 12 18 Källa: Lag&Avtal Domstolen underkänner Lex Britannia som diskriminerande och Byggnads och Elektrikerförbundets stridsåtgärder som alltför omfattande Sverige har anförtrott arbetsmarknadens parter uppgiften att genom kollektivavtal fastställa löner för inhemska företag Utstationeringsdirektivet motiverar inte en skyldighet för de tjänsteföretag som är etablerade i andra medlemsstater att betala sådana löner Utstationeringsdirektivet föreskriver medlemsstaterna att säkerställa en kärna av tvingande regler så att de utstationerade arbetstagarna får ett minimiskydd, som längsta arbetstid, kortaste vilotid minsta antal semesterdagar, säkerhet och hälsa. EG-domstolen konstaterar att utstationeringsdirektivet inte ger värdmedlemsstaten rätt att kräva bättre förmåner Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 15
Utvecklingsområden för facket Arbete med att skapa jämlika villkor och förhållanden för alla medlemmar Fackföreningar och makt mer synligt Individualisering möjlighet till utveckling Hotet - individuella avtal ersätter kollektivavtalen Skapa legitimitet för facket Problem och utvecklingsfrågor ledningens eller fackets uppdrag? Häva den negativa spiralen Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 16
Negativ spiral Minskande medlemstal i Sverige 500 000 Fler medlemmar lämnar facket Fackets inflytande minskar Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 17
Fackliga strategier för fler medlemmar Synlig på arbetsplatsen Visa på konkreta exempel på hur facket kan göra nytta Individualisera service och stöd Betona kollektiva vinster Rekrytera aktivt närhet mellan fack och medlemmar Positiv spiral Fler anställda blir medlemmar av facket Medlemmar kopplar förändringar i arbetet till fackets arbete Fler anställda söker medlemskap i facket Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 18
Former för arbetsplatsdemokrati i Sverige Formell och indirekt Medbestämmande Rådgivande organ Representativ (indirekt) Informell och indirekt Konsultation Projektsamverkan Formell Informell Formell och direkt Grupparbete Team Direkt Informell och direkt Problemlösning Dialog Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 19
Den svenska modellen fred på arbetsmarknaden genom partsamverkan Parterna från konflikt till lösningar Istället för lagstiftning regleras relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare med avtal (kollektivavtal, riks- och lokalavtal) Staten, arbetsgivarföreningar & fackförbund Arbetsmarknadspolitik, ekonomisk tillväxt, full (hög) sysselsättning Kollektivavtalens betydelse för en fungerande arbetsmarknad 70% av alla löntagare i Sverige är anslutna till facket Sjunkande medlemstal 80% 2006 Fackföreningar ansvarar för arbetslöshetskassa 75-80% av arbetsgivare är anslutna till arbetsgivareföreningar Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 20
Tack för idag! Arbetsplatsdemokrati den 25 februari 2009 21