1 (5) Härskartekniker Ljungblom, Mia. & Norberg, Monica. (2011). Härskartekniker. Visby, Högskolan på Gotland. Överallt där människor möts i arbetslivet, politiken, facket, föreningslivet likaväl som i familjen och sällskapslivet förtrycks personer på olika sätt. Officiellt talar alla för jämställdhet och många tror att vi också har det i praktiken, men den jämställdhet vi har idag i lagar och förordningar är på intet sätt genomförd vilket tydligt visas i olika lönekartläggningar, sexuella trakasserier på arbetsplatserna och inte minst de erfarenheter och den kunskap som människor runt om i Sverige samlat på sig. 1 Ett sätt som kvinnor och män använder sig av för att hålla kamrater på mattan, är att använda sig av olika härskartekniker, mer eller mindre medvetet eller uttalat. Ås 2, norsk kvinnoforskare och politiker, har observerat, beskrivit och satt namn på de fem vanligaste härskarteknikerna. Dessa tekniker kan i princip användas av vilken grupp/individ som helst mot enskilda individer eller andra grupper. 3 1. Osynliggörande att låta bli att se någons behov eller försök att göra sig hörd 4 Denna ordlösa härskarteknik, som även kallas för uteslutningsmetoden 5, är den som tillämpas då folk inte lyssnar på vad du har att säga, utan de börjar bläddra i papper, tala med varandra eller går på toaletten istället. Osynliggörandet är en förödande härskarteknik. Den som inte blir sedd eller lyssnad på känner sig förminskad och betydelselös och väljer kanske ogärna att fortsätta sitt engagemang för förändring. 2. Förlöjligande att framhäva en person som det dåliga alternativet; att håna, ironisera eller på andra sätt visa att en person är mindre värd Det är lätt att känna igen sig i denna raffinerade teknik då personer gör sig lustiga på andras bekostnad. 6 Tekniken går ofta ut på att förringa personer och deras arbete. Det kan handla om ironiska eller skämtsamma kommentarer om en persons yttre, sätt att tala eller andra ovidkommande saker. Inom denna härskarteknik finns ett brett batteri av förklenande påståenden hysteriska fruntimmer eller att vara som en riktig karl. En annan vinkling kring denna teknik kan vara att använda sig av det som kan kallas för projiceringsmetoden. 7 Det är när du får skulden för det som du lyfter upp, frågar om eller klagar på trots att du inte har något med det hela att göra mer än att ha drabbats av konsekvensen. Exempel kan vara att det alltid blir tyst när du kliver in i konferensrummet och när du efter ett tag påpekar detta 1 ROKS, 1998 2 Edlund m fl, 2007, s 121ff 3 Edlund m fl, 2007, s 121ff 4 Edlund m fl, 2007, s 121 5 Bergqvist, 2007, s 130ff 6 Edlund m fl, 2007, s 121ff 7 Bergqvist, 2007, s 13ff
2 (5) och undrar var det beror på får du kommentarer som; Tråkigt att du tar/ser det så!, Vad menar du med det? Anklagar du oss för något?. 3. Undanhållande av information att inte tala om vad som har bestämts om möten, deadlines etc. 8 Att undanhålla information för någon är ett effektivt sätt att människor hålls okunniga. 9 Exempelvis - i bastun är det mycket som "görs upp", medvetet eller omedvetet. Det som sedan sker på kommande möte - när alla är närvarande - är att ärendet snabbt klubbas igenom. De som inte var närvarande i bastun ges ofta inte chansen att diskutera igenom det som de andra redan har gått igenom i en mindre krets. 4. Dubbelbestraffning inget alternativ är rätt, hur jag än gör blir det fel. 10 Hur jag än gör så blir det fel! Det kan handla om att bli klandrad för att breda ut sig om en person säger sin åsikt på ett möte eller för att vara för oengagerad om personen inte talar. Ett annat exempel är att bli kritiserad för att vara karriärist om den andra parten stannar hemma med barnen eller för att vara bakåtsträvare om personen själv stannar hemma. Personer kan lida av dåligt samvete åt alla håll. Jobbet, ungarna, maken/makan. Stressen som följer är olidlig. Värst av allt är känslan av otillräcklighet. Kvinnor anklagas - ofta outtalat - av omgivningen för att vara otillräckliga som mödrar då de engagerar sig i arbetsliv och politik samtidigt som de anses vara alltför oengagerade om de väljer att prioritera hem och familj. Väljer de båda blir det missnöje på två håll. Män ses som inte riktiga karlar om de väljer familjen före karriären. 5. Påförande av skuld och skam den som blir utsatt får skylla sig själv pga utseende, klädsel eller beteende. 11 Denna härskarteknik är den mest svårbegripliga av dem alla. En person, som utsätts för förnedring eller övergrepp av något slag får själv skulden för att detta skett. Det sägs att han/hon kan skylla sig själv som han/hon är eller som han/hon uppför sig. Han/Hon bad ju nästan om det! Denna typ av omdömen inger till sist personen känslan av att det faktiskt förhåller sig så. Det är nog mig det är fel på. Jag kan skylla mig själv, tänker han/hon och tar på sig skulden för det som inträffat oavsett om detta är befogat eller inte. Här gäller det att snabbt analysera och se vad som faktiskt skett och upptäcka att det inte finns någon anledning att ta på sig skulden. Det kan också handla om att påstå att en person är okunnig eller inkompetent eller att lägga ansvaret för orättvisor och felaktigheter på den drabbade själv. 8 Edlund m fl, 2007, s 121 9 Drejhammar, 2001, s 24ff 10 Edlund m fl, 2007, s 121 11 Edlund m fl, 2007, s 121
3 (5) Det har tillkommit ytterligare härskartekniker efter Ås forskning. Några av dessa nya tekniker är: 6. Sexuella trakasserier eller objektifiering av (kvinnors) kroppar Här handlar det om att kommentera eller diskutera en persons utseende i irrelevanta sammanhang. En enkel kommentar som vilken fin blus eller vad fin du är kan i längden flytta fokus från själva orden där blickar och gester visar annat. 12 7. Tolkningsföreträde 13 Beroende på position, makt och/eller tillhörighet finns det personer, som anser sig och/eller ses av andra, ha företräde till att tolka situationen med dess innehåll. Denna tolkning görs då ur personens perspektiv och då med sina värderingar som grund. Det är inte ovanligt att härskaren definierar dig med personliga påhopp. Tolkningsföreträde kan även ges utifrån genus och eller kön. 14 En form av den här härskartekniken är hierarkimetoden 15, som använder mellan-, under- och överläget för att trycka ner andra. Det finns olika hierarkier beroende på situation. Vem som är på toppen och botten av hierarkin skapar vi tillsammans och vi håller den uppe. Beroende på sekel, sammanhang och andra tidpunkter så är det olika hierarkier som gäller. 8. Tillmötesgående motstånd våld eller hot om våld Att utnyttja sin fysiska styrka mot någon för att få sin vilja igenom, eller att visa att den möjligheten finns. Hotet om våldet gör att personen som utsätts för detta underordnar sig. Exempel kan vara: - att noga tänka efter vilken väg som jag ska gå hem på kvällen - en kvinna som undviker att säga något till sin man för att slippa hans vrede - en man som är rädd att säga vad han tycker i sitt kompisgäng eftersom han är rädd att bli utfryst eller slagen. 9. Stereotypisering. 16 Den här metoden innebär bestraffningar eller negativa särbehandlingar av någon som utövar mer eller mindre än det som förväntas av det stereotypa fack personen bäst passar in i. Det finns föreställningar om att en person är som alla andra i den aktuella kategorin det som allmänt kallas för att generalisera. Vi placerar varandra i fack. Vi kan ha fördomar, som kan placera folk i fack som de varken känner sig bekväma eller bekanta med. Det kan vara allt från att alla chefer ska vara likadana eller uppträda på ett speciellt sätt till att alla vet ju hur religiösa personer är (vad det nu innebär). Stereotypiseringen grundar sig på tidigare erfarenheter och gjorda sociala mönster. Det blir en härskarteknik när du inte tas på allvar på grund av den stereotyp eller det fack du blir placerad in i. Det kan vara enligt normskalan eller en 12 Bergqvist, 2007, s 125ff 13 Thomsson, 2002, s 77ff 14 Bergqvist, 2007, s 105ff 15 Bergqvist, 2007, s 151ff 16 Bergqvist, 2007, s 51ff
4 (5) annan skala på ditt arbete, ditt land eller kultur. Det blir en också en härskarteknik när du missgynnas på grund av det som en sådan som du borde göra. 10. Komplimangmetoden den vänliga härskartekniken 17 Denna metod innefattar att du får en eller flera komplimanger men det tar inte slut där du förväntas att göra något utöver ordinarie uppgift. Den här härskartekniken är svårare att upptäcka eftersom du fylls av komplimanger men när dessa övergår från att höra bra saker om dig till att du själv kanske inte känner att det är bra då kan det vara att du har gjort saker som personen ville att du skulle göra men du först inte ville men gjorde det ändå. Du som är så duktig kan väl, Jag har blivit förhindrad/dubbelbokad men du som redan är insatt och kan. Genom att lära oss att känna igen dessa härskartekniker, kan vi ta udden av deras verkan. Om jag är medveten om härskarteknikerna och hur de yttrar sig är risken mindre att hamna i underläge om jag utsätts för dem. 17 Bergqvist, 2007, s 31ff
5 (5) Referenslista: Bergqvist, Elaine. (2007). Härskartekniker. Falun, ScandBook AB. Drejhammar, Inga-Britt. (2001). Organisationsutveckling och jämställdhet. Lund, Studentlitteratur. Edlund, Ann-Catrine. Erson, Eva. & Milles, Karin. (2007). Språk och kön. Falun, Norstedts Akademiska Förlag, Scandbook. Thomsson, Heléne. (2002). Kvinnor, makt och förändring. Lund, Studentlitteratur. ROKS, (1998). De fem härskarteknikerna. hämtat 2008-01-10 kl 14:26 från: www.yelah.net/articles/fem