Härskartekniker, motstrategier och bekräftartekniker. Manuel Almberg Missner MM GenderAdvice

Transkript

1 Härskartekniker, motstrategier och bekräftartekniker Manuel Almberg Missner MM GenderAdvice

2 Case I Den trevlige härskaren Ledningsgrupp i företag Chefen Lasse får alla att följa honom. De anställda jobbar över och presterar mer än man rimligtvis kan begära av dem. Berättelser om stress och om hur omöjligt det är att ifrågasätta saker, att de som inte platsar åker ut. Ändå dyrkar de sin chef som uppfattas som både rolig och charmig En riktig härskare som styr med järnhand och som får alla att vilja vara honom nära och till lags.

3 Härskartekniker en introduktion Beteenden som används för att påverka och styra människor i en viss riktning. Utgår inte från en ärlig och rak kommunikation. Mycket förvirrande vad som egentligen menas Befästa sin maktposition genom att få den andra att känna sig osäker, mindre kunnig eller mindre viktig. Inte alltid medvetet eller tydligt Förödande konsekvenser

4 Bekräftartekniker att ge alla former av grupper en plattform att träffas på. utrymme för alla, oavsett kön, härkomst, åsikter och personlighet. ge förslag till hur man aktivt kan arbeta för att uppmärksamma alla i gruppen och lyfta fram och stödja allas idéer. Ta udden av statussystem Bekräftartekniker kan vara ett tveeggat vapen. Kommunikation som verktyg

5 Härskartekniker inom politiken Används ofta och medvetet få motståndaren att tappa argument, göra bort sig eller anklagas komma med faktafel. Utgår från vad motståndaren inte kan åstadkomma, istället för vad partierna själva vill förverkliga. Inte särskilt konstruktivt

6 Fullmäktigesammanträdena har ett tillåtande klimat (jämförelse kön)

7 Effekter för demokrati- och samhällsutvecklingen? Kan leda till politikerförakt Hämmar våra möjligheter att engagera oss i viktiga lokala frågor, samhällsfrågor och politiska frågor. Minskat ansvarstagande för oss själva, gruppens eller samhällets utveckling. Maktelit som styr vårt samhälle Negativa konsekvenser för jämställdheten

8 Härskartekniker Berit Ås Osynliggörande Förlöjligande Undanhållande av information Dubbelbestraffning Påförande av skuld och skam Objektifiering Våld eller hot om våld

9 Varför? Rädsla att förlora makt och status Identitet och förståelse av sig själv som individ Normer och normbrott

10

11 Vad är en norm? Rättesnöre eller regel Konvention eller praxis, det normala eller godtagna beteendet i en social grupp Påverkar omedvetet språkanvändning, omgivning och arbete och styr vårt sätt att tänka och handla Ofrånkomlig del i all mänsklig gemenskap Grundpelare i individers människosyn och värderingssystem

12

13 Case II Med kvinnligheten som vapen Företag i klädbranschen som för närvarande befinner sig i en stor och omfattande förändringsprocess Hur ska denna förändringsprocess kommuniceras ut i media? Projektledare för mediegruppen är Erik en entusiastisk och erfaren mediestrateg. Gruppen ger ett intryck av exklusivitet en grupp av handplockade experter. Under de första mötena flöt arbetet oförskämt smidigt men har nu gått över i en ny fas.

14 Genussystemet Källa: Yvonne Hirdman Isärhållandet av könen Mannen som norm Föreställningar om kön

15

16

17 Manlig norm

18 Världens högst uppmätta IQ

19

20

21

22

23 Normer och makt A B Normer skapar och upprätthåller hierarkisk skillnad. En egenskap? En relation? En förmåga? Användandet av en förmåga? Något man har? Något som utövas? Vem utövar i så fall makt?; agenter (individuellt eller kollektivt), strukturer eller system?

24

25 Övning Staty Hälften av grupperna lämnar rummet De som är kvar väljer varsin siffra mellan 1 och gruppens antal. Denna siffra markerar personens status där 1 är högst. Skapa en staty eller en fryst situation där det ska framgå vem som har vilken status! Vem i grupperna har högst status? Var detta en enkel eller svår övning? Hur avgjordes vem som hade vilken status/siffra genom att bara titta på stillbilden? Vad finns det för statusmarkörer i er grupp?

26 Övning Person 1: Fundera på ett ämne du brinner för och kan prata länge om! Berätta sedan i 1 minut om detta för din närmaste bordsgranne! Person 2: Ge ingen respons på det som din bordsgranne talar om: nicka inte, humma inte, säg inte ja eller något annat, visa ointresse!

27 Härskarteknik 1 Osynliggörande Vad du kan göra: - Begär uppmärksamhet, vänta tills alla tystnat. - Träna rösten: En tydlig och bestämd röst nonchaleras sällan. - Tänk på ditt kroppsspråk, förminska inte dig själv, utan ta plats! Bekräftarteknik: Synliggör

28

29 Härskarteknik 2 Förlöjligande Vad du kan göra: - Säg ifrån, låt inte»skämtet«passera okommenterat. - Skratta aldrig med, inte heller när man skrattar åt någon annan. - Ifrågasätt. Bekräftarteknik: Respektera

30

31 Härskarteknik 3 Undanhållande av information Vad du kan göra: - Kräv att få uttömmande information i god tid så att du är förberedd när det ska fattas beslut. - Begär bakgrundsinformation om du överrumplas av en fråga. Bekräftarteknik: Informera

32

33 Härskarteknik 4 - Dubbelbestraffning Vad du kan göra: - Konfrontera personen och ifrågasätt vad han/hon säger. - Begär konstruktiva förslag om hur eller vad du ska göra. Bekräftarteknik: Belöna dubbelt

34

35 Härskarteknik 5 Påförande av skuld och skam Vad du kan göra: - Analysera situationen och uppmana dina kompisar att försvara dig. - Prata om det som hänt med någon du litar på. Bekräftarteknik: Bekräfta goda normer

36 Är du en härskare? Dessa åtta härskartekniker fokuserar på utövandet av härskarteknik, inte på han eller hon som gör det. Jag tror det är dags att vi suddar ut ansiktet på dem som tar den fula vägen till makt. Vi borde istället börja med att betrakta oss själva när någon utövar härskarteknik mot oss. Det kanske skulle motivera oss att sluta söka efter ansikten. Elaine Eksvärd (2011)

37 Projiceringsmetoden All negativ kritik som du för fram vänds mot dig, du får skulden för det du klagar på. Det är ju tråkigt att du tar det så Bemöt så här: Lyft upp spegeln så att härskaren får se vad du ser. Påpeka, ifrågasätt och led tillbaka samtalet på rätt spår. Håll dig neutral, gå inte till attack eller in i försvar.

38 Komplimangmetoden Du överöses med komplimanger med syftet att du ska göra något utöver det förväntade. Du som är så duktig - Den som gör som jag säger är lysande - Du är lysande. - Alltså gör du vad jag säger. Bemöt så här: Tacka vänligt men inte mer, du ska aldrig behöva betala för en komplimang.

39 Komplimangspelet - Vad snygg du är! - Tack! - Vilken fin röst du har! - Tack! - Vad bra du jobbar! - Tack! - Vad rolig du är - Tack! - Vad tråkig du är! - Hur menar du då? (Du hänger väl med?) - Vilken bra dansare du är! - Tack!

40 Hierarkimetoden Underläge Mellanläge Överläge Är du rasist eller? - Den kommentaren fick jag från en mörkhyad tjej som jag nekade jobb under en anställningsintervju. I USA pratar man ju om den här typen av härskartekniker och kallar det she s pulling the race card. Men här i Sverige är det inte lika etablerat. Det värsta med scenariot är att jag satt tyst när hon sa det, inte för att det hon sa stämde utan för att jag verkligen inte vet hur man tacklar sådana situationer. Gunilla, Rekryterare

41 Diskussionsövning Hur hittar vi rutiner för hur vi delar information med varandra? Vilken information är det viktigt att så många som möjligt känner till? Vilka beteenden uppmärksammas och belönas i er organisation? Spelar det någon roll om personen i fråga är en man eller kvinna?