Webbtidning för medlemmar i ST inom Posten Nummer 20-2010 Min egen arbetssituation Läs i detta nummer En av fem vet inte om de har rätt till övertid! Vi vill börja med att tacka alla er som svarat på vår enkät. Era svar kommer att ligga till grund för vidare diskussioner med arbetsgivaren om den s.k. dolda övertiden. Som vi skrev om i förra numret av ST-posten har vi gått ut med en enkät till ca 1.150 medarbetare som arbetar inom administration, stöd och ledning och frågat Hur ser din arbetssituation ut? Svarsfrekvensen var hela 44,7 procent och det är vi jättenöjda med. Fördelat på respektive bolag så ser svarsfrekvensen ut på följande sätt: Meddelande 337 Logistik 113 Posten AB 65 Totalt 515 Nu börjar vi jobbet med att analysera era svar och göra en utförlig rapport. Rapporten ska vi sedan använda i vårt arbete med att driva frågan om den dolda övertiden. En uppgift som nu också är högaktuell p.g.a. vårt nya branschav- A Jag hinner med under normal arbetstid. B Jag gör det jag hinner med, dvs. prioriterar. C Jag låter chefen/ annan prioritera åt mig. D Jag tar till kvällar/ helger för att hinna med. E Annat. tal. Där det bl.a. framgår att Posten ska se över den dolda övertiden under avtalsperioden. Och det innebär att den högsta ledningen i Posten är mycket väl medveten om problemen vi har med dold övertid i vårt företag. Den rapporten tar lite längre tid att skapa men här kommer ett första utkast på några viktiga frågor om hur det förhåller sig ute på arbetsplatserna. Min egna arbetssituation Namn Antal Proc. A. Jag hinner med under normal 145 28,2 arbetstid B. Jag gör det jag hinner med, dvs 262 50,9 jag prioriterar C. Jag låter chefen/ annan prioritera 8 1,6 åt mig D. Jag tar till kvällar/ helger för att hin- 86 16,7 na med E. Annat nämligen: 14 2,7 Total 515 100 Fortsättning spalt 1 sidan 3... Omvärld Den svenska modellen Kollektivavtal... Förändringar I sjukförsäkringen Flexibel arbetstid Kan vara stressande... Sidan 2 Sidan 4 Sidan 5 Posten Fritid Nya stugor att hyra i Stöten Sidan 7 Vad händer Utanför Sveriges gränser... Sidan 8-9 Försäkringar Utökad skydd... Logistik AB Synlighetsdag I västerås... VGR affären avvecklas Region Stockholm På gång Sidan 10 Sidan 11 önskas alla läsare
ST inom Posten Ansvariga och Kontaktvägar Ordföranden har ordet Avdelningsstyrelsen Kjell Strömbäck ordförande kjell.stromback@posten.se 08-781 1217 Anki Fällén vice ordförande ann-christin.fallen@posten.se 070-980 1531 Bo Fröström Kassör bo.frostrom@posten.se 08-781 2355 Elisabeth Jonsson studieorganisatör elisabeth.g.jonsson@posten.se 08-781 4387 Kjell Öström Ledamot kjell-ake.ostrom@posten.se 070-654 9871 Deborah Pettersson Ledamot deborah.pettersson@posten.se 031-62 35 34 Ann-Katrin Broman Ledamot ann-katrin.broman@posten.se 076-109 80 93 Torbjörn Larm Ersättare torbjorn.larm@posten.se 08-781 5427 Marlene Lifbom Ersättare marlene.lifbom@posten.se 026-17 69 67 Sektionsordförande Elisabteh Jonsson Posten AB elisabeth.g.jonsson@posten.se 08-781 4387 Mikael Andersson Meddelande AB mikael.t.andersson@posten.se 070-980 4919 Patrik Lindbladh Logistik AB patrik.lindbladh@posten.se 036-18 27 31 Kansli Gudrun Glipe Huvudskyddsombud gudrun.glipe@posten.se 08-781 1381 Övrigt ST-Direkt 020-578 578 Internet www.st.org/posten Intranet www.i.posten.se/ovriga/ fackliga_org/st_inom_posten/ Adress ST inom Posten TO5 105 00 Stockholm Telefon: 08-781 1217 Fax: 08-21 67 57 Redaktion Bo Fröström Redaktör bo.frostrom@posten.se 08-781 2355 Redaktionskommitté Kjell Strömbäck 08-781 1217 Anette Ericsson 08-781 3741 Gudrun Glipe 08-781 1381 Per-Åke Alenius 0660-783 06 Webbtidningen ST-posten utkommer med minst 16 nummer per år. Normalt var tredje vecka med ett uppehåll under sommar och jul. Ordförande uttrycker avdelningens uppfattning övriga artikelförfattare sin egna. Den svenska modellen Relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare i Sverige har sedan länge reglerats i avtal mellan arbetsmarknadens parter, d.v.s. arbetsgivarföreningarna och de fackliga organisationerna. Med några års mellanrum träffar parterna kollektivavtal om löner och allmänna anställningsvillkor, det brukar i vardagligt tal kallas för den svenska modellen. En anledning till att det fungerat så bra som det har gjort är den höga organisationsgraden vi har i Sverige. I många branscher är nivån över 75 procent. I Posten Nordens svenska del är 85 procent av personalen med i någon facklig organisation. Det betyder i sin tur att organisationerna kan sätta lite tryck bakom sina krav på lönenivåer och övriga anställningsvillkor. Med en låg organisationsgrad hade våra kollektivavtal, om vi hade lyckats få några, med all säkerhet sett helt annorlunda ut. I många andra länder, även inom EU, har man inte den höga organisationsgrad som vi har i Sverige och de nordiska länderna och där kan man tydligt se de anställdas svårigheter att få rimliga löner och anställningsvillkor för det arbete de utför. De anställningsformer som börjar bli etablerade i vissa delar av Europa inom postområdet är i första hand inhyrning av bemanningsföretag eller lön som baseras på styckersättning av utdelade försändelser. De anställda vid bemanningsföretagen har i vissa fall något så när rimliga löner när de är uthyrda men ofta ingen lön alls när de inte är uthyrda. Utdelare med styckersättning kommer i bästa fall upp i en månadslön på ca 1.200 EUR. Anställningsvillkoren i övrigt för dessa personalkategorier är inte heller mycket att yvas över. Går vi utanför Europa blir det ännu värre. Man kan tycka att de stora multinationella europeiska företagen borde agera på ett någorlunda respektabelt sätt gentemot sina medarbetare i andra världsdelar. Tyvärr är det inte så. Ett av de största europeiska post- och logistikföretagen har nyligen avskedat medarbetare i flera syd- och mellanamerikanska länder när de organiserat sig för att förbättra sina villkor. När företaget får frågan om varför man agerar på det sättet blir svaret, Våra största kunder vill inte anlita oss om vi tillåter våra arbetare att organisera sig och dessa kunder är mycket viktiga för vår verksamhet och vår lönsamhet. När man forskar lite i vilka dessa kunder är visar det sig att den största är det nordamerikanska Walmart, ett företag som inte på något vis accepterar att deras personal är medlemmar i en fackförening. När Walmart för några år sedan etablerade en stor butik på en ort i Kanada, bildade de anställda en fackförening varpå företaget slog igen butiken och avvecklade verksamheten eftersom det stred mot företagets policy. I vissa länder, främst i Sydamerika och i Afrika nöjer man sig inte med att avskeda anställda som vill organisera sig. Där handlar det i flera fall om att medarbetare som försöker skapa rimliga löne- och anställningsvillkor helt enkelt blir mördade. I Sverige slipper vi de värsta avarterna av antifacklig verksamhet men det finns dock en tydlig trend som pekar mot högre lönsamhetskrav från företagen och allt högre bonuskrav från företagsledningar samtidigt som företagen ställer hårda krav på återhållsamhet från de anställdas sida. I vissa företag uppmuntras anställda som inte är medlemmar i någon facklig organisation genom bättre löne- och anställningsvillkor än de som är organiserade o.s.v. Förhoppningsvis dröjer det innan man börjar skjuta fackliga företrädare och anställda som vill organisera sig men med en sjunkande organisationsgrad kommer vi få allt svårare att behålla den svenska modellen med allt vad det kan komma att innebära. Kjell Strömbäck Avdelningsordförande kjell.stromback@posten.se > 2 <
Arbetsmiljöenkäten fortsättning från sidan 1 Resultat av medlemsenkäten Hur ser arbetsbelastningen ut för min egna situation? Här ser vi att 69,2 procent av dem som svarat inte hinner med sitt arbete på ordinarie arbetstid. Här kommer några kommentarer: Är kvar så länge det behövs. Arbetar mer än 8 timmar per dag. Jag gör det jag är ålagd att göra men tar till tidiga morgnar eftersom kvällarna är fullsatta med egna aktiviteter med familj och barn. P.g.a. resursbrist behöver även vissa prioriteringar göras i arbetet som avser prioritetsordning. Men allt ska helst vara gjort igår. Vid en del tidpunkter är det mer att göra och då jobbar jag både helger och kvällar, men har friheten att kompensera mig vilket tyvärr inte alltid sker. Har du rätt till övertidsersättning? Namn Antal Proc. A. Ja 251 48,7 B. Nej 163 31,7 C. Vet ej 101 19,6 Total 515 100 Här ser vi att 19,6 procent, alltså att var 5:e, inte vet om de har rätt till övertidsersättning. Många har sagt att de flexar, vilket vi också måste poängtera sker på helt felaktiga grunder. I det gällande flextidsavtalet (kommer ändras när tidsbanken införs den 1 januari 2012) kan man bara flexa mellan bestämda tider och inte ta ut ledigt i hela dagar, vilket ändå sker i vissa fall. Många är osäkra på om de har rätt till övertidsersättning om man är chef, har hög lön m.m. Den rätta skrivelsen som är tagen från det postcentrala avtalet är: Medarbetare som har längre semester än som följer av allmänna villkorsavtalet till följd av tidigare statlig anställning, har inte rätt till övertidsgottgörelse om månadslönen inklusive fasta tillägg överstiger gällande prisbasbelopp. Prisbasbeloppet 2010 är 42.400kr. Här kommer en del kommentarer på frågan: Om Nej, Varför har du inte rätt till övertid? Får den inte påskriven Tveksam, men har uppfattat det som vedertaget att inte skriva ÖT Får ta ut den i komptid (som aldrig finns tid till att ta ut - man blir inte beviljad ledigt). Har ett tillägg som ska försvara extratid (vilket det inte gör). Kontor har inte den förmånen sägs det. Tidigare varit chef, kanske har jag inom det förhandlat bort övertiden. Vet inte vad som gäller. Men övertidsersättning har vi inte. Min chef säger att vi inte får sätta upp ÖT, d.v.s. vi ska inte jobba ÖT, men då räcker inte tiden till. Det ingår i jobbet att förlägga det så att man är där kunderna är flexibla arbetstider. Omvärlden förändras och man måste vara nåbar på andra tider än 8-17. Arbetsgivaren vill att vi tar tid mot tid. Min chef har sagt så. Har din gruppering haft återkommande APT (8-11 ggr/år) under 2010? Namn Antal Proc. A. Ja 416 80,8 B. Nej 99 19,2 Total 515 100 Här ser vi att 19,2 procent, alltså att var 5:e, inte haft återkommande APT. Av Kjell Strömbäck dessa har 12 stycken (12.1 procent) aldrig haft något APT-möte. I förhållande till din arbetssituation, Hur trivs du? Namn Antal Proc. A. Mycket bra 166 32,2 B. Bra 218 42,3 C. Varken bra eller dåligt 84 16,3 D. Dåligt 37 7,2 E. Mycket dåligt 10 1,9 Total 515 100 Här ser vi att 74,5 procent trivs på sin arbetsplats, och det är jättebra. Det som är mycket skrämmande är att 9,1 procent inte gör det. När vi tittar på skillnaderna mellan bolagen ser vi att inom Logistik trivs man allra sämst där bara 62,8 procent trivs vilket är 11,7 procent lägre än genomsnittet. Dessutom befarar vi att det förutom dold övertid förekommer en hel del lunchmöten, indragna raster, rast vid sittande skrivbord m.m. Och alla har enligt avtal rätt till rast. Nu fortsätter vi arbetet med att analysera och återkommer kanske med ytterligare frågor om vi ser att materialet vi har inte räcker till. Elisabeth Jonsson Posten AB elisabeth.g.jonsson@posten.se Mikael Andersson Meddelande mikael.t.andersson@posten.se Patrik Lindbladh Logistik patrik.lindbladh@posten.se > 3 <
Personalområdet Aviserade förändringar i sjukförsäkringen En parlamentarisk kommission har i uppdrag att försöka åstadkomma förslag om långsiktiga lösningar vad gäller sjukförsäkring, arbetslöshetsförsäkring och rehabilitering. Regeringen har aviserat att man avser att relativt omgående komma med förslag om vissa förändringar av sjukförsäkringen. Regeringen har aviserat att man kommer att lägga fram förslag rörande vissa delar av den så kallade rehabiliteringskedjan. Även om regeringen inte har avslöjat vilka delar av regelverket som förslaget kommer att avse, lär man dock kunna utgå från att det främst handlar om den så kallade 180-dagars regeln och den så kallade ettårskedjan (364 dagar). Den så kallade 180-dagars regeln i rehabiliteringskedjan innebär att en sjukskriven persons rätt till sjukpenning som huvudregel ska prövas mot hela den reguljära arbetsmarknaden fr.o.m. sjukdag 181. Från denna huvudregel finns två undantag: 1. Om rehabilitering pågår vid denna tidpunkt och det med stor sannolikhet är så att arbetstagaren kan återgå i arbete i samma tjänst som före sjukledigheten inom ett år från insjuknandet hos nuvarande arbetsgivare, ska rätten till sjukpenning endast bedömas utifrån nuvarande arbetsgivares verksamhet. 2. Om det skulle vara oskäligt att bedöma möjligheten för den sjuke att arbeta någon annanstans än hos nuvarande arbetsgivare, ska inte heller 180- dagars regeln tillämpas. Med oskälighet avses t.ex. att behandling pågår av en cancerpatient eller att arbetstagaren lider av en sjukdom med ett successivt förlopp. Den så kallade ettårsregeln innebär att rätten till vanlig sjukpen- ning (80 procent av sjukpenninggrundande inkomst) som huvudregel upphör när den sjuke uppburit sjukpenning i 364 dagar under en ramtid av 450 dagar. Från denna regel finns en undantagsregel, som anger att fortsatt vanlig sjukpenning, kan beviljas om arbetstagaren lider av en allvarlig sjukdom. Det mesta talar för att regeringens snabböversyn av rehabiliteringskedjan främst kommer att handla om dessa två regler. Regeringen har dock markerat att det inte är fråga om att nu ändra grunderna i rehabiliteringskedjans regelverk Arbetskamrater förbisedd friskfaktor Arbetskamrater betyder mycket för en lyckad återgång till arbetslivet efter en längre, visar en nyligen presenterad avhandling. Rehabilitering av en långtidssjukskriven berör inte bara den sjukskrivne själv och arbetsgivaren, utan också arbetskamraterna. Och de tycks också ta det största ansvaret för att återgången till arbetslivet lyckas i det långa loppet. Forskaren Åsa Tjulin hittade en hel rad av insatser från arbetskamraternas sida för att underlätta för dem som varit sjukskrivna länge och kommit tillbaka till jobbet. Ibland var dessa insatser långvariga, och ofta var de osynliga för chefen. Cheferna tycks inte se arbetskamraternas insatser och själva släpper de taget ganska snabbt när den sjukskrivne är tillbaka på jobbet. I avhandlingen konstateras att de sociala aspekterna av att återgå till arbetslivet är relativt outforskade. Därför har forskningen hittills också missat Kjell Öström arbetskamraternas betydelse. Och i de rehabiliteringsprogram och policies som finns är de överhuvudtaget inte med. Arbetskamraterna finns heller inte med i kommunikationen kring rehabiliteringen och det leder till osäkerhet. De är villiga att ta ett ansvar och hjälper ofta till i en mycket stor utsträckning. Med de orkar inte hur länge som helst och känner sig osäkra på var gränserna bör gå för deras insatser. Dagens rehabiliteringsinsatser är inte heller särskilt uthålliga. Arbetsgivaren släpper ofta taget när den anställde är tillbaka och allt verkar fungera utan att planera för hållbarheten i arbetsförmågan för individen men även för arbetsgruppen. Men utan långsiktiga anpassningar av arbetsuppgifterna och därmed i arbetssituationen, ökar risken för en förnyad sjukskrivning. Olika faser i arbetsgruppens liv En teori om vad som händer i arbetsgrupper som man ofta hänvisar till är den så kallad FIROmodellen (Fundamental Interpersonal relations orientation). Teorin utvecklades av den amerikanske psykologen Will Schutz. Lite förenklat hävdade Schutz att en grupp alltid befinner sig i något av de tre huvudstadierna. Stadierna kännetecknas av gruppmedlemmarnas vilja att tillhöra gruppen, finna sin roll i den och att öppna sig för varandra. Dessa tre faser upprepar sig den tid gruppen består. Schutz räknade dessutom med några övergångsskeden i grupprocessen Enligt FIRO-teorin går gruppen igenom följande utvecklingsstadier, igen och igen över hela sin livstid. > 4 <
Personal/Omvärld Tillhörafasen Tillhörafasen är det första stadiet i en nybildad grupps utveckling. Alla medlemmar i gruppen är måna om att bli accepterade av de andra och de funderar mycket kring om de verkligen vill tillhöra gruppen och hur mycket de är beredda att anpassa sig. Andra vanliga undringar är om man passar in och vilka de andra är. Normer i gruppen, hur man kommunicerar och vilka roller man har är fortfarande oklart. 1b Övergångsfasen konstlat gemyt Bakom det underliga namnet döljer sig en kortare andningspaus, en slags vila innan den krävande rollsökningsfasen. Deltagarna vill fortfarande gärna vara till lags, samtidigt som de känner sig allt mer hemma i gruppen och blir allt mer engagerade i den. Rollsökningsfasen Den här fasen är den mest krävande i grupprocessen och tar längst tid att gå igenom. Nu är gruppmedlemmarna inte lika tysta längre, konfrontationer och kraftmätningar uppstår hela tiden och oenigheter rör i allmänhet kunskap, ledarskap, och kompetens. Det bildas ofta undergrupper, stämningen kan vara påtagligt aggressiv och man frågar sig vem ledaren är, hur stort inflytande man själv har i gruppen och hur ens kompetens tas tillvara. 2b Övergångsfas idyll Innan nästa egentliga stadium inträder, enligt FIRO-teorin, en kortare fas som ofta upplevs som en befrielse. De underliggande konflikterna är synliggjorda, en gemensam identitet för gruppen börjar utvecklas och gruppmedlemmarna börjar förstå sina roller. Öppenhetsfasen Nu fungerar gruppen och medlemmarna kan ägna energi åt de gemensamma målen. Gruppmedlemmarna kommer närmare varandra, klimatet blir öppnare och det finns bättre förutsättningar för att han- tera de problem som uppstår. Medlemmarna i gruppen funderar över vad de andra anser om dem, vem eller vilka som står dem närmast, hur stor öppenhet och närhet som är tillåten. Från öppenhetsfasen går gruppen så småningom tillbaka, hävdar FIRO-teorin, till en ny rollsökningsfas. Om inte problemen blir lösta i en fas backar gruppen ett eller flera steg. Att en ny person kommer till, eller grupper slås ihop, är exempel på sådant som kan göra att arbetslaget återgår till öppenhet eller rollsökning till tillhörandestadiet igen. Flexibel arbetstid kan vara stressande Flexibel arbetstid blir allt vanligare och de allra flesta tycker att det är bra att de själva kan påverka sin arbetstid. Enligt forskare inom området vet man dock väldigt lite om det flexibla arbetets negativa sidor. Forskarna menar att det är viktigt att vara medveten om att alla inte trivs eller mår bra av det flexibla arbetslivet. Nackdelarna kan se lite olika ut. Att tvingas ta ansvar för schemaläggningen kan av många upplevas som väldigt stressande. Alla tycker inte om att vara delaktiga. Att veta hur man vill ha schemat, men inte lyckas med det kan leda till att man känner sig missnöjd eller orättvist behandlad. Forskarna menar att baksidan av det flexibla arbetslivet inte är ett arbetstidsproblem, utan snarare ska det ses som ett arbetsbelastningsproblem. Kraven är för höga och det löser man genom att ta med sig arbete hem på fritiden. Ibland gör medarbetarna detta på eget Kjell Öström initiativ, men ofta är det korta tidslimitar när jobbet ska vara klart och/eller krävande chefer som är orsaken. Förväntningarna att man ska klara av ett orimligt arbetsmått blir allt mer vanligt. Många är de som förväntas jobba när man t.ex. är hemma med sjukt barn. Många är de chefer som förväntar att man ska ta med sig jobb hem över helgen, de jobb som man inte hunnit med under veckan. Den många gånger outtalade förväntan från chefen kan kännas som en tung belastning för medarbetarna. I slutänden blir det en obalans mellan arbete och fritid och tiden för återhämtning blir lidande. Om man t.ex. är skiftarbetare och jobbar natt är det självklart att man måste sova efter sitt arbetspass. Men för den tjänsteman som har haft en arbetstopp en vecka och jobbat mer än vanligt, är det inte alls lika självklart att det behövs en lugnare period med mer återhämtning efteråt. Chefen har en mycket viktig roll. Det är viktigt att chefen håller koll på när balansen mellan arbete och fritid blir skev. Chefen kan inte beordra medarbetarna att vila på helgen. Däremot kan chefen bidra till att medarbetarna har kunskap om balans mellan arbete och fritid. Chefen har också en viktig roll när det gäller att hålla koll på att arbetsbelastningen inte blir för hög. Det gäller att ha en öppen dialog på arbetsplatsen om balansen mellan arbete och fritid så att ledningen tar medansvar i att skapa tydliga gränser mellan arbete och fritid. Arbetsgivaren måste hjälpa till att skapa gemensamma gränser på arbetsplatsen och därmed visa att man respekterar behovet av återhämtning när man är ledig. > 5 <
Personal/Omvärld Lita inte på din magkänsla Ofta hör man att människor styrs av magkänsla. Kristoffer Ahlström som är fil.dr. i filosofi menar att magkänslan är helt otillförlitlig. Att magkänslan ska styra är något gammalt och feodalt. I stället för magkänsla menar han att man ska gå på statistik och sannolikhet som underlag för bedömning. Vill du läsa mera om detta intressanta ämne kan du köpa eller låna boken Magkänslans anatomi. Post & telestyrelsen i ledningen för nytt europeiskt postorgan PTS generaldirektör Göran Marby har utnämnts till andre vice ordförande på European Regulators Group for postal service (ERGP). ERGP är en sammanslutning av europeiska regleringsmyndigheter för posttjänster. Organisationen har bildats på initiativ av EUkommissionen Tanken är att ERGP ska fungera som ett organ för reflektion, diskussion och rådgivning till stöd för kommissionens arbete inom postsektorn. Gruppen ska också underlätta samråd, samordning och samarbete mellan såväl oberoende nationella tillsynsmyndigheter i medlemsstaterna som mellan dessa myndigheter och kommissionen. Kjell Öström Avdelningsstyrelsen kjell-ake.ostrom@posten.se Posten Fritid Du har väl inte missat att gå in på http://www.postenfritid.se/ och tittat på det utbud av resor, aktiviteter, upplevelser och erbjudanden som t.ex. idrottsarrangemang som finns där för alla postenanställda. Du behöver alltså inte gå in på Postens intranät utan denna möjlighet har du hemma på din egen dator. Postens Fritids föreningar och Hornet Hotell & Stugor samt externa partners presenterar ett rikligt utbud i aktivitetskalendern. Nytt för i år är de 32 stugor som finns i Stöten i Sälenfjällen där vi som anställda i Posten kan hyra en stuga till ett fördelaktigt pris. Dessutom finns en del rabatter på plats. Här kan du åka längdåkning eller utförsåkning. Det finns 20 liftar och 30 nedfarter med en högsta fallhöjd om 370 meter. Ett av längdåkningsspåren går förbi Stötens topp. När det gäller aktiviteter så erbjuder man skidskola, skotersafari och hundspann. Det finns dessutom; innomhusbad, bowling, sportshop, SPA, livsmedelsbutiker samt flera restauranger och barer. ST inom Posten representeras i Styrelsen för Posten Fritid av Kjell Strömbäck och Deborah Pettersson som ordinarie ledamöter samt Ann-Katrin Broman som ersättare. Deborah Pettersson deborah.pettersson@posten.se SUDOKU 5 1 3 2 Presstopp 6 8 7 Du som medlem är välkommen med insändare, debattämnen eller andra frågeställningar till ST inom Posten. För att kunna publicera inlägget måste vi veta vem du är. Det går däremot att få inlägget publicerat under ett alias. Årets första nummer av STposten kommer ut den 13 januari. Vill du ha med en insändare måste den vara redaktören tillhanda senast den 5 januari. 9 3 4 1 5 2 4 1 8 9 1 6 3 9 3 2 4 1 2 7 4 Lycka till! Redaktören 2 4 9 7 8 6 1 3 1 Bo Fröström Redaktör, ST-posten TO5 105 00 Stockholm bo.frostrom@posten.se 6 5 4 1 5 2 8 2 9 4 6 9 4 1 3 2 4 1 5 6 8 9 7 Kjell Öström 3 5 4 2 > 6 <
Omvärld Postala nyheter Italien/Ryssland Den ryska posten och italienska posten skrev på ett samarbetsavtal i helgen under vilket Italien med sin teknik och expertis kommer att bidra till uppgradering/moderniseringen av 40.000 ryska postkontor, den ryska logistiska infrastrukturen samt introducera online finansiell service, betalningslösningar, försäkring, digital kommunikation och mobiltelefoni. Källa: hellmail Royal Mail Ny teknik tar frimärken till framtiden. Royal Mail har lanserat vad man hävdar är världens första "intelligenta" stämpel. Visa stämpeln via en smartphone och användaren kommer då till relaterade webbsidor. Dessutom krävs programvara som tagits fram för iphone och Android smartphones. Royal Mail betonar att intelligenta stämplar markerar nästa steg i utvecklingen av våra frimärken skriver postnytt på sin hemsida. Källa: postnytt Panama De 800 postanställda från COTEL, den statliga postverket i Panama, funderar på att gå i strejk. CO- TEL:s anställda reagerar nu på republiken Panamas presidents uttalande om att postverket ska privatiseras. COTEL:s fackliga representant säger att än så länge är de postanställdas framtida jobbsituation oklar. Myndigheterna analyserar för närvarande om postverket ska privatiseras eller om man ska ombilda företagen till ett statligt/privat aktiebolag. Källa: prensa.com La Poste La Poste goes mobile och räknar med att börja sälja mobila tjänster från och med 1:a kvartalet 2011 under varumärke La Poste. Genom att bilda ett gemensamt dotterbolag där La Poste skulle ha en majoritetsandel med mobiloperatören Debitel och MVNO-mobiloperatör kontrollerat av mobiljätten SFR och andra finansiella institutioner, kan La Poste snabbt nu planera en introduktion av sin mobila tjänst som ska heta La Poste Mobile på den franska marknaden. Fusionen med Debitel gör det också möjligt för La Poste att kunna utnyttja Debitels kundunderlag, distributionsnät samt faktureringssystem. La Poste räknar med att skaffa sig mellan 1,5 till 2 miljoner abonnenter inom 3 till 4 års period, en tufft utmaning kan man tycka, för de franska postisarna när man vet att Frankrikes största MVNO Virgin Mobila operatören idag har knappt 2 miljon kunder. Källa/lesechos. Angola Några dagar innan tredje EUpostdirektivet träder i kraft noterar jag att Angolas regering har för avsikt att öppna 160 nya postkontor till år 2012. Angola ett land hårt drabbad av inbördeskrig under flera decennier, hade vid Hervé Louvet tiden för självständigheten cirka 264 postkontor. (ett postkontor per 3.245 kvadrat kilometer) mot 56 stycken i dag. Angolas postverk bekräftar att ett program för att utöka den postala verksamheten i landet är taget. Källa/Angolapress. USA US postal service kommer att fortsätta att förhandla med en av sina största organisationer om ett nytt flerårigt kontrakt enligt tjänstemän i företaget och det bekräftar man från US postal service men inga detaljer är för närvarande kända. Samtalen pågår med APWU skriver Washington Posts hemsida om de kommande kollektivavtals förhandlingarna mellan US postal service och APWU/ NRLCA-facken. Ett försök att minska utdelningsdagar från 6 till 5 är också aktuellt. US postal service anser sig, kan man utan tvekan säga, inte ha råd längre med att dela ut posten sex dagar i veckan. Ett fyraårigt avtal mellan USPS och APWU gick nyligen ut, men båda sidorna är överens om att fortsätta förhandlingarna. En separat hantering av de nationella lantbrevbärarnas Association slutade i en återvändsgränd och förväntas snart granskas av en tredje skiljedomare. APWU representerar 220.000 postkassörer, mekanik och vissa administrativa arbetstagare. The Postal Service söker förståelse från båda organisationerna om löner, förmåner hälsa och arbetsförhållanden efter att ha lidit 8.500.000.000 USD i förluster under räkenskapsåret som avslutades i september. Man kan tillägga här att genom besparingar de > 7 <
Omvärld Det kommer också att vara möjligt att erbjuda 200 personer tillfälligt arbete fram till slutet av 2012. TNT Post anser att de viktigaste förutsättningarna för denna minskning kommer att vara maximal ansträngning och användning av program för flexibilitet inom organisationen. BVPP postfacket säger att TNT post som kompentvå sista åren har US postal service eliminerat motsvarande 105.000 stycken heltidsjobb. Första klass brevvolymer, den produkt som ger mest intäkter, fortsätter att sjunka, hittills i år med 6,6 procent. The US postal service kan inte längre garantera åttatimmarsskift för kontorister, hanterare av post och andra arbetare, sade tjänstemän när förhandlingarna inleddes i september. Om APWU-förhandlingarna misslyckas som de har med NRLCA, börjar en process som kan leda till att en tredje part avgör avtalsvillkor och bestämmelser för mer än 324.000 anställda vars löner och förmåner översteg 20.000.000.000 USD förra året. USPS sade i ett uttalande via e- post tidigt på söndagen, det finns fortfarande potential att förhandla fram ett avtal". APWU-presidenten Cliff Guffey sade på söndagen. "Under avtalsförhandlingarna har APWU velat skydda våra medlemmars jobb och för att stärka Postal Service. Varje förslag som vi har gjort för att bevara arbetstillfällen för våra medlemmar kommer också att gynna USPS, eftersom NRLCA representerar mer än 100.000 lantbrevbärare. I ett uttalande sade facket att USPS hade föreslagit lönestopp och kraftiga nedskärningar för anställda, inklusive avskaffandet av kostnaden för levnadskostnader, justeringar och en ny lön med en lägre löneskala för nya anställningar. The Postal Service har också försökt att eliminera en icke-uppsägnings klausul för alla utom de äldsta NRLCA arbetstagarna, säger facket. Enligt lag är det inte tillåtet för postanställda att strejka, och arbetstagare som företräds av de fackliga organisationerna kommer att fortsätta att arbeta med gamla avtal tills nya erbjudanden kommer. Källa: Washington post/postal technology international. TNT TNT NV, Europas näst största expressföretag, tillkännagav planer på att vända kurs på verksamheten men samtidigt behålla de mindre brevdivisionerna skriver bloomberg.net på sin hemsida. TNT, som hade monopol på brevleveranser i Nederländerna fram till förra året startade en intern uppdelning av express- och postföretag i april med syfte att sälja den senare. TNT:s postala verksamhet kommer att behålla 29,9 procent av expressföretaget. Planerna ska vara fullbordade i januari 2011 och godkända av aktieägarna nästa vår i maj vid bolagsstämman. Samtidigt som TNT säljer en del av sin brevverksamhet som också är drabbat av volymtapp som många andra postverksamheter världen över samt präglas av interna dispyter har man gjort gällande att man vill reducera de postanställdas styrka med 11.000 personer. De kommer att ersättas med deltidare och inhyrda. TNT posts postkontorsnät kommer att vara helt outsoursat i slutet av 2011. Ett partnernät tar över och driver det på franchisebasis. 3.100 av dessa tvingas att lämna posten eller att gå i förtidspension, inom några år (besparingsåtgärder) - 4.500 personer var den initiala numerären men nu är TNT posts arbetsgivare beredd att minska de ofrivilliga uppsägningarna med 1.500. Men inte utan eftergifter. Låt mig citera postnytt. sation kräver att lönerna istället fryses år 2012, Hervé Louvet samt att löneutrymmet för 2013 bara blir 1 procent (TNT postanställdas kollektivavtal från i fjol gav en knapp löneökning för perioden 2009-2011), om flera får behålla jobben. Tisdag den 8 november gick de holländska postanställda ut i en 24 timmars strejk, den första sedan 1983. Källa: DutchNews.nl/Reuter/ Postnytt/Bloomberg.Net Teknik/ ny DPD- hub terminal Vanderlande industri från Holland kommer att leverera en ny crossorter maskin till den nya DPD hubterminalen i Veenendaal i Holland. Terminalen som ligger strategiskt placerad i centrala Holland är miljöanpassad och CO2 fri, beräknas vara färdig i slutet av 2011. Den nya multifunktionella maskinen kan både sortera stora och små B2B och B2C karbonfri DPD paketförsändelser samtidigt som maskinkapaciteten är 35.000 paket per timme. Källa/Postal Technology International Hervé Louvet Sektion Logistik herve.louvet@posten.se > 8 <
Försäkringar Nyheter i ST:s sjukförsäkring fr.o.m. 2011-01-01 Förändringen innebär att ersättningarna från försäkringen höjs och att samtliga premier sänks. Se tabell nedan. I sjukförsäkringen ingår också en diagnosförsäkring som kan ge ett engångsbelopp (f.n. 30 000 kr) om man får en specifik diagnos, till exempel cancer, stroke, hjärnhinneinflammation eller hjärtinfarkt. Vilka sjukdomar som ingår i diagnosförsäkringen och när en utbetalning kan ske kan man läsa om i villkoren. Kontakta Förenade Liv på telefon 08-700 4080 eller besök www.forenadeliv.se/st. Anki Fällén Ersättning/ Månadslön Premie Premie mån -35 år 36-64 år Grundbelopp 1 500 0-19 999 19 35 Tillval 1 2 100 20 000-23 999 28 50 Tillval 2 2 600 24 000-27 999 36 63 Tillval 3 3 100 28 000-44 76 Inkomstförsäkring Fr.o.m. 1 oktober 2010 förbättrades inkomstförsäkringen för ST:s medlemmar. Nu kan du teckna ett frivilligt tillägg till den inkomstförsäkring som ingår i medlemsavgiften. Med tillägget får du ersättning i totalt 300 dagar istället för 150 dagar som den du erhåller i medlemsskapet. Kostnad endast 23 kronor per månad. Läs mer på www.bliwa.se/st och anmäl dig där. Tänk på att se över ditt och övriga familjens försäkringsskydd då och då. ST kan erbjuda olycksfallsförsäkring för medlemmar och maka, make eller sambo, barnolyckfallsförsäkring och sakförsäkringar genom Trygg-Hansa likaså livförsäkring och sjukförsäkring för medlemmar och maka, make eller sambo genom Förenade Liv till mycket förmånliga premier. Läs mer på www.trygghansa.se/st eller www.forenadeliv.se/st. Det går också bra att ringa ST Direkt tel 020-578 578 för information. Anki Fällén Försäkringsansvarig ann-christi.fallen@posten.se > 9 <
Bli Medlem du också Facket för dig ST är facket för dig som jobbar inom statsförvaltning, affärsverk, statliga bolag och statsunderstödda stiftelser. ST är en idéburen organisation som bygger på gemenskap och engagemang hos dig som är medlem. ST finns på arbetsplatser över hela landet. En vertikal organisation Det betyder att alla på arbetsplatsen är välkomna som medlemmar i ST oberoende av utbildning, befattning eller arbetsuppgifter. I ST betonar vi arbetsplatsgemenskapen och löntagarrollen, en arbetsplats en fackförening. Facket är medlemmarna Tillsammans i ST är vi ca 80.000 medlemmar, varav 9.500 medlemmar är valda till förtroendeuppdrag inom förbundet. De förtroendevalda finns på arbetsplatserna, i våra regioner, i sektions och avdelningsstyrelser, i distrikten, i förbundsstyrelsen och på kongressen, som är ST:s högsta beslutande organ. ST inom Posten har också ett kansli i Stockholm och 7 regionala enheter spridda över landet. ST ingår som förbund i TCO och i förhandlingskartellen OFR. Partipolitiskt obundet Förbundet är inte kopplat till något politiskt parti. Det betyder att när ST tar ställning i politiska frågor är det utifrån medlemmarnas perspektiv och intressen. Facket är din resurs Din trygghet, din utveckling, din arbetsmiljö, din jämställdhet och dina anställningsvillkor är utgångspunkten för ST:s arbete. ST är din resurs och du har nytta av ST både under arbetstiden och på fritiden. Facket informerar Du får aktuell information på arbetsplatsen av dina förtroendevalda. Förbundets medlemstidning heter ST Press och kommer ut varje månad. Ytterligare en förbundstidning ST Rapport, går till samtliga förtroendevalda och cirkulerar vanligtvis på arbetsplatsen. I vår avdelning, ST inom Posten, kommer vår webbtidning STposten ut med 16 nummer per år och våra sektioner/regioner ger också ut olika lokala infoblad. Vi har också yrkesinriktad information. Förbundet presenterar skrifter som utgår från ST:s policy i sakfrågor. Du kan också läsa om ST på Internet: http://www.st.org. Om avdelningen kan du läsa på: http://www.st.org/posten. Medlemsavgift I faktarutan nedan ser du hur mycket du betalar i medlemsavgift. Avgiften är uppdelad i fyra olika delar. Som mest betalar du 373 kronor per månad i avgift. Uppgifterna gäller i Januari 2010. Medlemsförmåner Som ST-medlem har du också möjlighet att teckna förmånliga försäkringar via TryggHansa och Förenade Liv. Du har också möjlighet att teckna medlemslån, semestra, kryssa och få billigare el och telefoni via förmånliga avtal som ST och TCO tecknat för dig som medlem. Du kan läsa mer om detta på http://www.st.org och under rubriken Medlemskap och underrubriken Medlemsförmåner. I medlemskapet ingår också en inkomstförsäkring. Mot en månadsavgift på 23 kronor kan den höjas och gälla i 300 dagar istället för 150. Du kan läsa mer på http://www.bliwa.se/st. Ansök om medlemskap Du kan göra ansökan digitalt här: http://www.st.org/index.php? id=5039. Glöm inte bort att skicka in en separat ansökan till a-kassan som du hittar här: https:// www.internetkassan.nu/65. Fack och A-kassa är numera separata organisationer du ansluts alltså inte med automatik till a-kassan då du ansöker om medlemskap. Tänk också på att om du byter från en tidigare organisation så måste du begära utträde och ett intyg om medlemskap i en tidigare a-kassa som du sedan i original måste skicka in till den nya a- kassan. Välkommen som medlem! Ann-Katrin Broman ann-katrin.broman@posten.se Medlemsavgiften i ST inom Posten Månadslön Förbunds Grundavgift Arbetslöshets Avdelnings Total avgift före skatt avgift a-kassan avgift a-kassan avgift per månad 0-8.999 kr 104 kr 98 kr 45 kr 30 kr 277 kr 9.000-9.999 kr 112 kr 98 kr 45 kr 30 kr 285 kr 10.000-10.999 kr 120 kr 98 kr 45 kr 30 kr 293 kr 11.000-11.999 kr 128 kr 98 kr 45 kr 30 kr 301 kr 12.000-12.999 kr 136 kr 98 kr 45 kr 30 kr 309 kr 13.000-13.999 kr 144 kr 98 kr 45 kr 30 kr 317 kr 14.000-14.999 kr 152 kr 98 kr 45 kr 30 kr 325 kr 15.000-15.999 kr 160 kr 98 kr 45 kr 30 kr 333 kr 16.000-16.999 kr 168 kr 98 kr 45 kr 30 kr 341 kr 17.000-17.999 kr 176 kr 98 kr 45 kr 30 kr 349 kr 18.000-18.999 kr 184 kr 98 kr 45 kr 30 kr 357 kr 19.000-19.999 kr 192 kr 98 kr 45 kr 30 kr 365 kr 20.000 kr eller mer 200 kr 98 kr 45 kr 30 kr 373 kr I ovanstående tabells sista kolumn framgår din totala medlemsavgift till ST inom Posten. Avgiften består av fyra delar: 1. Förbundsavgiften som varierar beroende på månadslön, max är 200 kr. 2. Grundavgift för a-kassan som är 98 kr för alla. 3. Arbestlöshetsavgift som kan variera, just nu är den 45 kr. 4. Avdelningsavgift som för närvarande är 30 kr. Pensionärsmedlemmar betalar en årsavgift på 250 kr Har du frågor kring medlemsavgiften? Kontakta ST Direkt, som har öppet varje vardag 8.00-20.00. Ring 020-578 578 eller mejla dina frågor till stdirekt@st.org. > 10 <
Logistik AB Synlighetsdag i Västerås Onsdagen den 1 december bjöds alla medarbetare på lussekatter och pepparkakor i lunchrummet på gamla Posten, Kopparbergsvägen 25 i Västerås. De enheter som finns kvar i byggnaden som nu innehåller Postgallerian på nedre plan där kassahallen en gång fanns är Kundtjänst Logistik, Transportbokningen Svealand och Försäljningsområde Norr Logistik. Synlighetscoach från Nyanställda projektet som Förbundet ST bistod med informerade de som så önskade. Eftersom avtalet är klart så fanns det tillfälle att informera om innehållet. Syftet med synlighetsdagen var att presentera ST inom Posten som ett fackligt alternativ och fånga upp de som är oorganiserade. Vi kommer att i februari fortsätta samarbetet med Förbundet ST och genomföra Arbetsplatsevenemang, ett seminarium som handlar om lönesamtal/lönesättande samtal. Detta som ett komplement till kommande löneförhandlingar. Sammanlagt gick det åt 100 lussekatter och 100 pepparkakor under dagen, det kanske säger något om att lunchrummet var välbesökt. VGR Affären Logistikbolaget har i dagarna tappat VGR affären efter en upphandling. VGR står för Västra Götalands Regionen och det är gamla PSL (Posten Sjukvårdslogistik) som har skött detta. Tyvärr innebär detta total nedläggning av enheterna i Göteborg och Gävle. Vi sitter nu i förhandlingar och diskuterar vilka möjligheter vi har för de anställda på de två orterna. Patrik Lindblad Sektionsordförande patrik.lindlbladh@posten.se Synlighetsdagar på HK Den 10:e och 11:e november hade vi synlighetsdagar på Arken och Tomteboda i Stockholm. Vi hälsade alla välkomna till jobbet och delade ut frukostpåsar i en strid ström. Denna aktivitet var mycket uppskattad och påsarna tog slut fortare än vi trodde var möjligt. Tyvärr missade en del av ST:s egna medlemmar att hinna få en påse. Vi kommer återkomma med den här typen av aktivitet och då får vi se till att informera er ordentligt innan. Frukostpåsarna följdes upp med ett en timmes möte med Maria Olwaeus från förbundet som föredragare. Maria svarade på de närvarande medlemmarnas alla frågor samt berättade status av de då inte avslutade avtalsförhandlingarna. Anette Ericsson Sektion Logistik anette.ericsson@posten.se Region Stockholm Inrangeringsförhandlingar angående Scannerstationen i Kallhäll har inletts mellan mottagande fack GS/Unionen och arbetsgivarrepresentanter från Stråfors. De första mötet ägde rum förra veckan på Tomteboda. Ett nytt möte är planerat innan julen. Segeltorp För medlemmar på terminalen i Segeltorp anordnas medlemsmöten under december. Följande tider gäller: Onsdagen den 8 december Förmiddag 14.00-15.00. Eftermiddag 17.00-18.00. Natt 22.50-23.50. Alla är välkomna! Patrik Lindbladh Hervé Louvet Regionombud herve.louvet@posten.se Ann-Katrin Broman Sektionsstyrelsen ann-katrin.broman@posten.se Kalendarium Sektion LOAB vecka 49-52 6 december Samverkan Marknad & Försäljning 7 december Samverkan Kundtjänst Västerås 7 december Samverkan Logistik (Prodsam) 6-7 december Styrelsemöte 13 december Samverkan Logistik (Logsam) > 11 <