UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2017

Relevanta dokument
UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016

Uppsala rödakorskrets verksamhetsplan 2018

UPPSALA RÖDAKORSKRETS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015

Verksamhetsplan Inledning:

Uppsala rödakorskrets Verksamhetsberättelse 2017

Ekonomisk sammanställning

UTBILDNINGAR VÅREN 2019

UTBILDNINGAR HÖSTEN 2018

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund Stockholm Syd. Röda Korsets Ungdomsförbund rkuf.se

Närvarande: Johanna Mäkinen, Oscar Norberg, Hanna Riese, Johanna Hemberg,Kim Larsson, Johanna Löfgren, Dlovan Kassab, Ingegerd Palmér

Röda Korsets Ungdomsförbund Karlstad Verksamhetsplan med budget 2017

Uppsala Rödakorskrets Verksamhetsplan 2014

Frivilliga en resurs inom anhörigstöd!

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Overenskommelse om Ideburet Offentligt Partnerskap gällande frivilliga på sjukhus

SV Gotland Strategisk plan

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Återhämtning vid psykisk ohälsa 2015 Cecilia Ingard, enheter för Välfärd och FoU stöd Regionförbundet, Uppsala län

Internationell strategi. för Gävle kommun

FRAMTID2020. Diskussionsunderlag Våren Riksstämman. Riksstämman. Regionala möten. Rödakorsforum. Dialogmöten. Regionalt forum.

SOLNA RÖDAKORS VERKSAMHETSPLAN 2018

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Uppsala rödakorskrets Verksamhetsredovisning januari-december 2018

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

UTBILDNINGAR HÖSTEN 2019

GEMENSAM HANDLINGSPLAN FÖR DE ÄLDRE I KRONOBERG EN HANDLINGSPLAN OM HUR VI TAR KRONOBERGS GEMENSAMMA ÄLDRESTRATEGI TILL HANDLING

Vision och verktyg Visionen - vår berättelse Ett växande Norrbotten Mål kommunikation

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Verksamhetsplan Vimmerby lärcenter. Kommunal vuxenutbildning på gymnasial och grundläggande nivå samt i svenska för invandrare

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Verksamhetsplan

Personalpolitiskt program

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

Sänk Blicken. Få fart på Barnkonventionens genomförande i kommun och landsting

Överenskommelsen Värmland

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073

Implementering av Östgötakommissionens rekommendationer genom partnerskap och överenskommelser.

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Workshop äldres psykiska hälsa. 4 februari 2016

Innehåll

Uppsala Rödakorskrets Verksamhetsplan 2013

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund

Give it forwards verksamhetsplan för Hälsa Mera

Personalpolitiskt program

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang

och civila samhället SKL Kristina Nilsson Avdelningen för regional utveckling/kultur

Kvalitet och verksamhetsutveckling

InItIatIvet för. reko arbetsplats

Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018

Aktivitetsplan och budget. Friskis&Svettis Riks 2017

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

Sammanställning av kommunernas behov av regionalt stöd gällande mottagandet av ensamkommande barn samt förslag till handlingsplan.

Organisation. Medlemmar Under 2017 har vi ökat antalet medlemmar till 3125 medlemmar.

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Strategisk plan

Guide för sökande av bidraget KREATIVA PLATSER. en del av satsningen Äga rum

EFFEKTRAPPORT

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism

Linköpings personalpolitiska program

Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

Proposition 1. Verksamhetsplan för RFSU Stockholm 2013

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Anhörigstöd 2015 och framåt!

Regional överenskommelse

Linköpings personalpolitiska program

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Verksamhetsplan med budget Röda Korsets Ungdomsförbund

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Denna riktlinje ska hållas tillgänglig för bankens kunder och allmänhet. FN:s Global Compact 10 grundprinciper, innebär att deltagande företag ska:

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Borlänge

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Strategisk inriktning

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010

Rådgivande landsbygdsriksdag. Årsmöte/föreningsmöte. Styrelse. 24 Länsbygderåd

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN

ANSÖKAN medel för insatser med stöd av ersättning enligt förordningen (2010:1122) beredskap och kapacitet samt regional samverkan

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

den lilla kommunen med den stora ambitionen Etableringsprojekt genom Länsstyrelsen Östergötland

Transkript:

VISION UPPDRAG PRIORITERAD MÅLGRUPP VERKTYG ÖVERGRIPANDE MÅL PRIORITERADE OMRÅDEN OCH MÅL INGEN SKALL LÄMNAS ENSAM I KRIS ELLER KATASTROF. VI GER HOPP OCH RÄDDAR LIV I UPPSALA OCH I VÄRLDEN. DE MEST UTSATTA GRUPPERNA VID KRIS OCH KATASTROF. DET MEDMÄNSKLIGA STÖDET ÄR GRUNDEN I VÅR VERKSAMHET. VI ÄR EN RESURSSTARK, HÅLLBAR OCH ENAD ORGANISATION. VÅRT ARBETE BIDRAR TILL ÖKAD DELAKTIGHET, MINSKAD UTSATTHET OCH STÄRKT FÖRMÅGA HOS MÄNNISKOR ATT STÅ EMOT PÅFRESTNINGAR I LOKALSAMHÄLLET. VI ÄR EN RELEVANT SAMARBETSPARTNER VID KRISER OCH KATASTROFER. 1. LÖNSAMHET VI ÄR EN RESURSSTARK ORGANISATION MED ETT NÄRA SAMARBETE MED UPPSALA KOMMUN OCH ANDRA AKTÖRER. VÅRT ARBETE BYGGER PÅ FRIVILLIGA RESURSER OCH VÅR SECOND HAND-VERKSAMHET GENERERAR ETT ÖVERSKOTT SOM INVESTERAS I INSATSER GLOBALT OCH LOKALT. 2. ETT RÖDAKORS VI ARBETAR SAMORDNAT INOM RÖDAKORSRÖRELSEN OCH VÅRA GRUNDPRINCIPER GENOMSYRAR HELA VÅR VERKSAMHET. 3. MIGRATION VI TAR STÄLLNING OCH ARBETAR FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT LOKALSAMHÄLLE OCH VÅRA INSATSER MÖTER FLYKTINGARS OCH ANDRA MIGRANTERS BEHOV AV STÖD OCH ETABLERING. 4. SOCIAL NYTTA VI ÖKAR DEN SOCIALA NYTTAN GENOM ATT ARBETA FÖR ATT FÖRÄNDRA ATTITYDER OCH MINSKA ISOLERING. VI ARBETAR FÖR ÖKAD LIVSKVALITET, EGENMAKT OCH SOCIAL DELAKTIGHET. HANDLINGSPLAN 5. KRISBEREDSKAP VI HAR GOD BEREDSKAP ATT NÅ OCH STÖDJA MÄNNISKOR I KRIS. VERKSAMHETSGRUPPERNAS AKTIVITETSPLANER ÄR KOPPLADE TILL DE PRIORITERADE OMRÅDENA. UPPSALA RÖDAKORSKRETS, UPPDATERAD 2016-12-12

1. LÖNSAMHET MÅL: VI ÄR EN RESURSSTARK ORGANISATION MED ETT NÄRA SAMARBETE MED UPPSALA KOMMUN OCH ANDRA AKTÖRER. VÅRT ARBETE BYGGER PÅ FRIVILLIGA RESURSER OCH VÅR SECOND HAND-VERKSAMHET GENERERAR ETT ÖVERSKOTT SOM INVESTERAS I INSATSER GLOBALT OCH LOKALT. 1.1 Driva en verksamhet med tydliga roller, hög delaktighet, hållbara och effektiva processer och möten 1.2 Öka försäljningen 1.3 Följa Svenska Röda Korsets riktlinjer och skapa resurser för att avsätta medel till globala insatser 1.4 Öka medlemsantalet 1.5 Ökad satsningen på marknadsföringssatsning externt och internt 1.6 Definiera och påbörja samarbete med företag/skolor i kommunen 1.7 Se över och utveckla möjligheterna att tillsammans med Uppsala kommun samarbeta kring äldrefrågor 1.8 Se över möjligheterna att ingå partnerskap med Region Uppsala gällande t ex anhörigstöd 1.9 Se över möjligheterna att ingå partnerskap med länsstyrelsen gällande t ex krisberedskap 1.10 Utveckla samverkan med idrottsföreningar 1.11 Utveckla kompetens och rutiner kring nya betalningssätt 1.12 Se över prissättning för varor och tjänster 1.13 Utveckla rutiner kring samarbete med begravningsbyråer 1.14 Ta fram riktlinjer för information kring uppstart och nedläggning av verksamhet 1.15 Ta fram riktlinjer för att tillvarata frivilligresurser vid nedläggning av verksamhet 1.16 Definiera kretsens tillgänglighet för medlemmar, givare, kunder och medarbetare 1.17 Hantera lokalfrågan 1.1 minst ett möte per vecka. 1.2 5% 1.3. 20 % av försäljningen på second hand. 1.4. 3000 medlemmar 1.6 10 nya företag och 10 nya skolor 1.12 Ökade intäkter från försäljning av tjänster Utvecklande av flödet av gåvor till butiken, nå nya kunder och givare, utveckling av ledningsstab på Second Hand, ett gott kund- och givarbemötande, tydlig kommunikation. Goda relationer med Region Uppsala och Uppsala kommun kraftfulla kommunikationskampanjer. Förmåga att behålla, attrahera, uppmuntra kompetenta och motiverade medarbetare. Informations- och erfarenhetsutbyte inom Röda Korset Regelbunden feedback.. Goda relationer med civilsamhället i Uppsala

2. ETT RÖDAKORS MÅL: VI ARBETAR SAMORDNAT INOM RÖDAKORSRÖRELSEN OCH VÅRA GRUNDPRINCIPER GENOMSYRAR HELA VÅR VERKSAMHET. 2.1 Se till att våra grundprinciper genomsyrar alla våra aktiviteter 2.2 Kartlägga och genomföra gemensamma aktiviteter inom kretsen 2.3 Utveckla samverkan inom rödakorsrörelsen 2.4 Driva och följa upp arbetet för förbättrad psykosocial och fysisk arbetsmiljö för medarbetare 2.5 Ge medarbetarna introduktion, genomgång av sitt uppdrag och sin uppdragsbeskrivning 2.6 Se till att medarbetarna erbjuds och deltar i relevanta utbildningar 2.7 Se till att stärka medarbetarna i deras respektive roll 2.8 Uppdatera medarbetarna om verksamhetsplan 2017 2.9 Uppdatera och följ upp verksamheternas aktivitetsplaner 2017 2.10 Skapa verktygslåda som verksamheterna kan använda för att effektivt motarbeta rasism 2.11 Delta i aktiviteter och kampanjer lokalt för att motarbeta rasism 2.12 Påverka opinionen om Rödakorsets humanitära värderinga inklusive arbetet mot rasism 2.13 Öka mångfald i samtliga verksamheter 2.1. Framtagandet av passande verktyg. 2.2 minst 1 utbildningsdag över verksamhetsgränser. + minst 5 sociala aktiviteter + minst ett studiebesök till en annan krets. 2.4 Göra en enkätundersökning per verksamhet. 2.5 samtliga uppdrag har en beskrivning 2.6 två utb.kataloger per termin 2.9 tre uppföljningar 2.10 ta fram verktygslådan 2.11 3 större aktiviteter 2.12 2 debattartiklar Använda de digitala plattformar samt använda andra befintliga plattformar t ex samverkansråd. Identifiera gemensamma intresseområden Utbildningar erbjuds. Medarbetarna respekterar varandras kompetens, kultur och sociala förhållanden samt agerar i enlighet med detta. Effektiv kommunikation, samordning och samverkan inom kretsen, mellan kretsar och med centrala och internationella RK.

3. MIGRATION MÅL: VI ARBETAR OCH TAR STÄLLNING FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT LOKALSAMHÄLLE OCH VÅRA INSATSER MÖTER FLYKTINGARS OCH ANDRA MIGRANTERS BEHOV AV STÖD OCH ETABLERING. 3.1 Följa upp partnerskap med Uppsala Kommun 3.2 Bygga upp verksamheter på Träffpunkten för att möta snabbt förändrade och/eller identifiera helt nya behov 3.3 Erbjuda/genomföra program, stöd och/eller aktiviteter för barn, familjer och unga vuxna med psykisk ohälsa relaterat till migration 3.4 Bedriva språkträning, psykosocialt stöd, medmänskligt stöd och samvaro 3.5 Ge råd och stöd till familjehem, gode män och relevanta föreningar 3.6 Erbjuda stöd i efterforskning och familjeåterförening 3.7 Göra behovsinventering, utifrån ett humanistiskt perspektiv, på asylboenden 3.8 Erbjuda praktikplatser 3.9 Utveckla mentorskapsverksamhet för delaktighet i föreningslivet 3.10 Informera om migranters rättigheter och situation 3.11 Dela våra erfarenheter i nationella, regionala och lokala nätverk 3.1 uppföljningsmöten med politiker och tjänstemän ca 15 träffar 3.2. 52 st. träffar. Minst 50 deltagare. 3.4. Öppet 240 dagar. 50-80 besökare per dag 3.6 60 familjer får stöd 3.8. Minst 16 personer 3.9 minst 50 3.10 Besökt 10 skolor Flexibilitet för skiftande behov och plan för extrem belastning t ex lokaler efter behov. Ekonomiskt bidrag. Tydliga uppdragsbeskrivningar. Tillräckligt många engagerade, kompetenta medarbetare

4. SOCIAL NYTTA MÅL: VI ÖKAR DEN SOCIALA NYTTAN GENOM ATT ARBETA FÖR ATT FÖRÄNDRA ATTITYDER OCH MINSKA ISOLERING. VI ARBETAR FÖR ÖKAD LIVSKVALITET, EGENMAKT OCH SOCIAL DELAKTIGHET. 4.1 Med ett medmänskligt arbetssätt eftersträva att nå de mest utsatta i våra verksamheter inklusive psykisk ohälsa, behovsstyrt och inte åldersstyrt 4.2 Möjliggör att fler praktikanter utvecklas under sin praktiktid 4.3 Kontinuerligt utveckla praktikantverksamheten 4.4 Påverka Svenska Röda Korset att ta fram mätmetod för att påvisa social nytta 4.5 Sprida kunskap om Röda Korsets humanitära värderingar om globalt engagemang på lokal nivå 4.6 Utifrån behovsinventering utveckla Röda korsets roll i olika stadsdelar i Uppsala i samverkan med andra aktörer. 4.7 Identifiera och bygga upp verksamhet för att möta snabbt förändrade och/eller identifiera helt nya behov 4.2. 80 % 4.3. Mätinstrumentet utvärderas 4.5. Två event 4.6 minst två samarbeten i stadsdelarna SRK tar fram tillräckligt med material om globala projekt Extern finansiering av handledare på heltid. Nära dialog med Uppsala Kommun. Samarbete med föreningar i Uppsala och centrala Röda Korset för utvecklande av mätmetoder.

5. KRISBEREDSKAP MÅL: VI HAR GOD BEREDSKAP ATT NÅ OCH STÖDJA MÄNNISKOR I KRIS, VI ÄR EN AV UPPSALAS FRÄMSTA KRISORGANISATIONER. 5.1 Definiera och kommunicera vår roll vid krissituation 5.2 Utbilda frivilliga till att bli utbildare i Första hjälpen och Att mötas i vardag och sorg 5.3 Utbilda medarbetarna i Första hjälpen och att mötas i vardag och sorg 5.4 Klargöra rollfördelning med andra kretsar och föreningar i länet vid större krissituation samt utforma handlingsplan för ett agerande 5.5 Ta fram en ny beredskapsplan för Uppsala 5.6 Genomföra aktiviteter för att säkerhetstänket ska prägla samtliga verksamheter. 5.7 Skapa flexibel medarbetarstyrka för att kunna mobilisera resurser och aktiviteter över verksamheternas gränser 5.2. minst 10 nya utbildare 5.3 60 personer utbildas 5.4 handlingsplan framtagen 5.5 beredskapsplan framtagen 5.6 genomgång av säkerhetsrutiner/utbildningar vid minst 4 tillfälle - Bra dialog och samarbete med kommun och andra aktörer inom kris och beredskap -Medarbetare förstår vår roll som krisorganisation. - Medarbetare är rustade med lämplig utbildning. - Effektivt samarbete med andra kretsar och föreningar inkl RKUF