Workshop Rekrytera kompetensen! 15 februari 2012

Workshop Rekrytera kompetensen! 15 februari 2012

Mångfaldsorientering en tillväxtfråga OECD:s Territorial Review for Stockholm (2006/2010): bristande integration på arbetsmarknaden största hot för tillväxt RUFS 2010 visionen att bli Europas mest attraktiva storstadsregion målet att skapa en öppen och tillgänglig region strategin att frigöra livschanser åtagandet att göra organisationer mångfaldsorienterade Handlingsprogram för mångfaldsorientering: hållbar tillväxt i regionen ökad mångfaldsorientering hos länets arbetsgivare ökad rekrytering av kompetens med utländsk bakgrund ökad integration på länets arbetsmarknad

Kunskapsresa under 2011 AUGUSTI 2010: Vad händer? Kartläggning integrationsarbete och mångfaldsarbete JANUARI 2011: Hur ser det ut? Beskrivning av organisationers mångfald i Stockholmsregionen MAJ 2011: Vad vet vi? Kunskapsöversikt om utvecklingen av organisationers mångfald AUGUSTI 2011 Vad gör vi? Kartläggning av arbetsgivarnas arbete med mångfald OKTOBER 2011 Använd kompetensen Om mångfaldsorientering på arbetsmarknaden i Stockholmsregionen

Rekommendationer 1. Perspektivet mångfaldsorientering måste vinna ökat utrymme 2. Den offentliga sektorn måste utveckla sin arbetsgivarroll 3. Det finns möjlighet till mer samverkan och lärande mellan regionens aktörer 4. Arbetsgivarna måste bredda och fördjupa sitt arbete med mångfaldsorientering

Rekrytera kompetensen! Kunskapsbaserade utvecklingsprocesser genom projektmetoden

Den pågående regionala processen Kartläggning: Vad händer? Beskrivning arbetsmarknad: Hur ser det ut? Forskningsöversikt: Vad vet vi? Länsstyrelsen: Anställ kompetensen! Seminariet Kompetens har ingen färg Handlingsprogram mångfaldsorientering Arbetsgivarnas attityd: Vad gör vi? Worskhop 16 juni Projektutveckling Rekrytera kompetensen Workshop 30 augusti Ta fram ESF-ansökan Regeringens nationella rådslag för integration Slutrapport: Använd kompetensen RUFS-konferens: workshop Presentation EU-dagar i Bryssel Besked ESF-rådet Vidareutveckling Rekrytera kompetensen Workshop Rekrytera kompetensen HT 2010 VT 2011 HT 2011 VT 2012

Förutsättningar för regional utvecklingsprocess nytänkande ett innovativt förhållningssätt krävs knyta an till ordinarie strukturer strategiskt partnerskap mellan aktörer från både offentlig och privat sektor ta tillvara befintliga erfarenheter och kunskap och pågående initiativ & projekt benchmarking uppföljning och utvärdering

Sex utvecklingsidéer Regional kunskapsarena Diversity charter in Stockholm Mångfaldsorientering: en strategisk utveckling Innovation genom mångfald Valideringsknutpunkt Nej till diskriminering i Stockholmsregionen

Rekrytera kompetensen! Projektidén Rekrytera kompetensen! Utvecklingsplattform för påverkan, lärande och kunskapande Deltagande aktörer privat, offentlig och ideell 0 Rekrytera kompetens 1 Diversity Charter 2 Strategisk utveckling 3 Innovation genom mångfald 4 Valideringsknutpunkt 5 Nej till diskriminering Strategisk påverkan Kompetensutveckling Kunskapsutveckling Styrelseledamöter Ledning och chefer HR-chefer och -personal Fackliga förtroendevalda Anställda Externa aktörer

Vem som har visat intresse? OFFENTLIG OFFENTLIG (STAT) PRIVAT MEDLEMSORGANISATIONER 1. Botkyrka kommun 15. Arbetsförmedlingen 25. AcadeMedia Eductus 44. LO Stockholm 2. FYL 16. Arbetsgivarverket 26. Arbetsmiljöforum 45. SACO 3. Karolinska 17. DO 27. A-Search 46. SIOS Universitetssjukhuset 4. KSL 18. ESF-rådet Stockholm 28. Blatteförmedlingen 47. TCO 5. Locum 19. KTH 29. Dipart Entreprenad 6. MKC Botkyrka 20. Länsstyrelsen 30. Diversity Charter in Sweden 7. Sigtuna kommun 21. Migrationsverket 31. Emric AB 8. SKL 22. Regeringskansliet 32. Jobblyftet 9. Sollentuna kommun 23. Socialstyrelsen 33. JWK 10. Solna stad 24. Stockholms universitet 34. NCC 11. Stockholms läns 35. OCN landsting 12. Stockholms stad 36. OpenEye Innovation 13. Sundbybergs stad 37. Proffice 14. Södersjukhuset 38. PWC, Human Capital 39. SEB bank 40. Stockholms handelskammare 41. Stockholms hantverksförening 42. Swedbank 43. Svenskt Näringsliv

Rekrytera kompetensen! Hur kan det finansieras inom ordinarie strukturer, och vad skulle de ungefärliga kostnaderna bli?

antal organisationer antal chef / ledning antal HR-ansvarig total antal målgrupp Fördelnings nyckel Total antal anställda Tillväxt, miljö och regionplanering Finansieringsmodell Projektbudget tkr 2012 2013 2014 Kompetensutveckling 20 000 4 000 8 000 8 000 Strategisk påverkan 15 000 3 000 6 000 6 000 Kunskapsutveckling 7 000 1 400 2 800 2 800 Förväntade typ av deltagande organisationer Typ A (< 25 anställda) 5 4 1 25 25 125 Typ A (25-50 anställda) 5 6 2 40 50 250 Typ B (50-100 anställda) 5 7 2 45 100 500 Typ C (100-500 anställda) 10 30 5 350 500 5 000 Typ D (500-1000 anställda) 15 43 10 795 1 000 15 000 Typ E (1000-2000 anställda) 5 55 12 335 2 000 10 000 Typ E (> 2000 anställda) 5 100 15 575 3 000 15 000 Summa 50 2165 45 875

Finansiering Kompetensutveckling Projektbudget tkr 2012 2013 2014 Kompetensutveckling 20 000 4 000 8 000 8 000 Strategisk påverkan 15 000 3 000 6 000 6 000 Kunskapsutveckling 7 000 1 400 2 800 2 800 Kostnader kompetens per deltagande typ av organisation, beräknad efter antal chefer/hr-personal Total 2012 2013 2014 Genomsnittkostnad per deltagare (i kr.) 9 238 1 848 3 695 3 695 Kostnader per organisationstyp (i tkr.) SUMMA Typ A (< 25 anställda) 46,2 9,2 18,5 18,5 231 Typ A (< 50 anställda) 73,9 14,8 29,6 29,6 370 Typ B (50-100 anställda) 83,1 16,6 33,3 33,3 416 Typ C (100-500 anställda) 323,3 64,7 129,3 129,3 3 233 Typ D (500-1000 anställda) 489,6 97,9 195,8 195,8 7 344 Typ E (1000-2000 anställda) 618,9 123,8 247,6 247,6 3 095 Typ E (> 2000 anställda) 1 062,4 212,5 424,9 424,9 5 312 20 000 tkr. (projektbudget)

Finansiering kunskapsutveckling Jämförelse utbildningskostnader 25000 20000 kostnad kostnad/timme 22900 19950 15000 12900 13900 13700 10000 5000 0 9800 7200 7200 6700 4875 3400 450 450 305 806 613 425 279 579 856 573 831 Projektets kostnad: ca 10.000 kr/deltagare

Finansiering Strategisk påverkan Projektbudget tkr 2012 2013 2014 Kompetensutveckling 20 000 4 000 8 000 8 000 Strategisk påverkan 15 000 3 000 6 000 6 000 Kunskapsutveckling 7 000 1 400 2 800 2 800 Kostnader Strategisk påverkan per deltagande typ av organisation, beräknad efter organisations storlek Total 2012 2013 2014 Genomsnittkostnad per anställd (i kr.) 327 65 131 131 Kostnader per organisationstyp (i tkr.) SUMMA Typ A (< 25 anställda) 8,2 1,6 3,3 3,3 41 Typ A (< 50 anställda) 16,3 3,3 6,5 6,5 82 Typ B (50-100 anställda) 32,7 6,5 13,1 13,1 163 Typ C (100-500 anställda) 163,5 32,7 65,4 65,4 1 635 Typ D (500-1000 anställda) 327,0 65,4 130,8 130,8 4 905 Typ E (1000-2000 anställda) 654,0 130,8 261,6 261,6 3 270 Typ E (> 2000 anställda) 980,9 196,2 392,4 392,4 4 905 15 000 tkr. (projektbudget)

Finansiering kunskapsutveckling Projektbudget tkr 2012 2013 2014 Kompetensutveckling 20 000 4 000 8 000 8 000 Strategisk påverkan 15 000 3 000 6 000 6 000 Kunskapsutveckling 7 000 1 400 2 800 2 800 Kostnader Kunskapsutveckling per deltagande typ av organisation, beräknad efter organisations storlek Total 2012 2013 2014 Genomsnittkostnad per anställd (i kr.) 153 31 61 61 Kostnader per organisationstyp (i tkr.) SUMMA Typ A (< 25 anställda) 3,8 0,8 1,5 1,5 19 Typ A (< 50 anställda) 7,6 1,5 3,1 3,1 38 Typ B (50-100 anställda) 15,3 3,1 6,1 6,1 76 Typ C (100-500 anställda) 76,3 15,3 30,5 30,5 763 Typ D (500-1000 anställda) 152,6 30,5 61,0 61,0 2 289 Typ E (1000-2000 anställda) 305,2 61,0 122,1 122,1 1 526 Typ E (> 2000 anställda) 457,8 91,6 183,1 183,1 2 289 7 000 tkr.(projektbudget)

Rekrytera kompetensen! Hur går vi vidare och what s in it for me?

Styrning styrgrupp för Handlingsprogrammet mångfaldsorientering som samtidigt fungerar som styrgrupp för Rekrytera kompetensen! utifrån tre perspektiv: regional utveckling, arbetsgivare och civilt samhälle/arbetstagare Regionala aktörer Arbetsgivare Civilt samhälle/arbetstagare 1. Stockholms läns landsting 5. Kommun (vakant) 9. Samarbetsorgan för etniska 2. Länsstyrelsen i Stockholms län 6. Diversity charter in Sweden organisationer i Sverige (SIOS) 3. Arbetsförmedlingen 7. Näringsliv (vakant) 10. Fackförbund (vakant) 4. Kommunförbundet Stockholms län (KSL) 8. Näringsliv (vakant) 11. Fackförbund (vakant)

What s in it for me? Utvecklingsmöjlighet att skapa en mångfaldscertifiering efter projektets slut som gör att deltagande aktörer kan visa upp sig som en attraktiv arbetsgivare för kompetens i ett framtida läge med krympande utbud Under förutsättning att mångfaldsorientering under projektperioden tas som ett integrerade utvecklingsarbete kan deltagande i projektet leda till större lönsamhet och effektivare verksamhet

Nästa steg Workshopens resultat arbetas in i projektet En styrgrupp formas för handlingsprogrammet och utvecklingsprojektet Ett skarpt förslag och erbjudande tas fram i nära dialog med intressenter under våren 2012 Parallellt förbereds en ESF-ansökan ifall det kommer att bli ett nytt ansökningstillfälle under hösten Genom att skynda långsamt är förhoppningen att kunna börja projektet september 2012

Sista uppdraget för dagen Innan vi går hem vill vi fråga er om ni anser om det är troligt att din organisation kommer att delta i någon av delprojekten: ABSOLUT JA MÅSTE KOLLA TVEKSAM TROLIGEN EJ

Vi håller kontakt! Besök www.tmr.sll.se/mangfald för de senaste nyheterna Evert Kroes evert.kroes@tmr.sll.se 070-737 44 41