VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: John Score-Average ID: UH555944 Datum: 11.22.2016 Copyright 2016 av Hogan Assessment Systems, Inc. Alla rättigheter förbehålles.
Introduktion Rapporten Hogan Lead Värderingar beskriver dina värderingar och mål och hur de påverkar ditt arbete. Värderingar är en viktig del av din identitet - de beskriver vem du är, vad du står för och vilka miljöer du kommer att trivas i. Värderingar har en avgörande betydelse för de val du gör när det gäller arbete, fritid och relationer. De påverkar ditt arbete på fyra olika sätt. 1. : Dina värderingar är dina främsta drivkrafter - de saker i livet som motiverar dig. Dina värderingar styr dina ambitioner och avgör vilka mål du strävar efter och hoppas att uppnå. Dina värderingar lägger grunden för vad du vill få ut av ditt arbete och ditt liv. 2. : Dina värderingar avgör hur väl du passar in i en organisationskultur. Oftast återspeglar en organisations kultur den högsta ledningens värderingar. Människor mår bra och presterar väl i kulturer som stämmer överens med deras värderingar, men blir stressade och mår sämre av att arbeta i kulturer med värderingar som skiljer sig från deras egna. 3. Ledarskap och kultur: Dina värderingar speglar vad du tycker är givande och intressant, men också vad du ogillar och helst undviker. Alltså avgör dina värderingar vilka beteenden som du belönar, ignorerar eller ogillar. Därför kommer dina värderingar att avgöra vilken typ av kultur som du i egenskap av ledare skapar för dina medarbetare. 4. : Dina värderingar påverkar de beslut du fattar - gällande människor, projekt, planer och strategier. Dina erfarenheter tolkas utifrån dina värderingar, särskilt vad du uppfattar som bra eller dåligt, eftersträvansvärt eller inte. Värderingar verkar oftast på ett omedvetet plan och påverkar både tankar och handlingar. Användningsområden När du läser den här rapporten kanske du upptäcker att dina värderingar inte ligger i linje med din karriär och de krav som ställs på dig i din nuvarande roll och organisation. Dessutom kanske en del av dina vardagliga beteenden står i vägen för din utveckling på arbetet. Tanken är inte att du ska försöka ändra dina värderingar om de inte passar din nuvarande karriär eller organisation. Genom att bli medveten om dina värderingar och omedvetna preferenser kan du däremot börja anpassa ditt beteende på ett sätt som kommer att skapa en mer produktiv arbetsmiljö för dig själv och ditt team. Den här rapporten är baserad på dina resultat på MVPI. Den beskriver dina främsta drivkrafter, den kultur som du skapar som ledare, vilken organisationskultur du föredrar (eller bör försöka undvika) de faktorer som omedvetet kan komma att snedvrida ditt beslutsfattande, samt föreslår möjliga strategier för att minimera dina fördomar och effektivisera ditt ledarskap. John Score-Average UH555944 11.22.2016 2
Användningsområden Nästa sida beskriver de tio MVPI-skalorna och därefter följer en grafisk presentation av din värderingsprofil. Därefter följer rapporten som beskriver betydelsen och implikationerna av dina resultat på varje skala i förhållande till dimensionerna som beskrivs ovan. Sist i rapporten presenteras utvecklingsförslag som är baserade på dina värderingar och utformade för att hjälpa dig att öka din effektivitet som ledare. Resultat från den 65:e till den 100:e percentilen anses höga och representerar mål som genomsyrar ditt dagliga liv. Ju högre resultat, desto viktigare är värderingen eller drivkraften för dig i ditt arbete och ditt privatliv. Resultat från den 36:e till den 64:e percentilen är genomsnittliga och representerar värderingar som varierar i betydelse för dig. I det här intervallet finner du värderingar som i viss mån är viktiga för dig, men också sådana som har begränsad betydelse. Resultat från 0 till den 35:e percentilen anses låga och representerar värderingar som inte hör till dina främsta drivkrafter. Ju lägre ditt resultat är på en skala, desto större är sannolikheten att du är likgiltig inför den värderingen. Höga och låga resultat på varje skala har viktiga implikationer för arbetslivet. Informationen i den här rapporten kommer att hjälpa dig att bättre förstå dig själv och hur dina värderingar påverkar dig. Utrustad med denna information kan du lättare dra fördel av dina styrkor och undvika olika misstag. Den hjälper dig att bli mer medveten om den kultur du skapar och att använda denna kunskap för att interagera mer framgångsrikt med andra inom din organisation. I en konkurrensdriven affärsmiljö, är självkännedom och självkontroll viktiga tillgångar som gör det möjligt för dig att bli en mer framgångsrik ledare. John Score-Average UH555944 11.22.2016 3
Definitioner Rapporten Hogan Lead Värderingar är baserad på dina resultat på MVPI:s tio skalor. Skalorna definieras här nedan. ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP Ointresserad av att synas kontra söker uppmärksamhet En strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande. Personer med låga resultat är ointresserade av formellt erkännande; personer med höga resultat tycker om att stå i rampljuset. Ointresserad av prestationer/tävling kontra söker inflytande En önskan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar. Personer med låga resultat trivs med att följa andra; personer med höga resultat vill ta kommandot, överträffa sina konkurrenter och göra skillnad. Seriös och självdisciplinerad kontra skojfrisk och nöjeslysten En strävan efter det som är roligt, omväxlande och njutbart på arbetsplatsen. Personer med låga resultat är återhållsamma och självdisciplinerade; personer med höga resultat är skojfriska och vill ha roligt på jobbet. Värderar förmågan att reda sig själv kontra vill hjälpa andra En önskan att hjälpa andra, omtanke om dem som har det sämre ställt. Personer med låga poäng värderar förmågan att reda sig själv; personer med höga poäng vill tjäna allmänheten och förbättra tillvaron för andra. Värderar självständighet kontra eftersträvar social kontakt En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med människor. Personer med låga resultat föredrar att arbeta ensamma; personer med höga resultat har behov av interaktion och social acceptans. Värderar framsteg och förändring kontra historia och konvention Respekt för strukturer, regler och auktoritet. Personer med låga resultat utmanar konventioner och är öppna för förändring; personer med höga resultat respekterar hierarki, auktoritet och traditioner. Riskbenägen kontra undviker risk En strävan efter stabilitet, struktur och ordning. Personer med låga resultat tål osäkerhet och tar risker; personer med höga resultat värderar förutsägbarhet och strävar efter att minimera risker. Ointresserad av ekonomi kontra fokuserad på ekonomiska resultat Ett intresse för att tjäna pengar, göra vinster och hitta nya affärsmöjligheter. Personer med låga resultat har måttliga ekonomiska ambitioner; personer med höga resultat lägger stor vikt vid ekonomisk framgång. Praktisk kontra kreativ Ett behov att uttrycka sig med fokus på innovation, stil och utformning. Personer med låga resultat värderar funktionalitet; personer med höga resultat bryr sig om det kreativa uttrycket och lägger vikt vid utformning och framtoning. Intuitiv kontra analytisk Ett intresse för vetenskap och en rationell och objektiv inställning till beslutsfattande. Personer med låga poäng föredrar snabba, intuitiva beslut; personer med höga poäng föredrar genomtänkta beslut baserade på fakta. John Score-Average UH555944 11.22.2016 4
VÄRDERINGSPROFIL Skalor ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP LÅG GENOMSNITTLIG HÖG % 68 55 38 66 46 48 73 53 48 45 John Score-Average UH555944 11.22.2016 5
ERKÄNSLA Strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande 68 Skilja dig från mängden Få andra att uppmärksamma dina prestationer Accepteras och respekteras av dina kollegor Stå i rampljuset när du kan göra en insats Skapa ett arv som du kommer att bli ihågkommen för Erkänner goda prestationer Uppmuntrar chefer att berömma goda resultat Erbjuder möjligheter att arbeta med projekt som är synliga i organisationen Belönar individuella insatser Minimerar status Inte erkänner högpresterande personers insatser Ofta fira framgångar Definiera mätbara mål för prestationer Rekrytera personal med hög potential Vara optimistisk, positiv och energisk Se till att insatser uppmärksammas Du kanske uppmuntrar personal att söka ditt godkännande Du kanske demotiverar mer blygsamma anställda genom att överanvända offentligt beröm och uppmärksamhet Du tenderar att försöka få högsta ledningens uppmärksamhet Du tenderar att fatta beslut grundade på hur de kan uppfattas offentligt Du kanske inte alltid delar med dig av beröm för prestationer med kollegor och personal John Score-Average UH555944 11.22.2016 6
MAKT Strävan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar 55 Få saker gjorda Göra skillnad Bli en viktig medarbetare i organisationen Leda förändring Bestämma din egen agenda och definiera dina egna mål Värderar hårt arbete och produktivitet Belönar hårt arbete och framgång Skapar tillfällen att bidra och påverka Låter dig ta initiativet Verkar tillbakalutade eller långsamma Inte lyckas uppmärksamma individuella bidrag Betona att få saker gjorda Tävla med konkurrenter Fira framgångar Värdera högpresterande team Belöna de som bidrar mest till organisationens framgång Du kanske antar att andra människor vill arbeta lika hårt som du Du kanske överskattar chansen att lyckas Du kan uppfatta inslag av konkurrens i de flesta situationer Du kanske underlåter att dela framgångarna med andra Du kanske överskattar organisationens kompetens och uthållighet John Score-Average UH555944 11.22.2016 7
HEDONISM Strävan efter njutning, omväxling och att ha roligt på arbetet 38 Bli respekterad för din professionalism Upprätthålla en välplanerad och organiserad arbetsplats Begränsa störningar av rutiner Befrämja artighet och gott uppförande på jobbet Sätta arbete framför nöje Erbjuder väldefinierade och välstrukturerade roller Är seriösa, affärsmässiga och professionella Utvecklar ledare som är goda förebilder Minimerar lättsinnighet och distraktioner Är oorganiserade eller spontana i sin inställning till arbete Tillåter anställda att bete sig alltför informellt Upprätthålla ett affärsmässigt beteende Minimera lättsinnigheter på jobbet Följa korrekta procedurer Behandla personer med respekt Säkerställa att arbetsflödet är organiserat och förutsägbart Du kanske föredrar att fatta beslut utifrån tydliga principer Du kanske har en tendens att undvika utsvävningar Du kanske föredrar formella skillnader i status och hierarki Du kanske föredrar att utföra uppgifter på ett standardiserat sätt Du kanske förebrår dem som inte ägnar sitt arbete den jämna uppmärksamhet det förtjänar John Score-Average UH555944 11.22.2016 8
ALTRUISM Önskan att hjälpa andra och omtanke om dem som har det sämre 66 Fokusera på personalens motivation och välbefinnande Betona jämlikhet och social rättvisa Balansera din strävan efter resultat med omtanke om andra Förbättra situationen för de som har det sämst Uppmuntra människor som upplever motgångar Behandlar människor med respekt Tar personalens välbefinnande på allvar Fattar beslut på ett demokratiskt sätt Beaktar humanitära frågor Låter ändmålen helga medlen och vinstmaximerar Inte tar hänsyn till dem som har det svårt Ta hänsyn till stämningen bland medarbetare Sträva efter konsensus och involvera människor i beslutsfattande Vara villig att anpassa sig till individuella önskemål och behov Undvika att såra eller förolämpa någon Uppmuntra ömsesidigt stöd och förståelse Du kanske prioriterar samförstånd och harmoni framför annat Du kanske värderar god stämning och trivsel högre än produktivitet Du tenderar att fatta beslut utifrån känslor hellre än på ekonomiska grunder Du kanske är ovillig att ge negativ feedback till kollegor och medarbetare Du kanske oroar dig - ibland överdrivet - i beslutssituationer John Score-Average UH555944 11.22.2016 9
SAMHÖRIGHET En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med människor 46 Hitta egen tid på jobbet Lösa problem på egen hand Kunna koncentrera och fokusera dig Arbeta med personer som du känner väl Undvika att interagera med personer du inte känner Uppmuntrar individuella prestationer Uppmuntrar människor att hålla sig till sina roller Kräver minimal social kontakt med kunder Inte innebär sociala aktiviteter utanför arbetstid Fokuserar på fördelarna med att lösa uppgifter gemensamt Kräver interaktion även utanför den närmaste gruppen Bara kräva teamarbete då det är absolut nödvändigt Låta medarbetare sköta sitt jobb utan att bli störda Minimera antalet möten Skapa få aktiviteter utanför arbetstid för personalen Begränsa gemensamt arbete i olika kommittéer och grupper Du kanske antar att människor utför sitt arbete bäst på egen hand Du kanske antar att alla är (eller borde vara) självgående Du kanske antar att problemlösning i grupp inte är särskilt produktivt Du kanske tycker att miljöer med mycket socialt umgänge är ineffektiva John Score-Average UH555944 11.22.2016 10
TRADITIONER Att respektera struktur, regler och auktoritet 48 Ifrågasätta vedertagna sanningar och auktoriteter Minimera extern kontroll Dras till det som är nytt, i förändring och vara utforskande Generera nya lösningar på problem Sträva efter otraditionella arbeten eller karriärer Är demokratiska och rådgivande Präglas av utmaning, innovation och experimenterande Tolererar mångfald Uppmuntrar initiativ Kännetecknas av auktoritärt ledarskap Behandlar anställda som förbrukningsvaror Vara avslappnad och informell Uppmuntra spontanitet, öppenhet och initiativ Värdesätta nya idéer Eftersträva intressanta och nya projekt Ge personalen självbestämmande Du tenderar att utmana auktoriteter Du kanske ogillar att ställa krav och sätta förväntningar på andra Du tenderar att vara upptagen av att hitta nya sätt att göra saker Du kanske fattar beslut som främjar autonomi och självbestämmande Du kanske fattar beslut som minskar graden av hierarki John Score-Average UH555944 11.22.2016 11
TRYGGHET Att vilja ha stabilitet, struktur och ordning 73 Ses som klok och praktisk Undvika att ta onödiga risker Bli känd som pragmatisk och tuff Skapa klara förväntningar och tydliga resultat Känna till och förstå fakta Är stabila och försiktiga Har ledare som är pragmatiska och försiktiga Minimerar politik och betonar ansvar Föredrar organisk tillväxt Verkar vårdslösa och fattar riskabla beslut Genomför intuitiva lösningar på problem Undvika onödiga risker Vara pålitlig, professionell och etisk Värdera stabilitet och långsiktighet Fokusera på att följa regler och processer Belöna välgenomtänkta beslut av hög kvalitet Du kanske undviker beslut som är baserade på känslor Du kanske tror på handling och misstror intuition Du kanske undviker onödiga risker Du kanske motsätter dig avvikelser från vedertagen praxis Du kanske tycker dig behöva konkreta data för att motivera beslut John Score-Average UH555944 11.22.2016 12
AFFÄRSINTRESSE Att söka rikedom och ekonomisk framgång 53 Prestera och vara framgångsrik Vinna och slå konkurrenterna Vinna status och kontroll över resurser Tjäna pengar Arbeta med uppgifter som påverkar det ekonomiska resultatet Driver på hårt och är tävlingsinriktade Uppskattar strategin att man måste satsa för att vinna Följer upp prestationer noggrannt Är uppgiftsorienterade och professionella Är byråkratiska eller växer långsamt Inte identifierar vägar till framgång Vara aggressiv och fokusera på affären Präglas av konkurrens och ambition Göra personer ansvariga för sina insatser Fokusera på konkurrensbilden Sätta upp utmanande mål för team Du kanske uppskattar symboler för framgång Du kanske uppskattar strategin att man måste satsa för att vinna Du kanske tenderar att driva på ditt team hårt för att slå konkurrenterna Du tenderar att noggrannt följa och utvärdera prestationer Du kanske tycker om människor som är uppgiftsorienterade och professionella John Score-Average UH555944 11.22.2016 13
ESTETIK Att fokusera på innovation, stil och estetik 48 Fatta beslut utifrån vedertagna fakta Leverera praktiska och genomförbara lösningar Översätta vaga idéer till praktisk verklighet Undvika att verka svag och obeslutsam Betona substans framför stil Är metodiska och organiserade Arbetar med påtagliga produkter och mål Är praktiska och handlingsorienterade Har en traditionell maskulin orientering Är så genomsyrade av emotionella hänsynstaganden att ingenting blir gjort Kompenserar praktiska brister med stil och yta Misstro känslosamhet Betona funktionalitet och minimera extravaganser Minimera betydelsen av designfrågor Hellre fatta beslut utifrån fakta än känslor Fokusera på resultat framför process Du kanske inte är speciellt intresserad av marknadsföringsfrågor Du kanske har lite intresse för orsakerna till att något fungerar som det gör Du kanske visar måttligt intresse för stämningen bland personalen Du kanske tenderar till att undvika spekulation och teoretiska diskussioner Du kanske fokuserar på objektiva fakta och konkreta erfarenheter John Score-Average UH555944 11.22.2016 14
VETENSKAP Att föredra att fatta beslut på rationella och objektiva grunder 45 Fatta beslut och gå vidare Fokusera på verksamhetens pragmatiska aspekter Vara specifik, konkret och funktionell Lita på din intuition Undvika att överväldigas av komplexitet Är pragmatiska, praktiska och stabila Prioriterar handfast handling snarare än eftertanke Misstror hypotetiska resonemang Fokuserar på vad som kan göras med de tillgängliga resurserna Kräver omfattande analyser av information för att fatta beslut Kan fastna i djupa analyser Föredra snabba och intuitiva beslut Föredra konkret handling framför eftertanke Vara praktisk och taktisk Undvika långa diskussioner om alternativa lösningar Ha bristande tålamod med att samla fakta inför beslut Du kan ha svårt att se nyttan med hypotetiska resonemang Du kan ha bristande tålamod med ett alltför försiktigt beslutsfattande Du kanske föredrar att lösa de flesta problemen med intuition Du har en tendens att föredra ett taktiskt framför ett strategiskt perspektiv Du kanske önskar tydlighet och enkelhet John Score-Average UH555944 11.22.2016 15
Utvecklingsmöjligheter ERKÄNSLA Hitta sätt för din personal och kollegor att vinna erkännande Fråga andra om feedback på dina prestationer som ledare Se till att dela med dig av beröm Uppmuntra andra att dela med sig av och bidra med idéer MAKT Delar med dig av beröm Ser realistiskt på de problem du stöter på när du arbetar med projekt Inser att alla projekt inte är tävlingar Ber andra om idéer och förslag HEDONISM Förstå att medarbetare blir mer produktiva om du låter dem att koppla av då och då Uppmuntra "brainstorming" och kreativ problemlösning Minska behovet av att "ta med arbetet hem" Låt medarbetarna sätta en personlig prägel på sin arbetsplats ALTRUISM Undviker att låta stämningen bland personalen påverka kvaliteten i arbetet Baserar beslut på fakta såväl som känslor Ser till att dina medarbetare förstår vad du förväntar dig av dem Behåller fokus på uppgiften samtidigt som du respekterar medarbetare som individer SAMHÖRIGHET Umgås mer med personal och kunder - de kommer att uppskatta det Låt medarbetare jobba i flera olika projekt och roller; insistera inte på specialisering Låt team lösa de problem de ställs inför gemensamt Låt medarbetare veta när de har gjort bra ifrån sig och hur de kan utvecklas John Score-Average UH555944 11.22.2016 16
Utvecklingsmöjligheter TRADITIONER Kom ihåg att vissa personer tycker om och behöver regler Visa respekt för företagets förväntningar genom att leva upp till formulerade mål Kom ihåg att inte alla dina medarbetare kommer att visa samma grad av inre motivation; ge dem tydlig styrning och vägledning Ge din personal specifik feedback om framgångar och områden som kan förbättras TRYGGHET Se till att uppmuntra kreativa medarbetare att dela med sig av sina idéer Visa självförtroende nog att basera beslut på intuition såväl som data Ha överseende med misstag som görs med goda föresatser Var vaken inför nya metoder som kan hjälpa dig att nå verksamhetens mål AFFÄRSINTRESSE Ser till att lära dig hantera stress effektivt Ber din personal om idéer för att förbättra produktivitet Ser till att fokus på omedelbara resultat inte stör långsiktiga prestationer Förstår att inte alla medarbetare reagerar på tävling och konkurrens på ett bra sätt ESTETIK Noggrant fundera på potentiella luckor i marknadsföringsinsatserna Låt medarbetare komma med idéer om hur stämningen kan förbättras Tänk på din och organisationens offentliga image Diskutera möjliga strategier för ditt team och organisationen med dina kollegor VETENSKAP Håll dig uppdaterad om trender och innovationer i din bransch Ifrågasätt de gamla sanningar som styr organisationen Be din personal att sammanställa fakta för att stödja deras idéer och rekommendationer Hitta objektiva sätt att utvärdera ditt teams produktivitet John Score-Average UH555944 11.22.2016 17
Skalor ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP % 68 55 38 66 46 48 73 53 48 45 HIS LÅG GENOMSNITTLIG HÖG Erkänsla Makt Hedonism Altruism Samhörighet Traditionell Trygghet Kommersiell Estetik Vetenskap John Score-Average UH555944 11.22.2016 18