förslag och kongressuppdrag RS 2013 3#
2
Innehållsförteckning Utveckling av ändamålsenliga föreningar...4 Ledarnas grundfond - storlek och konstruktion...6 Påverkansvägar och ökad synlighet - lägesrapport...8 3
Utveckling av ändamålsenliga föreningar Under 2013 genomför Ledarna en demokratiutveckling mot mer ändamålsenliga branschföreningar. Det är framförallt de föreningar som inte haft någon tydlig branschinriktning som är inblandade, men även för andra föreningar innebär det förändringar. Medlemmar kommer att erbjudas medlemskap i en annan förening som bättre passar den bransch medlemmen arbetar inom. Förändringsarbetet inleddes när Ledarnas kongress 2010 beslutade att Ledarna skulle arbeta för mer ändamålsenliga föreningar. Uppdraget innebar att styrelsen i samarbete med branschföreningarna skulle utveckla föreningsstrukturen så att den i högre utsträckning avspeglade den moderna svenska arbetsmarknaden. Dessutom togs beslut om att alla föreningar skulle ha en så tydlig branschinriktning på sitt arbete som möjligt. Styrelsen menar att det är viktigt att både nuvarande och blivande medlemmar kan identifiera sig med Ledarna och det vi erbjuder. Branschkopplingen är en viktig del i detta, och då är det viktigt att föreningarna speglar arbetsmarknaden så långt det är möjligt. Det första konkreta steget togs när branschföreningen Stål & Metall ombildades till Ledarna inom Processindustrin på sin stämma den 14 februari. Detta innebär att de tog emot närmare 3000 medlemmar från främst Ledarnas allmänna chefsförening fr o m den 1 april. Den 26 februari beslutade sedan Ledarnas allmänna chefsförening att lägga ner sin verksamhet. Medlemmarna erbjöds från den 1 april medlemskap i någon av Ledarnas andra branschföreningar. Sedan tidigare har även den nya föreningen Ledarna inom Offentlig Sektor bildats och tillsatt en interimsstyrelse. Den 9 mars fattade den största föreningen Ledarnas Enskilda Chefsförening beslut om att knoppa av sina offentliganställda medlemmar till den nybildade föreningen för offentlig sektor samt att snäva in sitt eget verksamhetsområde och byta namn till Ledarna inom Privat Tjänstesektor. Medlemmar som inte omfattas av det nya verksamhetsområdet har erbjudits medlemskap i lämplig förening fr o m april. Den 23-24 mars beslutade så även Ledarnas förening för företagsledning, FFF, på sin stämma att lägga ner föreningen och erbjuda medlemmarna medlemskap i mer branschspecifika föreningar fr o m oktober. Den sista pusselbiten för den här omgången av utvecklingsarbetet blir att branschföreningen Ledarna inom kommunikation, service och kultur efter sommaren avgränsar sitt verksamhetsområde och byter namn till Ledarna inom Transport och Logistik. 4
Parallellt med detta arbete pågår en rad diskussioner inom och mellan flera av Ledarnas övriga föreningar. Bl a kommer Ledarna inom Arbetsträning och Personalutveckling under året att gå ihop med Ledarna inom Vård och Omsorg. Med anledning av ovanstående föreslås representantskapet besluta att godkänna den nya föreningen Ledarna inom Offentlig sektor. 5
Ledarnas grundfond storlek och konstruktion Styrelsen har under en längre tid diskuterat Ledarnas ekonomistyrning. I det arbetet har frågan om den så kallade grundfonden aktualiserats. Grundfonden är den summa av Ledarnas samlade tillgångar som är särskilt avsatt för att ständigt finnas tillgänglig i händelse av strejk eller annan konflikt. Under arbetet har styrelsen försökt att härleda summan, som för närvarande uppgår till ca 280 miljoner kronor. Det har då inte gått att finna några beslut om summans storlek eller konstruktionen eller systemet bakom de 280 miljoner kronor. Under en lång rad år har representantskap efter representantskap slentrianmässigt beslutat att inte göra ytterligare avsättningar till fonden utan att diskutera vad de 280 miljoner kronor egentligen innebär och ska användas till. Ledarna har under 2000-talet inte strejkat eller varit i annan konflikt en enda dag. Arbetsmarknaden har utvecklats och i takt med att Ledarna tydligare utvecklats till en renodlad chefsorganisation har formerna för inflytande förändrats. Det traditionella sättet att tvinga till sig inflytande genom konflikt och konfrontation ligger långt ifrån vad Ledarna är idag. Chefer på dagens svenska arbetsmarknad varken vill eller behöver strejka för att få inflytande. Men viktigast för styrelsens resonemang är att grundfondens storlek och konstruktion måste bygga på en rimlig modell som går att förklara och härleda. Konflikter I Sverige är det få konflikter på arbetsmarknaden, på tjänstemannasidan färre än inom kollektivet och bland chefer allra minst. Detta är en av de aspekter vi bör ha med oss när vi diskuterar grundfondens storlek. Nedan exempel på två konflikter i modern tid och dess kostnader: HTF vs. SAS 2007. Kabinpersonalen strejkade i 4 dagar, omfattade 900 medlemmar, förlorade 7200 arbetsdagar till en kostnad av 8 miljoner kronor Vårdförbundet vs. SKL 2008. Strejken varade i fem veckor med 10 000 anställda uttagna i strejk. Förlorade arbetsdagar var 95 000 dagar till en kostnad av 89 miljoner kronor. Mellan åren 1997 till 2012 har medelvärdet på antal konflikdagar varit under 60 000 dagar, varierande från några hundra dagar vissa år till den stora kommunalkonflikten 2003 som var över 600 000 dagar. Källa medlingsinstitutets årsrapport Avtalsrörelsen och lönebildningen 2012 6
Storlek på grundfond Enligt det förslag som framlagts till styrelsen angående Ledarnas placeringspolicy för 2013 ska allt kapital förutom de som är bundet i fastigheter vara likviderbart inom en vecka. Detta innebär att Ledarnas hela kapital är tillgängligt för ev. stridsåtgärder inom en vecka. Vi har idag en grundfond på 280 miljoner kronor vilket motsvarar 220 000 konfliktdagar. Det har inte tillförts medel till grundfonden på många år och det har inte heller gjorts några beräkningar eller värderingar av storleken på grundfonden. Idag finns inget system eller metod för att beräkna konfliktfondens storlek och det har inte heller använts någon metod för att ta fram den storlek som grundfonden har idag. Vi finner inte utifrån ovanstående att en grundfond för en chefsorganisation behöver vara i närheten av 220 000 dagar, nästan fyra gånger mer än snittet för det totala antalet konfliktdagar i Sverige sedan 1997. Styrelsens förslag är att grundfonden storlek beräknas till att motsvara ett antal konfliktdagar. 29 000 konfliktdagar innebär en storlek på grundfonden om ungefär 50 miljoner kronor. 29 000 konflikdagar är en mycket mer relevant storlek och motsvarar hälften av snittet av det totala antalet konfliktdagar i Sverige totalt sedan 1997. Styrelsen vill också påminna om att i enlighet med vår placeringspolicy är allt vårt kapital (förutom de som är bundet i fastigheter) likviderbart inom en vecka vilket innebär en ungefärlig summa med värderingen 31.12.2012 om knappt 400 miljoner kronor. Styrelsen föreslår att representantskapet beslutar att grundfondens storlek ska beräknas enligt modellen 29 000 konfliktdagar. 7
Påverkansvägar och ökad synlighet - lägesrapport Kongressen 2010 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att under verksamhetsperioden 2010-2014 öppna nya vägar för påverkan, omröstningar på webben i viktiga frågor, synliga beslut och frågeställningar innan beslut, möjligheter till direktkontakt med ledamöterna i beslutande organ, snabb återkoppling på frågor och förslag m m Kongressen ville också att utvecklingsarbetet skulle rapporteras till representantskapet. Webbutvecklingen Sommaren 2012 lanserades en helt ny webb för ledarna.se. Både tekniskt och utseendemässigt blev detta ett lyft för Ledarna. För både föreningarna och Ledarna har detta inneburit helt nya möjligheter att utveckla inflytandet. Tekniken sätter inte längre några hinder. Vi har under året försökt att öka tydligheten och tillgängligheten i den demokratiska organisationen. Föreningarna kan nu i högre utsträckning utveckla sina inflytandemöjligheter och t ex använda inslag som webbomröstningar. FS-motioner Nytt från och med 2010 års stadgar är att aktiva medlemmar, klubbar, föreningsavdelningar och föreningar har motionsrätt till förbundsstyrelsen. Detta har hittills utnyttjats i relativt liten omfattning. Fyra styrelsemotioner har hittills inkommit under kongressperioden. RS-motioner Ytterligare en nyhet i stadgarna från 2010 var möjligheten att motionera till representantskapet. Tanken var att på detta sätt modernisera påverkansvägarna i Ledarna och göra den demokratiska dialogen lite snabbare. Tio motioner behandlades på representantskapet 2011 och 21 motioner på representantskapet 2012. Facebook I samband med 2010 års kongress öppnade Ledarna sin sida på nätverket Facebook. Ganska snabbt fick sidan ett stort antal vänner/följare. Kontakter tas på sidan mellan Ledarnas anställda, förtroendevalda, företrädare och medlemmar. Avsikten är att successivt bygga ut detta nätverk. Blogg I samband med Ledarnas aktiviteter i Almedalen sommaren 2010 breddades Ledarnas bloggande på www.chefsblogg.se. Från att ha varit ensam bloggare har nu Annika Elias fått sällskap av ett antal anställda bloggare med lite olika inriktning. Annika är dock fortfarande den klart mest frekventa bloggaren. 8
Twitter Ett annat socialt nätverk är Twitter. Även här etablerade sig Ledarna under 2010. Dock inte med samma snabba utveckling som på Facebook. Fler av Ledarnas anställda och förtroendevalda behöver dock etablera sig på Twitter i våra frågor. Information om styrelsemötena Styrelsen började under 2011 regelbundet lägga ut en information om vilka ämnen som kommer att behandlas på nästkommande möte. Förhoppningen är att det ska öka förståelsen för Ledarnas verksamhet och stimulera ett ökat inflytande. Förfaringssättet har inte medfört några stora reaktioner. Medlemspaneler Novus Ett annat instrument som gör snabba återkopplingar möjliga är de medlemspaneler som Ledarna byggt upp tillsammans med Novus. Panelerna består av ett statistiskt urval av medlemmar och används bland annat för Chefsbarometern. Insändare i medlemssidorna i tidningen Chef Efter beslut på kongressen 2010 har det inrättats en möjlighet att skriva insändare i medlemssidorna i tidningen Chef. Min Ledarna-Idé Under våren 2013 har vi öppnat en ny sida på ledarna.se för en ny typ av inflytande och diskussion. Vi kallar den Min Ledarna-Idé. Inspirationen kommer från komersiella amerikanska företag och bygger på att medlemmar och andra bjuds in att tycka, lämna förslag, debattera, kommentera, rösta och betygsätta varandras inlägg. Det är inte nödvändigtvis så att Ledarna bör eller ska svara och kommentera de förslag och idéer som kommer in. Under de första veckorna har fyra spännande förslag publicerats på sidan. På sikt hoppas vi att alla Ledarnas kanaler, som t ex en utbildningsutvärdering eller företrädarnytt hänvisar till den här sidan som ytterligare ett sätt att påverka. 9
Ledarna är Sveriges chefsorganisation med fler än 90 000 medlemmar. Som medlem i Ledarna får du stöd både i din yrkesroll som chef och som anställd. Ett dubbelt perspektiv ingen annan erbjuder. Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, 102 22 Stockholm. Telefon: 08-598 99 000. Fax: 08-598 99 010. Ledarnas servicecenter: 0200-87 11 11. www.ledarna.se