Strategisk plan för Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD)

Strategisk plan för Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD) 2013 2015 A. Lägesbeskrivning Bakgrund och finansiering Centrum för socialvetenskaplig alkohol- och drogforskning (SoRAD) bildades 1999 som ett tvärvetenskapligt forskningscentrum med uppgift att initiera och bedriva socialvetenskaplig forskning inom alkohol- och drogområdet. SoRAD är det enda samhällsvetenskapliga centret i landet med denna specialinriktning. Bland personalen finns en bred kompetens inom sociologi, epidemiologi, socialt arbete, kriminologi, statsvetenskap, historia och psykologi. Under senare tid har metodkompetensen vid centret förstärkts, inte minst inom det kvantitativa området där personer med grundliga kunskaper i statistiska analysmetoder rekryterats. SoRAD satsar medvetet på samarbete med andra lärosäten, forskningsmiljöer, organisationer och nätverk, såväl nationellt som internationellt. Sedan 2008 finansieras basverksamheten helt av fakultetsmedel, även om den huvudsakliga finansieringen av SoRADs forskning kommer från externt sökta och erhållna medel från forskningsråd och vissa myndigheter. Det största externa projektet utgörs av ett s.k. Centre of Excellence-anslag, ett anslag som avser att löpa under 10 år. Under åren 2013 2016 uppgår anslaget till 4 miljoner kronor per år. Ett tvärvetenskapligt forskningsinstitut som SoRAD har delvis andra styrkor och svagheter, möjligheter och problem än ämnesinstitutioner vid Samhällsvetenskapliga fakulteten. SoRADs externfinansieringsgrad är bland de högsta på Stockholms universitet vilket gör att situationen för centret också skiljer sig från andra tvärvetenskapliga centra. Även om SoRAD hittills varit väldigt framgångsrika i att söka och erhålla medel, är detta något som vi inte kan räkna med varje år. Kravet på högst tio procent av omsättningen i sparade medel innebär därför en särskild utmaning för ett forskningscenter som SoRAD. Utbildning SoRAD är i dagsläget inte en undervisningsinstitution med egna studenter, men flera av centrets forskare undervisar på andra institutioner vid Stockholms universitet. Vidare handleder de seniora forskarna på SoRAD doktorander vid Stockholms universitet, Lunds universitet, Helsingfors universitet, Linköpings universitet och Karolinska Institutet. För doktoranderna är möjligheten till undervisning särskilt värdefull då det annars är besvärligt för doktorander vid SoRAD att skaffa sig undervisningsmeritering. I vilken mån doktorander kan utnyttja denna möjlighet är dock beroende av den ersättning institutionerna ger för undervisning detta för att undervisningen inte ska belasta de externa bidragen genom vilka 1

doktoranderna oftast finansieras. Frågorna som rör doktoranders möjligheter till deltagande i undervisningen, samt deras situation i skärningspunkten mellan institution och institut, skulle vara betjänta av en genomlysning på fakultetsnivå. SoRAD bistår i stor utsträckning med både handledning och finansiering av doktorander, oftast bekostade via externa bidrag. Inom Stockholms universtiet har våra prestationer inom forskarutbildningen ingen påverkan på anslagstilldelningen, vilket i längden blir ett incitamentsproblem då få institutioner är villiga att kompensera för SoRADs arbetsinsatser. Hittills har tio doktorander vid SoRAD disputerat inom ämnena socialt arbete, sociologi, kriminologi och statsvetenskap. I dagsläget har SoRAD sju doktorander anställda som är antagna inom socialt arbete, sociologi, kriminologi och psykologi. Minst fyra av dessa doktorander kommer att disputera under strategiperioden. Målet med doktorandverksamheten vid SoRAD är att aktivt bidra till att utbilda nya duktiga forskare inom vårt verksamhetsfält och att ge våra doktorander en gemensam kunskapsbas, oavsett deras disciplintillhörighet. Att även fortsättningsvis anställa doktorander inom ramen för större projekt är en central målsättning. En utmaning är att skapa en miljö med rättvisa och likartade villkor för doktoranderna vid SoRAD, även om de är antagna vid olika institutioner med olika villkor och krav både vad gäller tid för handledning, möjligheter till undervisning och konferensdeltagande. Under den kommande strategiperioden, och även längre fram, ser vi vissa problem med att anställa doktorander vid centret. De stora programstöd vi för närvarande har närmar sig sitt slut och möjligheterna att finansiera nya doktorander inom dessa under den tid som är kvar är begränsade. I dagsläget godkänner dessutom få finansiärer anställning av doktorander på externa projektanslag och dispositionstiden är oftast så pass begränsad att en doktorandutbildning inte går att få in. Många finansiärer har också ett uttalat förbud mot att lönemedel används till utbildning. SoRAD har för avsikt att starta en diskussion och öppna för samarbete kring detta med närliggande institutioner för att komma fram till en gemensam fungerande lösning. En sådan lösning skulle kunna vara att institutionerna på ett mer uttalat sätt delar på de kostnader som finns för gemensamma doktorander, t.ex. genom att institutionerna står för kostnaderna under tiden doktoranderna tar sina kurser, vilket radikalt skulle öka möjligheterna för SoRAD att anställa doktorander. En annan lösning skulle vara att SoRAD beviljades ett utökat fakultetsanslag för att lysa ut doktorandtjänster i samarbete med institutioner på SU, men med placering på SoRAD. Doktorander är en central del av verksamheten vid ett institut och behövs för att en kreativ och utvecklande forskningsmiljö ska bestå. Om SoRAD ska kunna fortsätta att bedriva forskning där doktorander är en del av verksamheten så kräver finansieringsproblemen en lösning. Som en del i en strategisk diskussion om både ekonomi, möjlighet till meritering via undervisning samt för att säkerställa en god rekryteringsbas för framtida forskare har SoRADs seniora personal startat en diskussion om möjligheterna att bedriva någon form av utbildning/kurser/program i SoRADs regi. Om detta bedöms som möjligt kommer dessa ambitioner att realiseras under strategiperioden. Forskning Forskningen vid SoRAD fokuserar på alkohol- och drogfrågor ur ett socialvetenskapligt perspektiv. Inom detta område är SoRAD nationellt ledande. Verksamhetsområdet har dock expanderat de senaste åren med både tobaks- och spelforskning i linje med en mer övergripande gemensam politisk hantering av olika substanser och beteenden. Inte minst vad 2

gäller den del av ANDTG-forskningen som fokuserar på missbruk och beroende har SoRAD en viktig uppgift också i framtiden. Ett av argumenten för SoRADs tillkomst var behovet att balansera den medicinskt inriktade forskningens dominerande roll på alkohol- och narkotikaområdet. Under senare tid har dock en ny medikalisering skett vad gäller såväl forskning om, som dominerande synsätt på och sätt att hantera missbruks- och beroendeproblem. Det är därför av största vikt, både ur ett samhällsperspektiv och för berörda individer att forskning som belyser fenomen som missbruk och beroende ur ett samhällsvetenskapligt perspektiv och analyserar dessa problem som multifaktoriella, biopsyko-sociala företeelser utvecklas. Här har SoRAD spelat, och kommer förhoppningsvis att framgent spela, en avgörande roll. En central aspekt är att forskningen på SoRAD både skall besvara olika forskningsfrågor och generera nya frågeställningar för framtida samhällsvetenskaplig forskning inom vårt område. Forskningen skall ha både samhällelig som samhällsvetenskaplig relevans, ha en kritisk utgångspunkt där individen och samhället står i fokus. Exempel på dagens forskningsområden på SoRAD är bruk- och missbruk, vård och behandling, konsumtionsmönster, skadeverkningar och beteendeförändringar, normer, policy och policyeffekter och kultur. Dessa delar behövs alla för att nå en bred belysning och kunskapsgenerering inom vårt område. Det är också SoRADs ambition att ha en så bred belysning av vårt empiriska fält som möjligt både vad gäller teoretiska och metodologiska utgångspunkter. SoRAD eftersträvar alltid publicering i de för forskningsresultaten mest lämpade tidskrifterna/organen. Under 2012 anställdes, i enlighet med vår föregående strategi, två doktorander inom narkotikaområdet. Att en av professorerna har avslutat sitt uppdrag som föreståndare kommer också att bidra till ökad forskning på området. Under 2012 har även tre nya lektorer anställts, dels som ett strategiskt beslut för att förekomma det generationsglapp som kommer att uppstå när flera seniora forskare går i pension under strategiperioden, dels som ett sätt att möta kravet på minskning av ackumulerat överskott av anslagsmedel. Lektorernas forskningsområde belyser tillsammans stora delar av SoRADs verksamhetsområde. Vi har även anställt en gästprofessor på deltid på externa medel, med spetskompetens inom alkohol-, drog- och spelområdet. Dessa strategiska satsningar kommer att ge positiva effekter på verksamheten under strategiperioden. Disputerad personal på SoRAD upplever generellt sett en hög arbetsbelastning med höga krav på vetenskaplig produktion, handledning, undervisning och författande av ansökningar om externa bidrag. För disputerade forskare innebär arbetsbelastningen att sammanhängande tid för egen forskning i realiteten blir liten. Trots att flera av våra disputerade forskare har en tillsvidareanställning är SoRADs verksamhet starkt kopplad till egna framgångsrika ansökningar om externa bidrag. Detta innebär ett stressmoment, men också minskade möjligheter att på ett framgångsrikt sätt genomföra den forskning man redan fått beviljad. Under 2012 lät Forskningsrådet för Arbetsliv och Socialvetenskap (FAS) genomföra en större utvärdering av svensk forskning inom områdena alkohol, narkotika, dopning, tobak och spel (ANDTG). Rapporten utmynnar i ett antal förslag på forskningsområden som bör prioriteras i framtiden och det är rimligt att förvänta sig att dessa också kommer att ligga till grund för kommande utlysningar inom vårt område. De forskningsperspektiv som förordas i rapporten kan karaktäriseras som ateoretiska empiriska redovisningar (nivåmätningar, förändringar över tid, korrelationer och samband mellan olika variabler etc.), effektutvärderingar av metoder och en stark inriktning på uppdragsforskning som förväntas ha direkt politisk och praktisk tillämbarhet. Det kan naturligtvis diskuteras vad fri universitetsforskning bör innefatta, men 3

de rekommendationer för forskning FAS-utvärderingen lämnar ligger närmare offentlig statistikproduktion och verksamhetsuppföljning än samhällsvetenskaplig teorigrundad kritisk akademisk forskning. Det bör noteras att det för närvarande görs stora ansträngningar från olika departement, myndigheter och organisationer på regional och kommunal nivå att bygga upp just den typ av verksamhet som utvärderingen rekommenderar. Under kommande strategiperiod blir det därför viktigt för SoRAD att hitta ett fruktbart förhållningssätt till dessa ambitioner. Balansen mellan att utveckla ett helt fristående, kritiskt forskningscenter vid universitetet och att fungera som uppdragstagare för de för tillfället rådande politiska önskemålen är en grannlaga uppgift som måste hanteras. Det kan tilläggas att de utlysningar som EU gör inom ramen för ramprogrammen och de projekt som kommer tillstånd med sådana medel fungerar på ett snarlikt sätt. Samverkan och samarbete SoRADs forskningsverksamhet har en karaktär som gör att intresset för forskningsresultaten är stort utanför akademien, t.ex. bland politiker, tjänstemän, praktiker, frivilligorganisationer och allmänhet. Det gör att vi årligen medverkar i ett stort antal föreläsningar riktade till dessa grupper. SoRADs forskare engageras som föreläsare på olika teman kring alkohol, narkotika, tobak och spel, både nationellt och internationellt. SoRADs personal besvararar även en ansenlig mängd frågor från media, studenter, behandlare, anhöriga och brukare via telefon och mail. SoRAD har en stor volym på samverkan och samarbete, både vad gäller kontakter och samarbete kring forskning och utbildning och medverkan i olika sammanhang utanför universiteten. Vi medverkar aktivt i ett antal samarbetsprojekt inom landet, i Norden, och på europeisk och internationell nivå. Flera av SoRADs forskningsprojekt innefattar ett samarbete med olika samhällsinstitutioner t.ex. socialtjänst, beroendevård och kriminaltjänst på nationell nivå. SoRAD gav under 2012 ut en forskningsantologi på Stockholms universitets förlag, en bok som riktar sig till såväl forskare som praktiker och andra samhällsintresserade. Antologin Samhället, alkoholen och drogerna: politik, konstruktioner och dilemman (red. Jessica Storbjörk) presenterades vid ett öppet seminarium med omkring 100 deltagare. Under 2011 utkom även antologin Narkotika om problem och politik på Norsteds förlag (red. Börje Olsson) där tre forskare vid SoRAD svarade för sex av bokens tio kapitel som analyserar narkotikafrågans utveckling i Sverige. SoRAD personal bidrar regelbundet i flertalet nationella och nordiska bokprojekt. SoRAD har även initierat och under de senaste åtta åren drivit det socialvetenskapliga nätverket inom alkohol- och drogforskning (Sonad) med syfte att utöka samarbetet mellan olika regioner och forskningsmiljöer i Sverige samt att utveckla en nationell bas och mötesplats mellan unga och mer erfarna forskare inom forskningsfältet. SoRAD samverkar också med forskarsamhället genom vår externseminarieserie. Varje år bjuds ett flertal externa doktorander och seniora forskare in till SoRAD för att berätta om sin forskning. De inbjudna kommer från olika länder (exempelvis Tyskland, Finland och Australien), olika svenska universitet (exempelvis Göteborg, Linköping och Stockholm) och olika institutioner (exempelvis kriminologi, socialt arbete och ekonomisk historia). I slutet av 2012 fick SoRAD beviljat ett nätverksstöd även för spelforskare, Gambling Research Network (GARN). Under strategiperioden kommer GARN att träffas två gånger per år. 4

Under 2012 har SoRAD i större omfattning än tidigare använt hemsidan för att kommunicera nya publikationer och sin verksamhet i övrigt. Detta är något SoRAD kommer att arbeta vidare med. SoRADs forskare är representerade i ledningen för större internationella forskningsorganisationer, t.ex. The Kettil Bruun Society och The International Society for the Study of Drug Policy. Internationellt medverkar SoRADs personal i två stora forskningsprojekt finansierade av EU:s 7:e ramprogram samt bistår med expertis till t.ex. WHO. Nationellt har SoRAD representanter i redaktionsråden för populärvetenskapliga tidskrifter som Alkohol & Narkotika och Socialvetenskaplig Tidskrift vars främsta målgrupper är praktiker, politiker och den intresserade allmänheten. Personal på SoRAD representeras även inom SiS vetenskapliga råd, i redaktionsråden för tidskrifter som Nordic Studies on Alcohol and Drugs, Addiction, Addiction Research and Theory, International Journal of Studies on Alcohol and Drugs, Drugs: education, prevention and policy och i nätverk som International Society of Addiction Journal Editors och International Confederation of Alcohol, Tobacco and Other Drugs Research Associations (ICARA). Alkohol- och drogfrågor har under lång tid varit aktuella och viktiga frågor inte bara för forskare utan också för politiker, tjänstemän, experter på olika områden och inte minst för den breda allmänheten. Detta innebär att arbetet med den s.k. tredje uppgiften är central för SoRAD. Under åren 2009 2012 har SoRADs arbete med medie-frågor påbörjats. Ambitionen att utveckla en tydligare strategi för att informera om forskningsresultat och hur förhållandet till media ska se ut kommer att fortgå under denna strategiperiod. När det gäller samverkan med det omgivande samhället och deltagande i offentliga utredningar och liknande kan problem uppstå för de forskare som helt är beroende av externa forskningsanslag. Det finns i dagsläget inga ekonomiska resurser att betala för detta, vilket gör att ansvaret ligger tyngre på föreståndare, professorer och lektorer än övriga i personalen. Efterfrågan på sådan medverkan är inte heller jämnt fördelad, och för enskilda forskare kan både arbetsbördan och den tid som går åt bli stor. Därmed finns en risk att intressanta och viktiga samarbeten och uppdrag övergår till att bli arbetsmiljöproblem, och kanske även att de konkurrerar med annan kärnverksamhet om tid och energi. Det kan också konstateras att kontakter och samarbete med det övriga samhället är en typ av verksamhet som inte genererar resurser internt på SU, samtidigt som det övriga samhället oftast betraktar universiteten och dess forskare som en fri resurs. Det finns därför anledning att ha en löpande dialog kring vilka samarbeten och uppdrag som är viktiga och strategiska för SoRAD och för enskilda forskare. B. Mål SoRADs verksamhet kommer under strategiperioden att basera sig på sex övergripande målsättningar. Samtliga målsättningar relaterar till de övergripande målen för universitetet, fakultetens prestationstal samt den specifika verksamheten på centret: 1. SoRAD skall bibehålla och konsolidera sin ställning som nationellt ledande och internationellt framstående forskningsinstitut inom sitt forskningsområde. 2. SoRAD ska arbeta för att bibehålla och utveckla forskningssamverkan med ledande forskare nationellt, i Norden, Europa och övriga världen. 3. SoRAD:s personal ska bedriva utbildning av god kvalitet. 4. SoRAD ska utveckla omfattningen av den tredje uppgiften 5. SoRAD ska ha en bred kompetens inom sitt verksamhetsområde samt uppmuntra personalen till vidareutbildning 5

6. SoRAD ska verka för intäkter på minst nuvarande nivå under strategiperioden C. Resurser Ekonomi SoRAD har sedan starten 1999 till största delen finansierat sin verksamhet med hjälp av externa forskningsbidrag. Under budgetåret 2011 motsvarade fakultetsanslaget 20 % av SoRADs totala omsättning. Resterande 80 % av finansieringen kom från externa forskningsbidrag från råd och andra inhemska och utländska finansiärer. Centre of Excellence programmet (CoE) har möjliggjort tillsvidareanställningar av flera forskare samt anställning av två doktorander. CoE har därmed bidragit till en stabil forskningsmiljö på SoRAD, vilket på ett positivt sätt bidragit till ökade möjligheter att forska samt söka och erhålla nya medel. Även programstödet Kvinnors Hälsa har positivt bidragit till långsiktigheten och möjligheten att anställa doktorander. Kvinnor Hälsa avslutas under 2014 och CoE 2016. Då dessa programstöd utgör 27 procent av SoRADs totala intäkter (37 % av externa bidrag) och 16 personer av SoRADs personal helt eller delvis finansieras inom dessa program, måste vi redan nu börja planera för en strategi för att hitta sätt att ersätta dessa bidrag. När det gäller de ekonomiska resurserna till ett forskningscentrum som SoRAD kan det inte nog understrykas hur beroende verksamheten är av forskarnas framgångar i den hårda konkurrens som råder kring allmänna och särskilda forskningsmedel som forskningsråden lyser ut. En stor ryckighet kan alltid förväntas, särskilt då råden av och till gör särskilda prioriteringar riktade till våra forskningsområden och men mindre sällan genomförs utlysningar av större programstöd. Framgång vid dessa tillfällen kan leda till relativt väl tillgodosedda resurser över ett antal år, för att verksamheten därefter får skäras ner betydligt när enbart ordinarie projektutlysningar finns att konkurrera om. Sammantaget försvårar detta det långsiktiga arbetet för att utveckla forskningen, utbildningen samt rekryterings- och karriärmöjligheterna. Ett möjligt scenario är att SoRAD efter 2016 är tillbaka i en situation centrat befann sig i innan 2008, där majoriteten av SoRADs personal är förordnade på kortvariga externa forskningsbidrag (1 3 år), vilket bidrar till en osäker forskningsmiljö för personalen, med begränsade möjligheter till långsiktigt planering inför framtiden. SoRAD har en ingående balans år 2013 på +7 miljoner kronor. En förklaring till behovet av ett överskott är den osäkerhet som finns p.g.a. låg andel fakultetsfinansiering och tidigare kortvariga externa forskningsprojekt. SoRAD har under 2012, på fakultetens inrådan, påbörjat en plan för att använda upp det ackumulerade överskottet genom att inrätta och tillsätta tre lektorat. SoRAD finansierar sedan 2012 även två doktorander på fakultetsmedel (antagna på institutionerna för sociologi och socialt arbete) samt en bibliotekarie på deltid. Med dessa satsningar beräknas det ackumulerade överskottet vara i stort sett förbrukat år 2015. Anslagsmedlen räcker f.n. till att finansiera en kärnverksamhet av föreståndare, tre professorer, en och en halv administratör, administrativt stöd samt en konferensresa per år och doktorand. Eftersom den nuvarande föreståndaren tidigare finansierats via externa bidrag har det sedan augusti 2012 tillkommit en extra kostnad på anslagsmedel. Det är angeläget att centret tillförs ökade resurser så att man kan uppnå den kritiska massa som är nödvändig för att det ska fortsätta att fungera som ett framstående nationellt tvärvetenskapligt center. En ambition är därför att öka andelen anslagsmedel till 40 procent (med bibehållen omsättning) för att säkra en dynamisk kärnverksamhet. SoRADs ser det dessutom som önskvärt att få öronmärkta medel för att kunna finansiera minst en doktorand på anslagsmedel. Ett center 6

som SoRAD bör även ha möjlighet att i större utsträckning kunna erbjuda internationellt erkända forskare möjlighet till att arbeta på SoRAD. Personal SoRAD har sedan starten pendlat i storlek och antalet anställda (hel- plus deltid) är nu 25 stycken. Personalstyrkan har förändrats i relativt hög grad under senare tid genom både nyanställningar och avgångar. Vi beräknar att personalstyrkan under strategiperioden kommer att ligga på ca 25 personer. Under våren 2013 kommer en av våra professorer att uppnå pensionsålder. Ny professor i sociologisk alkohol- och drogforskning kommer att tillsättas 1 maj 2013. Ytterligare en professor kommer att gå i pension 2016 och utlysning av den tjänsten beräknas att ske under 2015 i mån av medel. Som så många andra institutioner och center genomgår SoRAD ett generationsskifte där vi kommer få ett glapp när flertalet i personalen försvinner ungefär samtidigt. I mån av externa medel har SoRAD, och kommer att fortsätta att, uppmuntra senior personal att arbeta kvar på SoRAD även efter pensionering. TA-personalen består av en liten grupp om två personer, och utgör en integrerad del av personalstyrkan. På grund av att denna personalkategori är liten blir dock kontakterna med TA-personal vid andra institutioner/institut vid SU extra viktiga att främja. Eftersom vår byrådirektör går i pension från 1 juli 2013 kommer det att finnas behov av extra stöd alternativt nyanställning på detta område. Kontakt kommer att tas med andra institutioner och center för att undersöka möjligheterna till en gemensam strategi. Lokaler SoRAD har sina lokaler i Sveaplans gamla gymnasium och hyr för tillfället ett helt våningsplan med 30 kontorsrum. SoRAD har under år 2012 sagt upp nio av dessa p.g.a. att flera externa forskningsprojekt löper ut och avslutas under 2012/2013 och forskningspersonal därmed slutar sina anställningar på SoRAD. Under föregående strategiperiod har vi även hyrt ut ett antal rum till Inswed och deras verksamhet har nu upphört. Bedömningen är att de återstående 22 rummen kommer att räcka till för att täcka planerat personalbehov under kommande treårsperiod. För SoRAD innebär de långa uppsägningstiderna på lokalerna (12 månader) att det finns små möjligheter att dra ner på lokalkostnader. D. Handlingsplan Forskning: Övergripande mål och åtgärder Ansvarig Utförs under 1. SoRAD skall bibehålla och konsolidera sin ställning som nationellt ledande och internationellt framstående forskningsinstitut inom sitt forskningsområde. 1.1. SoRADs forskning skall fortsätta att Forskarkollegiet vara av god kvalitet och belysa och kritiskt granska de förändringar alkohol- och drogområdet genomgår. 1.2. SoRAD ska sträva efter att bli nationellt Forskarkollegiet ledande på samhällsvetenskaplig spel- och tobaksforskning. 1.3. SoRAD ska bibehålla sin höga produktionsnivå av hög vetenskaplig kvalitet. Forskarkollegiet 7

1.4. SoRAD ska uppmuntra kortare arbetsplatsbyten för doktorander mellan institutioner och institut. 1.5. SoRAD ska öka forskningssamarbeten via t.ex. gemensamma projektansökningar med andra institutioner och institut. 1.6. Samarbetet med internationella organ och partners kommer att prioriteras då samarbetet bedöms kunna leda till vetenskaplig forskning av hög kvalitet. Samverkan/samarbete: Övergripande mål och åtgärder: 2. SoRAD ska arbeta för att bibehålla och utveckla forskningssamverkan med ledande forskare nationellt, i Norden, Europa och övriga världen. 2.1. SoRAD ska i mån av plats och ekonomi bjuda in gästforskare. 2.2. SoRAD ska uppmuntra anställda till att besöka andra lärosäten och utnyttja möjligheter till internationella utbyten och samverkan. 2.3. SoRAD ska utveckla samarbetet med andra institutioner och center av betydelse för SoRADs forskning inom och utanför SU. 2.4. SoRAD ska fortsätta att stärka tvärvetenskapliga nätverk som t.ex. Sonad och GARN. 2.5. SoRAD ska anordna och medverka på konferenser för att bygga nätverk och få ut Ledning, Projektledare, Handledare Ledning, Forskarkollegiet Ledning, Forskarkollegiet Ansvarig Forskarkollegiet Ledning, projektledare, handledare Ledning, Forskarkollegiet Ledning, Forskarkollegiet Forskarkollegiet 8 Utförs under forskningsresultat. Utbildning: Övergripande mål och åtgärder Ansvarig Utförs under 3. SoRADs personal ska bedriva utbildning av god kvalitet. 3.1 SoRAD ska utvecklas till ett forskningscenter som även bedriver utbildning i egen regi. Samverkan/samarbete: Övergripande mål och åtgärder: 4. SoRAD ska utveckla omfattningen av den tredje uppgiften. 4.1. Samtliga anställda ska uppmuntras att delta i sammanhang som synliggör centret och dess verksamhet. 4.2. SoRADs hemsida uppdateras regelbundet. 4.3. Fortsätta arbetet med en tydligare strategi för att informera om forskningsresultat och hur förhållandet till media ska se ut. Ledning, Lektorer 2013 Ansvarig, Forskarkollegiet, Webb-redaktör Utförs under Personal: Övergripande mål och åtgärder Ansvarig Utförs under 5. SoRAD ska ha en bred kompetens inom sitt verksamhetsområde samt uppmuntra till vidareutbildning.

5.1. Noggrann analys av personalbehov ska Ledning, Projektledare även fortsättningsvis föregå alla nyanställningar. 5.2. Säkerställa finansiering och meritering Ledning för våra seniora forskare, uppmuntra till befodringsprofessurer, möjliggöra handledning av doktorander. 5.3. När ekonomin tillåter återuppta en Ledning kontinuitet vad gäller anställning av doktorander. 5.4. Genom att erbjuda trygga Ledning anställningsförhållanden säkerställa SoRADs position som en attraktiv arbetsplats. 5.5. I större utsträckning erbjuda Projektledare praktikplatser på SoRAD. 5.6. Vår ambition är att samtliga disputerade ska vidareutbilda sig genom att gå universitetspedagogisk kurs, handledarutbildning samt projektledarutbildning. 5.7. Under förutsättning att det finns Styrelse 2015 ekonomiska medel för det, lysa ut en av våra professorstjänster. 5.8. Arbetet med den psykosociala, Skyddsombud arbetsmiljön, handledning och projektledning ska kontinuerligt förbättras, bl.a. genom regelbundna utvärderingar. Ekonomi Övergripande mål och åtgärder Ansvarig Utförs under 6. SoRAD ska verka för intäkter på minst Ledning, Forskarkollegiet nuvarande nivå under strategiperioden 6.1. Att verka för en ökad andel 2013 anslagsmedel så att de täcker kärnverksamheten efter 2015. 6.2. Att verka för öronmärkta medel för en 2013 doktorand/år 6.3. SoRAD även fortsättningsvis skall vara aktiva när det gäller att söka pengar för nya forskningsprojekt, framförhållningen skall vara god, kvaliteten på ansökningarna skall successivt förbättras och vikt skall läggas vid ansökningar som kan leda till rekrytering av nya forskare inom området., Forskarkollegiet 9