Tillsynsutveckling i Väst. Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen

Relevanta dokument
Tillsynsutveckling i Väst. Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen

STRATEGISK PÅVERKAN. Bilaga 3. Grunden. Tre delar leder till målet. Sidan 1 av 6

Tillsynsutveckling i Väst

Tillsynsutveckling i Väst

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum:

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Protokoll från styrgruppens möte den 17 mars 2016

Tillsynsutveckling i Väst

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Hur ser din landsbygd i Kronoberg ut 2018?

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER

Högskolor, studenter mm

Syfte och målsättning med en kommunikationsplan

Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Öppet Forum Högskolan Halmstad

Tillsynsutveckling i Väst

Protokoll för den gemensamma styrgruppen den 22 februari 2017

Tillsynsutveckling i Väst Så tog vi hand om idéerna från Open Space och chefsträffen

Riktlinjer för hög arbetsbelastning socialkontor barn- och ungdom. Förslag till beslut Individ- och familjenämnden godkänner riktlinjen.

Metodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Plattform för välfärdsfrågor

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Tillsynsutveckling i Väst

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Ständig utveckling för LSShandläggare. Eva Larsson Britt-Marie Ekström Danderyds kommun

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Värdegrund på Alfa-kassan

Workshop anteckningar 26/10.

Handledning för dig som tar emot elever TOPP TROLLHÄTTAN. Trollhättans PRAO-modell. Ge elever i årskurs 8 och 9 inblick i arbetslivet

Chefer till nationella avdelningar

Barns delaktighet i socialtjänsten

UPPDRAG OCH YRKESROLL SOCIALPSYKIATRI

Personalpolitiskt program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Hur gör vi en bra organisation bättre? Utveckling av KSL inför mandatperioden

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Personalpolitiskt program

Täby kommun Din arbetsgivare

Personalpolitiskt program

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Översikt alla Frågor - Reglab - Lärprojektet Integration - uppföljningsenkät

Resultat från dialogkonferenser Attityder till skola och utbildning - Skolresultaten en angelägenhet för alla i Karlskoga.

Minnesanteckningar. Bästa föräldrastöd i samverkan

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare

Styrgruppens möte den 15 december 2016

Polisens medarbetarpolicy

Tillsynsutveckling i Väst. kunskap, glädje, samverkan

Genomlysning av välfärdsförvaltningens

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Fokusgrupp en metod för medborgarinflytande i verksamhetsutveckling Seminarium RJL

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

INTERNAT Styrdokument för missbruksoch beroendevården i Skåne.

Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

En hållbar stad öppen för världen

Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Att arbeta med våld i nära relationer. Ingrid Hjalmarson Eva Norman

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Hur tillvaratas brukares röster? NSPH:s Kvalitetsdokument och idéer om framtida kvalitetsarbete

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Hållbar stad öppen för världen

PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?

Kursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014

Mina erfarenheter som handledare Andreas Hernvald

Företagshälsovård Hållbart arbetsliv

Anteckningar från chefsmötet den 6 maj i Varberg

UPPDRAG OCH YRKESROLL DAGLIG VERKSAMHET

Regionalt utvecklingscentrum. för dig som arbetar i skola, kommun och näringsliv. VI UTVECKLAR PEDAGOGISKA VERKSAMHETER

Medarbetarskap i Umeå kommun

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Kvalitetsberättelse för Lysekils kommun

Ett steg till evidensbaserad praktik i en lärande organisation Erfarenheter av FoU-stöd till mellanchefer

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Protokoll för den gemensamma styrgruppen den 8 februari 2018

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Ö Ö Ö CECILIA GÄRDÉN KAREN NOWÉ HEDVALL HÖGSKOLAN I BORÅS

Regionpolischef till region Stockholm

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

FRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

SIR:s årliga konferens Saltsjöbaden 2018

Förslag till dagordning vid Nitus styrelsemöte 21 januari :00 12:00 - via AdobeConnect

Projektplan för projekt Reach

Transkript:

Tillsynsutveckling i Väst Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen

Innehåll Om detta dokument... 3 Tema Yrkesrollen vem finns vi till för?... 3 Hög andel deltog... 3 Så ska vi använda resultaten... 3 Upplägget på dagen... 4 Rapporter från samtalsgrupper... 6 Ämne... 6 Prioriteringsindex... 6 Administrativt stöd... 7 Arbetsglädje - när känner vi arbetsglädje, hur får vi mer arbetsglädje?... 8 Arbetsglädje, tydlighet, effektivitet... 9 Hur får man företagare/politiker dit man vill?... 10 Bilden av Miljötillsynen... 11 Effektivitet - Hur ska jag bli mer effektiv och nöjd med min insats?... 12 Hur kommunicerar vi vår yrkesroll & vårt ansvar, externt och internt? (Grupp 1)... 13 Hur kommunicerar vi vår yrkesroll & vårt ansvar, externt och internt? (Grupp 2)... 14 Hur planerar man på ett effektivt och lustfyllt sätt en komplex verksamhet... 15 Hur tillvaratar vi kompetenser? Hur omsätter vi TUV-utbildningar?... 16 Komplexitet i uppdraget... 17 Mediabild av kontrollen (Hur påverkar vi den?)... 18 Service - bör alla vara nöjda?... 19 Stolthet i yrkesrollen!... 20 Ökat samarbete mellan arbetsgrupperna INOM förvaltningen... 21

Om detta dokument Detta är den samlade dokumentationen från ett Open Space-seminarium inom projektet Tillsynsutveckling i Väst den 18 september 2012. Dokumentet innehåller en beskrivning av seminariets tema, deltagare, upplägg och resultat, i form av rapporter från de många samtalsgrupperna. Tema Yrkesrollen vem finns vi till för? Temat för seminariet var Yrkesrollen vem finns vi till för? Hur skapar vi mer nytta, effektivitet och arbetsglädje för oss och alla andra? Frågorna hade kommit upp inom projektet många gånger. Inspektörer, administratörer, handläggare och chefer hade alla tagit upp frågan och menat att det är viktigt att välja väg och definiera sitt uppdrag. Våra val påverkar vårt arbete. Några exempel på frågeställningar för dagen var: Hur ska vi förhålla oss till kunden/verksamhetsutövaren? Hur får vi balans mellan service och myndighetsutövning? Hur ska vi prioritera bland arbetsuppgifterna? Hur känner vi trygghet i yrkesrollen? Hög andel deltog Närmare 80 personer deltog i seminariet. Personerna representerade såväl kommuner som länsstyrelser och med många olika arbetsuppgifter inom sina respektive organisationer. Deltagarna motsvarar nästan 10 procent av alla projektdeltagare. Mötet leddes av Agneta Falk från företaget Skaparlust. Så ska vi använda resultaten Cheferna kommer att använda resultaten från diskussionerna på sin chefsträff den 18 oktober 2012. På chefsträffen ska de bland annat arbeta med utvecklingsidéer. Dokumentationen från mötet kan ni också använda på era arbetsplatser för att starta en diskussion om yrkesrollen och vårt uppdrag.

Upplägget på dagen Dagen bestod av tre delar: inledning, dialogcafé och Open Space. Inledning Projektledarna Cecilia Lunder och Bodil Forsberg gav en inledande presentation av projektet och bakgrunden till seminariet. Agneta Falk från Skaparlust introducerade dialogcafé. Dialogcafé samtal som över en fika I grupper om fyra-fem personer samtalade deltagarna om hur de uppfattar sin yrkesroll i dag förväntningar, svårigheter, möjligheter. Syftet var både att ge en gemensam bas inför Open Space-passet och att ge möjligheter att lära känna andra projektdeltagare och nätverka. Open Space en mötesform som bygger på allas delaktighet Open Space är en mötesform där deltagarnas idéer och frågor formar mötet. Dagordningen skapades tillsammans på plats, utifrån vad man behövde och ville prata om. Mötet hade en struktur och en ledning som såg till att alla kom till tals på lika villkor. Deltagarna valde själva utifrån temat vilka ämnen man ville ta upp. De presenterades inför övriga deltagare i syfte att skapa diskussionsgrupper.

Deltagarna skrev in sig i diskussionsgrupperna Det stod var och en fritt att delta i vilken eller vilka diskussionsgrupper man ville men också att välja en ny grupp om man så ville under pågående diskussion. Ämnena prioriterades av deltagarna genom röda pluppar.

Rapporter från samtalsgrupper Varje grupp skrev en kort rapport om sitt samtal. På följande sidor är de rapporterna renskrivna. Varje rapport är märkt med ämne, initiativtagare, deltagare och prioriteringsindex. Ämne Ämne är den rubrik initiativtagaren satte för diskussionen Prioriteringsindex Prioriteringsindex visar hur många röster förslaget fick. Varje person hade fem röster som de fick fördela hur de ville.