Jag har en dröm 41 Jag har en idé 42 Jag har ett mål 45 Jag har en plan 46 Framgång genom att ifrågasätta 47 Avstå och tappa inte fokus!



Relevanta dokument
7,5 högskolepoäng. Grundläggande affärsmannaskap. Ladokkod: Tentamen ges för: SGA011 BC1 och TPU1. Tentamenskod:

SGA011 BC1 och TPU1/TGMBU16h/TGDEP16h. Hjälpmedel: Miniräknare. Räknare på smartphones, ipad, Tab eller liknande är inte tillåtet.

Hjälpmedel: Miniräknare. Räknare på smartphones, ipad, Tab eller liknande är inte tillåtet. 65 poäng

Hjälpmedel: Miniräknare. Räknare på smartphones, ipad, Tab eller liknande är inte tillåtet. 68 poäng

En snabbare och starkare affärspartner

Klädmakning stygn för stygn

SGA011 BC1 och TPU1/TGMBU17h/TGDEP17h. Hjälpmedel: Miniräknare. Räknare på smartphones, ipad, Tab eller liknande är inte tillåtet.

SGA011 BC1 och TPU1/TGMBU17h/TGDEP17h. Hjälpmedel: Miniräknare. Räknare på smartphones, ipad, Tab eller liknande är inte tillåtet.

Skyltstället Franchise

Nyckeln till lönsam tillväxt

PRODUKTIONSPLANERING FRÅN DESIGN TILL LEVERANS

Masterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI

Kompetenscenter. Lean Wood Engineering

Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet

Med hjälp av molnet får du järnkoll på etiketter, märkning och spårbarhet.

Inköpets roll i byggande

Supply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping

INKÖP OCH LOGISTIK. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

Marknadsmixen 4P Daniel Nordström Marknadsföring

Distributionsstrategier

Acne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT

Fashion Retail Supply Chain /11/2015 CASE INTERSPORT. Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin.

Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden

Veta hur du sätter mål för utvecklingen av en KAM-relation. Kunna identifiera vilka områden som kan utvecklas tillsammans med kunden.

Weber effektiviserar order- till fakturaprocessen mot leverantör med hjälp av IBS fakturamatchning

Årsstämma Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013

K11 Prissä)ning, För 2. Kan e) företag ha god försäljning, men ändå gå med förlust?

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

THE SOURCING EXCELLENCE PROGRAM. Ett inspirerande och utmanande utbildningsprogram för dig som vill ta nästa steg inom inköp

RUM 22 DET ÄR DETALJERNA SOM GÖR DET

Visste du att New Wave

Tentamen i: Affärssystem och tjänsteorienterad arkitektur

RELEX. Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan

Innovativa SCM-lösningar

Med kunden i fokus Kurshäfte 2011

Denna KPI skapades för att ge dig en överblick I en bils process från första dagen bilen anländer och blir inköpt I lagret. Vi övervakar bilens

Vill du också synas bättre?

KEY ACCOUNT MANAGEMENT

Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011

Addera värden i livsmedelsvärdekedjan baserat på spårbarhet och riskhantering

Kursen består av fyra halvdagar/delkurser - Gästen i fokus, Säljande beteende, Praktisk träning i försäljning och Konsekvensekonomi.

Dag 1. GolvSpecialisten AB

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling högskolepoäng, avancerad nivå

Nyckelord för anförandet

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december

Vad bör offertförfrågan, inköpsorder och kontrakt minst bestå av för parameter?

Inköpslogistiker. Utbildningsbeskrivning till LIA-företag

Introduktion till Winbas. Att byta affärssystem

Branschledande affärslösningar. fashion

Produktionsledning. Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg

Detta är New Wave Group

Affärskoncept för ökad lönsamhet

Tentamen i: Affärssystem och tjänsteorienterad arkitektur

Presentation och fältförklaringar av BJ Sweden s Pris-simulator

Konsumentkronan. Analys av värdekedjan för svensk mjölk, nötkött, morötter och äpplen för Konkurrenskraftsutredningen.

Logistik Logistics Management LiU / IEI. Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete)

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Lyckas med din fö rsa ljning

Morgan Strandberg, Planeringschef, Bergendahls Food Mattias Wendt, Supply Chain KAM, Procordia

Utdrag från kapitel 1

Brandon BRANDON LOGISTIK I SIFFROR STOCKHOLM (OFFICE) SHANGHAI (SOURCING, LAGER) GÖTEBORG (LAGER, HQ) DETROIT (LAGER) HONG KONG (TRADING)

EKO : Logiskt eller ologiskt? Martin Eriksson, Macklean Strategiutveckling 11 februari, 2015

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Trender för mode och shopping på nätet. Modebranschens nya catwalk är digital. tradedoubler.com

Detta är New Wave Group

Pris och distribution. Marknadsföringsmixen för produkter. Prissättning. Agenda: Prissättning Distributionskanaler Retailing

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Ekonomistyrningens grunder. Ekonomiskt ansvar. Budget. Ekonomiska ansvarscentra NH

Varför Bison ÖKA ER KONKURRENSKRAFT VÄX MED BISON BISON EN TRYGG INVESTERING SUPPORT FRÅN EXPERTERNA. A urval av framgångsrika Bison-företag

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011

Axfood januari-december, Anders Strålman CEO

Prissättning. Daniel Nordström

Propelling Technology Årsstämma 2010

Strategi och styrning av distributionssystem

TETS21 Företagets logistik Inköp

Fortsatt expansion under lönsamhet verksamhetsåret 2006/2007

OPERATIV ANALYS & LOGISTIK

Går det som det ska eller blir det som det blir?

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Affärskoncept för ökad lönsamhet

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN

Modernt kassasystem för alla! EasyCashier är användarvänligt, snabbt och pålitligt. Dessutom bland de mest prisvärda.

Datum Skapad av Dokument ID Sida Thomas Moström WH (13) Företag Titel Version. Polgate Manual & rutinbeskrivning 1.

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar

Tillväxt Nötkött - ett samarbete mellan LRF, McD och SNP. Sid 1 Lantbrukarnas Riksförbund

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

Rätt märkning en del av din produkt och ditt varumärke. En guide till rätt märkning framtagen av:

AJK Budget (AJK kap 12-15) Definition

USA - en intressant marknad även för småföretag

Ekonomiskt tänkande viktigt även för icke-ekonomer Henriksholm Consulting 1

Årsstämma Karl-Johan Persson, vd

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

Välkomna till Apoteket! Ruter Dam företagsbesök 25 april

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Axfood. januari-december, 2012

Logistik och processorientering?

Guldsmedsbutiken AB. Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken. Prisidé: kr Omsättning: kr

Transkript:

Innehåll Författarporträtt 10 Några inledande ord 12 Block 1 Omvänd trendspaning 15 1 En modevärld i förändring 17 1900 1909 Korsettens sorti 18 1910 1919 Krig och mode 19 1920 1929 Njutning 20 1930 1939 Depression 21 1940 1949 Överlevnadsmode 22 1950 1959 Medveten konsumtion 24 1960 1969 Gatans ungdomar 27 1970 1979 Leve den personliga friheten 29 1980 1989 En materialistisk värld 32 1990 2000 Maximal minimalism 34 Block 2 Aktörer på led 39 2 Stentavlorna (vision, affärsidé, mål och strategier) 41 Jag har en dröm 41 Jag har en idé 42 Jag har ett mål 45 Jag har en plan 46 Framgång genom att ifrågasätta 47 Avstå och tappa inte fokus! 49 3 Marknadens spelare 53 Världen är så stor, så stor 53 Valuta för pengarna 54 Värdekedjan the supply chain 54 Supply chain management 55 Led 57 Producentledet 57 Leverantörsledet 58 Produktutvecklande varumärkesleverantörer 58 Integrerade detaljister 58 Handelsagenter och importörer/distributörer 58 Licenstagare 59 Traditionella grossister 59 Detaljistledet 59 Filialföretag 60 Fristående butiker 60 Frivilliga kedjor 60 Integrerade leverantörer 61 Franchise 62 Varuhus 62 Postorder och Internet 63 Outlets 64 Integration som konkurrensstrategi 65

4 Vikten av att märkas 69 Ett märke säger mer än tusen ord 69 Kort om varumärkeslagstiftning 69 Några varumärken i modevärlden 70 Paraplyer och portföljer 72 Det besjälade varumärket 73 Varumärket tillgång och konkurrensmedel 74 5 Värdet av kvalitet 77 Kvalitet vad är det? 77 Kvalitet utan eftergift 78 Rätt kvalitet med säkerhet 79 Kvalitetshjälpredan 80 Block 3 Producent- och leverantörsledet 83 Klädmakning 6 I rättan tid 85 Rätt vara i rätt tid 85 Tid en konkurrensfaktor 86 Ledtid 86 Komprimera tiden 88 7 Produktsystemet 93 Arkitektur 93 Säsonger och produktlinjer 93 Kollektioner 93 Produkt- och varugrupper 95 Hierarki 95 Referensbeteckningar 97 Färgkoder 99 8 Tidsplanering 101 Kollektionskalender för en produktutvecklande varumärkesleverantör 102 Säsongskalender för en produktutvecklande varumärkesleverantör 103 Säsongskalender för en detaljist 103 9 Inköp granskat i sömmarna 105 Inköp vad är det? 105 Inköparens roll 105 Inköparen en allkonstnär 106 Hålla i trådarna 107 Egna eller andras fabriker 110 Inköps- och tillverkningsmodeller 111 Fullprismodellen 111 CMT-modellen 112 10 Sätt på dig processglasögonen 115 Tänk i processer 115 Aktiviteter 116 Processer 117 Processorientering i verkliga livet 118

Skapa förutsättningar för förändring 122 Koppling till Supply chain management 123 11 Klädmakning stygn för stygn 125 Rond I Produktutvecklingsprocessen från idé till säljprov 126 Inspiration 126 Kursriktning och kollektionsplanering 127 Nyckelmaterial och formuttryck 128 Analys av säljstatistik 128 Analys av prisbild 129 Idékollektion 129 Utleveransperioder 131 Analys av kostnadsbild 132 Formgivning 132 Utritning av modeller 132 Mönsterkonstruktion 133 Plaggstorlekar 134 Namngivning av produkter 136 Sourcing alternativa inköpsstrategier 137 Parallella leverantörer av material 138 Antal producenter 139 Global eller lokal sourcing av material 140 Produktplanering 142 Produktinstruktioner 142 Val av tillverkare 144 Målkostnader och produktkalkyler 146 Prov kollektion 150 Avprovning 150 Prototyp-möte 150 Inköpsorder för säljprover 152 Inköp av material till säljproverna 152 Avtalsvillkor 154 Betalningsvillkor 154 Leveransvillkor 158 Övriga avtalsvillkor 160 Nålsögat tillverkning av säljprover 161 Rond II Inköps- och produktionsprocessen från säljkollektion 162 till handelsplagg Säljkollektion 162 Tratten 162 Prissättning 163 Storlekspack 164 Förberedelser inför säljkonferens 164 Bokning av kunder 164 Mål per kund 165 Säljprognoser per modell bedömningsmetoden 166 Sälj- och marknadsföringsmaterial 168 Säljkonferens 169 Införsäljning från säljkonferens till stoppdag 170 Säljprognoser per modell beräkningsmetoden 170

Material- och produktionsstyrning (MRP/MPS) 172 Säljstyrning 174 Stoppdag för försäljningen 177 Inköpsorder för den kommersiella produktionen 177 Den kommersiella produktionen följ produkterna 179 Kontraprov 180 Produktionsprov 181 Skeppningsprov 182 Packning och märkning 182 12 Modeskeppning utan tidsfördröjning 185 In till varumärkesleverantören från tillverkaren 185 Varuflöde 185 Transporter och speditörer 186 Tullar etc. 187 Inleveransplanering 188 Ut från varumärkesleverantören till återförsäljarna 188 Lager 188 Vad gör man på lagret? 189 Utleveransplanering 192 13 Nyckeln till framgång 195 Nyckeltal och viktiga prestationsindikatorer 195 Nyckeltal för klädmakningsprocessen 198 Block 4 Priset länken mellan leden 201 14 Priset på modet 203 Den dynamiska marknadsprissättningen 203 Viktiga begrepp och formler 204 Inköpspris 204 Försäljningspris 205 Pålägg 205 Marginal 206 Bruttovinst 209 15 Prissättning i värdekedjans led 213 Plaggproducentens prisuppbyggnad 214 Varumärkesleverantörens prisuppbyggnad 214 Detaljistens prisuppbyggnad 215 Block 5 Detaljistledet 217 Inköp och butiksekonomi 16 Inköp à la mode 219 Stor spännvidd 219 Inköpare ett yrke med fingertoppskänsla 220 Samarbetskemi 222 Inköp i 3 faser 225 17 Fas 1 att planera inköpet 229 Försäljningsbudgetering 229

Försäljningsbudget 230 Försäljningsbudget per månad 233 Inköpsbudget 235 Inköpsbudget per varugrupp 237 Inköpsbehov och inköpsutrymme 237 Inköpets fördelning på kollektioner 239 Inköpets sammansättning 240 18 Fas 2 att genomföra inköpet 245 Inköpets roligaste fas 245 Avtalsvillkor 246 Säljstöd 249 19 Fas 3 att följa upp och analysera inköpet 251 Leveransbevakning 251 Leverantörsutvärdering 252 Nyckeltal för inköp till butik 254 Lager och servicegrad 255 Koppling mellan olika varuvärdesbegrepp 256 Lageromsättningshastighet 257 Syna lagret 261 20 Med god marginal 263 Sortimentssammansättning 263 Bruttovinstpåverkande faktorer 264 21 Butiksekonomi 271 Nyckeltal för butiksdrift 271 Block 6 Ordning och reda på affärsprocesser och pengar 281 22 www.kodatmodesprak.com 283 CAD/CAM 284 Designsystem 284 PDM-system 286 Affärssystem 288 Butiksdatasystem 289 Integration 290 23 Diagnos på företagets hälsa 293 Analysera mera 293 Kapitalanskaffning och kapitalanvändning 294 Finansiell balans 297 Lönsamhet 300 Aktierelaterade nyckeltal 303 Klädd för lönsamhet 304 Förbättra lönsamheten 307 Tack 308 I textilarens bokhylla 309 Sökord 310 Noter 312 Bildregister 313