2-3 postekon # 2009 magasin Tema: Strukturomvandling? Postekon har träffat: Jan Jörnmark Stephen Odell Ballograf 1 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009 CHV - Civilekonomföreningen Handels Vänner - ditt nätverk
LEDARE POSTEKON Ledaren I skrivande stund är CHV:s långa och händelserika vår snart till ända... Det senaste skvallret från lärosätet gör gällande att man redan nu till sommaren startar ett omfattande tillbygge till fastigheten på Vasagatan 1. Men till skillnad från det förra bygget i mitten på nittiotalet då man förärades Den gyllene grävskopan av upprörda företrädare för tanken att de tidigare trähusen borde fått leva kvar samt när man i slutet av samma årtionde byggde till på höjden då man ådrog sig ont blod från de kringboende så bygger man idag till på skolans innergård. En högst intern angelägenhet med andra ord. Tre flyglar ska sträcka sig ut från B-husets vägg mot gångvägen Nordströmmen och det fina är att de delvis kommer att befinna sig under jorden och även täckas med gräs och sittytor. Något av en kamformad veranda i jumboformat alltså. Därtill kommer man att bygga ut matsalens båda våningar, till glädje för studenter och fakultet. Vi ser med spänning fram emot resultatet. 2010 ska det stå färdigt. Handels inleder då det glada tiotalet 2 med en välbehövlig och (enligt ritningarna) snygg tillökning. Postekon återkommer med rapporter om utvecklingen. Daniel & Daniel Daniel Vilén och Daniel Ewerlöf, E-post redaktionen@chv.se CHV golftävling 11/9 kl 14.00 Contaplus din samarbetspartner vid rekrytering inom ekonomi! Contaplus är ett specialiserat konsultföretag som tillhandahåller rekryteringslösningar inom ekonomi och alla typer av befattningar inom området. Contaplus Sverige ingår i en europeisk HR-grupp med verksamhet i ett flertal europeiska länder. I Sverige finns Contaplus representerat i Göteborg och Stockholm. Hör gärna av er till oss för mer information! Contaplus Göteborg Contaplus Stockholm Hvitfeldtsgatan 14 Vasagatan 11 411 20 Göteborg 111 10 Stockholm Tel: 031-774 00 40 Tel: 08-668 62 00 www.contaplus.se Vill du börja spela golf? DU KAN BLI MEDLEM I SÄRÖ GOLF CLUB! Önskar du få en hemmaklubb i Gbg-distriktet? Särö Golf Club kan erbjuda olika typer av medlemskap. Ring för mer information eller gå in på vår hemsida. Särö Golf Club tel 031-93 77 50 www.sarogolfklubb.nu info@sarogk.golf.se 2 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
INNEHÅLL & REDAKTION CHV, Avenyn 3 Annonsering; Genom att annonsera i Postekon når du många sistaårssuderande samt beslutsfattare inom en av Sveriges största alumniföreningar för ekonomer och jurister. Annonspriser: 1 sida = 6 900:- Baksida = 8 900:- 1/2 = 4 900:- 1/4 = 2 900:- E-post: redaktionen@chv.se Tel: 0767 68 74 51 Säljare som brinner för att göra affärer och leverera kundvärde Vi söker duktiga säljare som söker en belönande utmaning i att marknadsföra och sälja lösningar (produkter och tjänster) med stort kundvärde. Du kommer att bearbeta nya och befintliga kunder inom specifika branscher. Du kommer att få arbeta med lösningar inom Business Process Management, ett arbetsområde med gigantisk potential och med det hetaste marknaden har att erbjuda avseende vårt webbaserade verktyg Barium Business Excellence 08. Vi vill att du har en akademisk bakgrund och är i början av din yrkeskarriär. Vårt ledningssystem Barium Business Excellence 08 tar marknaden med storm. Allt fler verksamheter efterfrågar nu vårt ledande IT-verktyg för att effektivisera och kvalitetssäkra sina processer. För att möta efterfrågan behöver vi förstärkning inom försäljning. Du kommer att få de verktyg du behöver samt inblick i olika verksamheter inom Business Process Management vilket kommer ge dig goda förutsättningar för att göra karriär inom bolaget. Vi sitter i trivsam takvåning på Södra Larmgatan mitt i Göteborg. Mer info om tjänsterna finner du på www.barium.se. Ansökan och CV skickas till elin.antonsson@barium.se före den 30/6 Vi arbetar med löpande urval. Södra Larmgatan 4 411 16 Göteborg Tel: 031-745 47 00 Fax: 031-711 48 10 Innehåll Postekon nr 2-3 2009 2 Ledare 3 Innehåll & redaktion 4 Övergivna platser 6 Krisens Göteborg 7 Volvo PV 9 Ballograf AB 1o Aktiviteter, Jobb att söka 11 Göteborgsminglet 12 Förändring 13 Vad blir du värd i framtiden? 14 Hälsa & Glädje 15 Homogen kreativitet 15 Handelsspexet 16 Kritiken mot budgeten 17 Nätverka 18 Valborgssupé med CHV 19 Ölprovning 20 Presentation 21 Göteborgs Auktionsverk 22 Dags för skolbänken? 23 Ordförande har ordet Insändare: Vi uppmanar våra läsare att skicka in era åsikter till redaktionen. Det kan vara kommentarer på senaste numret, allmänna åsikter eller ris & ros. Maila till redaktionen@chv.se POSTEKON MAGASIN Nummer: 2-3/2009 Årgång 17 PostEkon ges ut av: Civilekonomföreningen Handels Vänner Adress Kungsportsavenyn 3, 411 36 Göteborg Telefon 0767 68 74 51 Fax 031-19 52 59 E-post redaktionen@chv.se Hemsida www.chv.se Bankgiro 5098-3782 Postgiro 4 02 27-1 Ansvarig utgivare Bo Ribbenholt Utgivningsbevis: 22989 Chefredaktör Daniel Ewerlöf & Daniel Vilén E-mail redaktionen@chv.se Redaktion Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Anneli Egestam, Helena Engblom, Elisabeth Bjufors. Tryck & layout Lasse Boström Grafisk Produktion Upplaga 2500 ex Foto Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Lasse Boström CHV är idag en av Sveriges största alumniföreningar med över 2.250 medlemmar. Varje år möts flera hundra medlemmar på våra aktiviteter (luncher, seminarier, After Work etc). CHV ger medlemmarna en möjlighet att umgås över alla gränser, både åldrar och yrken, med unika möjligheter till nya kontakter och erfarenhetsutbyte. Framsidan Buketten Foto: Jan Jörnmark 3 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
TEMA Övergivna platser Jan Jörnmark 11/2 2009 Många av de närvarande CHV-medlemmarna hade sett Jörnmarks mycket populära hemsida med bilder från övergivna platser eller läst någon av de två böcker han gett ut i ämnet. Hemsidans framgång, den har nästan lika många besökare som Blondinbellas blogg meddelar Jörmark, var faktiskt anledningen till att han började med det som till en början var en hobby men som nu mer och mer tar upp hans tid detta att fotografera övergivna fabriker, hus och områden från efterkrigstidens moderna historia. Jörnmark berättar att det som driver honom är en vilja att förklara och belysa bakgrunden till det förfall som ibland uppstår som en avigsida till utvecklingen. För CHV berättar Jan utifrån en bildserie om en fastighet i Eskilstuna, ett massivt komplex av radhustyp med flertalet kontor, boyta, simbassäng, bastu samt en badmintonhall. Den tillhörande gården pryds av flera stora växthus, där idag enbart ogräs växer. Fastigheten har stått obrukad i över 25 år och naturen har börjat ta över i form av svampar, mögel, småbjörkar och ogräs och alla innertaken är borttagna möjligen på grund av ett rykte att husets skapare och ursprunglige ägare hade gömt guld ovanför dessa. Överallt i fastigheten finns spår av tidigare lyx och verksamhet. Någon har i entrén staplat de många dörrmattor som fanns i kontoren och en sista badmintonboll ligger fortfarande kvar på den mögeltäckta planen. Det ligger elektronikskrot kvar från sent sjuttiotal som t.ex. en telefonsvarare och en räknemaskin som i dagsläget närmast hör hemma på ett museum. Väggarna i kontorsdelen av fastigheten är klädda helt i ädelträ, minst en dunge av en fin regnskog, enligt Jörnmark och de glasdörrar som delar av kontoren är av centimetertjockt pansarglas som inte ens 25 års samlade ansträngningar från Eskilstunas ungdomsvandaler och raggare kunnat förstöra. Överallt i huset syns spår av den förre ägarens verksamhet, det är blommiga tapeter, blommigt kakel, ett kylskåp klätt i blommig tapet även det och målade blomdetaljer på mycket annat. När Jörnmark först kom till huset så trodde han först att något så dekadent och storvulet som det här, sammantaget med den smått bisarra anhopningen av blommor måste betyda att huset byggts av någon svensk Hugh Hefner-typ komplett med porrimperium och filminspelning hemmavid. Sanningen låg närmre än så. Huset tillhörde ägaren till Buketten, entreprenören Bengt Nygren, även känd som Blomsterkungen. Därav alla blommorna och därav även de stora rikedomar som gjorde bygget möjligt. Bakgrunden till huset är de framgångar Nygren hade i blomsterbranschen. Han började sin bana som grossist till blomsterhandlare i Norrland. När Nygren fortfarande var i tjugoårsåldern, på femtiotalet, fick han via en vän tips om att blommor var avsevärt mycket billigare i Italien än i Sverige och idén att importera dessa föddes. Några få år tidigare hade den idén inte kunnat förverkligas, men nu växte det nya Europa fram med goda kommunikationer och det fanns möjlighet att köra kylgods hela vägen från Medelhavet till norden. Nygren kunde lägga grossistpriset långt under andra leverantörer men märkte att blomsterhandlarna själva inte sänkte priset ut till slutkunden. Nygren behöll sin grossistverksamhet i norrland som säkerhet och etablerade egna butiker i södra Sverige utifrån Malmö. Fram till 1970 expanderar verksamheten snabbt och Nygren förfogar över 50-talet butiker och en mycket hög omsättning. I detta skede beslutar han att bygga ett nytt huvudkontor, i Eskilstuna, med boyta för såväl sig själv med familj som för sin vice VD. Huset färdigställs snabbt och innehåller allt det finaste som svenskt sjuttiotal kunde erbjuda. Men det svenska sjuttiotalet kunde också visa upp en del annat, Nygren blev hårt ansatt i media som en av tio omskrivna i Olivecronas bok De nya miljonärerna och den därpå följande och ibland hätska debatten. I en berömd tv-debatt anklagade Bosse Ringholm Nygren för att vara en asocial nymiljonär framstod Nygren som något av offret i sammanhanget. Jörnmark undrar om huset i Eskilstuna kunde vara en variant på Dorian Grays porträtt 4 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009 Fortsätter på nästa sida
I den efterföljande presstormen anklagade Aftonbladet Ringholm för att ha begått misstaget att göra kapitalismen till något personligt och uppmanade honom att läsa Marx(!). De senkomna sympatierna som Nygren fick hindrade dock inte att han nu var rejält trött på hemlandet, dess politik och även dess skatteregler och funderade på att sälja verksamheten. Nygren tog in konsulter för att få till stånd en börsnotering, men dessa valde istället att själva köpa verksamheten. Det är här förklaringen till husets nuvarande skick börjar skönjas. Det är nu mitten på sjuttiotalet och innan Nygren sålde av verksamheten så hade han skiftat fokus från att importera blommor till att med oljeuppvärmda växthus odla dem i Sverige och allt detta var ekonomiskt hållbart tack vare den billiga oljan. När nu de nyblivna entreprenörerna som köpt verksamheten en vacker dag 1979 slår på radion omgivna av ädelträ och blomtapeter så hörs det första tecknen på vad som ska bli den andra oljekrisen. Råoljepriset stegrades snabbt från ca $18 per fat till ca $50 1979-81. I ett desperat försök att spara pengar så flyttar man huvudkontoret till Malmö men Buketten går snart obönhörligen omkull. Kvar står då på åttiotalet en sjuttiotalsfastighet med växthus, badmintonhall och pansarglas, i Eskilstuna av alla ställen. Kanske inte den mest lättsålda av fastigheter. Epilog för huset: Fastigheten nyttjades ett kort tag av ett IT-företag underåttiotalet och har sedan dess bytt ägare flertalet gånger och då enligt Jörnmark egentligen enbart i fastighetsspekulationer eller ren pengatvätt. De som har ägt fastigheten har i många fall troligen inte ens känt till dess skick eller haft anledning att bry sig. Under tiden har den nyttjats flitigt av ungdomar och även den lokala raggarkulturen. Jörnmark fick kontakt med en grupp raggare som nostalgiskt berättade om de fester man haft i blomsterkungens hus och om den gång då man i triumftåg körde legenden Eddie Meduza ut till ett pool side party efter en spelning i staden. Epilog för mannen bakom huset: Nygren flyttade efter försäljningen från Sverige först till London, där han skapade sig en andra förmögenhet i restaurangbranschen, och därifrån i början på nittiotalet till Jungfruöarna i Västindien då han även pensionerade sig. I ett kort gästspel i Sverige under åttiotalet var Nygren den som lanserade lösgodiset i dess nuvarande form med hjälp av billig import. Nygren expanderade snabbt inom godisförsäljningen och sålde sedan av verksamheten när marknaden började mogna. Jörmark berättar att på de foton som han sett på den nu över 70-årige Nygren att han inte så mycket ser ut som en ungdomlig 70-åring utan som en pigg 40-åring och undrar om huset i Eskilstuna kunde vara en variant på Dorian Grays porträtt. Slutligen berättar Jan att han vid ett tillfälle träffat Hasselblads förre VD Jerry Öster som är bekant med Nygren och som har besökt honom i Västindien där denne enligt Öster idag är i färd med att bygga ett nytt hus med all lyx 2000-talet kan uppbåda komplett med blommiga tapeter och simbassäng! Se hela bildserien på www.jornmark.se Text: Daniel Vilén Bra foto: Jan Jörnmark Foto: Lasse Boström 5 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
TEMA Krisens Göteborg - inget nytt under solen Det talas mycket om kris nu för tiden. Och det saknas förvisso inte anledningar till oro i Västsverige. Men hur många är det idag som önskar varven tillbaka, nu när en ny stad växer fram på Norra Älvstranden i Göteborg? På Eriksberg, invid de nybyggda bostäderna, kan man numera hitta ostindiefararen Götheborg, en tidlös symbol för globaliseringen av västsvenskt näringsliv förr och nu. I flera generationer var Svenska Ostindiska Compagniet en av Göteborgs största arbetsgivare. I över 70 år skapade de svenska ostindiefararna välstånd för landet och sysselsatte mängder av underleverantörer. Under samma period var det sill som var landets största exportprodukt efter järnet, det osannolikt rika sillfisket 1747 1808 skapade enorma inkomster. Sillen saltades eller koktes till tran, och sillolja från Bohuslän användes till gatlyktorna i Paris. De sista ostindiefararna återvände från Kina 1806. Handeln var inte längre lönsam och en epok var till ända. Ett par år senare var sillen helt försvunnen och en hel landsända skulle aldrig mer bli sig lik. Till råga på allt elände så hade Göteborg drabbats av förödande stadsbränder 1802 och 1804, då hundratals hus blivit lågornas rov. Men innan staden störtade ner i en ekonomisk avgrund, så kulminerade perioden i en präktig bubbla. Den franske kejsaren Napoleon hade lagt under sig större delen av Europa och ville även tvinga Storbritannien till underkastelse genom den s k kontinentalblockaden, där brittiska varor skulle hindras att nå Europa. Men det fanns luckor i blockaden. Det kanske största andningshålet var Göteborg, som blev en omlastningscentral för den brittiska utrikeshandeln. De lukrativa affärerna skyddades 1808 1812 av en stor engelsk flottstyrka vid Vinga, under ledning av flaggskeppet HMS Victory. Under några år hamnade Göteborg i världshändelsernas centrum och perioden har gått till historien som den briljanta tiden, då fabulösa rikedomar skapades genom krigets konstgjorda efterfrågan. Och det kom surt efter. Freden i Europa var en katastrof för Göteborg. Konkurserna avlöste varandra. Gamla anrika handelshus störtade samman och välkända företagsnamn försvann i obeståndets dimmor. Ostindiefararen Det som hade tagits för givet i årtionden var nu borta. 1819 tvingades riksdagen att bevilja Göteborg ett katastroflån om 200 000 riksdaler. Återhämtningen gick mycket långsamt och innan ekonomin hade kommit på fötter igen så drabbades Göteborg av en bottenlös tragedi. 1834 dog var nionde invånare i en stor koleraepidemi, stadens värsta katastrof någonsin. Men på 1840-talet tog utvecklingen fart. Nya krafter hade tagit vid, på ruinerna av bankrutta företag. Inte sällan kom entreprenörerna utifrån, med andra tankesätt och erfarenheter. Västeuropas ökade industrialisering skapade nya marknader för traditionella svenska produkter, som gynnades av tidens tankar om frihandel. Svensk havre blev en stor exportprodukt, Europas arbetshästar krävde mycket bränsle, när de skulle dra gruvvagnar och droskor. Göteborgs hamn blev allt viktigare för Sverige och 1856 invigdes också den första delen av Statens Järnvägar, mellan Göteborg och Jonsered. En ny tid hade brutit in. I kristider kan det vara befriande att blicka tillbaka. Kanske lever vi återigen i en tid då gamla välkända aktörer kliver av scenen, för att lämna plats åt nya huvudrollsinnehavare? För 200 år sedan klingade de nya namnen i Göteborgs näringsliv till stor del skotskt eller engelskt, vilket gav oss fördelar på den brittiska marknaden Europas viktigaste. Idag är det andra marknader som växer snabbast. Kanske kommer Göteborgs nya handelselit att bära namn som för tankarna till Asien eller Mellanöstern? I kristider kan det vara befriande att blicka tillbaka. Kanske lever vi återigen i en tid då gamla välkända aktörer kliver av scenen, för att lämna plats åt nya huvudrollsinnehavare? Och kanske bygger västsvenska entusiaster om 200 år en replik av en Saab 92, som en hyllning till tidigare generationer. Postekons historiske reporter Pether Bäversjö flankerad av lokala höjdare i Madras (Chennai) Text: Pether Bäversjö Foto: Peder Jacobsson Stina Sahlström 6 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
TEMA Vad händer med Volvo PV? Volvo Personvagnars VD Stephen Odell höll måndagen den 9 mars ett föredrag i CVH:s regi i Volvohallen för en 250 personer stor publik. Odell talade på temat Vad händer med Volvo? och det var nog många av kvällens åhörare som gick hem med en något lättad känsla angående framtiden för Volvo PV. Träffen i Volvohallen inleddes informellt med mingel och fika. Dagens värd, tillika före detta ordförande i Handels Vänner, Göran Lundin, hälsade alla gäster välkomna i dörren. Minglet inramades av uppställda Volvobilar i diverse utförande och utrustningspaket och att döma av besökarnas reaktioner har de potentiella köparna inte alls tappat intresset för nya bilar. Intressant att notera var att träffen lockat många förstagångsbesökare till ett CHV-arrangemang, varför Göran Lundin inledde träffen med en kort presentation av föreningen CHV ifall någon skulle ha missat vilka dagens arrangörer var, innan ordet lämnades över till Odell. Stephen Odell (Stephen Odell, född 1955 i London, började sin karriär inom Ford som trainee 1980. Mellan åren 1997 och 2000 var Odell vice president med ansvar för marknadsföring och försäljning inom Jaguar North America för att sedan fram till 2005 inneha ledande befattningar inom Mazda Motor Corporation. Innan Odell accepterade jobbet som ny VD för Volvo PV arbetade han sedan april 2008 som Chief Operating Officer för Ford of Europe med ansvar för produktutveckling, produktion, inköp och marknadsorganisationen. Dessförinnan var Odell ansvarig för marknadsorganisationen under tre år. Odell är gift och har två barn. Att frun kör barnen i en XC90 är något som Odell under kvällens tal lyfter fram som mycket positivt och tryggt för en familjefar. Avslutningsvis skall det nämnas att privat är Stephen Odell en inbiten Tottenham Hot Spurs (fotboll) supporter. Efterfrågeminskning och framtidsscenario Odell hymlar inte med att dagens kris inom biltillverkning och den kraftigt minskade efterfrågan varit svår att förutspå även för en person som är mycket insatt i branschen. Samtidigt vill Odell upplysa om att även experter såsom prognosmakare och analytiker inom andra branscher haft kraftigt fel den senaste tiden. Ett konkret exempel är att oljepriset förutspåddes vara 200 dollar per fat år 2009. Dagen för talet var oljepriset ca 40 dollar per fat, en felestimering på många hundra procent. En erkänt viktig faktor i resonemanget kring Volvo PV:s lönsamhet är dollarkursen. Redan några månader efter att Odell tillträtt posten som VD hade omvärldsfaktorer givit honom en hjälpande hand med den problematiken. Dollarkursen har på kort tid stigit från en nivå runt 5,60 kronor till ett intervall mellan 8 och 9 kronor. Nu är det istället Eurokursen som utgör ett orosmoment, avslutar Odell något skämtsamt. Försäljningen av bilar har minskat från 50 miljoner bilar per år till dagens takts som beräknas till ca 35 miljoner bilar. Den huvudsakliga orsaken till efterfrågeminskningen var som bekant finanskrisen. Initialt var det många som trodde att efterfrågan på premiumbilar inte skulle påverkas av krisen, eftersom den inte påverkats i någon större omfattning vid tidigare ekonomiska nedgångar. Så är dock inte fallet denna gång. Speciellt märkbart för Volvo PV har fallet i efterfrågan varit i Ryssland och Kina. Odell är dock smått optimistisk vad gäller återhämtningstakten i efterfrågan. Redan inom något år spås efterfrågan att öka och kring 2012 beräknas volymen att vara på en för branschen normaliserad nivå. Odell avslutar dock med passusen att några av de analytiker som uttalat sig kring efterfrågan inom bilindustrin är de samma som trodde att oljepriset skulle ligga kring de höga nivåer som nämnts ovan. Det går inte att hålla ett föredrag på dagens tema utan att komma in på de många varsel som lagts under hösten 2008 samt inledningen av 2009. Odell medger att det varit en mycket tuff tid men att det var viktigt att ge personalen beskedet tidigt samt att krympa kostnadskostymen fort. Odell lyfter även fram att fackförbunden agerat mycket bra och professionellt genom hela processen. Volvos Varumärkespyramid Odell talar sig varm för Volvos egen varumärkespyramid som användes internt redan innan Odell tillträdde posten som VD och som är något han stöttar till hundra procent. Viktigast för Volvo, och i topp i pyramiden, är fortfarande säkerhet. Som god nummer två i pyramiden kommer miljö och som trea modern skandinavisk design. Med andra ord vill Odell att en Volvobil skall upplevas som supersäker, miljövänlig och dessutom med en snygg skandinavisk förpackning. Ledorden är enkelt men vackert och Odell har själv en exakt uppfattning av vad som avses med det. Han spenderar nämligen mycket tid i designstudion och är mycket aktiv inom diskussionen om framtidens design för Volvo. Ett konkret exempel där alla tre viktiga parametrar samverkar på ett utmärkt sätt är enligt Odell den nya XC60:n. Vad gäller miljödiskussionen finns det enligt Odell tyvärr idag en konsensus att hybrider är bra för miljön. Dock finns statistik på att en hybrid enbart kör någon enstaka procent på sitt el-batteri och resten på bensin. Hybrider är dessutom mycket dyra att producera och därför även dyra för slutkonsumenten. En bättre satsning är enligt Odell utvecklingen av bränsleeffektiva bilar såsom Volvos egen DRIVe satsning som nyligen presenterades på bilmässan i Genève. Fortsätter på nästa sida 7 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
T EMA En stor utmaning för Volvo är att kommunicera sina värderingar på ett intressant sätt. Säkerhet kan upplevas som tråkigt och därför satsas mycket pengar och energi på att undvika den stämpeln. TV är ett viktigt medium att synas i men kanske minst lika viktigt för att sprida varumärket i rätt sammanhang är enligt Odell Volvo Ocean Race. Volvos framtid När det gäller framtiden för Volvo PV förmedlar Odell en mycket positiv bild. Branschen kommer med stor sannolikhet även fortsättningsvis att fokusera på energisnåla bilar och Odell är mycket stolt över den nya linje med effektiva motorer som Volvo presenterat. Säkerhet kommer även det fortsätta att vara en viktig parameter när man köper en ny bil och inom detta område har Volvo ett starkt varumärke som man har som målsättning att förvalta och förstärka. Ett exempel på hur Volvo arbetar med varumärket är att det numera finns en svensk flagga i insteget på förar- och passagerarsidan på konceptbilen S60. Den svenska flaggan är en symbol för svensk design samt svensk säkerhet och kvalitet. Kvällen avslutas med en frågestund där ämnen avhandlas såsom vikten av samarbetet med Handelshögskolan och Chalmers och problematiken kring kopplingar mellan Volvo och SAAB i det fall att SAAB skulle gå i konkurs. Vidare diskuteras om den presenterade prognosen över efterfrågetillväxten verkligen är realistisk samt om det är korrekt att sätta en svensk flagga på en Volvo som är byggd i Belgien? Avslutningsvis nämner Odell att han tog jobbet på Volvo efter att ha ställt sig själv frågan kommer världen att vara en tråkigare plats utan Volvo?. Han kom fram till att så skulle vara fallet. En vidareutveckling av den frågan skulle kunna vara om Göteborg kommer att vara en tråkigare plats utan Volvo. Något som står klart är att frågorna kring Volvo PV i egenskap av viktig arbetsgivare och tongivande aktör i näringslivet är något som engagerar på bred front. Text & Foto: Daniel Ewerlöf? g n i r e n a l p r iä rr a k r ö f s g a D VI HAR BRA KOLL PÅ VART VINDEN BLÅSER Ring Elisabeth Bjufors Certifierad Coach, ICF 0705 29 22 15 www.newcareer.se Södra vägen 12, 6 tr 412 54 Göteborg elisabeth@bjufors.nu www.elisabethbjufors.se 8 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009 Hej, vi tänkte berätta om hur vi bygger och tänker. Först och främst gör Wallenstam mer än förvaltar hus. Vi arbetar för att skapa trygga platser och områden som människor vill bo i, arbeta i och besöka. När vi bygger producerar vi högkvalitativa och välplanerade fastigheter till låg byggkostnad. Det betyder attraktiva villkor för våra kunder. Individuell energimätning gör att hyresgästen bara betalar för sin egen förbrukning. Dessutom bygger vi egna vindkraftverk för säker, förnyelsebar el till bra pris. Och så stödjer vi såklart Handels i Göteborg. www.wallenstam.se Wall annons Handels va nner.indd 1 08-07-04 10.18.05
TEMA Företagsbesök Ballograf AB Västra Frölunda den 21 januari Jaha så var tillverkar ni pennorna då? I Västra Frölunda Eh ja ni har väl kontor där men var tillverkar ni själva pennan, var är fabriken om man säger så? Taiwan? Hong Kong? I Västra Frölunda på riktigt. Det var som tusan finns det ett Västra Frölunda i Asien också? Frågan för dagen är om man kan ha tillverkning i Sverige av något som är så billigt att importera från Asien som helt vanliga kulspetspennor? Det korta svaret är: ja. CHV samlades i Västra Frölunda för att se det med egna ögon. Tommy Kvist som är en av två ägare till Ballograf AB drog igång en informationsflod som höll i drygt två timmar. Kvist kommer ursprungligen från dagligvaruhandeln och köpte 2004 tillsammans med Jan Johansson Ballograf AB från den dåvarande ägaren Bic. Det tillverkas åtskilliga miljarder pennor i världen varje år. Siffrorna varierar lite beroende på vem man frågar men ett är säkert, det tillverkas många fler pennor varje år än det finns människor på jorden. Varje svensk äger i snitt cirka 18 pennor var och Sverige och övriga Skandinavien är den enda delen av världen där det är ok att stjäla pennor av varandra. Det vanligaste sättet att komma över en penna i Sverige är inte att köpa den, det är faktiskt att ta den från någon annan. Det är en lite märklig kulturell aspekt och för en penntillverkare så är det förstås inte helt optimalt, det är då bättre i andra delar av världen där pennor till exempel följer med som en gåva, graverad med namn och datum, varje gång ett kontrakt skrivs vilket är betydligt bättre för en penntillverkare menar Tommy. Ballografs pennor säljs främst till företag och statliga verk och enligt Kvist så är det viktigt att den person som faktiskt gör själva beställningen av kontorsmateriel på företagen gillar pennan och väljer den trots det högre priset. Ballograf verkar i det som Tommy ser som det svåraste prissegmentet, man säljer inte billiga pennor och inte heller lyxpennor utan något däremellan. Den ljusblåa arkivpennan är ett exempel på en mycket välkänd produkt och något som väldigt många svenskar känner igen. Statliga myndigheter i andra länder har också länge varit storkunder och när man nu förbereder sig för att återlansera Ballograf i till exempel Polen så har man stöd av att många Ballograf Epoca landade bakom järnridån och blev uppskattade bruksföremål igenkänningsfaktorn är hög ännu idag. Det finns faktiskt för övrigt en stor sannolikhet att Iraks förutvarande diktator Saddam Hussein kladdade sina framtida planer i marginalen på sin läsebok när han gick i grundskolan med just en Ballograf Epoca. De irakiska skolorna var nämligen även en storkund till Ballograf under den tid Hussein satt i skolbänken Ballograf vill idag försöka nå ut till vanliga konsumenter och synas mer i handeln. Man har de senaste åren gjort limited edition-pennor med specialtryck, den senaste versionen har motiv hämtade från sjuttiotalstapeter, kortare pennor lämpade för handväskan och kombinationsprodukter med anteckningsbok och matchande penna. Tommy berättar om många av de nya produkter man arbetar med. Att skapa en helt ny pennmodell är dock relativt dyrt på grund av de kostsamma verktyg man måste tillverka och den tid som själva designen av en helt ny modell tar. Därför utvecklar man och skapar nya variationer av de modeller man redan har eller tar in andra produkter genom samarbeten eller uppköp av annan verksamhet, som till exempel ett framgångsrikt samarbete med Rosa Bandet, de Svanenmärkta whiteboardpennor som man nu tagit in i företagets repertoar och designpennan Fjäder som inte utvecklats internt men som saluförs av Ballograf och har mekanik och patron från Ballografpennorna. Utmaningen är enligt Tommy att få utrymme i detaljhandeln och nå ut till vanliga konsumenter, Ballograf kommer framöver att sköta säljarbetet i egen regi, tidigare har detta gått genom Bics kanaler. Ballograf säljs i huvudsak genom katalogföretag eller direkt till företag eller myndigheter men ambitionen finns att i större utsträckning sälja direkt till slutkund. En världsnyhet Med en fabrik i Kina så skulle det helt enkelt bli för långt till jobbet för personalen. Tommy visade oss även en världsnyhet som vi var först utanför fabriken att få ta del av. En miljövänlig kulspetspenna i återvunnet papper och med miljövänligt bläck. Det har vi väl sett förut tänker du som läser det här kanske, men den här pennan är den första som fått Svanenmärkning. Det var en kamp enligt Kvist, särskilt som man ville behålla kvalitén och kunna ha livstidsgaranti även på den här pennan utan att miljöpåverkan blev för stor för Svanenmärkningen. Avslutningsvis angående att flytta produktionen till ett låglöneland så menar Kvist att mycket av den kunskap som krävs för att få maskinerna i fabriken att prestera på tillräckligt hög kvalitetsnivå för livstids garanti är bundet till den personal man har här. Med en fabrik i Kina så skulle det helt enkelt bli för långt till jobbet för personalen. De stora masstillverkande pennföretagen har ungefär samma maskin till själva spetsen, den viktigaste beståndsdelen i en kulspetspenna, men Kvist menar att man här får ut mer av den och detta beror på personalens kompetens och den kan man inte flytta med till Kina hur som helst. Så Ballograf ligger kvar i Västra Frölunda som den nu enda kvarvarande penntillverkaren i hela Norden. Text & foto: Daniel Vilén 9 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITET Aktiviteter Arrangemang i Civilekonomföreningen Handels Vänner www.chv.se/program.htm Valborgssupé vilken succé! Den återupptagna traditionen med valborgsfirande på Avenyns tak var i år en given succé. Dryga 80 medlemmar samlades för god mat och dryck, trevligt sällskap och utsikt över 100-årsjubilerande Chalmerskortegen. Inte blev det sämre av att vädrets makter var på sitt allra soligaste humör och visade upp Göteborg från den bästa sidan. Vi i styrelsen lovar att följa upp med en repris nästa år igen och vi håller tummarna för sol och värme! Fullsatt blev det också på det populära besöket hos Forsman & Bodenfors som bjöd på inspiration på hög nivå, liksom på CHV s succéföredrag i Volvohallen med VD Stephen Odell. Många ville veta hur den nya chefen ser på framtiden för Volvo Cars. Vad som händer i ägarfrågan fick vi dock inte veta Helena Engblom Aktivitetsansvarig CHV helena.engblom@hotmail.com Våren med CHV har i övrigt bjudit på både nytta och nöje. Torsdagsluncher på teman såsom hur du får kredit av banken i dessa tider och hemligheter kring hur du får åhörare att verkligen lyssna till vad du vill ha sagt liksom kvällsträff kring nätverkande för framtiden har bidragit med kunskap. Kvällsträffar med exempelvis ölprovning, Handelsspex och besök på Auktionsverket har varit stått för mera nöje och gemenskap. Arbetet med planering för höstens aktiviteter pågår för fullt just nu och vi i CHV s styrelse strävar hela tiden efter att förbättra vårt utbud av aktiviteter och förmåner. Hör gärna av dig med önskemål, tips eller synpunkter på vad vi kan förbättra! Och håll utkik i din mailbox eller på www.chv.se där nya aktiviteter tillkommer hela tiden! Vi ses igen i höst på CHV s aktiviteter, fram till dess önskar jag er alla en riktigt härlig sommar! Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg Ditt nätverk för framgång! Jobb att söka Det är fortsatt trögt på arbetsmarknaden och vår lista över lediga jobb minskar vecka för vecka i Västsverige. Under 2009 har antalet chefsjobb som finns att söka som ekonom minskat med - 27 %. Tyvärr är nedgången allra störst i Västsverige - 57 %. Skåne har klarat sig bäst och har ingen nedgång. Stockholm backar med - 26 %. (Det är inte statistik från SCB utan vi har ett eget index baserat på de jobb som finns lediga på marknaden). Nu talar allt fler om att konjunkturen är väldigt nära botten och att vi får se en vändning mot slutet av året och förhoppningsvis kommer det att bli fler jobb att söka. Text: Bo Ribbenholt Foto: Lasse Boström Gå in på www.chv.se/jobbattsoka.htm 10 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Göteborgsminglet Mitt i rådande lågkonjunktur anordnade affärsnätverkaren Anneli Egestam Den stora nätverkar- och mingeldagen som på samma gång också blev en liten förtitt på Göteborgs nya stolthet arenan Gamla Ullevi! Ämnet för dagen var jag motarbetar lågkonjunkturen genom att nätverka och inget kunde väl vara mer rätt, men ändock väldigt vågat att ta initiativ till. Det är ju i de dystraste tider som man i synnerhet har användning av alla de kontakter man skaffat genom åren och förstår hur värdefulla de är. Tidigt på morgon den 5 februari var det full aktivitet i Gamla Ullevis imponerande lokaler. Föreningar och organisationer som ville presentera sig och sin verksamhet var på plats och roddade sina montrar. Klockan 8 gick den officiella starten. Minglet började dock redan på väg in i lokalerna då vana nätverkare presenterade sig och utbytte visitkort medan de väntade på registrering. Nätverkandet fortsatte vid långbord uppdukade med mättande och mycket god frukost där till dagen namnbrickor i, hör och häpna, formatet A4 skulle fyllas i. Ett kul koncept som fungerade som en bra inledning och gav många goda skratt under morgonen. Anneli Hulthén Under två timmar minglades det och utbyttes visitkort för fullt. Nästan 500 personer, företagare inom alla tänkbara branscher, trivdes och umgicks i de fantastiskt fina lokalerna. Här fanns representanter från tryckerier, fond-, försäkrings- och rekryteringsbolag, egenföretagare inom allt från målning till kommunikation och coachning och inte minst ett stort antal studenter letandes efter potentiella arbetsgivare. Ett gästspel av ingen mindre än Anneli Hulthén iförd en GAIS-cykelhjälm skapade jubel och höjde den positiva stämningen än mer. Ett mycket lyckat mingel var två timmar senare till ända och fler än jag kan nog instämma i att vi gick därifrån; inte bara med en gedigen hög av visitkort och nya kontakter; utan också med ett gott humör och många goda skratt! Tack! Heidi Andersson Armbryterskan från Ensamheten Text: Rebecka Lasard Foto: Lasse Boström 11 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Förändring en ständig rörelse! Senaste veckorna har nyhetsrapporteringen starkt präglats av situationen på den globala fordonsmarknaden i allmänhet och situationen för SAAB i Trollhättan i synnerhet. Torbjörn Sandströms lunchseminarium om hur man skapar handlingskraft och engagemang i förändrings- och varseltider kunde knappast hållas på mer aktuell dag än torsdagen den 19:e februari. Torbjörn Sandström, seniorkonsult hos Right Management tillhörande Manpower, har arbetat med flerdimensionellt arbetssätt för att säkra hanteringen av förändring hos ledning, chefer och medarbetare under många år. Genom ett tillämpat strategiskt synsätt och strukturerad metodik lär han ut hur man kan komma igenom hela processen med drivkraft och nå uppsatta mål. Önskat läge Viktigt för framgångsrikt förändringsarbete är att man har visioner, att man definierar var och vad man vill vara vid slutfasen av förändringsarbetet. Att styra mot uttalade mål stärker motivationen inom organisationen. Fokusera på områden som går att kontrollera Lägg energi och resurser på sådant som är kontrollerbart. Tänk igenom alla aspekter i processen och dela in dem i påverkbara, icke påverkbara och kontrollerbara områden. Undvik i möjligaste mån energidränage, fokusera all kraft på sådant som är påverkbart och kontrollerbart. Olika faser under förändringsprocessen Styrelse och ledning fattar övergripande beslut om förändringar, och delegerar genomförandet nedåt till chefer och medarbetare. Olika nivåer inom organisationen befinner sig i olika faser, med olika acceptans och mognad inför det framtida läget. Ledningen har inte alltid svar på de frågor som medarbetare ställer till sina chefer på mellannivån. Gruppchefer kan uppleva att de kommer i kläm mellan olika intressen och känna frustration över den extra arbetsbörda förändringen medför. Det är viktigt att acceptera att man i vissa lägen inte har svar på alla frågor och då ger klara besked om att man inte vet svaren. Underskatta inte vikten av att informera Oavsett vilken fas man befinner sig i bör man ha stor medvetenhet i den information man går ut med. Tydlighet i kommunikationen är a och o, lyssna, utvärdera och presentera åtgärder. Ovisshet på grund av bristande information riskerar att leda till spekulationer och ryktesspridning. Det tar mindre kraft att informera än den samlade kraften som går till osäkerhet på grund av informationsbrist. Ta ansvar för hela förändringsarbetet och medarbetarna Alla medarbetare kanske inte har sin framtid i organisationen när förändringsarbetet är genomfört. Den allra viktigaste framgångsfaktorn vid omställning är att såväl drabbade som de som får vara kvar klart och tydligt får besked om varför det blev just den eller de personer som tvingades gå respektive fick behålla sin anställning. Ta ansvar och ge stöd till en framtida karriär så att de som förlorat arbetet snabbast möjligt kommer i arbete igen. Löp linan ut följ upp utvärdera Det finns många fallgropar och överraskningsmoment i förändringsarbete. Det kan kännas frestande att ge upp innan man är i mål. En fälla som kan locka kan vara passivitet som i sin tur kan resultera i att man intar offerrollen. Se istället fram emot den livserfarenhet förändringsarbetet medför, analysera och ta lärdom inför kommande utmaningar. Memorerade fritt vid laptoppen gjorde: Anette Claesson Foto: Lasse Boström 12 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Vad blir du värd i framtiden? Med rubrikens kittlande fråga inledde Håkan Lagergren sitt lunchföredrag en kylig vårvinterdag i början av mars. Vi var många som hade bänkat oss för att lära mer om framtidskartan och den kryptiska förkortningen: UID. Håkan är främst känd som varumärkesexpert, och har också skrivit två böcker på temat. Hur kan då en verksamhetsutveckling med fokus på varumärket se ut? Håkan beskrev livfullt sitt eminenta ledarskapsprogram vilket är uppbyggt på sju steg som handlar om hur vi kan skapa ny tillit för framtiden. Vad är värde och hur sätts det? Är en musiker som inte tjänar pengar på den musik han eller hon komponerar, värdelös? Är en korvförsäljare värdefull för att han eller hon får en lön som ett bevis på sitt värde? Hur värdefulla, eller dess motsats, känner vi oss när vi läser de orangea kuverten som dimper ner i brevlådan med sin förkunnelse om en framtida pension? Vem sätter mitt framtida värde? Många frågor finns, däremot existerar inga enkla svar på hur värde och hur vår framtidskarta ser ut. Under underhållande former fick vi ta del av Håkans nya ledarskapsutbildning och ledarskapsmodell. Vi fick också en intressant tillbakablick på hur det har varit de senaste 30 åren. Det varumärke som då var i topp hette Saab och i botten, det fanns inte alls, befann sig Absolut Vodka. Nu nästan 30 år senare så är rollerna ombytta. Saab i botten och Absolut snarare toppar. 1980 var Made in Sweden en kvalitetsstämpel som hette duga. Nu talar vi om qualities of Sweden, och där den unika svenska matkulturen spelar en viktig roll. Det gäller att vårda varumärkets inre värde. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 1. Vem skapar din framtid? 2. Du är din framtidshjärna 3. Din egen unika identitet 4. UID ledarskap 5. Gemensam identitet och värdeutveckling 6. En kommunikationsstrategi 7. Jaget i laget För att göra det litet mera spännande så började Håkan med nummer sju och arbetade sig sedan vidare upp mot ett! Och vad UID är? Jo, UID = Unik Identitets och IdéDefinition = det strategiska namnet; varumärket, symbolen, där identiteten ger bakgrunden, storyn och idén gestaltar framtidsvisionen, vart är vi på väg!?. Med Håkans slutord När det blir bättre så kommer det bli bra så var föredraget slut, och vi kunde mat- och kunskapspåfyllda gå ut i det härliga solskenet! Text: Elisabeth Bjufors Foto: Lasse Boström 13 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Hälsa & Glädje receptet för livsframgång Postekon har besökt inspirationsseminariet Hälsa & Glädje exklusivt för kvinnor på Elite Park Avenue Hotel. Seminariet arrangerades av Livsträdet och Egestam Marketing. Först ut var Helena Nyblom, med.dr och läkare inom psykiatrin. Hon är också författare till böckerna Livskraft och Supermat. Helena förespråkar ett helhetsperspektiv på hälsa eftersom kropp och själ hänger ihop, till 70% av livsstil och 30% av gener. Den farligaste faktorn för ohälsa är stress, som till exempel oro, för lite sömn, känslan av otillräcklighet och en splittrad tillvaro. Stress i sig är inte farligt, men avsaknad av pauser är farligt i längden. Gå ner i varv, sitt och blunda en stund eller ta en 20-minutare på soffan. Den livsnödvändiga sömnen En god nattsömn på 7-8 timmar är livsnödvändigt! Tillväxthormon insöndras under djupsömnen och reparerar våra celler, gör oss alerta och förbättrar minnesfunktionen. För en bra sömn behövs exempelvis hormonet melatonin som bildas under inverkan av dagsljus. Alkohol och kaffe minskar däremot halten av melatonin. När det gäller maten rekommenderar hon så kallad regnbågsmat. Mycket färgpigment i skalet ger antioxidanter, t ex grönsaker, frukt och bär. Ät gärna nyttigt fett till eftersom färgpigmenten är fettlösliga, till exempel nötter och olivolja. Träning får också serotoninnivåerna i kroppen att öka, men lagom mycket för att inte stresshormoner skall utsöndras. Extra bra träning är styrketräning och medelintensiv löpträning i intervall. Nya goda livsstilsval gör att vi kan sänka vår biologiska ålder med många år. Under en 3-årsperiod har samtliga celler i kroppen bytts ut så genom långsiktighet och tålamod har vi en ny stark, yngre och friskare kropp om 3 år om vi startar nu! Den inre resan Nästa föreläsare var Katarina Modig på Power Partner. Hon berättade om sin inre resa och beslutet att gå El Camino, en 80 mil lång, känd vandringsled i Spanien med slutmål Santiago de la Compostela. Hennes beslut att följa sin dröm att gå vandringsleden gav henne styrka och näring åt själen. Hon berättar vidare jag gick inte ensam men själv, och hon liknar vandringen vid livet självt. Var vaksam på din väg, trava inte bara efter andra utan fatta dina egna beslut. Katarina arbetar till vardags med ledarskap, kommunikation och motivation. Precis det fick hon nytta av på sin vandring. Massor av kläder men inget att ta på dig? Sist ut var Katarina Althin från Stilstudio Göteborg, känd som stiloch modekolumnist i G-P. Hon arbetar med ledningsgrupper och privatpersoner som behöver tips och råd om hur man lyfter fram sin personlighet på bästa sätt. De flesta av oss har mängder med kläder men ingenting att ta på oss. Hur blir det så? Börja med att kartlägga din livsstil vad gäller fritid, fest och arbete. Gör därefter en inventering av din garderob. Hur mycket fritids-, fest- och jobbrelaterade kläder har du egentligen? Matcha garderoben med livsstilen! Tänk på hållningen, sträck på dig och du ser 5 kg slankare ut. Alla har en midja. Någonstans. Knäpp kavajknappen där eller sätt till ett skärp eller bälte. Det gör att man får bättre proportioner och skapar en illusion av en välsvarvad kropp. Dra ögat dit du är snyggast med accessoarer som halsband, bälte eller snygga skor. För glädje och hälsa stod också festliga trollkarlen Jakob Ståhle och Zindingasou, som förevisade afrikansk dans till publikens stora förtjusning. En positiv kväll där hälsa, kunskap och glädje stod i fokus. Mera sån t! Text: Lisbeth Candow, Sanna Ord Foto: Lasse Boström 14 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Homogen kreativitet och att tänka det otänkta Under en lunchpresentation hos CHV hölls ett fördrag av Per Ståhlberg om kreativitet, eller snarare vikten av genuin och innovativ kreativitet. För samtidigt som kreativitet är av högsta vikt i den globala konkurrensen så har vi alla gått i samma skola och läst samma böcker och därav kommer fram till samma till synes kreativa slutsatser. Vad Per försöker få oss att göra är att tänka det otänkta och ta steget utanför de invanda tankemönstren. Båda kommer vara precis lika innovativa och kreativa, men tyvärr kreativa och innovativa på precis samma sätt. Jag tillhör dem som är lite av naturen skeptisk mot självutnämnda gurus, som får allt att låta så enkelt. Med en hemmasnickrad modell och gärna en bok, som de självklart nämner i slutet av föreläsningen, har de svaret på allt. Med ett par enkla övningar får Ståhlberg oss att inse hur inrutat vårt tankemönster är, hur vi automatiskt letar efter system och symmetrier vi känner igen och hur vi alla, omedvetet gör samma val. Att vi alla plockar ut just spader dam ur fem till synes slumvalda kort är kanske inte världens största problem, men det är ett skrämmande bevis på vår kollektiva enkelspårighet, och ur homogen vår kreativitet är. Per är dock inte bara en riktigt bra föreläsare med en för en gångs skull en riktigt innovativ presentation, han har faktiskt även en riktigt bra poäng: Vi har alla gått i samma skola och läst samma böcker vilket leder oss till att komma fram till samma idéer. Två företagsledningar kommer därför fram till samma lösning och försöka sälja samma produkt. Båda kommer vara precis lika innovativa och kreativa, men tyvärr kreativa och innovativa på precis samma sätt. Vad Ståhlberg förmår oss att göra är att tänka utanför den så välkända boxen och tänka det otänkta. För kreativitet behövs. I och med att det som en gång var cutting-edge teknik har blivit lika tillgängligt för såväl den svenska som den kinesiska företagen, kan vilken fabrikör som helst köpa in och implementera ny produktionsteknik, och så länge vi inte klarar av att konkurrera med Kina vad det gäller pris så måste vi göra det med nya idéer. Vi måste framför allt se till att dessa idéer fortsätter komma, och hitta ett system och en struktur där vi använder oss av all den kreativitet som finns ibland oss, och inte nöjer oss med att gå i Kotlers ledband. Text: Lukas Lilja Foto: Lasse Boström Handelsspexet gör det igen! Handelsspexet handlar traditionsenligt om en känd, avliden person. Årets upplaga följer traditionen men årets huvudperson har inte varit död särskilt länge. Handelsspexet är nämligen först ut med att sätta upp en föreställning om Anna Nicole Smith. Tiden är 90-tal och vi får följa Anna Nicole Smiths väg bort från landsortshålan där hon växt upp, via Hugh Hefners Playboy Mansion och succé som utvikningsmodell, till äktenskapet med J. Howard Marshall II. Utvecklingen blir dock inte riktigt så som Anna Nicole planerat och besökarna får följa en bitter arvstvist med oväntade förvecklingar. Spexgeneral Emelie Dorf och hennes gäng framförde en mycket underhållande föreställning och att döma av antalet omtag var succén given! Roliga och underhållande sångtexter varvades med pricksäker dialog, skriven av bland annat Postekons egen redaktör Daniel Vilén. Text: Helena Engblom Foto: (Spexet) 15 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Kritiken mot budgeten högaktuell i kristider Dag Larsson och Malin Wennebro är konsulter på Ekan AB, ett managementkonsultbolag. De huvudsakliga arbetsområdena är Styrning/Ledning och Verksamhetsutveckling, i många fall kopplat till systemfrågor såsom användning av informationssystem. Den 23 april inbjöds de att tala i ett soligt och sommarlikt Stockholm för medlemmarna i CHV och FEF, Företagsekonomiska Föreningen, under rubriken Efter budgetstyrning vad händer sedan?. Kritiken mot budgeten som det dominerande styrmedlet är inte ny menar Dag Larsson, men högaktuell i de tider vi lever i idag. När ekonomin krisar blir det särskilt tydligt hur svårt, och kanske till och med meningslöst, det är att göra detaljerade beräkningar inför en oförutsägbar framtid. Att vi behöver förändra våra styrverktyg kommer också som en naturlig följd av att vi ser annorlunda på chefens och ledningens roll idag än vad vi gjorde för 10-20 år sedan, berättar Malin. Vissa går så långt att man talar om ett doktrinskifte inom ledarskap. I en verklighet där vi inte längre kan styra med detaljerade regler och instruktioner blir medarbetarens förståelse av sitt arbete och sin omvärld avgörande för att kunna göra rätt bedömningar. Då behöver vi också andra former för ledning och styrning som skapar flexibilitet och ger utrymme för beslut i vardagen. Inte minst med tanke på den föränderliga och komplexa affärsmiljö som vi lever i. Dag Larsson tog därefter vid och redogjorde för vilka negativa konsekvenser den traditionella budgetprocessen för med sig. Budgetprocessen blir ett tekniskt problem. För mycket arbete, för tidigt på året och inaktuellt redan inom några månader. Konflikt med andra processer i ledningsprocessen som Balanced Scorecard, rullande prognoser etc. Resource picking - att försöka få tilldelat så mycket som möjligt. Budgeten är lika mycket ett golv för kostnader som ett tak Hindrar, snarare än stimulerar bra performance, så kallad suboptimering. Malin Wennebro Dag Larsson konsulter på Ekan AB Aktuell litteratur StatoilHydro är Nordens största bolag, tillika en gammal kund till Ekan. Man har kommit längst i Europa och är mycket duktiga på internt management, anser Dag. En av medarbetarna, Bjarte Bogsnes, är nu aktuell med boken Implementing Beyond Budgeting Unlocking the Performance Potential, med förord av Robert S. Kaplan. Bjarte Bogsnes är även ordförande för Europa-delen av det globala nätverket BBRT Beyond Budgeting Round Table, där också Ekan ingår som en av medlemmarna. I boken berättar Bjarte om StatoilHydros förändringsresa mot dagens dynamiska ledningsmodell baserat på tillit till människan som grund. Eller som den gode Kaplan skriver om Bogsnes i förordet.... Managers searching for new ways to motivate and evaluate their people will find him inspiring, refreshing, practical, and, even, entertaining, På plats i Stockholm för CHV Anneli Egestam 16 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
TEMA NÄTVERK Nätverka med framgång! Idag, när konkurrensen hårdnar om uppmärksamhet, kunder och kompetens, spelar det personliga mötet en allt viktigare roll. Det är när vi träffas som relationer byggs och fördjupas och som kreativitet uppstår. Det nätverk du har idag är ett resultat av det du har bygg upp under årens lopp. Men vilket nätverk önskar du framöver? Karriär och nätverkande Tillhör du de 20 % som har fått jobb via annons med traditionellt ansökningsförfarande eller fanns det någon annan koppling? Så är det i 8 av 10 fall där befattningar tillsätts via tips och rekommendationer. Det finns studier inom IT-branschen som visar att tjänster som tillsätts via anställdas nätverk och rekommendationer är de mest lyckade rekryteringarna. En orsak är bland annat att en anställd kan förmedla en mer rättvisande bild av arbetsgivaren än en annons. Och mycket i livet handlar som bekant om förväntningar. Vad är nätverkande egentligen? Att nätverka är ett begrepp som används mer och mer. Men vad innebär det egentligen? Är det bara att vara med i en mängd olika föreningar och vips har du ett nätverk? Inte enligt min mening. En medlemsmatrikel är i de flesta fall lika opersonlig som telefonkatalogen, främst för att vi inte känner eller har träffat personerna och kanske inte ens går på träffarna som arrangeras. Att nätverka handlar om att bygga personliga relationer och lära känna människorna i den organisation du är med i och successivt nyttja dessa kontakter i andra sammanhang. Att nätverka handlar om rätt attityd och synsätt som innebär att se möjligheter i varje nytt möte med en människa. Svenskar är kända för att organisera sig och var med i olika föreningar. Däremot ser vi inte alltid nätverksmöjligheterna i de olika konstellationer som vi är del av, allt från bostadsrättsföreningen, mammagruppen och innebandygänget till medlemskap i olika branschföreningar. Glöm inte visitkorten! Du vet aldrig vem du kan springa på, oftast när du minst anar, så se till att alltid ha med dig visitkort. För dig som saknar arbetsgivare kan jag rekommendera Vistaprint.com. Det ger ett proffsigare intryck att överlämna ett visitkort än att skriva upp kontaktuppgifter på kvitton, kontoutdrag etc. Affärsnätverk ligger i tiden Olika nätverk har olika syften, allt från kompetensutveckling till försäljning och erfarenhetsutbyte. Nätverk som seglar i medvind i dessa tider är de med fokus på försäljning och affärskontakter, t ex BNI med sina strukturerade frukostmöten, i syfte att förmedla affärskontakter genom rekommendationer, Handelskammarens olika nätverk och Arndt s, som håller på att etablera sig i Göteborg. Även inom CHV finns det tre olika nätverk, för egenföretagare/affärsutvecklare, VD:ar och ekonomichefer. Grupperna träffas ca 4 gånger per år. Kontakta Bosse på chv@chv.se för mer info. Vårda ditt nätverk! Ditt nätverk är dina personliga kontakter, människor som litar på dig, bygger på ömsesidigt förtroende, och som vill dig väl. Begreppet Personal Branding är ett ganska nytt men ordet renommé har använts sen urminnes tider. Det handlar inte om vad du säger att du skall göra utan att du gör det du har sagt att du skall göra. Detta tål att poängteras. Jag jobbar varje dag på att leva som jag lär, men lyckas inte alltid. Liksom varumärken tar relationer åratal att bygga upp, men endast minuter att rasera. Utgångspunkten för allt nätverkande är att du måste ge för att få något tillbaka, inte nödvändigtvis av samma person. Tillgången till ett stort nätverk värderas allt högre vid rekryteringar. Sök dig till forum där människor du vill komma i kontakt med finns, gärna utanför arbetstid. Glöm inte att det är människor, inte företag, som gör affärer, rekryterar etc. I nästa nummer av Postekon ger jag fler exempel på nätverk, men även hur du förbereder dig inför träffar och hur du beter dig i olika typer av mingelsituationer. Lycka till! Anneli Egestam 17 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Valborgssupé med CHV Traditionsenligt bjöd föreningen in sina medlemmar till gemensamt valborgsfirande samt cortegeskådande. Årets träff lär kommas ihåg som en av de bättre och bjöd både på fint väder, utmärkt stämning samt allsång på Kunskapsavenyns takterrass. Dagarna innan Valborg kom anmälningarna in till Bo Ribbenholt i strid ström och när det väl var dags för fest var det lapp på luckan. Cirka 85 medlemmar fick förmånen till samkväm och glädjande var att notera att eventet lockar många yngre samt nya medlemmar. Bra för framtidens CHV! Efter att kvällens värdpar, Helena Engblom och Daniel Ewerlöf, välkomnat samtliga gäster var det dags att ta till sånghäftet. Efter en obligatorisk Handels Lov lämnades både ord och sång över till föreningens ordförande, Hans Vinge. En bidragande faktor till att kvällen blev lyckad var det stöd som föreningen fick av de båda, för kvällen, inhyrda studenterna från kåren vid Handelshögskolan. Att samtliga närvarande var nöjda har märkts på mailkorrespondensen till föreningens kansli efter arrangemanget! Chalmersballongen skymtar bortom cortegen Vi ser fram emot att upprepa succén 2010! Text & Foto: Daniel Ewerlöf CHV-medlemmar blickar ut Lena, Ida, Joakim Linus och Rebecka Jenny Cleröd Ordförande & värdinnan Petra & Andreas 18 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
AKTIVITETSBEVAKNING Ölprovning En tisdag i april samlades ett glatt gäng om 30 personer i åldrarna 25-75 år för att tillbringa kvällen med ölprovning på Dugges Ale- och Porterbryggeri AB i Mölndal. Utanför lokalen som låg väl undanskymd bland alla industrifastigheter stod grundaren själv; Mikael Engström; och hälsade varmt välkomna! Vi visades in i lokalen och det första vi fick i handen var självklart en öl! När alla hade samlats började Mikael med att berätta hur allt startade en kväll för många år sedan då han satt och funderade på hur man brygger öl. Detta ledde vidare till ett gediget arbete med instudering av all tänkbar litteratur, letande och köp av utrustning och undersökningar hos myndigheter under flera år framöver. När så en dag lokalen i Mölndal dök upp slog Mikael till och byggde sitt alldeles egna bryggverk. Under en utförlig presentation av Mikael om konstens alla regler för att brygga öl får vi både smaka på olika sorters basmalt samt testa flera av de olika ölsorterna som finns i Dugges sortiment. Frågorna från åhörarna är många och intresset stort. Flera med mig verkade fundera på att kanske starta upp sitt eget lilla bryggeri Dugges är idag ett av Sveriges mest framgångsrika bryggerier. Från första alen som lämnade Dugges bryggerier; Aveny Ale; har bryggeriet tillskansat sig flera tunga utmärkelser såsom bästa svenska fatöl och bästa ale. Därefter har det följt en uppsjö av sorter såsom prisbelönta Johannas bästa och Bollox. Fakta: Fyra råvaror i öl: Humle Vatten Malt (Korn) Jäst Kvällen avslutades med en rundvandring i bryggeriet innan Mikael tackades av med en rungande applåd. En mycket lyckad kväll var till ända, och för alla er som inte var med kan jag bara rekommendera att leta upp första bästa ställe som serverar Dugges sortiment, beställ in en Aveny Ale och få en försmak av den stundande sommaren! Vill du komma i kontakt med Dugges/ veta var du kan köpa/ hitta deras sortiment/själv boka tid för ölprovning? Besök www.dugges.se Text: Rebecka Lasard Foto: Lasse Boström 19 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009
REPORTAGE Presentationspresentation Egenföretagaren Peter Dragén som driver handelsbolaget Confidenzia gästade CHV den 16 april för att delge några tips kring hur man bäst når ut med sitt budskap när man använder Power point eller liknande program. Tips för utformning av presentation i PowerPoint; Svart Börja gärna med en svart bild, så att fokus blir på den som presenterar. Använd gärna svarta rutor för att markera övergångar i presentationen. Bilder och rubriken Viktigt att fånga uppmärksamheten, men var noga med att inte i onödan skriva det som ändå är förstått (alla känner igen en kvartalsrapport när de ser den). För presentationer som ska användas externt är det viktigt att hämta bilder lagligt genom till exempel en bildbank. Texter undvik långa texter i presentationen berätta istället! Excel När man använder excel för att illustrera siffror i en presentation så måste man se till att diagrammen anpassas så att de blir lättfattliga och faktiskt förmedlar informationen. Särskilt viktigt är att se till att axlarna har lämpliga skalor och att eventuell text och siffror är läsbara. Även här kan man använda intresseskapande rubriker som en del i att föra fram budskapet. PowerPoint och liknande program kan vara bra verktyg för informationsförmedling, om de används rätt. Med enkla knep och lite eftertanke kan man åstadkomma mycket och faktiskt tillföra informationen en ny dimension. Fotnot: Skribenten föredrar i alla lägen blädderblock, men det är en annan historia Dragén menar att det i huvudsak finns två typer av presentationer. Han gör skillnad på den idédrivna och den redovisande presentationen. Den idédrivna presentationen har en engagerad budskapsgivare, som presenterar något som denne är nära kopplad till och brinner för konceptet och ofta är även publiken i viss mån engagerad och lätt att förmedla information till. Typexemplet är enligt Dragén arkitekten som förevisar konceptidén till en byggnad för sin uppdragsgivare. Den redovisande presentationen innebär att föreläsaren ska förmedla information och fakta. Den som presenterar är i regel väl insatt i ämnet och kan vara engagerad, dock är det inte givet att publiken är riktigt lika engagerad även om informationen i sig är viktig. Typexemplet är här ekonomichefen som föredrar senaste månadsrapporten för ledningsgruppen. Dragén menar att den idéburna presentationen inte kan misslyckas och att det är viktigare att se till utformningen av den redovisande presentationen. Text: Daniel Vilén Foto: Lasse Boström 20 POSTEKON MAGASIN # 2-3 2009