Att arbeta med kompetensförsörjning som en del av verksamhetsutvecklingen

Relevanta dokument
Kompetensförsörjningsprocessen

Att skapa förutsättningar för att göra ett bra jobb! Verksamhets- och kompetensanalys - arbetssätt och metodstöd

Välkommen till Södertörnskonferensen Innan konferensen startar: Ladda ner Södertörnsappen direkt i din App Store Ange eventkod: kompetens

Personalavdelningen. Kompetensförsörjning Stödfunktioner

Vägledning och metodstöd för utformning av strategisk kompetensförsörjningsplan

Policy för kompetensförsörjning

Utvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET

KILAS. Kompetensutveckling i Landskrona och Svalöv. Ledarstöd under genomförandefasen 5

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Personalpolicy. Laholms kommun

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Personalpolicy för Laholms kommun

Plan för Kompetensförsörjning. Beslutad av kommunstyrelsen den 5 februari 2018, 23. Dnr KS

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Plan för Kompetensmix Skånevård Sund

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Riktlinje. Riktlinje för kompetensförsörjning KS 2015/

Human Resources riktning vision 2020

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

POLISENS LEDARKRITERIER

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Strategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

En förskola för alla där kunskap och människor växer

Med Tyresöborna i centrum

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalidé Arvika kommun

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

En förskola för alla där kunskap och människor växer

En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns. Mångfalds- och likabehandlingsplan

Lönebildning och lönesamtal

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

VGR IT verksamhetsplan 2018

Kompetensfo rso rjningsplan

Strategisk kompetensförsörjning

Personalpolitiskt program

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen

Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Den Axiologiska Ledarprofilen

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete

Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år

Guide. Verksamhets- och kompetensutveckling

Lärande skapar utveckling!

Strategisk kompetensförsörjning

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Mål för samverkan mellan Stockholms förskolor, skolor och Stockholms stadsbibliotek. Ett komplement till Bibliotek i rörelse. En strategisk plan för

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Guide till verksamhets- och kompetensutveckling

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Medarbetarsamtal vid KI

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Personalpolitiskt ramprogram

Bilaga 4. SAMMANFATTNING RAPPORT Administrativ översyn Östermalms stadsdelsförvaltning - våren 2015

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Karriärutvecklingsmodell. för sjuksköterskor och barnmorskor i Västra Götalandsregionen

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Grundläggande granskning 2017

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

Fördjupad uppföljning arbetsmiljö 2019

Patientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa. Annica Öhrn & Eva Granfeldt

Personalvision Polykemi AB

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Kalix kommuns ledarplan

Hållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Linköpings personalpolitiska program

Kompetensförsörjningsplan för Regionservice

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Mål och vision för Krokoms kommun

Ericsson Borås. VaraLean

Förberedelse inför och uppföljning av medarbetarsamtal - medarbetare

KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Kungsholmens stadsdelsnämnd

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Strategisk kompetensutveckling. - hur du effektiviserar arbetet med ett IT-stöd

Kompetensutvecklingspolicy

Vad menar vi med ett innovationssystem?

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Policy för ledning och organisation

Enkät & Analysmetoden

Transkript:

Kompetensförsörjningsnätverket Att arbeta med kompetensförsörjning som en del av verksamhetsutvecklingen MSB/Konsumentverket 15 april 2016 magnus.anttila@doubleloop.se 0708-980462

Syfte Att ge en bild av hur kompetensförsörjningen kan bli ett tydligare stöd i verksamhetsutvecklingen

Tre medel Synsätt Arbetssätt Verktyg

Synsätt Kompetensförsörjning = Hur vi säkerställer att verksamheten har den kompetens som krävs för att lösa sitt uppdrag på ett effektivt sätt Tre vägar 1. Utveckla befintliga medarbetare 2. Förändra bemanning 3. Lägga ut uppgifter

Synsätt Strategisk kompetensförsörjning Två alternativa utgångspunkter 1. Utgångspunkt i traditionella HR områden (pensionsavgångar, kompetenskartläggningar, tillgången på erforderliga kompetenser, sjukfrånvaro löneutveckling etc) 2. Utgångspunkt i verksamhetens strategier/mål (stöd för att kommunicera innebörd skapa motivation för och riktning i utvecklingen för chefer och medarbetare)

Synsätt Utvecklingsbehov och komplexitet i utvecklingsinsatser/ledarskapet Göra något nytt Komplicerat Få berörs Många berörs Enkelt Blir bättre på det vi redan gör

Synsätt Utvecklingsbehov - och tyngdpunkt i utvecklingsinsatserna Bli bättre på det vi redan gör Hur? Vad? Varför? Göra något nytt

Synsätt Vi kan förändra förutsättningarna, men förbättringarna skapas av medarbetarna

Synsätt Synen på kompetens Yttre förutsättningar ledarskap och arbetsklimat tekniska hjälpmedel mångfald information tid och tillfälle fysisk miljö kontaktnät/nätverk mm Inre förutsättningar förståelse för uppdraget, målen och den egna rollen kunskaper erfarenheter formell behörighet egenskaper attityder, motivation hälsa mm

Arbetssätt Fyra frågor Mål/strategier 2. Vilka utmaningar står vi inför Beskrivs i allmänhet i verksamhetsplan eller motsvarande Utvecklingsplan 5. Utvecklingsaktiviteter 1. Vilket är vårt uppdrag? Verksamhetsidé 3. Vad ska vi kunna göra/bli bättre på? Innebörd i arbetet 4. Hur kan vi skapa förutsättningar? Utveckling befintliga medarbetare/ Förändrad bemanning/lägga ut uppgifter

Arbetssätt Verksamhetsplanering och kompetensförsörjning 1. Kompetensförsörjning som en parallell process Verksamhetsplanering 1. Verksamhetsidé 2. Strategier/Mål 5. Aktiviteter 1. Verksamhetens uppdrag 2. Vilka utmaningar står verksamheten inför? 3. Vad ska vi kunna göra/bli bättre på? 4. Hur kan vi skapa förutsättningar? 5. Utvecklingsaktiviteter 1. Kompetensförsörjning som en kompletterande process Verksamhetsplanering 1. Verksamhetsidé 2. Strategier/mål 3. Vad ska vi kunna göra/bli bättre på? 4. Hur kan vi skapa förutsättningar? 5. Utvecklingsaktiviteter 1. Verksamhetens uppdrag 1. Kompetensförsörjning som en integrerad process Verksamhets- och kompetensplanering 3. Vad ska vi kunna göra/bli bättre på? 2. Vilka utmaningar står verksamheten inför? 4. Hur kan vi skapa förutsättningar? 5. Utvecklingsaktiviteter

Sammanfattning Synsätt Det är människorna i verksamheten - som utvecklar den. Förutsättningarna för detta är att man kan skapa: En förståelse för sammanhangen och meningen En tydlig koppling till den egna rollen Ledarskap Möjlighet att påverka Arbetssätt Verktyg Verksamhetsplan/strategidokument, coachande frågor, metodstruktur, Doubleloop Manager- Interaktivt metodstöd Instruktion/vägledning för respektive steg, stöd för dokumentation och kommunikation av innehåll samt uppföljning av resultat