Systematiskt arbete med kompetensförsörjning i VGR sedan 2009 Utgår från Ledningssystem för kompetensförsörjning (SS 624070) Gemensamma begrepp, struktur och arbetssätt IT-stöd i arbetet och gemensam databas, tillgänglig för alla Alla förvaltningar gör årliga kompetensförsörjningsplaner som omfattar alla yrkesgrupper, tidshorisont 3 8 år Planeringsunderlag för åtgärder lokalt och regionalt Underlag till externa intressenter Integreras i budget- och uppföljningsprocessen 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Kompetensförsörjningsprocessen SS 624070 Kompetensanalys Kompetensplanering Genomförande Utvärdering Befintlig kompetens Efterfrågan Avgångar Tillskott Gap Kompetensförsörjningsplan Åtgärder lokalt och regionalt Handlingsplan Aktiviteter kort och lång sikt Framtida behov av: - ny kompetens och ny yrkeskategori - att avveckla kompetens och yrkeskategori
Utmaningar inom hälso- och sjukvården 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Jo, vad som påverkar behovet av kompetens inom hälso- och sjukvården de kommande åren, t ex: Medicinteknisk utveckling, IT-lösningar, e-hälsa Demografisk utveckling - fler äldre Kravställande, pålästa kunder/patienter Nya vårdkonsumtionsmönster Ny lagstiftning Nya medicinska riktlinjer Mer fokus på hälsofrämjande och förebyggande Egenvård, pedagogisk kompetens, patienten en medaktör
Jo, t ex vad som påverkar tillgången på kompetens o o Fler aktörer inom hälso- och sjukvård = fler potentiella arbetsgivare Generationsväxling, fler finalister än debutanter de kommande åren o Antalet utbildningsplatser hos lärosäten och utbildningsanordnare o o o Ökad rörlighet, internationalisering, yrkeskvalifikationsdirektivet Världsläget Lång leveranstid på många av våra yrkesgrupper
Regiongemensamt arbete kring kompetensförsörjning Uppdrag från koncernledningsgrupp hälso & sjukvård. Arbete under åtta veckor våren 2013. Syftet - att ta fram en strategi och handlingsplan för det fortsatta regiongemensamma arbetet med kompetensförsörjning. Vad som behöver göras, när och av vem.
Kompetensförsörjningsstrategin fyra områden VGR styr den del av kompetensförsörjningen som vi själva har mandat att bestämma över VGR samverkar med utbildningssystemet för att påverka utbildningarnas innehåll och kvantitet VGR samordnar arbetet med att definiera hälso- och sjukvårdssystemets totala kompetensförsörjningsbehov, för såväl verksamheter i egen regi som privata utförare VGR utvecklar verksamheter i egen regi för att alltid ha rätt kompetenser för att fullgöra sitt uppdrag med högsta kvalitet och effektivitet 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Handlingsplan, kompetensförsörjning Läkarförsörjning Nya yrken och kompetenser Specialistsjuksköterskor Utvecklad arbetsgivarroll Utbildning och kompetensförsörjning Samverkan med utbildningsanordnare Ytterligare förbättringsområden
Kompetensobalanser, definitioner God balans: Utbudet är större än efterfrågan Knapp balans: Utbudet motsvarar efterfrågan, utan marginal Det är möjligt men inte lätt att rekrytera personal med rätt kompetens Verksamheter använder inhyrd personal som undantag Tydlig obalans: Utbudet är lägre än efterfrågan Det är svårt att rekrytera personal med rätt kompetens Övertalighet: Till exempel vid omorganisation, omställning eller nerdragning.
Mål - Prognostiserad efterfrågan? Andra - geografiskt område inom VGR 1. Samla ihop information - Förvaltningarnas KFP 2.1 Granska statistik 2016-12-22 Tid 3. Sök/föreslå orsaker - Brist på utbildningsplatser? - Arbetsmiljö? 2.2 Göra jämförelser 3.2 Sök mönster och samband (Analys) Resultat 2. Fokusera - Vissa yrkesgrupper 4. Dra slutsatser - Ny kompetens - Förstärkning - Ökade utbildningsinsatser - Förändrat arbetssätt - Uppgifts- och kompetensväxling Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen 3.1 Addera information - Omvärldsunderlag - Övrig HR-data - ST-styrningsmaterial 5. Förslag till åtgärder (Kompetensförsörjningsplan)
Kompetensförsörjningens olika delar Avveckla och avsluta Attrahera Tidigare varit VGR s fokus Nuvarande fokus Behålla och utveckla Rekrytera 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Vad gör vi? Karriärmodeller kopplade till löneutveckling Anpassad för olika yrkesgrupper Utbildningsbefattningar för sjuksköterskor Förstärkt VGR-gemensam yrkesintroduktion för undersköterskor och sjuksköterskor Oberoende av inhyrd personal VGR-gemensamma ansökningar till yrkeshögskolor utifrån identifierat behov Tidig kompetensförsörjning 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Vad gör vi? PLUS-program Introduktion av utlandsutbildad hälso- och sjukvårdspersonal ST-styrning för läkare/tandläkare Utifrån VGR-perspektiv och fördelar platser utifrån behov Uppgifts- och kompetensväxling Utifrån verksamheternas perspektiv och ansvar att driva på lokal nivå VGR gemensam avgångsenkät Samlat grepp om kompetensutveckling VGR Akademin 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Omställning av hälso- och sjukvården i VGR Styrprincip för omställningen är vård som skapar värde. Ett ökat fokus på den nära vården Koncentration av vård för bästa kvalitet och tillgänglighet Digitalisering Genomföra analys och anpassa åtgärder utifrån dessa områden, långsiktigt fram till 2025 2016-12-22 Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Tack! koncernkontoret.hr@vgregion.se