KONSULTROLLEN. Hur ser rollen på företagshälsovården ut? När är den aktuell? Vilka andra roller växlar den med? I relation till vem?

Relevanta dokument
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

CLAERESTY PRODUKTKATALOG 2015

Leadership Mastery Program

Sandahl Partners Ledarskapsprogram hösten 2017 Coachande ledarskap för chefer som leder medarbetare

Utveckla samarbetet! Nycklar SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF I UMEÅ. Marie Fridolf

} Förväntningar från olika håll

Coachande ledarskap - för chefer som leder chefer -

Extended DISC Coachande ledarskap

VECKA 5 INNEHÅLL SPECIFICERING LÄRARE/ANSVARIG LOKAL Måndag 31/

EN GUIDE AV. 10 frågor du som arbetsgivare bör ställa under medarbetarsamtalet

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

Processorientering. Idrottslag Operativa arbetet. 'empowerment"

en UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Utvärdera din kommunikation

Mall: Coachande frågor att ställa till teamet

Handledning UMEÅ UNIVERSITET. Tips och råd till dig som ska leda diskussioner om värdegrunden vid Umeå universitet. Handledning Personalenheten

INDIVIDUELL KOMPETENS- UTVECKLINGSPLAN

Som ledare har vi den stora förmånen att påverka människor. Frågan är hur du vill påverka, på ett bra eller ett dåligt sätt?

NÖHRA MODELLEN Ö N. Återknyt Viktigast Handling. Aktiviteter. Ämne Mål med samtal. Resurser. Hinder

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Kvalitetskriterier för Socionomer/Kuratorer inom Palliativ vård

Dale Carnegie Training Whitepaper

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

- COACHANDE LEDARSKAP -

Ledarskapsutbildning 5 dagar

Eva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling

Kvalitetskriterier för Socionomer/Kuratorer inom Palliativ vård

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet

Bibliotekarien som intern konsult - erfarenheter från omvärldsbevakning i kommun och företag.

Nya avtal chefs- och ledarutvecklingsprogram

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Disposition MI. Motivation på Hagbards vis.

Företagshälsa Hållbara organisationer ur ett Genus & Jämställdhetsperspektiv. Lenita Norberg & Robert Björngard

Bengts seminariemeny 2016

TEAM OCH TEAMLEDARSKAP

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Coachande ledarskap - få dina anställda att växa och nå sin fulla potential.

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

ledarskap EMPATISKT LEDARSKAP 18 pharma industry nr 2-17

Diarie Anbudsgivaren kan enbart lämna anbud på hela uppdraget, dvs. på alla tre upphandlingsområden.

Vi utvecklar mänskliga system. DO s and DONT`s vid ledarutveckling

Normerande utbildningsområden för BALSAMS medlemsskolor. Tvåårig eftergymnasial socialpedagogisk/behandlingspedagogisk yrkesutbildning.

Vad. Hur kan man hjälpa hjälparna?

Den Axiologiska Ledarprofilen

Prestation Resultat Potential

Konsultation i skolan ur ett salutogent perspektiv. Föreläsning med Eva Redemo och Ulf Hagström i Västerås

Consultus Management Institute

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

LÄROPUSSEL I PRAKTIKEN Tiina Cederström Jakobstad

Ledarutveckling genom mentorskap. Kick off 11 mars 2016

Riktlinjer för elevhälsoarbete Malung-Sälens kommun 2015/2016

Sven Lindblom 1

Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Polisens medarbetarpolicy

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Äldreomsorgens demensteam. Skellefteå kommun

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

En lärande arbetsplats. Anpassning av Europarådets språkliga referensnivåer för omsorgsarbete

E-LEARNING Chefsskolan - grundläggande ledarskap

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Personalpolitiskt program

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Ledarskapsprogrammet. Arbetsglädje och hälsa. Nova Futura

Boka våra BARNEXPERTMÖTEN och låt barnen uppleva artikel 12 i barnkonventionen om deras rätt att vara med och bestämma i frågor som rör dem.

Våra värderingar MOD ENERGI MENING KAPITEL 1. Wake Me Up coaching. Coacher i Wake Me Up

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Språksams slutkonferens Karin Mattsson Språket i Fokus

MA/ Amari Psykologpraktik TM energi Bilaga 1 1

Ledarskapsutbildning 5 dagar

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Personalpolitiskt program

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna

Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Kalix kommuns ledarplan

VÄGLEDNINGSDOKUMENT för ledare i Baptistförsamlingen Korskyrkan i Uppsala

Ledarskap under svåra påfrestningar. Gerry Larsson

- Knyta teoretiska begrepp till observationer, att begreppsförankra sina observationer

Utbildning i personalhandledning och konsultationsmetodik

Fokus, effektivitet och resultat. Individuellt ledarstöd med Zobra Coaching

Ledarskapsutbildningar

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Östbergaskolans arbetsplan för förskoleklass. Läsåret 2013/2014

Svåra eller nödvändiga samtal Olle Persson, Psykologiska inst.,

Utvecklings- och bedömningsinstrument för fysioterapeutstuderande i verksamhetsförlagd utbildning MANUAL

Psykologiskt ledningsansvar PLA

Transkript:

KONSULTROLLEN Hur ser rollen på företagshälsovården ut? När är den aktuell? Vilka andra roller växlar den med? I relation till vem?

KONSULTATION konsult konsultand En interaktionell hjälpprocess mellan två professionella personer. Mål: Att sprida kunskap, så att konsultanden kan lösa något eller bli bättre på något i sin verksamhet. Fokus: Konsultandens uppgift.

Olika sammanhang för klientrelationen Behandling Councelling Coaching Konsultation Problemfokus x x x x Utvecklingsfokus x x Känslofokus x x Handlingsfokus x x x Hjälpar-relation x x Jämlik relation x x Klienten som x x x person Klienten i roll (x) x x

COUNCELLING Översatts med stödsamtal, vägledning Individstödjande professionellt samtalsstöd En process där vägledaren samarbetar med klienten för att hjälpa denna att förstå och lösa sina problem. Kan appliceras inom olika områden c. inom socialt arbete, psykologisk behandling, själavård, m.m.

DRAG I KONSULTATIONEN Expertis helt annan eller delvis lika ev. på konsultationsprocessen Uppgift förmedla kunskap ev. utveckla konsultandens kompetens Ansvar bara för egen insats och ev. processen i rummet Frivillighet (?) Kan avbrytas

Vem är klienten?

Konsultationssystemet

Trepartssamtalet Förankra utvecklingsinsatsen o få input Klargöra roller och mål tillsammans Åtaganden om uppföljning och feedback Jobba med samspelet i rummet Förbereda på konsekvenser

Vem är konsulten?

Delar av konsultorganisationen Genomförare Uppdragsansvarig Kundansvarig/säljare

Kundansvarig Uppdragsgivare Genomförande konsult Klient

Vem är vår uppdragsgivare? Organisationen? Klienten? Båda?

Marknadsförar/säljrollen (även internkonsulter) Genom väl utförda jobb. Aktivt uppsökande. Erbjuda nya utvecklande/stödjande tjänster. Ofta inre motstånd. Bygga undersökande system med kunden underlättar. Roll att informera. Tala kundens språk evidens, ekonomi etc. Ledarskapets effekt, teamutvecklingens effekt Know-like-trust. Baby steps.

Som konsult i relation till ledarskapet Konsult till konsultand som är chef chefshandledning, individuellt eller i grupp, kring dilemman. Utveckla teamet och ledarskapet tillsammans. Ledarutvecklingsprogram, utbildningar. Chefscoaching (växa i ledarrollen). Om man tror att närmsta chefs ledarskap kan påverka klientens problem. Konsultation, trepartssamtal.

Mål för ledarskap (Buzz-words?) Prio ett, reducera maktkamper och destruktiva ageranden från ledaren. Om tillfälligt tillstånd. Annars olämplig som chef, verka för rollbyte. Prio två, rollmedvetenhet. Att kunna skilja mellan person och roll, och se hur ledarrollen behöver ändras när sammanhanget ändras. Balans mellan krav och stöd. Undersökande av vad som är ändamålsenligt istället för rätt. Undersöka om någon inte kan eller inte vill. Balans mellan struktur, relation och utveckling. Våga släppa lite kontroll, delegera på riktigt och följa upp. Ge tydliga mål, befogenheter och feedback. Utveckla förmåga att relatera med empatisk resonans. Utveckla relationsbyggande, uppmuntran, acceptans och lekfullhet. Kunna leda en grupp, inte bara individer. Förmågan att leda och utveckla ett team, och ta sin roll som ledare inom teamet i olika faser. Kunna kliva fram och träda tillbaka, beroende på.

Verktyg Ledarskapsmatrisen Roll-Mål-Sammanhang Kraftfältsanalys Subgruppstänkande Sortering Verkligheten här och nu Åsikter från fakta

Hjälpa klienten att lösa dilemman i sin roll Utgå från Roll-Mål-Sammanhang Sammanfatta ditt dilemma i jag-form, KORT. Identifiera din roll i sammanhanget. Identifiera din uppgift (ditt syfte) i sammanhanget, utifrån din roll. Identifiera vad som står i vägen för dig i att uppnå ditt syfte. Hitta tillsammans sätt att lösa upp det som står ivägen, kanske genom att hitta ett smartare sätt att ta hand om det på. Börja med det lättaste hindret. Vilket är ditt nästa steg?

Lösa upp hinder på djupare plan Hitta den realistiska verkligheten här och nu (lösa upp oro). Öva på att skilja mellan det man vet och det man inte vet, och leva med det. Skilja mellan åsikter och data. Upptäcka vilken information om verkligheten och en själv som finns i känsloreaktionerna. Upptäcka vilka gamla reaktionsmönster och rollmönster som triggas. Hitta alternativen.