Långsiktigt uppdrag till Dalslands konstmuseum

1 (12) Långsiktigt uppdrag till Dalslands konstmuseum 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Dalslands konstmuseum ligger i vacker natur vid sjön Spången som ingår i sjösystemet runt Dalslands kanal och nära akvedukten i Håverud. På den av museet ägda strandtomten finns museibyggnaden (som uppfördes 1994 i helt ekologiska material) samt en dalslandsbyggnad från 1830-talet som används till café, kontor och personalrum samt nyrenoverade Bagarstugan som fungerar som ateljé och bostad. Museet öppnade 1995 och är en näringsdrivande stiftelse vars mål enligt stadgarna är att genom musei- och utställningsverksamhet samt genom att anordna arrangemang av olika slag samt förvalta museets donerade egendom, främja främst Dalslands konst och kultur. Dalslands konstmuseum bedriver utställningsverksamhet under en större del av året; från mars till november med tolv separata utställningar i tre olika ytor/rum på sammanlagt 230 m2. Året delas in i fyra utställningsperioder då tre olika utställningar pågår parallellt. Museet har som ambition att medvetet krocka olika uttryck i utställningarna för att ge publiken möjlighet att se nytt och upptäcka annorlunda konstnärliga uttryck breda kända och publikdragande utställningar tillsammans med smalare. Samtidigt blandas material och tekniker i utställningarna så att man som besökare alltid gör en ny upptäckt. Museets uppskattade tematiska utställningar aktiverar också publiken att värdera, jämföra, reflektera och ta ställning. De får där en pedagogisk inblick i en mängd olika konstnärers sätt att betrakta ett tema ur helt olika perspektiv. Utöver utställningsverksamheten, med visningar och föreläsningar knutna till konstnärerna, anordnar museet två stora årliga publika evenemang; midsommarfirande (en 25-årig tradition med spelmän, dansare och lekar) samt Eldoch ljuskväll i Upperud i samarbete med smedutbildningen på HDK Steneby, lokala byalag, Melleruds kommun och andra aktörer runt sjön Höljen. Båda evenemangen är gratis och drar en stor uppskattande publik. Tomten och museiparken är en av museets främsta resurser och nyttjas för såväl traditionella skulpturer, lekskulpturer och som utomhusyta för besökare. På museets nedre våning finns en permanent samling av dalslandsföremål, möbler och konst från 1800- och 1900-tal. Resten av byggnaden (två stora utställningshallar och ett mindre galleri) disponeras för tillfälliga konstutställningar som spänner över ett brett fält av uttryck, tekniker och material. Naturen i konsten och konsten i naturen löper som en röd tråd genom utställningsprogrammet år från år. Museet samarbetar med andra konstinstitutioner och intresseföreningar i Sverige utifrån givna specifika utställningsprojekt. Under flera år har museet samarbetat med andra aktörer i Dalsland inom Fyrklövern : Stenebyskolan, Not Quite och Halmens hus. Museets växande renommé har bidragit till ökad besöksnäring i Dalsland. Antalet besökare har fördubblats sedan 2006 och pendlar nu mellan 13 000-16 000 beroende på väder, konjunktur och naturligtvis vilka utställningar som visas.

4 (12) 1.2 Organisation Dalslands konstmuseum drivs och ägs av stiftelsen Dalslands museum & konsthall. Ledamöter i styrelsen utses av Melleruds kommun (stiftare) och Dalslandskommunernas kommunalförbund (3+3). Museet har två årsverken fördelade på museichef/intendent 80 procent och resten timtjänster vad gäller park, kassa, guidning, städ, ekonomihantering. Utöver detta anställer museet utställningstekniker (fyra veckor/år) samt skribent och grafisk form (programbladet Konstaktuellt Dalsland ). Stiftelsen äger och förvaltar själva fastigheten. I en av byggnaderna finns ett museicafé som sedan två år drivs i museets egen regi. Med museets läge i ren landsbygd och med långväga gäster är ett café en nödvändighet. Museet har en vänförening med ca 500 medlemmar. 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 Belopp (tkr) 22% 19% 59% Bidrag VGR KUN 1 380 Bidrag Melleruds kommun 500 Försäljning/sponsring 450 Summa 2 330 Bidrag VGR KUN Försäljning/sponsring Bidrag Melleruds kommun

5 (12) Prognos kostnader 2014 8% 4% 7% 10% 49% 22% Belopp (tkr) Personal 1 225 Administration 550 Fastigheter 250 Inköp café/butik 175 Utställningar 200 Residens 100 Summa 2 500 Personal Administration Fastigheter Inköp café/butik Utställningar Residens 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Styrelsens målsättning är att museet ska ha minst 20 000 besökare år 2020. Med museets små resurser har den pedagogiska verksamheten varit på undantag. I dagsläget finns möjlighet att bjuda in grupper till enskilda utställningar eller enstaka projekt. När det gäller pedagogiskt arbete och program för skola och förskola arbetar museet för att få öronmärkt stöd från Melleruds kommun för att bedriva kontinuerliga konstpedagogiska samarbeten med skola, förskola och estetiska utbildningar. I dagsläget arbetar museet enbart med spontana besök av skolklasser och barnfamiljer. Framöver vill museet utveckla de två stora publika evenemangen; midsommar och eld- & ljuskväll. Vad gäller övrigt publikarbete har museet en outnyttjad resurs i parken och har därför tagit fram en strategi för en ny satsning Dalslands konstoch folkpark som förhoppningsvis kan bidra till att riva ner mentala hinder för att besöka ett konstmuseum. Parken ska byggas upp efter modell från ett traditionellt folkparkskoncept med dansbana med kulörta lampor, tombolakurer (nu dock med mat, konst- och formprodukter), lekskulpturer och utomhusspel formgivna av Stenebyskolans studenter samt en odlingssatsning som kan göra museet mer blommande. Projektet blir ett försök att kombinera folkpark, trädgård och odling med konstnärliga uttryck. Genom blandningen av folkpark och konstinstitution hoppas museet öka och förlänga/fördjupa besöken i Upperud så att publiken ser och upplever mer. Museet vill också skapa en skulpturpark för barn med medvetet aktiverande skulpturer gjorda på plats för ett specifikt område på museiparken som inbjuden konstnär själv väljer. Museet vill också öka delaktigheten genom att bjuda in till stor dalsländsk samlingsutställning (öppen för alla) med temat självporträtt där amatörer och professionella ställer ut, tillsammans och i samma mått.

6 (12) Samlingen med Dalslands kulturarv finns idag delvis i låsta förråd. Museet vill på sikt digitalisera föremålen för att tillgängliggöra dem på museets hemsida och inne på museet via pekskärm. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Dalslands konstmuseum är ett regionalt konstfäste i Västra Götaland och utvecklar i dialog med övriga konstfästen regionala residens och andra samarbeten för att stärka samtidskonsten i Västra Götaland. Museet har ett löpande samarbete med andra regionala konstaktörer och deltar i nätverk kring konstens utveckling inom Västra Götaland, senast i den regionala residenssatsningen AiR Västra Götaland. Museet har under senare år ställt ut och haft besök av internationellt verksamma konstnärer/formgivare från England, Finland, Holland, New York och Tokyo. Utställningarna genomförs ibland i samarbete med HDK Stenebys konstnärliga högskoleutbildningar och under senare år har museet haft ett särskilt fokus på trä på grund av projektet UR SKOG. Genom detta projekt har museet utökat sitt redan breda nätverk med nya aktörer, skogsföretagare och arkitekter och övriga Dalslandskommuner. En region för alla Kulturinstitutionerna i Dalsland är relativt få. Genom sin existens bidrar Dalslands konstmuseum till ett kulturutbud med spets och bredd. Genom de alla sammanhang och samarbeten som museet genererar utvecklas landsbygden. Genom utställningar som kombinerar det smala med ett lite bredare tilltal vidgas deltagandet, och genom internationella samarbeten får konstnärer och besökare nya värdefulla kontakter och impulser. Parken kan fungera som en brygga in till museet, och genom sina många samarbeten bidrar museet också till att utveckla näringslivet i omgivningen. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Dalslands konstmuseum arbetar kontinuerligt med att utveckla såväl kvalitet i utställningsverksamheten som i arbetet med att stärka platsens attraktivitet. Museet avser att förbättra marknadsföringen både vad gäller delaktighet och spridning genom att anställa en särskild person med ansvar för detta. Hemsida, sociala medier och riktad marknadsföring behöver förbättras. Museet har arbetat upp en stor publik som kommer resande specifikt till museet och till kulturen i Dalsland och vill arbeta för att stärka de lokala besöken, bland annat via det nya konst- och folkparkskonceptet.

7 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Helen Backlund Funktion Museichef Telefon 070-658 84 46 E-post helen.backlund@dalslandskonstmuseum.se Postadress Upperud, 464 40 ÅSENSBRUK Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon 010-441 33 13 E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Dalslands konstmuseum visar materialbaserad konst av hög kvalitet i museets lokaler och i parken. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1) Indikatorer Antal utställningar Redovisa internationella samarbeten och residens Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Dalslands konstmuseum har utvecklat verksamheten till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa samarbeten med civilsamhället Redovisa arbetet med evenemangen midsommarfirande och eld & ljuskväll Redovisa arbetet med att skapa en skulpturpark för barn

9 (12) Mål 3 Dalslands konstmuseum arbetar strategiskt med platsutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Redovisa arbetet med och utvecklingen av Dalslands konst- och folkpark Redovisa kulturarrangemang på museet (andra än utställningar) Redovisa samarbeten med andra aktörer i Dalsland och Västra Götaland

10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

11 (12) 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande

12 (12) Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse