Kulturnämndens verksamhetsplan 2018

Transkript

1 1 Kulturnämndens verksamhetsplan Säffle kommun Katarina Kristoffersson, kulturchef

2 2 Innehåll Innehåll... 2 Verksamheten i huvuddrag... 3 Övergripande mål och måluppfyllelse... 3 Strategi: Rigga för utveckling... 3 Övergripande mål 1: Ett ökat inflytande för unga människor i samhällsutvecklingen Nämndmål 1: Ungdomens Hus är arena för demokratiprocesser på flera nivåer Övergripande mål 2: Nya invånare är en möjlighet för Säffle att bli en socialt hållbar och framgångsrik kommun Nämndmål 2: Verksamheten präglas av ett mångfaldstänkande... 4 Strategi: Lärande människor... 4 Övergripande mål 3: Aktivt bidra till såväl det formella som det informella lärandet Nämndmål 3: Verksamheten medverkar till ökad individuell kompetensutveckling Nämndmål 4: Bibliotekets samarbete med barn- och utbildningsförvaltningen bidrar till läsfrämjande och biblioteks- och litteraturkunskap... 5 Strategi: Tillsammans lyfter vi... 5 Övergripande mål 4: Arbeta för ett rikt och varierat kulturskapande och kulturutbud för barn och unga Nämndmål 5: Verksamheten väcker intresse för olika kulturyttringar hos barn och unga.6 Övergripande mål 5: Kulturlivet ska upplevas inkluderande och mångfacetterat Nämndmål 6: Verksamheten ger förutsättningar för ett rikt kulturutbud i kommunen Strategi: Vänd Säffle mot vattnet... 6 Övergripande mål 6: Möjliggöra attraktiva evenemang i anslutning till vattnet Nämndmål 7: Verksamheten utvecklar/medverkar till centrumutveckling Viktiga omvärldsförändringar... 7 Utveckling på sikt... 7

3 3 Verksamheten i huvuddrag Kulturnämnden leder kommunens biblioteksverksamhet, verksamheten på Medborgarhuset och på Ungdomens Hus. Kulturnämnden utvecklar kulturlivet i kommunen genom att arbeta med frågor som rör bildnings- och studieverksamhet, teater, sång, musik, dans, konst, film, foto, musei- och utställningsverksamhet, lokalhistorisk forskning m.m. Säffles rika kulturliv möjliggörs genom en nära samverkan med flera olika aktörer såväl inom kommunen som med civilsamhället. Kulturnämnden stödjer nya uttrycks- och verksamhetsformer inom kulturlivet. Övergripande mål och måluppfyllelse Kulturnämnden har tagit del av och utifrån sitt uppdrag värderat kommunens vision och de därmed sammanhängande strategierna för att se på vilket sätt kulturförvaltningen kan bidra med arbetet i visionens riktning. Kulturpolitiska och ungdomspolitiska insatser liksom mångkulturbegreppet är viktiga komponenter i flera av de angivna strategierna och kulturnämnden valde att arbeta med fyra av dem. Strategi: Rigga för utveckling Säffle kommun vill slå in på en delvis ny väg och säger att vi kan, vi vill och vågar. Det betyder att vi behöver utveckla nya arbetssätt och nya arbetsformer, som hjälper oss att få det nya vi vill ska hända att bli verklighet. För att lyckas behöver vi samla alla goda krafter och fokusera engagemanget kring vår gemensamma vision. Vi drar nytta av de föreningar, utvecklingsgrupper, näringslivskluster och mötesplatser som finns och uppmuntrar och stimulerar till utveckling och oliktänkande. För att nå framgång behövs ett ledarskap som förmår hålla både den gemensamma riktningen för helheten i sikte och lyckas samla människor för att nå resultat tillsammans. Unga skall vara en självklar resurs i vårt samhälle. Kulturnämnden ger ekonomiskt bidrag och stöd till föreningar som verkar inom kulturområdet och vars stora engagemang leder till kulturverksamhet i hela kommunen. Samarbete med skolan, barn- och ungdomskultur samt hälsofrämjande aktiviteter ska särskilt beaktas. Kulturnämnden verkar för bevarande av estetiskt och kulturhistoriskt värdefulla byggnader, anläggningar och anordningar. Kulturnämnden köper in och förvaltar kommunens konstverk och har ett övergripande ansvar för kommunens offentliga gestaltning. Rigga för utveckling Lärande människor Tillsammans lyfter vi Vänd Säffle mot vattnet Resurser behöver samlas och prioriteras så att de ger utrymme för framsteg. För att lyckas behöver vi samarbeta med närliggande kommuner och regioner. Tillsammans med vårt näringsliv skall vi ha ett internationellt perspektiv. Att det går snabbt att pendla, resa och frakta är en viktig del i strategin. Att korta tidsavstånden inom kommunen och mellan Säffle kommun och omvärlden är ett exempel på områden som vi behöver lösa tillsammans med andra. Ett tecken på framgång är att visionen i ökande grad beskriver nuläget.

4 4 Övergripande mål 1: Ett ökat inflytande för unga människor i samhällsutvecklingen. Minst 1 projekt per år med ungdomsinflytande som tema Nämndmål 1: Ungdomens Hus är arena för demokratiprocesser på flera nivåer. Antal aktiviteter Övergripande mål 2: Nya invånare är en möjlighet för Säffle att bli en socialt hållbar och framgångsrik kommun. Förvaltningen genomför minst 20 riktade aktiviteter Nämndmål 2: Verksamheten präglas av ett mångfaldstänkande. Andel av mediaanslaget 10 % 10 % 10 % Antal aktiviteter inom förvaltningen Andel personal med annan kulturell och språklig kompetens % Strategi: Lärande människor En attraktiv grund- och gymnasieskola ska bidra till att alla elever får relevant kompetens för att kunna agera i en globaliserad värld. Teknik inom grön utveckling och IT som ett integrerat verktyg för lärande ingår i alla delar av skolsystemet i Säffle kommun. Entreprenöriellt lärande är ett självklart förhållningssätt liksom ett etablerat samspel mellan skolan och näringslivet på alla stadier. En viktig del av strategin är också att intressera såväl unga som vuxna för högskoleutbildningar inom områden där det finns ett kompetensbehov. Det livslånga lärandet är viktigt för att klara omställningar och kompetensförsörjning. Utbildning, arbetsmarknad och näringslivsutveckling ses hos oss som en helhet. Att etablera nära kopplingar till Karlstads universitet är strategiskt avgörande. Nyfikna och välinformerade medborgare är en förutsättning för framgång, vilket kan stimuleras genom ett varierande och utvecklande kulturliv. Tillsammans ska vi bidra till att bygga en stark relation till bygden och dess möjligheter. Ett tecken på framgång är att den samlade utbildningsnivån utvecklas snabbare än i omvärlden.

5 5 Övergripande mål 3: Aktivt bidra till såväl det formella som det informella lärandet. >9 lån per invånare 9,5 9,0 9,0 50 % av de ungdomar som besöker Ungdomens Hus ska ha deltagit i - 50 % 50 % intresseverksamhet Minst 80 % av vuxenprogrammen på biblioteket ska ha fler än 15 besökare 60% 80% 80% Nämndmål 3: Verksamheten medverkar till ökad individuell kompetensutveckling. Antal aktiviteter i egna lokaler som bidrar till kompetensutveckling Antalet besök på Ungdomens Hus Antal besök på biblioteket Antal öppna kvällar på Ungdomens Hus Antal aktiviteter utanför egen lokal Nämndmål 4: Bibliotekets samarbete med barn- och utbildningsförvaltningen bidrar till läsfrämjande och biblioteks- och litteraturkunskap. Antal klassbesök på bibliotek Antal besök av bokbuss på ytterskolor Strategi: Tillsammans lyfter vi Säffle vågar leda en utveckling som är socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbar. I Säffle kommun fångar vi människor och deras behov där de befinner sig i livet med trygghet, värme och nyfikenhet. Det gäller alla, såväl de som alltid bott i Säffle kommun som inflyttare och besökare, men vi månar särskilt om de grupper som riskerar att hamna utanför och erbjuder tillgänglighet och delaktighet. Genom att överträffa våra och andras förväntningar skapar vi stolthet hos våra medborgare. Säfflebor som berättar om Säffles historia, livet i vår kommun och om vad vi vill med vår framtid är vår bästa marknadsföring. En viktig del i strategin är att i samverkan mellan kommun, landsting, polis och andra aktörer utveckla ett samhälle där alla känner sig trygga, med närhet till god vård och omsorg. Ett berikande kulturliv och ett utvecklande utbud av fritidsaktiveter och föreningsliv ska vara en del av vår identitet. Ett tecken på framgång är att fler och fler talar väl om vår bygd och vår kommun och rekommenderar andra att flytta hit.

6 6 Övergripande mål 4: Arbeta för ett rikt och varierat kulturskapande och kulturutbud för barn och unga. >20 arrangemang för åldersgruppen år 50* 15* 20 >30 arrangemang för åldersgruppen 3-13 år *hela åldersgruppen *hela åldersgruppen 30 Nämndmål 5: Verksamheten väcker intresse för olika kulturyttringar hos barn och unga. Antal aktivitetstillfällen för barn och unga Antal studiecirklar, intresseverksamhet mm på Ungdomens Hus Övergripande mål 5: Kulturlivet ska upplevas inkluderande och mångfacetterat. Genomföra 2 kvalitetsenkäter hos besökare, i mars respektive oktober NMI > Nämndmål 6: Verksamheten ger förutsättningar för ett rikt kulturutbud i kommunen. Andel nöjda besökare vid arrangemang - 75 % 80 % Antal arrangemang på Medborgarhuset Andel samarbetsarrangemang (vuxen) - 80% 80% Antal kulturarrangemang utanför egen lokal Antal biljettförsålda arrangemang på Medborgarhuset Strategi: Vänd Säffle mot vattnet Säffle ska utveckla attraktiva boenden och livsmiljöer som lockar nya och befintliga invånare. Det innebär bland annat att kommunen ska möjliggöra boenden som är sjönära såväl på landsbygd som i tätorter. Vi ska också erbjuda upple-velser som attraherar människor från när och fjärran. Säffle kommun ska utveckla stadskärnan med handel, offentlig service och naturliga mötesplatser där det strategiska läget vid älven tas tillvara. Den ska vara öppen och tillgänglig för alla. Säffle kommun ska satsa på unika attraktioner som lockar många och som ökar intäktsmöjligheterna även för andra. Ett tecken på framgång är att befolkningskurvan har en positiv trend och att handelsutbudet ökar.

7 7 Övergripande mål 6: Möjliggöra attraktiva evenemang i anslutning till vattnet. Minst 8 arrangemang per år varav minst ett nytt Nämndmål 7: Verksamheten utvecklar/medverkar till centrumutveckling. Antal arrangemang i anslutning till vattnet Antal besökande till vattentornet Viktiga omvärldsförändringar Delaktighet och meningsfullhet är viktiga byggstenar i en god folkhälsa. Kulturförvaltningens verksamheter bidrar med angelägna fritidsaktiviteter för såväl barn och unga som äldre. Kulturförvaltningen är lyhörda för de samhällsfärändringar som påverkar vår verksamhet, t ex kulturell mångfald, fokus på jämställdhet och utsatta grupper genom att aktivt anpassa programutbud och aktiviteter dför att möta nya behov. Många av samhällets traditionella mötesplatser försvinner, kulturförvaltningens verksamheter spelar en nyckelroll i en ny samhällsstruktur där nya behov av demokratiska mötesplatser är av största vikt. Vi utvecklar strategier för att kommunicera vår verksamhet och hitta effektiva och moderna sätt för att nå nya målgrupper, oavsett språktillhörighet eller ålder. Ett led i detta är att tillsammans med föreningslivet arbeta för ett gemensamt kulturprogram för Säffle. Utveckling på sikt Utomhusmiljön vid Medborgarhuset Ny biblioteksbuss med utveckling av verksamhet. Mångkulturellt fokus Ombyggnad av bibliotekets lokaler, konsthall och hörsal. Ombyggnad av köket på Medborgarhuset