Den förbannade visionen

Relevanta dokument
Vi gör bra saker, men man kan alltid göra bättre. Ta ett steg längre.

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN

Vision och målbild förskola och grundskola

Mitt i City förskolor

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Malmö Museer resan mot ett mer angeläget museum

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

ENA. Samverkan skola och samhälle, lokalt och regionalt. Malin Brändström projektledare. Susann Johansson utbildare

Malin Brändström projektledare. Susann Johansson utbildare

B A C K A S K O L A N S P E D A G O G I S K A P L A T T F O R M

2011 ett skoläventyr

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Ditt kristna alternativ

Mitt i City förskolor

VÄLKOMMEN TILL SKOLAN!

Alla ska ständigt utvecklas. Vision för Laholm kommuns grundskolor

Medarbetar- och ledarpolicy

Led dig själv med visioner

Entreprenörskap i Gymnasieskolan

INBJUDAN. Innovationsstafetten LÖS VARDAGSPROBLEM SKAPA SAMHÄLLSLÖSNINGAR

INNOVATIONER OCH ENTREPRENÖRER BEHÖVS FÖR ATT UTVECKLA DALSLANDS HÖGA NATURVÄRDEN

I Sverige har tre av fyra erfarenheter av psykisk ohälsa antingen egen eller som närstående. Ändå är tystnaden utbredd.

Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

STARTA SCOUTKÅR. Så här startar du en lokalförening i Scouterna

Tillsammans är vi starkare

En stad medarbetare. En vision.

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

(Eva Broms, Framtidsverkstäder, ) Problem/Svårighets-fas. Brainstorm. Svårigheter, farhågor

Strategisk plan för bibliotek i Stockholms stad remiss från kommunstyrelsen.

Pedagogisk vision och utvecklingsstrategi för Eskilstuna kommuns fritidshem

DEMOKRATINATTA. Hur gick det?

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Personalpolitiskt program

Systematiskt kvalitetsarbete i skolan. Analys av programteori

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Sveriges högsta ungdomsarbetslöshet

Verksamhetsplan avdelning Ekorren HT 2011

Utvecklas genom lärande samtal

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2018/19. Förskolan Lyckan. Nattis

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Plattform för entreprenöriellt lärande i Norrbotten

Psifos kvalitetsmodell för psykologers arbete i elevhälsan. En översikt

Modern och innovativ skolutveckling

Bedömningsunderlag - Lärare

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Gemensamma mål för fritidshemmen i Sparsör

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Guide till HELSINGBORG

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19. Nykroppa förskola

Foto: Tommy O. Andersson/BIldarkivet.se. Visionsdokument för Bromöllas utbildningsverksamhet

Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

motorbranschen fylld av möjligheter nr 3:2013 Toppskola i skärholmen Hallå på arbetsplatsen

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Mål och vision för Krokoms kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

En lärande organisation i dag och imorgon. Att leda i förändring

Ledarskap Utbildning & bildning Matematik

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

Strategi Digital kompetens Krokoms kommuns förskolor och skolor

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola

FÖRSKOLAN SPILTANS PEDAGOGISKA VISION

DE UNGA OCH FRAMTIDENS ARBETSMARKNAD. Lars Forseth VD ManpowerGroup

Regional överenskommelse

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

RIKSANTIKVARIEÄMBETET. Vision för kulturmiljöarbetet till 2030

Estetiska lärprocesser - utvärdering

Tillsammans är vi Eductus

Workshop Överkalix 8 nov 2011

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård

Hur leder vi transformationer?

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016

Miljöprojekt i entreprenöriell anda Norrtullskolan, Arbetslag A. Carro Östberg Jenny Stockhaus

Kvibergsskolan F-3. Grundskolan Göteborgs Stad. Att välja förskoleklass och skola

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Om nyanländas kunskapsutveckling och läroplanens värdegrund

Styrelsens egenskaper och kompetens

Transkript:

Den förbannade visionen - Om visioner, förändring, värderingar och behovet att tänka nytt - Varje människa är en möjlighet att ta tillvara. Varje barn är en skatt av kraft och drömmar. Ingen har sagt att det är lätt att leva tillsammans; däremot är komplikationen alltid fylld av möjligheter. Det känns mycket enkelt Jenny Strömstedt

Jens Jording Pappa Make Extrapappa Son Utbildningschef Misslyckad musiker Styrelseledamot Skolchef Lärare Mentor Konsult Periodare Föreläsare Rektor Ingenjör Hobbyhantverkare Handledare

Jens Jording Visionsstyrd Nyfiken Dominant Klarsynt Lösningsorienterad Snabb Svårimponerad Engagerande Drivande Lagom lat Värderingsstyrd Mångordig Självreflekterande Inspirerande Mångsidig Otålig Innovativ Resultatorienterad Ödmjukhetsutvecklingspotential

Mina utgångspunkter: En vision är en bättre plats eller ett tillstånd jämfört där vi är i dag - en önskvärd bild av framtiden. Visioner är något man har men blir meningslösa om man inte rör sig i visionen riktning. Värderingar är något man gör inget man har. Våra visioner speglar våra värderingar och tvärtom. Allt går alltid göra lite bättre och på fler sätt. Innovationer har inte bara med tekniska genombrott att göra. Vi vet inte vad som är omöjligt (över tid)! DET KAN LIKA GÄRNA GÅ BRA!

Stora risker med visionslöshet och luddiga värderingar när utmaningarna är stora! Hur skapar vi flexibilitet och beredskap för snabbt förändrade förutsättningar i ett land som befinner sig i välfärdskoma?

Visioner för skola och lärande är nödvändigt! Beredskap när förändringens tid är här hela tiden. Eleverna blir alltmer heterogena som grupp och har större (stöd)behov. En organisatorisk lösning passar inte alla (och har aldrig gjort). Det kommer inte finnas tillräckligt många utbildade/legitimerade lärare. Vi kommer inte ha råd (och plats) att ha ändamålsenliga lokaler och tidsenlig utrustning. Kartläggning av informell kunskap och kompetens. och så vidare

Vad leder till nytänkande och utveckling? Visioner Innovationer Värderingar Kriser

Gå i skolan utan att alltid behöva gå dit Kunskap Teknik Kreativitet Utbildning Om att leva i en värld som inte finns men finns ändå Oändlig möjligheter till lärande, med konkurrens från nätet!

Om vi skulle uppfinna skola på nytt idag, vad skulle vi göra då?

När allt förändras snabbt - flyktingsituationen!

Visioner, värderingar & förhållningssätt De nyanlända - ett exempel Å ena sidan Lång och farlig flykt Stora behov Misshandel Droger, övergrepp och ibland fängslande Svält Rädsla och enorm ensamhet/ isolering Å andra sidan Resurser och egenskaper som gjort att de klarat hantera de risker de utsatts för Stor vana att ta eget ansvar Självständiga Handlingskraftiga Kompetenta (formell v.s. informell kompetens) Det tar minst fem år att bli svensk medborgare men bara en dag att bli MALMÖBO

Men då kan vi väl ändå inte mena att lösningen är We won t survive the future simply by doing better what we have done in the past. In the future, we must learn to be creative. Sir Ken Robinson

när utmaningen ser ut så här! En lång historisk, religiös och sociokulturell resa på kort tid Källa: The World Values Survey (www.worldvaluessurvey.us)

Men hur ska vi göra nu då?

Historien om den förbannade visionen Visionens inneboende paradox!

Förutsättningar och hur vi gick tillväga Å ena sidan ganska traditionellt Grundlig omvärldsanalys Utgick från styrdokumenten Workshops med politiker och skolledare Plan för visionens framtagande Tog del av forskning Studiebesök MEN Å andra sidan ganska unikt En tydlig utgångspunkt i kommunens översiktplan - Framtidens kommun - perspektiv 2038 Hade ett tydligt uppdrag från politiken att skapa en skola som eleven skulle lämna rikare och gladare än när hen kom Tog in personer som utmanade våra föreställningar och provocerade oss på riktigt Skapade en riktig skola som inte fanns och dit vi planerade ett studiebesök Ett försök att uppfinna skola på nytt för att möta de behov vi tyckte oss se

Så det kan gå!

Varför blev det som det blev? Vi hade inte förankrat utgångspunkterna brett, i tillräckligt många lager. Visionens maktmässiga huvudbärare försvann. Vi underskattade att visioner som rör skolan är explosiva och provocerande. Stort tryck från många som läst om dokumentet men inte dokumentet i sig. Vi mötte människor där vi önskade att de skulle vara istället för där de var. Genomtänkt arbete med att synliggöra värderingar saknades. Vi hade det för bra - incitamenten för förändring var för få. Rädsla! (som inte fanns från början) MEN, lämnade ett stort avtryck som banat väg och vars idéer återfinns lite här och var.

! Den välsignade visionen Jag har fortfarande en dröm om en skola som ger en smak av framtidens arbetsplats och som ska uppfylla kraven på: Mobilitet Komplexitet Subjektivitet Flexibilitet och där varje elev får en möjlighet att utvecklas till en första klassens version av sig själv istället för en andra klassens version av någon annan!