LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION. Ledarna.se



Relevanta dokument
LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas chefsbarometer 2013

Så skapas goda jobb och väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Ann-Christin Frankenberg

KARTLÄGGNING AV CHEFERS UTMANINGAR OCH ARBETSSITUATION I SVERIGE Att vara chef ATT VARA CHEF

Att vara chef i livsmedelsbranschen SVERIGES FJÄRDE STÖRSTA INDUSTRIGREN

Gbg Centrum Kartläggning 2015 Förvaltningsgemensamma funktioner

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

Att vara chef i kemiindustrin

Landstingets chefsmodell

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

ATT VARA CHEF I BASINDUSTRIN

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Chef i nöd och lust FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR EN LÅNG OCH HÅLLBAR CHEFSKARRIÄR

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Poddinslag: Resultat från forskningsprojektet Chefios i textformat

Parternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun

Stadsrevisionen. Projektplan. Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer. goteborg.se/stadsrevisionen

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

Hierarkier av hälsa. Docent Christina Björklund. Enheten för interventions- och implementeringsforskning

Så skapar du en god digital arbetsmiljö

Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö

Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Vi lever längre - men hur mår vi?

HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?

Vård och. ur ett chefsperspektiv. En branschrapport från Ledarna. Hos oss blir du en bättre chef.

Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala

FRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Institutionen för psykologi Umeå universitet

Organisatoriska förutsättningar för funktionellt chefskap, goda jobb och välfungerande verksamhet i offentlig sektor

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Att (in)se innan det går för långt

VÅRD OCH OMSORG UR ETT CHEFSPERSPEKTIV. En branschrapport från Ledarna

Malin Bolin, fil.dr sociologi. Fortbildning Arbetsliv & Hälsa, Umeå Folkets Hus, 11 februari 2015

Stress, varningsklockor och friskfaktorer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

Utveckla arbetsklimatet

MÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?

Ledarskapets förutsättningar Del 1

Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2

Personalpolitiskt program - uppdatering

Organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 2015:4

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Institutet för stressmedicin. Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser Kortversion av ISM-rapport 9 med samma namn

DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Den goda arbetsplatsen

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Lågaffektivt förhållningssätt och implementering i organisationer. Terése Österholm och Helena Almén

Sammanfattning. Slutsatser

Text: Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna Redaktörer: Carina Lindström och Matilda Widell, Bliwa Stiftelsen Foto, formgivning och produktion: Lars

HÄLSOFRÄMJANDE LEDARSKAP, UNDER VILKA FÖRUTSÄTTNINGAR?

Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper

Hållbart chefskap. - en fråga om organisatoriska förutsättningar

Att utveckla en hälsofrämjande

Vägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Arbetsorganisation och krav i arbetet Resurser och stöd i arbetet (12-24)

Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Organisationsanalys (ORGA) 5 hp (VT 2015) PRELIMINÄR STUDIEANVISNING Preliminär Litteraturlista Preliminärt Schema

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Institutet för stressmedicin

Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala

Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport

Personalpolitiskt program

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Personalpolitiskt program

Arbete och hälsa. Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala Universitet

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Medarbetarenkät 2004

Medarbetarundersökning 2009

Myndigt medarbetarskap

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen , Dnr KS Reviderad , 5

Det hälsofrämjande ledarskapet

Från arbetstagare till medarbetare

ORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?

Organisatorisk kapabilitet för fördröjd pensionering

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Hälsa på arbetsplatsen

Hållbart skolledarskap. Utbildningschefsnätverket

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete

XX1601, Organisatoriska förutsättningar för chefskap BAS kurs 5 hp (VT2016) STUDIEANVISNING Litteraturlista

Transkript:

LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

Stressad?

HÅLLBARA CHEFER VAD? VARFÖR? HUR?

VAD?

CHEFER SOM VILL OCH KAN VERKA SOM CHEFER ÖVER TID

DEFINITION AV HÅLLBAR CHEF Psykiskt välbefinnande Låg utmattning Låg cynism Effektivitet Hög energi och engagemang God allmänhälsa Få/inga negativa effekter på privatliv Vilja att fortsätta som chef KÄLLA: LUND UNIVERSITY COMMISSIONED EDUCATION

KASAM (en känsla av sammanhang) KÄLLA: Aaron Antonovsky BEGRIPLIGHET Jag vet Hälsa Välbefinnande Jag kan HANTERBARHET Jag vill MENINGSFULLHET

GOD SJÄLVINSIKT BALANS MELLAN ARBETE OCH PRIVATLIV TYDLIGHET: UPPGIFT, ROLL, ORGANISATION SAMBAND ANSVAR/ BEFOGENHETER STÖD I ORGANISATIONEN, EGEN CHEF ORGANISATIONSKULTUR HÄLSOSAM LEDARSKAPSROLL HÅLLBARA CHEFER

YTTRE, ORGANISATORISKA FÖRUTSÄTTNINGAR HAR STÖRRE SAMBAND MED HÅLLBARA CHEFER ÄN DE INDIVIDUELLA ASPEKTERNA.

Källa: Lund University Commissioned Education 60 50 Allmänhälsa efter programmet 50 40 % 30 27 33 25 30 Deltagare Kontrollgrupp 20 10 0 14 8 10 3 0 Mår mycket bättre Mår något bättre Ungefär likadant Något sämre Mycket sämre

VARFÖR? LuMaxArt

Chefen gör skillnad

Vem vill bli chef?

Arbetsgivare Chefens chef Medarbetare Brukare & kunder CHEFEN Verksamhet Värderingar & normer Förutsättningar Organisation INVÄRLD OMVÄRLD Globalisering Teknikutveckling Individualisering

ÄR DET EN STÖRRE UTMANING ATT VARA CHEF IDAG I JÄMFÖRELSE MED 10 ÅR TILLBAKA I TIDEN?

CHEFERS SITUATION Hög förändringstakt Bredare ansvarsområden Individualisering Oklara roller/rollkonflikter Källa: Lund University Commissioned Education

ONÖDIGA UPPGIFTER Hur ofta har du arbetsuppgifter som du undrar över om de alls skulle behöva göras eller kunde göras med mindre ansträngning om saker och ting var annorlunda organiserade? 18 % 33 % 27 % 20 % Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219. 3 Dagligen/ varje vecka 51 % alls borde finnas eller kunde göras med mindre ansträngning om andra i din omgivning gjorde färre misstag? 13 % 29 % 23 % 31 % 5 42 % är vettiga och meningsfulla? 14 % 27 % 22 % 31 % 6 41 % egentligen behöver göras överhuvudtaget? 11% 27 % 18 % 35 % 8 38 % 0% 20% 40% 60% 80% 100% Dagligen Varje vecka Varje månad Mer sällan Aldrig

OSKÄLIGA UPPGIFTER Hur ofta har du arbetsuppgifter som du menar Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219. borde göras av någon annan person eller yrkesgrupp 18% 31% 23% 23% 5% Dagligen/ varje vecka 49% att det inte är rätt att de hamnat hos dig 6% 22% 28% 38% 7% 28% kräver mer än vad som rimligen kan förväntas av dig 7% 17% 18% 46% 12% 24% försätter dig i obehagliga situationer 2% 12% 17% 54% 14% 14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Dagligen Varje vecka Varje månad Mer sällan Aldrig

UPPFYLLA ÅTAGANDEN I vilken utsträckning är du nöjd med dina möjligheter att på ett säkert och tillfredställande sätt uppfylla dina åtaganden inom följande områden? Arbete inom den löpande verksamheten 24% 50% Källreferens: forskningsprojektet CHEFiOS som bedrivs vid Göteborgs Universitet under ledning av professor Annika Härenstam. Referens: Östebo, A. & Härenstam, A. (2013) Så skapas goda jobb och en väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Se även www.chefios.gu.se. 16% 9% 1% Totalt 4:or och 5:or 74% Kvalitetsarbete 14% 44% 22% 17% 2% 58% Arbetsmiljöarbete 16% 42% 22% 18% 2% 58% Administrativt arbete Arbete med medarbetarnas sjukskrivningar och rehabilitering Budgetarbete Långsiktig planering och utveckling av verksamheten Jämställdhetsarbete 12% 13% 12% 10% 12% 43% 35% 35% 37% 33% 25% 27% 26% 20% 32% 18% 2% 19% 6% 20% 7% 27% 6% 14% 8% 54% 48% 47% 46% Arbete med kompetensutveckling för medarbetarna 11% 33% 25% 26% 5% 45% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I mycket hög grad I ganska hög grad Varken eller I ganska låg grad Inte alls 43%

ORGANISATORISKA STYRBRISTER Om du tänker på det senaste halvåret, hur ofta har följande förekommit i ditt arbete som chef? Aldrig/nästan aldrig + sällan Att du har svårt att få en tydlig bild av vad du som chef ansvarar för. 23% 31% 29% 13% 3% 1% 54% Att du har svårt att överblicka beslutsvägarna i organisationen. 16% 27% 32% 19% 5% 1% 46% Att du måste anpassa dig till hårt styrda krav på likformighet med begränsad möjlighet att påverka. 11% 26% 34% 22% 5% 1% 37% Att beslut som tas högre upp i organisationen är mycket svåra eller omöjliga att genomföra i din verksamhet. 10% 24% 41% 19% 5% 1% 34% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Aldrig/ nästan aldrig Sällan Ibland Ofta Alltid/ nästan alltid Ej aktuellt Källreferens: Eklöf M, Pousette A, Dellve L, Skagert K, Ahlborg jr G (2010). Gothenburg Manager Stress Inventory (GMSI). ISM-rapport 7. Göteborg: Institutet för Stressmedicin

Det finns så mycket forskning som sätter fokus på frågan: Hur ska en bra chef vara? Vi frågar istället: Hur ska en organisation se ut som man kan vara en bra chef i? Annika Härenstam Professor i arbetsvetenskap Göteborgs Universitet Ur boken Ett hållbart arbetsliv om organisation och ledarskap

HUR? LuMaxArt

ATT GÖRA Lokalt utvecklingsarbete Anpassa till verksamheten Medvetandegöra Förväntningsavklara Ständigt pågående process Uppdragsdialog

WWW.HÅLLBARACHEFER.NU

DIALOGVERKTYG: PÅ RÄTT VÄG

TACK!