EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB UPPSTART MALMÖ: MILJONSTÖD TILL ENTREPRENÖRER SIDAN 4 MOT NYA MÅL: DANIEL ANDERSSON, MFF SIDAN 7 CHEFSPARET PÅ HIPP: VI ÄR TVÅ MUSKETÖRER SIDAN 12 ÅRETS FÖRETAGARE: DE FICK PRISET 2002 2010 SIDAN 21 ARRANGÖRERNA: VÅRA VIKTIGASTE MÅL I VERKSAMHETEN MÖT MATREBELLERNA Martin Rosengren och Alexander Wugk driver restaurang Rebell med koncept på svensk husmanskost med influenser från hela världen. PÅ MÖLLEVÅNGEN NÄRINGSLIVSGALAN FIRAR 10-ÅRSJUBILEUM! Bank- och försäkringspaketet som växer med ditt företag lansforsakringar.se/minfirma DISTRIBUERAS MED SYDSVENSKAN DEN 14 FEBRUARI 2012
2 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Ur innehållet: Foto: Niclas Rudfell Mot nya mål: Daniel Andersson, MFF...4 Näringslivets profiler stöttar nya entreprenörer..7 Magnus Dahl är vd på Aspekta och Handelskammarens vice ordförande. Investerarna tror på ostmästaren från Nablus....8 Dubbelt ledarskap på Malmö stadsteater.....12 KRÖNIKA: Nu vallfärdar folk till kunskapsstaden Malmö De målmedvetna matn ördarna på Mölle vången..........16 Meet to eat för tredje året i rad......18 De har blivit Årets företagare i Malmö 2002 2010......21 När jag i mitten av 1990-talet lämnade Stockholm och flyttade tillbaka till Skåne för att starta eget, möttes jag av förvåning. Vänner, inte minst i huvudstaden, kom med frågor som Hur kan du lämna Stockholm? och Varför Malmö? Där kan man väl inte göra något vettigt. Jag är övertygad om att reaktionerna skulle ha varit helt annorlunda i dag. Utvecklingen har gått över all förväntan och blivit långt bättre än vad jag föreställde mig när jag valde att bli företagare i Malmö. Vår stad har genomgått en fenomenal omvandling de senaste 20 åren. Den lite trista och lätt bedagade industristaden har ersatts av en dynamisk och kreativ kunskapsstad som människor i alla åldrar vallfärdar till för att förverkliga sina drömmar. Dessa drömmar omsätts i påfallande grad genom att företag startas och nya arbetsplatser skapas. Andelen anställda i mindre företag har ökat jämfört med slutet av 1990-talet. Den politiska enigheten och uppslutningen bakom besluten att bygga Öresundsbron och Citytunneln, starten av Malmö högskola, förnyelsen av Västra hamnen och Hyllie och förverkligandet av dessa projekt har självfallet stor betydelse för omvandlingen av Malmö. Men det är lika viktigt att Malmö erbjuder sina invånare bra livsmiljö. Som verksamma och bosatta i Malmö måste företagare, företagsledare och medarbetare känna att vi har ett bra liv här. Annars lägger företagen sina huvudkontor och etableringar någon annanstans. Det gäller att kunna erbjuda attraktiv fysisk miljö med bra bostadsområden och variation i boendeformer, fungerande kommunikationer och tillgång till offentlig service med hög kvalitet. Men också utbudet av kultur, upplevelser och utbildning har stor betydelse för Malmös attraktionskraft. Skolan måste fortfarande bli bättre och tryggheten större. Kriminaliteten får inte förstöra Malmö och dess anseende! Näringslivet i Malmö har fått många nya profilområden som kännetecknas av stort kunskapsinnehåll. Det gäller bland annat nya media, life science, cleantech, besöksnäring, handel och logistik. Malmös tillgänglighet och roll som logistiskt centrum har expanderat genom satsningarna på fasta förbindelser (Öresundsbron, Stora Bältbron och kommande Fehmarn Bält-tunnel), vägar, järnvägar och Stockholm kan kalla sig Capital of Scandinavia, men tillsammans med Köpenhamn är Malmö Center of Scandinavia utbyggnaden av hamnen. Stockholm kan kalla sig Capital of Scandinavia, men tillsammans med Köpenhamn är Malmö Center of Scandinavia. Malmö har lysande förutsättningar att fortsätta sin positiva utveckling. Mycket hänger på oss företagare och våra medarbetare. Dynamiken och kreativiteten i näringslivet avgör om vi lyckas Magnus Dahl Vd Aspekta DETTA ÄR EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB För mer information om målgruppsinriktade tematidningar med smart finansiering, kontakta: Jerry Dahlberg, tel 040-28 18 31, jerry.dahlberg@sydsvenskan.se Koordinator Lena Gullander Säljledare Annika Sivnert Layout Kompetens i Skåne Annons Temagruppen, Sydsvenskan Redaktör Marie Bosund Hedberg Traffic Mia Nilsson Tryck BOLD / Sydsvenskan Tryck AB och Malmö Tidningstryck, Malmö 2012. Trycks på miljövänligt papper. Malmö Näringsliv når ungefär 297 000 läsare i Sydsvenskan
EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB 3 Hur utvecklar du din framtid? Civilekonom på åtta dagar! EFLs utbildning i Affärskunskap ger en helhetssyn inom ekonomi, marknadsföring, strategi och ledarskap. Därför brukar vi kalla den Civilekonom på åtta dagar. I utbildningen ingår både mjuka och hårda delar och det sker en direkt koppling till ditt företag. Resultatet blir ökad kunskap och konkreta verktyg. EFL är akademin mitt i näringslivet. Med rötterna i Ekonomihögskolan vid Lunds universitet och det sydsvenska näringslivet representerar vi det bästa av två världar. På EFL kan du själv eller ditt företag utvecklas inom ekonomi, ledarskap, marknadsföring, styrelsearbete och affärsmannaskap. AFFÄRSKUNSKAP STARTAR 1 MARS Läs mer på www.efl.se eller ring 046-23 59 50. 046-23 59 50 info@efl.se www.efl.se facebook.com/efl.se
4 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Foto: Martin Olson Daniel Andersson har börjat en ny karriär på fotbollsplanen. Efter åren som framgångsrik spelare blir han tränare. Det bästa av allt är att jag inte behöver släppa fotbollen, säger han. DANIEL ANDERSSON I NY TRÖJA Målet är guld 2012 Fotbollsspelaren Daniel Andersson, 34 år, har hittat nya mål i livet. Efter 17 år på elitnivå har han fått en ny roll på planen som försvarstränare åt sina lagkamrater. Vi har en utvecklingsplan för alla 25 spelarna och får vi allt att stämma så tar vi guld 2012, säger han. Daniel Andersson har spelat fotboll i praktiskt taget hela sitt liv. Han och hans bröder Patrik och Fredrik fick följa med när pappa Roy spelade i MFF och Daniel visste tidigt att han ville bli som pappa och senare även storebror Patrik, stjärna i MFF. Han blev det och hann dessutom med sex år som proffs i olika italienska klubbar, innan han återvände som back och lagkapten i MFF 2004. Dessutom har han gjort många stabila insatser i landslaget under årens lopp. Drömmen är att jag är MFFs huvudtränare om fem år För ungefär ett år sedan började jag fundera på vad jag skulle göra i mitt nästa liv och jag tog hjälp av en karriärvägledare för att komma fram till vad jag faktiskt är bra på, berättar han. Jag har ju spelat fotboll i halva mitt liv, aldrig arbetat med någonting annat. Men spontant kände jag att jag aldrig skulle klara av att sitta på ett kontor mellan åtta och fem varje dag. Och jag vet att jag lärt mig att bedöma människor. Kanske skulle jag bli civilingenjör som pappa eller arrangera resor till Italien? Börjat tränarkurs När Rikard Norling frågade mig tidigt i höstas om jag ville bli en av hans assisterande tränare så behövde jag inte många dagar på mig för att tacka ja. Jag blev glad för att han hade sett mig i den rollen. Och det betydde ju att jag inte behövde släppa fotbollen! Då hade jag redan börjat på en kurs för professionella tränare och klarat av de två första stegen av fyra. Det var roligt när man fick leda en övningstrupp och upptäcka att det man sade faktiskt hade effekt. När vi träffas har han ännu inte gjort sitt första träningspass med sina gamla lagkamrater men han är övertygad om att de kommer att fnissa när de ser honom stå där i den nya coachjackan. I MFFs nya organisation har många fler än tidigare insyn i ekonomi, spelarköp och lagets utvecklingsplan. Daniel finns med i den innersta gruppen och i hans arbetsuppgifter ingår att hålla utvecklingssamtal med alla spelarna i laget, en i taget. Den förste blir Ulrich Vinzents, som är nästan jämnårig med mig och som varit min rumskamrat i alla år, ler Daniel. Det kommer att kännas konstigt men för att det ska fungera måste min tränarroll blir tydlig för alla. Goda förebilder Han har haft många tränare under årens lopp och bland förebilderna finns Cesare Prandelli, numera Italiens förbundskapten, som tränade Venezia när Daniel spelade där. Han finslipade tekniken för spelarna på mittfältet och de erfarenheterna har Daniel kunnat använda i sin fortsatta karriär. Luigi De Neri, som var min tränare i Chievo, betonade hur viktigt det är med styrning, regler och ramar. De betyder trygghet om någonting går på tok och med dem i ryggmärgen kan man go back to basics och göra en godkänd insats. Daniel säger att han växte som människa under sina proffsår och att han numera lärt sig att tygla sitt humör. Vinnarinstinkten laddar honom och om det förr inte gick hans väg kunde han avreagera sig genom att sparka in bollar. Han kommer inte att stå och skrika intill plan för han vet att det inte går att påverka spelarna under en match trots att man som tränare har en sådan perfekt kontroll över vad som händer på hela planen. Han har också fått lära sig att man aldrig ska ge spelarna alibi för sitt sätt att spela. Det går inte att skylla på yttre omständigheter för att man har spelat dåligt, det är varje spelares ansvar att tänka på lagets bästa. Vad gör du om fem år? Jag är kvar i MFFs organisation. Jag har gått klart tränarkursen, som jag har tre år kvar på. Drömmen är att jag är MFFs huvud tränare
5 BYSTED.SE E N T E M AT I D N I N G F R Å N SY D S V E N S K A D A G B L A D E T S F Ö R S Ä L J N I N G S A B NÄRINGSLIVSGALAN PÅ DAGEN ÄR HELT KOSTNADSFRI! Anmäl dig direkt på malmonaringslivsgala.se BOKA BILJETT DIREKT! Biljetter till Galakvällen släpps den 5/12 Pris: 625 kr exkl moms/person Malmö Näringslivsgala fyller 10 år. Detta jubileum kommer vi att fira måndagen den 27 feb 2012. Det blir en halvdag med inspirerande föreläsningar på Swedbank Stadion och en helkväll med show på Malmö Opera. Som alltid hyllar vi stadens företag och företagare och skapar en naturlig mötesplats där hela näringslivet kan knyta affärskontakter. PÅ DAGEN TRÄFFAS VI PÅ SWEDBANK STADION Under en fullspäckad förmiddag har du möjlighet att mingla med en bred publik från regionens näringsliv och lyssna på spännande föreläsare. Näringslivsgalan på dagen är helt kostnadsfri. JUBILEUMSGALA PÅ MALMÖ OPERA PÅ KVÄLLEN Förbered dig på en mix av underhållning, mat och mingel! Företagen och företagarna som utmärkt sig, varit förebild och inspirerat andra under året hyllas med Malmös näringlivspriser. Biljettpris 625 kr exkl moms/person. BOKA MÅNDAG 27 FEBRUARI REDAN NU! WWW.MALMONARINGSLIVSGALA.SE Arrangörer Mediesponsor Partners Teknikpartner I samarbete med Cronström & Olander. Sponsorer Med stöd av
6 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Vilka mål är viktigast i din verksamhet? Foto: Tomas Brodin/Øresundsbron ERIKA BRAUN, KOMMUNIKATÖR, REMARK När jag startade mitt företag hösten 1989 var försörjningen mitt främsta mål. Jag ville studera på deltid och resterande tid erbjuda mina tjänster inom reklam, marknadsföring och PR som jag jobbat med även tidigare. Det fungerade ett tag. Men arbetet var roligare! Nu hade jag friheten att jobba på mina villkor och med kunder och uppdrag som engagerade mig. Försörjning och Frihet var två viktiga mål. 23 års erfarenhet har lärt mig skillnaden mellan att ha tydliga och nedskrivna mål och att vara mållös. Båda delar behövs för ens fortsatta utveckling. Omvärlden förändras liksom de egna prioriteringarna. Utöver standardmålen finns nu: mer tid för reflektion och kreativitet på min målkarta! Frakttrafiken med lastbil över Øresundsbron har ökat kraftigt de två senaste åren. Kraftig ökning av frakttrafiken på Øresundsbron Frakttrafiken med lastbil på Øresundsbron har ökat två år i rad samtidigt som brotrafiken generellt i stort sett har stått stilla. I dag har Øresundsbron nästan hälften av frakttrafiken över Öresund. Förklaringen är en rejäl prissänkning för de små och medelstora fraktföretagen och bättre service till de stora företagen. Efter finanskrisen sjönk frakttrafiken på Øresundsbron med hela 12 procent under 2009. Men sen dess har kurvan vänt kraftigt uppåt med en ökning på 10 procent under 2010 och ungefär lika mycket under 2011. Under de senaste åren har vi gjort en medveten satsning på att öka frakttrafiken. Dels har vi utökat servicen för de stora fraktföretagen. Dels har vi sänkt avtalspriserna rejält för små och medelstora fraktföretag, säger Øresundsbrons marknads- och försäljningschef Fredrik Jenfjord. Denna förändring har gett stor effekt och 2011 hade vi en väldigt bra tillväxt. Även om vi naturligtvis är beroende av en positiv utveckling i konjunkturen och att det går bra för våra stora fraktkunder så har de mindre företagen svarat för en väsentlig del av tillväxten det senaste året. Fredrik Jenfjord framhåller också att ökad frakttrafik över bron är positiv för Öresundsregionens utveckling: Det regionala perspektivet gynnas genom att företag på alla nivåer interagerar www.soulcom.se Den gamla fyren vid inloppet till Malmö hamn är ett känt landmärke. En lika känd siluett är det imponerade Kolgahuset med sin tidstypiska funkisstil. Efter en omfattande och varsam renovering börjar det bli dags att fylla de ca 4.400 m 2 stora butiks- och kontorsytorna med verksamhet som vill levandegöra denna fantastiska fastighet. Med fem minuter till centrum och en utsikt över Öresund är detta ett läge som lockar. För mer information om ytstorlekar, utformning och våningsplan, kontakta Stena Fastigheter Malmö AB. Vi navigerar med lokalkännedom. Stena Fastigheter Malmö AB Stortorget 9 211 22 Malmö 075 24 15 000 www.stenafastigheter.se
EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB 7 I november besökte tre ministrar Uppstart Malmö. Fr v Hillevi Engström, arbetsmarknadsminister, Tobias Billström, migrationsminister, Luciano Astudillo, vice ordförande i Uppstart Malmö, Erik Ullenhag, integrationsminister, och Dan Olofsson, ordförande i Uppstart Malmö. UPPSTART MALMÖ Profiler i näringslivet stöttar nya entreprenörer Malmö växer om fler får jobb. Det är utgångspunkten för de välkända företagsledare som tänker investera 30 miljoner i företag inom bemanningsintensiva branscher. Målet är tusen nya jobb på tre år. Det här är ett unikt initiativ, säger Luciano Astudillo, vice ordförande i Uppstart Malmö. Det kommer direkt från näringslivet och det ger oss goda förutsättningar att lyckas! Han berättar om ett möte med Sigma-direktören Dan Olofsson på hösten 2010 och ett samtal som gav honom några sömnlösa nätter. Omvärldens attityd till Malmö var bedrövlig. Serieskytten härjade och stockholmstidningarna skrev om Malmö som våldets och de kriminellas stad. Dan Olofsson berättade att han hade pratat med några vänner om att skänka bort några aktiebolag för att hjälpa nya företag att växa och att minska utanförskapet. Jag gick hem och funderade och satt hela natten och gjorde powerpoints. Efter en intensiv mailväxling i ett par månader träffades vi igen och plötsligt sade Dan: Nu kör vi gång! Viktiga förebilder De samlade ett tiotal välkända företagsledare och investerare som själva gjort den tuffa entreprenörsresan en gång och gensvaret blev stort. Sten K Johnson, en av dem som engagerade sig från början, betonade hur viktigt det är med förebilder och att kapitalet inte får bli ansiktslöst. I mars förra året bildades stiftelsen Uppstart Malmö med Dan Olofsson som ordförande. Luciano Astudillo, mest känd som s-politiker i Malmö och i riks dagen, har lämnat de tunga uppdragen och i stället startat eget som affärsrådgivare. Under sina riksdagsår har han byggt upp ett brett nätverk på regional och nationell nivå. Hittills har vi skrivit avtal med ett 20-tal entreprenörer, främst inom tjänstesektorn. De företagare som får hjälp kan vara vem som helst ung eller gammal, man eller kvinna, med svenska eller utländska rötter. Det viktiga är att man har drivet som entreprenör och vill anställa fler i sin verksamhet. Lowtech-inkubator Investerarna i Uppstart Malmö, bland andra Rune Andersson, Therese Karlsson, Percy Nilsson, Ljubo Mrnjavac och Håkan Roos, har förbundit sig att satsa sammanlagt 30 miljoner under en treårsperiod. Deras pengar ska arbeta tillsammans med mentorsinsatser från de tretton partners som hittills har engagerat sig, till exempel Ernst & Young, Hil-anders, Almi, Vinge, Setterwalls, Region Skåne och Malmö stad. Uppstart Malmö vill öka samarbetet med Malmö kommun och senare år flyttar Uppstart Malmö in i den nya inkubatorn som blir mötesplats för nya företagare med siktet inställt på service, handel och tillverkning
8 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Vilka mål är viktigast i din verksamhet? THOMAS WICKELL, MARKNADSCHEF, MALMÖ OPERA Foto: Charlotte T Strömwall Mina mål som marknadschef för Malmö Opera är i första hand att se till så att vår marknadsföring är så tydlig, spännande och aktuell att ALLA i Skåne vet om att vi finns. Sen siktar vi på målet att intressera skåningarna så mycket att man dessutom kommer till vårt vackra operahus och delar upplevelserna vi levererar från våra olika scener. Ett övergripande mål är att alla i Skåne skall ha sett en opera eller musikal någon gång Arbetsförmedlingen - när du ska rekrytera Investerarna ostmästaren Rekryteringsträffar på Arbetsförmedlingen i Malmö varje fredag kl 10.00. Du presenterar dina lediga jobb, träffar arbetssökande på plats och har möjlighet att göra snabbintervjuer. Ett enkelt och effektivt sätt att rekrytera. Ring oss så berättar vi mer: Carolina Adler 010-487 49 29 Tina Hasselström 010-486 72 59 Malin Sahlin Lundström 010-486 68 13 Vi kan också anordna särskilda träffar för ditt företag eller göra ett urval av sökande utifrån dina kompetenskrav. Hittar vi inte rätt kompetens i Sverige hjälper vi dig att söka utomlands. Välkommen att kontakta oss för att diskutera hur vi kan lösa dina rekryteringsbehov. www.arbetsformedlingen.se eller 0771-416 416 Rykten spreds snabbt om att det fanns äkta Nablusost i Malmö och till slut vågade Mohamad Godeh starta sitt företag.
EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB 9 Foto: Martin Olson Mohamad Godeh och hans fru Samar startade osttillverkningen hemma i köket. Nu driver de Nablus Mejerier och ibland rycker deras son, Rawi, 18 år, in och hjälper till. tror på från Nablus När Mohamad Godeh kom till Sverige för tio år sedan tog han familjetraditionerna med sig. I lokaler i Fosie Industriby har han byggt upp Nablus Mejerier, som fått namn efter hans hemstad i Palestina. Det är inte bara kunder i Sverige och Danmark som gillar hans ostar. Han är en av de entreprenörer som uppmärksammats av Uppstart Malmö och får stöd för att anställa mer personal. Det har tagit ett och ett halvt år att förvandla de här lokalerna till ett modernt mejeri som uppfyller alla krav från miljöförvaltningen och andra myndigheter, berättar Mohamad Godeh när han visar runt. Men nu är allting på plats och vi ser hur efterfrågan ökar på våra ostar och yoghurtbollar. Rollen som vd och framgångsrik mejerist i Sverige är bara en av många som han har hunnit med i sitt liv. Han har pluggat laboratorieteknik, han är konstnär, arkitekt, skådespelare (bland annat i den norska skräckfilmen Genvägen ), och snart debuterar han som författare, på arabiska, med romanen Svart ägg. Han lämnade Nablus för att det var svårt att leva på mark som ockuperats av israelerna. Jag började tillverka ost eftersom jag inte kunde hitta min ost här, förklarar han. Min fru Samar och några av våra släktingar här i Malmö höll till hemma i vårt kök. Recepten hade vi med oss, de är mer än hundra år gamla. Men i byarna kring Nablus Yoghurtbullarna är en specialitet, gjorda på pastöriserad komjölk, yoghurtkultur, salt, solrosolja, olivolja och ibland smaksatta med timjan. finns det inga företag utan där tillverkas ostarna på gårdarna av mjölken från de egna korna, fåren och getterna. Foto: Martin Olson Försäljning i Sverige och Danmark Rykten spreds snabbt om att det fanns äkta Nablusost i Malmö och till slut vågade Mohamad Godeh starta sitt företag. Numera hinner han knappt vara med i produktionen men där finns hans fru och släktingar i de olika leden från mjölkleverans, kylning, pastörisering, saltning, förpackning och etikettering. Ostarna, halloumen och yoghurtbullarna säljs i butiker kring Möllevångstorget i Malmö, i butiker i Göteborg, Stockholm och Köpenhamn. Han har också tagit kontakt med de stora livsmedelskedjorna ICA, Bergendal och Axfood så att produkterna kan nå ut över hela landet. Får han ett positivt svar från någon av dem så måste produktionen öka från dagens 1,4 ton om året. Mohamad Godeh kom i kontakt med Uppstart Malmö via Almi Företagspartner, som är en av projektets samarbetspartners. Hos Almi fick han de första lånen för att starta sitt företag men när han ville låna mer för att kunna anställa fler lotsades han över till det nya projektet. Där trodde man på hans idé och han ska få kontakt med några av investerarna. Just nu har vi inga planer på att expandera, säger Mohamad Godeh. Det tar några år att etablera en verksamhet och det är viktigare att få den helgjuten än att utveckla nya produkter Ostarna som tillverkas i Malmö är magrare än originalen från Nablus, för kundernas skull. De innehåller mjölk från en gård i Bara utanför Malmö, salt, löpe, svart kardemumma eller andra örtkryddor. Foto: Martin Olson
10 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Foto: Martin Olson Torson på topplista Turning Torso fortsätter att fascinera folk i hela världen. Nyligen hamnade Malmös stolthet på listan över världens mest iögonfallande skyskrapor. Torson kom på tjugonde plats i den amerikanska nyhetssajten CNN GOs omröstning och man lyfte också fram Calatravas vridna skapelse för att den är så extrem rent arkitektoniskt. På första plats hamnade Empire State Building och även världens högsta byggnad, Burj Khalifa i Dubai (828 meter) finns med på listan. Malmös sju profilområden Malmö fokuserar på sju profilområden i näringslivssammanhang. Det handlar om Besöksnäring, Cleantech, Handel, Huvudkontor, Life Science, Logistik och Nya media. Det är områden där Malmös styrkor kan bli särskilt framträdande gällande fler arbetstillfällen och tillväxt. MIE JERNBECK, VD MENTOR INTERNATIONAL Det har blivit mer attraktivt för kreativa personer och kunskapsintensiva verksamheter att etablera sig här. Detta är några av många synbara bevis på att utvecklingen i Öresundsregionen (Malmö/Köpenhamn) går mot en mer samlad region www.malmobusiness.com/malmolaget Vilka mål är viktigast i din verksamhet? Foto: Erika Braun Mål är överreklamerat. Meningslöst, måste ändå bara ändras. Behövs inte, hindrar mer än hjälper. Ändå finns det hela tiden varje dag massor vi vill åstadkomma, uppnå, längtar efter, verkligen vill ha och se sig själv göra. När du ska vidare behöver du veta vart du ska, om än bara för att gå ut med soporna. Livs- och vardagsmålen underlättar och är avgörande för resultatet, alldeles oavsett om de är bara för dig själv, flera människor, arbetsplatsen, staden eller för en hel värld. Finessen är att sätta dem rätt i förhållande till lust, kunskap, erfarenhet, rimlighet och vilja. Det kräver ofta en vettig dialog, för min del har jag lätt att tänka på och föreslå en mentordialog! We place the future. You decide when. www.perfectgroup.se
CORPORATE PARTNER CORPORATE PARTNER EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB 11 Foto: Martin Olson Kulturkvarteren Fersen ger Anna Sjölin ny inspiration Under de senaste tio åren har ett kluster av kultur-, design- och konsthantverksbutiker vuxit fram intill Davidhallstorg och de marknadsför sig gemensamt som Kulturkvarteren Fersen. Nyaste tillskottet är Anna Sjölin, illustratör och konstnär, som öppnat 51 KVADRAT. Anna Sjölin, illustratör och konstnär, driver multiverksamheten 51 KVADRAT, en halvtrappa ner på Helmfeltsgatan. På den ytan ryms tre olika inriktningar av hennes verksamhet. Ateljén, där hon skapar sina färgstarka tavlor får ta sin plats. Datorn och annat arbetsmaterial som hon behöver när hon illustrerar artiklar, spel och utbildningsmaterial för Egmont, Bonniers och Sanoma har fått ett hörn. I butiksdelen säljer hon egna och andras verk. Jag hittade lokalen under Gallerinatten i höstas och kände direkt att den var perfekt för mig, berättar hon. Bra läge, bra hyra och så minst trettio andra som också jobbar med kultur runt omkring mig. Det finns samarbeten redan nu men jag är säker på att de kan utvecklas ännu mer i framtiden. Anna Sjölin har drivit sitt illustrationsföretag Anna Penna i arton år och hon har målat och ställt ut under de senaste tio åren efter att ha gått på olika konstskolor. Båda verksamheterna går bra men ibland har hon känt sig splittrad av att behöva dela på sig mellan ett kontor, där datorn funnits, och köksbordet hemma i huset i Kirseberg, som oftast varit hennes ateljé. Jag ser 51 KVADRAT som ett kreativt rum med gränsöverskridande funktioner, säger hon. Som en mötesplats där man kan ha föreläsningar och morgonmöten jag har sett förebilder både i Köpenhamn och Berlin Illustration: FOJAB arkitekter Illustration: Visualisera Nya Triangeln Klimatkloka kontor i hjärtat av Malmö Vid kontors- och handelshuset Nya Triangeln sammanstrålar Citytunneln med stadens busslinjer. En självklar mötesplats, bara 15 minuter från Kastrup med tåg. Söker du puls och tillgänglighet har du hittat rätt. Koggen 2 Kontor i Öresundsregionens mittpunkt I Koggen 2 får du ett toppmodernt, miljöklassificerat kontor skapat för nya möten och affärer. Goda kommunikationer, optimalt skyltläge och bara 5 minuters promenad till havet och 10 minuter till Malmö Centralstation. ADRESS: Rådmansgatan, Malmö STORLEK: Ca 4 600 kvm kontor PARKERING: Garage, ca 400 platser PROFIL: Flexibelt, miljöklassificerat, centralt INFLYTTNING: Hösten 2013 ADRESS: Östra Varvsgatan, Västra Hamnen STORLEK: Ca 8 000 kvm kontor PARKERING: P-hus Erika, ca 400 platser PROFIL: Unikt skyltläge, miljöklassificerat, havsnära INFLYTTNING: Hösten 2012 ncc.se/lokaler
12 EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB Foto: Martin Olson Petra Brylander och Jesper Larsson delar på chefskapet för Malmö Stadsteater, ett unikt arrangemang inte bara i den kulturella världen. Vårt koncept skulle fungera i andra företag och organisationer också, säger de.
EN TEMATIDNING FRÅN SYDSVENSKA DAGBLADETS FÖRSÄLJNINGS AB 13 Petra Brylander Jesper Larsson DUBBELT LEDARSKAP PÅ HIPP: Vi är som två musketörer Teaterstyrelsen sökte en ny chef och fick två. Petra Brylander och Jesper Larsson lämnade in en gemensam ansökan som förändrade både deras och Malmö stadsteaters liv. Vi kompletterar varandra när det gäller kompetens och karaktär och det gör oss till starka ledare, säger Petra Brylander. Det finns gott om plats för två chefer i arbetsrummet på andra våningen i traditionsmättade teaterhuset Hipp. Både bokstavligt och bildligt. Jesper Larsson och Petra Brylander började sitt dubbla ledarskap 2007 och sedan i somras arbetar de med ett förnyat förtroende från Malmö stadsteaters styrelse. De har visat De har visat att deras idé, som är smått unik i svenskt näringsliv, har hållit i alla delar. att deras idé, som är smått unik i svenskt näringsliv, har hållit i alla delar. De fattar gemensamma beslut om bland annat organisation, personal, ekonomisystem, repertoar, teknik och marknadsföring även om de inte alltid behöver delta båda två på alla möten. Ibland räcker det med en snabb diskussion tvärs över skrivbordet. Det var Petra Brylander som frågade Jesper Larsson om han ville söka jobbet som teaterchef på Hipp tillsammans med henne. Hon hade just gått en ledarskapskurs som syftade till att hitta fler kvinnliga chefer inom scenkonsten och hon ville testa vad hon hade lärt sig. De kände till varandra eftersom de båda arbetat i Malmös teatervärld, hon som skådespelare och han som producent och en av grundarna av Ensembleteatern. Ansökan i punktform Vi skrev en ansökan som var helt outstanding, berättar Jesper Larsson. Vi beskrev i detalj vad vi ville göra för att göra teatern till Sveriges bästa arbetsplats. Vi skrev den i punktform och vi gjorde även en SWOT-analys för att visa på möjligheter och hinder. De fick jobbet men det höll på att gå på tok med formaliteterna. Det var en vd som skulle tillsättas och aktiebolagslagen tillåter bara en sådan. Då ville man göra Jesper till vd med lite högre lön men det ställde ingen av dem upp på. Då ändrade man befattningen till teaterchef som innebar att de båda hamnade på samma ledningsnivå och hade lika mycket ansvar och samma mandat att fatta beslut. När de berättar om sina anställningskontrakt så låter de som två musketörer en för alla, alla för en. Om en av dem vill sluta får även den andra gå, om en av dem sägs upp så ryker de båda två. Vi brukar skoja om att vi lever i ett resonemangsäktenskap men det bygger på att vi befinner oss i ungefär samma fas i livet, säger Petra. Vi är nästan jämnåriga, vi är båda småbarnsföräldrar med allt vad det innebär och ingen av oss har tidigare chefserfarenheter. Vi bor i Malmö och Lund och det är viktigt för alla som arbetar på teatern att chefen är lokalt förankrad. En ensam vd har i regel ingen som han eller hon kan prata förtroligt med på jobbet utan man får ta in en coach som kanske inte kan branschen inifrån, säger Jesper. Vi kan lyssna på varandra och gå in för varandra om det behövs. Det betyder att vi får ett överskott av energi som vi kan dela med oss av på alla nivåer. Utnyttjar kompetenserna Vi har nästan bara sett fördelar med dubbelt ledarskap, fortsätter han. Vi har olika kompetenser och därför använder vi olika verktygslådor när vi jobbar. Vi kan tryggt lämna över arbetsuppgifter till varandra om vi vet att den andra brinner mera för något. Jag jobbar just nu med ett Interreg-projekt som ska flytta teaterbesökare över sundet, alltså även till talpjässcenerna, inte bara operorna i Malmö och Köpenhamn, och det är mycket pengar som ska användas för det under de kommande åren. Jag valde bort det redan när jag såg EU-blanketterna, ler Petra. Jag jobbar i stället med och i ensemblen, bland annat med humorkollektivet Blow up. Och ofta blir det naturligt att jag tar emot skådespelarna i förtroliga samtal om de ber om det. Jag har ju samma bakgrund som de. Ledarduon är enig om att deras koncept skulle kunna fungera i andra företag och organisationer men det hänger på att fler vågar söka en chefstjänst tillsammans och är beredda att dela äran. Det blir inte lika självklart om en styrelse väljer ut en person som ska arbeta med den befintliga vd:n, säger Petra. Eller en karriärstrateg som ser chefsjobbet som en pinne att klättra vidare på. Man får heller inte vara för lika för då uteblir effekten som uppstår när två individer kan sporra varandra Fakta Malmö Stadsteater Har en fast ensemble och spelar på tre scener Hipp, Intiman och Studion och man sätter upp ca femton produktioner om året. Huset på Kalendegatan har varit cirkus, kyrka och teater sedan 1899. Efter åren som frikyrklig byggnad totalrenoverades huset och blev Hipp 1994. Sedan 2008 ägs teatern av Region Skåne.