JÄMSTÄLLDHETSPLAN Klubben har efter beslut vid styrelseutvecklingen 9-10 oktober 2008 ökat arbetet kring frågeställningarna om jämställdhet och mångfald. De här frågorna blir allt viktigare inom den fackliga organisationen och allt fler medlemmar accepterar inte att IFMetalls värderingar ej efterlevs. Klubbens jämställdhetsansvarig har i uppdrag att arbeta fram en jämställdhetsplan (Jämställdhetsansvarig Lars-Örjan Josefsson). Klubben redovisar sin jämställdhetsplan genom att publicera den på verkstadsklubbens hemsida. Kan även ske genom utskick efter önskemål. Ett framgångsrikt jämställdhetsarbete måste vara integrerat i all verksamhet som klubben bedriver. Jämställdheten måste ta form, samt visa på resultat bl.a. inom utbildnings-, arbetsmarknads-, lönefrågor, arbetsrätten, arbetsmiljön och inom arbetsorganisationen. Jämställdhetsintegrering innebär att jämställdhetsarbetet ska åläggas all facklig verksamhet. Den som har ansvar för en verksamhet ska också ha ansvar för att integrera ett könsperspektiv i verksamheten. Ett sådant arbetssätt är nödvändigt och har visat sig vara framgångsrikt. Jämställdhetsintegreringen kan endast fungera på ett tillfredsställande sätt om ansvaret för jämställdhet också kombineras med tydliga mål, kunskap och stöd. Arbetsförhållanden Arbetsförhållandena inom den fackliga organisationen ska vara sådana att de lämpar sig för både kvinnor och män. Klubbens förtroendevalda bör avspegla medlemskårens fördelning mellan kvinnor och män. En analys av antalet män respektive kvinnor på olika förtroendeuppdrag ska göras. Fördelning på förtroendeuppdrag: 6 st (11 %) kvinnor och 48 st (89 %) män. Åtgärder som kan bli aktuella: Ansvarig för skyddsorganisationen inom klubbstyrelsen kommer att genomföra aktiviteter under verksamhetsåret i syfte att stärka de kvinnliga skyddsombuden. Det skall finnas arbetsbeskrivningar för samtliga fackliga uppdrag och hur de kan utvecklas. Ansvarig för det arbetet är klubbstyrelsen. Sättet att umgås i organisationen ska bygga på att alla känner sig välkomna och trygga i sina uppdrag. Ansvariga är alla förtroendevalda inom organisationen.
Ansvarig för kontaktombudsorganisationen inom klubbstyrelsen kommer att genomföra aktiviteter under verksamhetsåret i syfte att stärka de kvinnliga kontaktombuden. Aktivt föräldraskap Det ska vara möjligt att vara aktiv förälder och samtidigt inneha fackliga uppdrag. Lägga mötestider som infaller under arbetstid. Anpassning av arbetstidsschema som utgår från individens/verksamhetens behov. Klubbstyrelsen tar största möjliga hänsyn till detta genom att lägga möten och aktiviteter, så att det är möjligt att kombinera ett aktivt föräldraskap med sitt fackliga uppdrag. Detta ska göras genom att gemensamt besluta om vad som passar bäst. Åtgärder: Klubbstyrelsen skall stödja de som tar ut föräldraledighet. Klubbstyrelsen skall göra anpassningar och åtgärder inom organisationen som underlättar för dem som tar föräldraledigt. Klubbstyrelsen har ansvaret för att de föräldralediga informeras om vad som händer inom verksamheten. Exempelvis tillhandahålla mötesprotokoll, bjuda in till personalaktiviteter/konferenser, med andra ord: Underlätta återkomsten till arbetet. Ordförande och huvudskyddsombud ansvarar för att samma syn- och arbetssätt präglar kontaktombuds- och skyddsorganisationen. Förhindra trakasserier Klubben accepterar INTE någon form av trakasserier inom den fackliga organisationen. Klubben accepterar INTE någon form av trakasserier inom Atlas Copco Rock Drills mot våra medlemmar. Det skall inte råda något tvivel på vad vi menar med trakasserier: Sexuella trakasserier, trakasserier grundat på kön, etnisk bakgrund, sexuell läggning, handikapp, eller religion, bland förtroendevalda och medlemmar. Åtgärd: Klubbens Jämställdhetsansvarige kommer under verksamhetsåret 2014 att ta fram riktlinjer för en handlingsplan som skall gälla för klubbstyrelsen.
Planen bör innehålla följande delar: Avståndstagande från alla former av trakasserier och kränkande särbehandling. Definition av vad som menas med trakasserier. Konkreta förslag på åtgärder som kan vidtas. Personer som man kan vända sig till. Kompetensutveckling Kvinnor och män skall ha samma möjligheter till utveckling inom den fackliga organisationen. Alla medlemmar, oavsett kön, ska ha samma möjligheter till facklig utbildning och samma förutsättningar för uppdrag på alla nivåer. En genomförd kartläggning visar att klubbens medlemmar deltagit i 134 st utbildningsplatser under 2013. Utbildningarna har genomförts både i egen regi och i samarbete med avdelning, förbund och andra utbildningsanordnare. Fördelningen av de som deltagit på utbildningarna: 10 st kvinnor 7,5 % och 124 st män 92,5 %. Fördelningen speglar ej antalet kvinnor respektive män med förtroendeuppdrag. Åtgärder: Samtliga fackliga förtroendevalda skall ha en individuell utbildningsplan. Ansvarig för detta är studieansvarig. Klubbstyrelsen ska arbeta för att bryta könsmärkta fackliga uppdrag och utbildningar. Rekrytering Könsrepresentationen bland förtroendevalda bör avspegla medlemskårens sammansättning. Förtroendevalda totalt inom klubben: 54 st varav 6 st kvinnor (11 %) och 48 st män (89 %) Klubben har ca 567 medlemmar varav ca 9 % är kvinnor. Jämställdhetsansvarig genomför kartläggning av respektive uppdrag utifrån ett könsperspektiv.
Valberedningen till de fackliga uppdragen skall vara insatta i verkstadsklubbens mål när det gäller könsrepresentation. Lönekartläggning och analys Fackliga förtroendevalda ersätts enligt förtroendemannalagens regelverk och det är arbetsgivaren som är ytterst ansvarig för att lagen tillämpas på ett riktigt sätt. Klubbordföranden ansvarar för att uppföljning sker. Löneskillnader som är osakligt grundade skall inte finnas, t.ex mellan män och kvinnor, mellan svenskar och utlandsfödda etc. Företagets lönekartläggning ska granskas efter varje lönerevision med avseende på osakliga löneskillnader mellan förtroendevalda och icke förtroendevalda. Kartläggning av de förtroendevalda som är borta helt ur produktionen har gjorts med avseende på att jämföra deras löner med den grupp de troligtvis skulle arbetat med om de varit kvar i produktionen. Lönen är justerad till snittet för den gruppen. För övriga förtroendevalda som har en frånvaro från produktionen har kartläggningen gjorts och där finns en spridning av lönen jämfört med snittet både uppåt och neråt. De som anser att deras lön ej är korrekt hanteras på samma sätt som övriga anställda. Förtroendevalda på mindre än 100 % är ej korrekt bedömda i sin ordinarie befattning.
Ansvarig för jämställdhetsarbetet inom klubben Totalansvarig är klubbordföranden som ansvarar för att jämställdhetsplanen beaktas och att uppsatta övergripande mål och åtgärder tas hänsyn till och uppnås. Ansvarig för nedbrytning av rubricerade mål är jämställdhetsansvarig. Klubbstyrelsens roll är att besluta om mål och strategier. Jämställdhetsansvarigs roll är att stämma av och följa upp jämställdhetsarbetet under året och att se till att planen är ett levande verktyg under verksamhetsåret. Denna plan revideras och följs upp av IFMetalls klubbstyrelse på klubbstyrelsens möte 23 maj 2014. Mårten Karlsson Ordförande Verkstadsklubben Atlas Copco Rock Drills AB Lars-Örjan Josefsson Jämställdhetsansvarig Verkstadsklubben Atlas Copco Rock Drills AB Örebro den