Verksamhetsberättelse

Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2012

Vi är där när idrotten lär! Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en för idrotten eftertraktad resurs som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Utbudet skall präglas av mångsidighet, flexibla metoder och pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser för idrottsrörelsen. Värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också att lära av varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i SF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO (medlemsorganisationerna). Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller dels i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. 2

Ordföranden summerar Nya tider nya möjligheter! Så var det äntligen klart, att slå ihop våra två organisationer för att kunna erbjuda våra SDF och föreningar det bästa från både Stockholms Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Stockholm. Vi har nu ett gemensamt kansli med en chef och vi håller på med arbetet att forma en personunion i styrelsen, det vill säga en gemensam styrelse för det gemensamma kansliet och vårt gemensamma uppdrag det bästa för Stockholmsidrotten! Jag är övertygad om att det här kommer att göra oss starkare och att vi med gemensamma krafter kan möta idrottens behov, träffa kommuner och landsting och förklara hur viktig idrotten är för vår Huvudstad. Jag hoppas att vi kan utvecklas till det moderna förbund som kan möta den moderna storstadsmänniskan och möta de unika förutsättningar som gäller i Sveriges största stad vad gäller infrastruktur, demografi och anläggningar. Tyvärr gynnar inte nuvarande bidragssystem SISU Idrottsutbildarna Stockholm utan vi får kämpa för att hitta lösningar för att möta det behov av utveckling som finns. Innehåll Ordföranden summerar året 3 Verksamheten 2012 5 Föreningsutveckling 5 Utbildning 9 Projekt 10 Speciella satsningar 2012 11 Lyckad föreningsträff 11 Likabehandling 11 Checklista för jämställdhet 11 Ekonomi 13 Årsredovisning 2012 13 Revisionsberättelse 19 Styrelse och personal 21 Statistik 23 Förra året hyllade jag de fina siffrorna och det arbete som personalen hade gjort, i år lyfter jag ännu en gång på hatten. Att möta 827 föreningar är ett strålande arbete och att öka antalet studietimmar med 9 procent till över 90 000 likaså. Jag vill slutligen tacka min styrelse och Stockholms Idrottsförbunds styrelse för den goda anda vårt gemensamma arbete har präglats av. Tack! Jan Ögren Fjellestad Ordförande SISU Idrottsutbildarna Stockholm 3

HÄNDELSER UNDER ÅRET 4

Verksamheten 2012 Föreningsutveckling Under 2012 valde 827 Stockholmsföreningar att samarbeta med oss 60 fler än året innan och 27 fler än vad som var målet. Dessutom jobbade vi med runt 30 specialdistriktsförbund. De bra resultaten kan till stor del tillräknas våra duktiga föreningsutvecklare. Michael Hansson Löfqvist har sedan 2011 varit en del av SISU Idrottsutbildarna Stockholms kansli och han jobbar dagligen med att utveckla och inspirera regionens idrottsföreningar. - Den största utmaningen handlar om att förankra vad SISU Idrottsutbildarna Stockholm är och hur man kan använda oss på bästa sätt, säger han och fortsätter: - Att få rätt personer i föreningen att inse att SISU inte bara har att göra med tillgång till mer pengar är en ständig sporre. Den utbildningsresurs som man får tillgång till om man arbetar med oss är för mig bara en liten del av det stöd man kan få. Kan du utveckla? - Jag brukar säga till mina föreningar att stödet handlar mycket om tillgången till en föreningsutvecklare. Föreningen kan när som helst mejla, ringa eller besöka den här personen vars jobb är att hitta svar, vara ett stöd och komma på lösningar. - Många ute i föreningarna sitter långa stunder själva på jobbet, att det då finns någon att bolla idéer och utmaningar med är en otrolig resurs som dessutom inte kostar en krona. Den största utmaningen handlar om att förankra vad SISU Idrottsutbildarna Stockholm är och hur man kan använda oss på bästa sätt. - Det betyder förstås inte att jag arbetar på samma sätt med alla mina föreningar, men många lösningar och idéer går att använda på flera föreningar. Vad säger du om verksamheten 2012? - Det var mitt andra år som föreningsutvecklare, så många av mina föreningar var fortfarande i en slags startfas i vårt samarbete. - Men de flesta lärgrupper och uppdrag rullade på riktigt bra. Var det något som fungerade särskilt bra? - Jag måste nämna effekten av att föreningarna har börjat redovisa sin verksamhet digitalt via Utbildningsmodulen i IdrottOnline. - Alla mina större föreningar klev under året över till att redovisa digitalt, det var bara ett fåtal som skickade in sina redovisningar i pappersform. - Det effektiviserade arbetet rejält, det betydde att jag kunde tillbringa mindre tid framför datorn på kontoret och mer tid ute hos föreningarna. De flesta av våra föreningsutvecklare hade under 2012 ansvar för flera olika idrotter, men inte Michael Hansson Löfqvist som uteslutande jobbade med ishockeyföreningar. - Det underlättar för mig, de flesta ishockeyföreningar i vårt distrikt har en liknande struktur och ett liknande behov, säger han och lägger till: Michael Hansson Löfqvist (t.v.), kontaktperson för ishockeyföreningar. 5

Samverkan med kommuner Målet för 2012 var att en överenskommelse skulle vara gjord med alla kommuner. Vi är inte riktigt där ännu. Under 2012 samarbetade vi på något sätt med 19 av 22 kommuner där 14 av dem gav bidrag till verksamheten medan sju beställde uppdrag. Spånga Hockey: Förberedda om något tragiskt skulle inträffa Med tio pojklag, två juniorlag, ett a-lag och ett veteranlag har Spånga Hockey vuxit till en av Stockholms största ishockeyföreningar. I flera år har klubben haft ett nära samarbete med SISU Idrottsutbildarna Stockholm. - Vi pratar med vår kontakt Michael Hansson Löfqvist ett par gånger i månaden. Det är bra att man har en särskild konsulent, i vårt fall har Micke en hockeybakgrund som gör att han vet mycket om föreningens förutsättningar och hänger med i hockeysnacket, säger Håkan Strömberg, sportchef i Spånga Hockey. Under 2012 deltog klubben i flera SISU-aktiviteter. - Vi har bland annat haft möten med Micke om IdrottOnline och vi har haft föreläsningar i hjärt- och lungräddning, säger Håkan Strömberg och fortsätter: - Det känns bra att våra lag har ledare som är förberedda om något tragiskt skulle inträffa, att vi har förberett oss så bra som möjligt. Det är inte bara klubbens idrottsledare som har använt SISU Idrottsutbildarna Stockholms tjänster. Styrelsen har deltagit i Vinnande Förening. - Det var riktigt bra och vi fick chansen att samverka runt föreningsuppbyggnad och vissa dokument, säger Håkan Strömberg. - Vi fick tid att diskutera saker som på styrelsemötena ofta blir undanknuffade av andra saker som står på agendan. Håkan Strömberg hoppas att samarbetet ska bli ännu starkare i framtiden. - Micke gör ett jättebra jobb. Jag hoppas att vi ska få till ett ännu bättre samarbete, men det ligger mycket på oss och på våra ledare att inse hur mycket vi kan få ut av det här. I februari hölls en lyckad träff med kommunernas fritids- och idrottschefer. Tanken var att presentera SISU Idrottsutbildarna Stockholms nya organisation, vem som jobbar med vad och på vilket sätt vi kan samarbeta med dem. Träffen var uppskattad och ett nytt möte kommer att genomföras under 2013. En till träff arrangerades i maj med kommunernas fritidskonsulenter. Diskussionsämnen för dagen var samverkan, dialog och utveckling. Träffen lockade 16 deltagare från 14 kommuner, en ny träff sker i maj 2013. Under året beställdes runt 20 uppdrag. Det är något färre jämfört med 2011. Uppdragen skedde i form av föreläsningar, kurser, processledning och medverkan på föreningsråd och idrottsalliansmöten. Samverkan med SDF och föreningar Vi samarbetade under året med föreningar från alla våra 69 idrotter, men vi jobbade mer med 23 av dem med målet att träffa alla föreningar från de utvalda idrotterna. Genom att skapa en bild av hela idrotter har vi fått en bra inblick i hur verksamheten löper bland våra medlemmar. Här är några exempel på vad vi gjorde under året tillsammans med SDF och föreningar: På hösten var vi med på Stockholms Judoförbunds klubbträff. Där träffades majoriteten av Stockholmsklubbarna och pratade om judons mål och vision för 2020. För att stärka utbildningen av ledare och tränare genomfördes en Plattformen-utbildning för judotränare/ledare i början av 2013. I höstas bjöd vi tillsammans med Stockholms Innebandyförbund in till en riktad konsulentträff för de föreningar som har någon anställd i organisationen. Temat för träffen var utbildning. Samarbetet med Stockholms Basketförbund blev mer intensivt under 2012. Bland annat höll vi i 6

processledning för distriktets mål- och visionsarbete och i workshopen Fantastisk matcharena, som handlar om bemötandet på matcharenan med fokus på trygg miljö, god service, entusiasm och glädje. Vi var också med i utvecklingsarbetet av distriktets organisationsverktyg för föreningarna och i utvecklingen av mobilappar. Vi hade flera träffar med Stockholms Bouleförbund. Det ledde till ett samarbete med bouleföreningen Boulesjevikerna. Föreningen deltog bland annat i Vinnande Förening under året. Vision Med Stockholms Seglingsförbund genomförde vi bland annat en process och med föreningarna hade vi en utbildning i hanteringen av IdrottOnline. Seglingen är den idrott som redovisar klart flest utbildningstimmar till oss. Idag ses SISU Idrottsutbildarna Stockholm som en självklar del av seglingens utbildnings- och utvecklingsfrågor. Tillsammans med Stockholms Fotbollförbund hade vi många gemensamma föreningsbesök under året. Resultatet blev att föreningarna fick en bättre bild av hur SISU Idrottsutbildarna Stockholm och distriktsförbundet kompletterar varandra. På hösten formade vi och förbundet ett upplägg kring hur föreningscertifikatet (ett värdegrundskontrakt som alla deltagande lag i S:t Erikscupen 2013 måste skriva på) kan förankras i alla led av fotbollsföreningarna. Utbildningstillfällen kommer att arrangeras 2013. processarbete med styrelsen som uppföljning på ett utvecklingsarbete rörande organisation och verksamhet. Vi gick igenom deras målsättningar och jobbade fram handlingsplaner för att nå dem. Med Sollentuna Tennisklubb startade vi ett arbete för att ta fram verksamhetsidé, värdegrund och vision. För tränarna i Åkersberga Tennisklubb höll vi i en fortbildningsdag som bland annat handlade om pedagogik och ledarskap. Fem ungdomssektioner inom ridsporten blev under året utbildade i materialet VARA ett projekt om självkänsla för att kunna jobba med frågan på föreningsnivå. Tillsammans med Brommagymnasterna jobbade vi fram en utbildningsstege inom mental träning för ledare och aktiva från kullerbyttanivå till landslagsnivå. Olika klätterklubbar genomförde i samverkan med oss utbildningar om säkrare klättring och klätterläger för barn och ungdomar. Vi jobbade mycket med Stockholms fotbollsföreningar. Framförallt arbetade vi med organisationsutveckling, värdegrundsarbete och implementering av IdrottOnline. Många fotbollsföreningar redovisar numera sina SISU-arrangemang direkt i IdrottOnlines Utbildningsmodul. Två golfföreningar, Jarlabanke GK och Täby GK, var med i Vinnande Förening 2012. Täby GK deltog med många nya styrelsemedlemmar som fick en bra start på det nya uppdraget genom att få diskutera föreningens grundförutsättningar. Jarlabanke GK har en styrelse som har suttit länge, för dem blev deltagandet en nystart där de fick nya perspektiv på styrelsearbetet. Tillsammans med Trollbäckens Tennisklubb hade vi 7

Vinnande Förening Vinnande Förening är satsningen som ger idrottsföreningens organisationsledare chansen att stöta och blöta arbetsformer, ansvarsfördelning och verksamhetsplan. Målet är att föreningarna ska få större kunskaper i föreningslära och att ledarna ska jobba fram en verksamhetsinriktning. För att nå målet håller vi i tre utbildningsdagar där idrottsföreningarna får inblick i föreningslära, mellan utbildningstillfällena har föreningen lärgruppsarbete på hemmaplan. Upplägget bygger på storgruppsmetodik där det lämnas stort utrymme för erfarenhetsutbyte och testning av metoder som kan användas i det egna lärgruppsarbetet. Under 2012 tog över 100 organisationsledare från 14 föreningar chansen att vara med i satsningen. Det var en process, inte bara en föreläsning. Att vi i styrelsen fick ägna en hel dag åt att renovera vår förening var perfekt. Deltagare i Vinnande Förening hösten 2012 Sedan starten 2007 har Vinnande Förening förändrats för att matcha idrottens utbildningsbehov. Under 2013 vill vi utveckla satsningen ännu mer för att kunna jobba med utbildningsbehovet i föreningskunskap på ett så bra sätt som möjligt. 8

Utbildning IdrottOnline Utvecklingen av IdrottOnline fortsatte och trappades upp under 2012. Framförallt handlade året om att skapa en ny och mer modern funktionalitet, till exempel byggdes hemsidan ut med nya funktioner och ny avgiftshantering. LOK-stödshantering via mobilen fanns redan 2011, men användandet och efterfrågan på utbildning ökade kraftigt 2012. IdrottOnline i det ordinarie kursutbudet 2012 IdrottOnline Klubb - Hemsida - Grund IdrottOnline Klubb - Hemsida - Fortsättning IdrottOnline Klubb - Administration - Grund IdrottOnline Klubb - Administration - Fortsättning Den tydligaste tendensen från året hade att göra med förbundens ökande medvetenhet. Ett tecken på det var den starka efterfrågan från specialdistriktsförbunden om Utbildningsmodulen, ett annat var att allt fler föreningar fick instruktioner från sina specialidrottsförbund om att alla medlemmar ska finnas i medlemsregistret. IdrottOnline 2012 i siffror 149. Antalet personer som deltog i det ordinarie kursutbudet. 56. Antalet uppdrag som utfördes. 560. Totala siffran på antalet utbildade under året. Utbildningens popularitet gjorde att vi ökade antalet föreläsare från två till fem och blev tvungna att ta in extra föreläsare. Tomas Björkman tog över Tobias Wallerius roll som intern föreläsare tillsammans med Michael Hansson Löfqvist. Ordinarie utbud Under 2012 erbjöd vid totalt 46 stycken utbildningar, 22 på våren och 24 på hösten. Vi fick in runt 950 anmälningar till våra utbildningar och kurser, det är en ökning med hela 150 anmälningar jämfört med 2011. Vi genomförde sju stycken Plattformen med totalt 190 deltagare och tre stycken GTU med totalt 50 deltagare. Idrottens föreningslära erbjöd vi bland annat i form av kassörutbildningar (grund- och fortsättningskurs och bokföring). Ordinarie kursutbud 2012 Plattformen, Idrottens barn- och ungdomsledarutbildning. GTU, Grundtränarutbildningen. Idrottens föreningslära. IdrottOnline Klubb. Extrainsatta utbildningar Första hjälpen, Excel grund och Framgångsrikt ledarskap var några av de extrainsatta utbildningar som vi erbjöd under året. Sportchefsutbildningen fanns återigen som ett alternativ efter något års frånvaro. Vi samverkade även med olika organisationer. Tillsammans med SISU Idrottsböcker erbjöds föreläsningarna Träna tanken, Hälsoinspiratör och Pulsträning. Med Skatteverket höll vi i två utbildningar om hur föreningarna ska hantera deklarationen. Och i samarbete med Mandometerkliniken tog vi upp det viktiga ämnet Ätstörningar inom idrotten. Några rader om vår kursfilosofi Tanken är att SISU Idrottsutbildarna Stockholm ska erbjuda utbildningar till alla målgrupper inom idrotten. Vi vill också möta behovet av baskunskaper som man behöver för att kunna prestera i sin roll. En annan viktig uppgift är att erbjuda utbildningar som svarar upp mot nya influenser och påverkansfaktorer för idrotten. Uppdrag Antalet uppdrag under 2012 landade på cirka 330 stycken. Det är drygt 20 fler jämfört med 2011 och utvecklingen på uppdragssidan de senaste 3-4 åren har varit markant. Överlägset flest beställda uppdrag står IdrottOnline för, det är mycket tack vare en satsning med olika IdrottOnline-paket som har gått hem hos föreningarna. Topp fem bland uppdragen 2012 1. IdrottOnline, 57 stycken. 2. HLR (Hjärt- och lungräddning), 37 stycken. 3. Processledning, 30 stycken. 4. Idrottens föreningslära, 22 stycken. 5. Världens Bästa Coach, 21 stycken. 9

Projekt Unga Ledare Unga Ledare ska skapa fler unga aktivitets- och organisationsledare inom Svensk Idrott. Projektet drog igång på 90-talet och handlade då om att erbjuda ledarskapsutbildning och föreningskunskap till ungdomar. Men trots ungdomarnas förbättrade kunskaper fortsatte gamla strukturer i idrottsrörelsen att hålla dem utanför de styrande rummen. För att förändra strukturer och arbetssätt i föreningar och förbund gjorde vi därför om projektets aktiviteter för några år sedan. Genom Idrottslyftet Unga Ledare erbjöd vi under 2012 föreningar och förbund tre aktiviteter: Rekrytera Flera, Ungdomsbarometern och Världens Bästa Coach. Aktiviteterna har givit föreningarna verktyg för att fånga upp ungdomar och engagera dem i föreningens verksamhet. För att uppmuntra unga ledare och ge dem chansen att träffa andra i samma situation har vi jobbat vidare med Ungt nätverk. I dagsläget bjuder vi in hela 500 ungdomar till nätverksträffar två gånger per år. Utmärkt Förening Utmärkt Förening är ett projekt som Nacka kommun driver tillsammans med oss. Tanken är att utveckla, pröva och implementera en modell för värdegrundsfrågor i regionens idrottsföreningar. För andra året i rad drevs projektet som permanent verksamhet. I november fick sex stycken föreningar (BOO FF, Nacka Hundungdom, Natalia Dansklubb, Järla IF, Nacka Hockey och Älta Tennisklubb) ta emot utmärkelsen Utmärkt förening på en föreningsledarkonferens i Nacka kommunhus. På konferensen, som i år slog ett nytt deltagarrekord, fick föreningsledarna som fanns på plats bland annat vara med på seminarier kopplade till innehållet i Utmärkt förening och gå på en inspirationsföreläsning. Kommunen har beslutat att fortsätta med projektet i minst tre år till. Jag blir motiverad av att höra andras åsikter om ledarskap. Det är roligt att höra från andra idrotter hur de gör där.. Deltagare på träffen för Ungt nätverk hösten 2012 Intresset för nätverket växer stadigt och på hösten slogs ett nytt deltagarrekord när över 100 ungdomar samlades under ett tak. FaR FaR (Fysisk aktivitet på Recept) är en arbetsmetod som ska främja fysisk aktivitet. Projektet lever vidare till största delen i Stockholms Idrottsförbunds regi, men FaR -utbildningen är det fortfarande SISU Idrottsutbildarna Stockholm som har hand om. Under 2012 fick FaR -ledarnätverket ett tillskott av utbildade ledare. Totalt 186 deltagare gick våra FaR -ledarkurser och 53 ledare fanns med på våra två nätverksträffar. Från projektets start har 1 304 ledare utbildats. 10

Speciella satsningar 2012 SISU Idrottsutbildarna Stockholm har en viktig uppgift. Vår vision är att vara där när idrotten lär och att göra svensk idrott till världens bästa. År 2012 kan vi summera som vårt bästa år någonsin. Verksamheten växte på alla fronter trots oförändrade resurser jämfört med året innan. SISU Idrottsutbildarna Stockholm har blivit en allt mer populär samarbetspartner hos Stockholmsföreningarna. För att svara upp mot våra utmaningar och fortsätta att växa gjordes en förändring under året som kommer att förenkla och förstärka stödet till våra medlemmar. Sedan den 1 juni 2012 har SISU Idrottsutbildarna Stockholm och Stockholms Idrottsförbund ett gemensamt kansli som leds av en gemensam chef. Våra medlemmar, föreningar och specialdistriktsförbund (SDF) har på ett nytt sätt en ingång till våra två stödorganisationer. Formellt finns det fortfarande två juridiska organisationer, två uppdrag och två styrelser. Men med den samlade kompetensen blir organisationen mer effektiv och våra två uppdrag kommer tillsammans att ge våra föreningar och SDF bästa möjliga förutsättningar. Lyckad föreningsträff: Mäktigt I november kallade vi till föreningsträff i Solna Gymnasium. Resultatet: Över 80 föreningar slöt upp för att byta idéer med varandra och höra vad vi kan erbjuda. - Det är mäktigt att så många dök upp, jag hoppas att föreningarna känner sig uppmärksammade och att de fick en bra bild av vad vi kan erbjuda. Glädje, god stämning, utveckling och framåtanda, så skulle jag beskriva kvällen, sade Gunilla Lindström, verksamhetsledare, efter träffen. Kvällen avslutades med att de runt 120 personer som var med på träffen fick chansen att uppleva idrottshistoria skapas när de tog plats på Friends Arena för att se invigningslandskampen mellan Sverige och England. Vi siktar på att jobba vidare med den här typen av föreningsträffar i framtiden för att presentera SISU Idrottsutbildarna Stockholm för nya föreningar och underhålla relationen med föreningar som vi redan samarbetar med. Likabehandling Frågor om mångfald och likabehandling är alltid viktiga för våra föreningsutvecklare i kontakten med distriktets ledare och aktiva. Under 2012 stöttade vi bland annat IK Bolton och JFK fäktning i ett projekt som erbjöd fäktning och handboll till barn med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning. Vår uppgift var att bidra med utbildningar för att säkra projektets överlevnad. Nya verktyget: Checklista för jämställdhet Många idrottsföreningar jobbar aktivt med jämställdhetsfrågor. Vi vill vara ett stöd i den satsningen. Förutom att erbjuda föreläsningar och hjälp med att utforma policies släppte vi under hösten en checklista som Stockholmsföreningarna kan använda i arbetet med jämställdhet. Med det nya verktyget kan de sätta fingret på vad som fungerar bra och mindre bra i verksamheten. - Alla föreningar borde gå igenom den och få ett kvitto på hur jämställd föreningen är, säger Gunilla Lindström, verksamhetsledare, om checklistan. - Svaren som föreningen får fram gör det lättare att skapa en handlingsplan för att åtgärda det som behöver åtgärdas. 11

Ekonomi Årsredovisning 2012 Styrelsen och distriktsidrottschefen för SISU Idrottsutbildarna Stockholm avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01 2012-12-31. Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Förbundet bedriver studie-, kultur- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer. Medlemmar Antalet medlemmar är 69 specialdistriktsförbund samt tre övriga organisationer. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Efter beslut av SISU Riks att tilldela oss extra statsbidrag gjordes en satsning för att tillgodose föreningarnas behov genom att anställa ytterligare en föreningsutvecklare. Det extra bidraget återtogs dock, men trots detta har vi lyckats överträffa de budgeterade målen. Stora delar av de minskade utbildningskostnaderna kan härledas till förändrade redovisningsprinciper. Tidigare år har distriktet skuldfört inrapporterade men ej utfakturerade utbildningstimmar till föreningar. Detta förfaringssätt har inte tillämpats av övriga SISU-distrikt och för att siffrorna ska vara jämförbara mellan de olika distrikten har i redovisningen 2012 endast utbildningskostnader som har utfakturerats från föreningarna under verksamhetsåret kostnadsförts. Detta innebär att vi kan anta att stora delar av dessa minskade kostnader uppkommer i stället under 2013. Vi noterar att verksamhetsintäkterna minskar något men kompenseras av ett högre statsbidrag. Ett fortsatt kostnadsmedvetet arbete har utmynnat i ytterligare positivt resultat. Framtida utveckling Den positiva trenden med ökad verksamhet har fortsatt och ger oss ökade statsbidragsintäkter 2013. Med anledning av ändrade bidragsregler kommer dock statsbidraget sannolikt att minska kraftigt 2014. Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr): 2012 2011 2010 2009 Verksamhetens intäkter 15 642 15 225 15 336 14 917 Årets resultat 2 543 497-1 298 537 Årets resultat efter ianspråktagande och reservering av ändamålsbestämda medel 2 442 771-1 064 1 075 Balansomslutning 7 883 6 062 5 648 6 678 Eget kapital 4 896 2 252 2 028 3 327 Medeltalet anställda 16 15 15 14 Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tkr där ej annat anges. 13

Resultaträkning (TKR) Balansräkning (TKR) Verksamhetens intäkter Not 2012 2011 TILLGÅNGAR Not 2012 2011 Uppdrags- och kursintäkter 1 4 763 5 070 Offentligrättsliga bidrag 2 10 879 10 156 15 642 15 225 Verksamhetens kostnader Utbildningskostnader 3-2 547-4 215 Övriga rörelsekostnader 4-2 266-2 349 Personalkostnader 5-8 317-8 159 Avskrivningar 6-62 -87-13 192-14 810 Verksamhetens resultat 2 450 416 Resultat från finansiella investeringar 7 Utdelning värdepapper 75 53 Ränteintäkter och liknande poster 18 28 Räntekostnader och liknande poster 0 0 94 81 Årets resultat 2 543 497 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkning 2 543 497 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 173 447 Reservering av ändamålsbestämda medel 9-275 -173 Kvarstående belopp för året 2 442 771 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 6 3 65 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 4 498 2 422 Summa anläggningstillgångar 4 501 2 487 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 152 895 Övriga kortfristiga fordringar 37 47 Förutbet. kostnader och upplupna intäkter 8 575 550 1 764 1 492 Kassa och bank 1 618 2 082 1 618 2 082 Summa omsättningstillgångar 3 382 3 574 Summa tillgångar 7 883 6 062 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Ändamålsbestämda medel 275 173 Balanserat kapital 4 622 2 078 Summa eget kapital 4 896 2 252 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 225 470 Övriga kortfristiga skulder 1 082 297 Uppl. kostnader och förutb. intäkter 10 1 679 3 043 Summa kortfristiga skulder 2 987 3 810 Summa eget kapital och skulder 7 883 6 062 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 14

Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen. Redovisningen har skett enligt Bokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i Sverige. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, om inte annat anges nedan. Tillgångar och skulder har i likhet med tidigare år värderats till anskaffningsvärden om ej annat anges i not. Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. De planmässiga avskrivningarna är 5 år för inventarier och 3 år för datorer. Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Från och med 2007 års redovisning resultatförs samtliga bidrag det år de utbetalas, och reserveras under ändamålsbestämda medel under Eget kapital istället för att intäktsmässigt flyttas till nästkommande år. Verksamhetens kostnader En utgift bokförs i resultaträkningen när SISU Idrottsutbildarna har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Som framgår av förvaltningsberättelsen har redovisningsprinciperna för utbildningskostnaderna ändrats så att fr.o.m. 2012 kostnadsförs enbart från föreningarna under verksamhetsåret utfakturerade krav på ersättning på utbildningsinsatser. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat kapital och ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I ändamålsbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När SISU Idrottsutbildarna Stockholm belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not 1 Uppdrags- och kursintäkter 2012 2011 Kursintäkter 759 739 Uppdragsintäkter 3 791 4 189 Försäljningsintäkter 231 141 Summa uppdrags- och kursintäkter 4 763 5 070 Not 2 Offentligrättsliga bidrag 2012 2011 Kommunbidrag 2 034 2 063 Statsbidrag 7 293 6 617 Statsbidrag, verksamhetsutvecklingsstöd 332 323 Landstingsbidrag 900 900 Projektbidrag 0 0 Bidrag för arbetskraft 156 94 Övriga rörelseintäkter 164 159 Summa offentligrättsliga bidrag 10 879 10 156 Not 3 Utbildningskostnader 2012 2011 Utbildningsmaterial 217 445 Övriga utbildningskostnader 1 474 2 648 Konsultarvoden (F-skatt) 738 920 Övriga externa kostnader 117 202 Summa utbildningskostnader 2 547 4 215 Not 4 Övriga rörelsekostnader 2012 2011 Lokalkostnader (kansli) 902 873 Administrationskostnader 1 209 1 314 Bidrag till DF (landstingsbidrag till Södermanland och Uppland) 156 162 Summa övriga rörelsekostnader 2 266 2 349 15

Not 5 Medeltalet årsanställda, löner och ersättningar mm Medelantalet årsanställda 2012 2011 Antal anställda (män) 9 9 Antal anställda (kvinnor) 7 6 Totalt medelantal årsanställda 16 15 Antal styrelseledamöter 2012 2011 Antal män 4 4 Antal kvinnor 4 4 Totalt antal styrelseledamöter 8 8 Löner och andra ersättningar 2012 2011 Styrelse 39 35 Övriga anställda * 5 751 5 579 Totala löner och ersättningar 5 790 5 614 Sociala kostnader enligt lag och avtal 2 157 2 140 Varav pensionskostnader (premier samt särskild löneskatt) [397] [375] *) Distriktsidrottschefen är anställd av SISU Riks och innefattas därför inte i uppgifter om löner och pensionskostnader. Not 6 Avskrivningar, inventarier och datorer 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde, inventarier 297 388 Korrigering 0-91 Inköp 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärden 297 297 Ingående anskaffningsvärde, datorer 545 749 Korrigering 0-165 Inköp 0 0 Utrangering 0-40 Utgående ack. anskaffningsvärden 545 544 Ingående avskrivningar, inventarier -267-284 Korrigering 0 53 Årets planenliga avskrivning -26-36 Utgående ack. avskrivningar -293-267 Ingående avskrivningar, datorer -509-702 Korrigering 0 209 Utrangering 0 35 Årets planenliga avskrivning -35-51 Utgående ack. avskrivningar -545-509 Bokfört värde 3 65 Not 7 Finansiella anläggningstillgångar 2012 2011 Swedbank räntefond 4 498 2 422 Summa finansiella tillgångar 4 498 2 422 Resultat från finansiella investeringar Värdeökning av Swedbanks räntefond 75 53 Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Interimsfordringar 2012 2011 Förutbetalda kostnader 119 329 Upplupna intäkter 456 221 Summa interimsfordringar 575 550 16

Not 9 Förändring av eget kapital Ändamåls- Balanserat Totalt bestämt kapital eget kapital Belopp vid årets ingång 173 2 078 2 252 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel -173 - -173 Reservering av ändamålsbestämda medel 275-275 Årets resultat - 2 543 2 543 Utgående balans 275 4 622 4 896 Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående Utnyttjade Tillförda Utgående balans medel medel balans Uppdrag förening 175-175 275 275 Uppdrag SDF 9-9 0 0 Uppdrag kommun -11 11 0 0 Vinnande Förening 0 0 0 0 Summa 173-173 275 275 Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Interimsskulder 2012 2011 Upplupna semesterlöner 911 747 Upplupna soc. avg. på semesterlöner 282 230 Skuld till förening 0 1 787 Övriga interimsskulder 486 279 Summa interimsskulder 1 679 3 043 17

Solna 2013-02-28 Cinnika Beiming Distriktsidrottschef Jan Ögren Fjellestad Doris Högne Rydheim Thomas Claesson Ordförande Hans Drugge Mia Petré Lennerman Inga Lill Norlin Frej Söderlund Ingbritt Ekman Personalrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits 2013-03-11 Håkan Fjelner Auktoriserad revisor Finnhammars Revisionsbyrå AB Krister Holmgren Godkänd revisor Finnhammars Revisionsbyrå AB 18

Revisionsberättelse Till förbundsstämman i SISU Idrottsutbildarna Stockholm Org. nr. 802012-3355 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för SISU Idrottsutbildarna Stockholm för år 2012-01-01 2012-12-31. Styrelsens och distriktsidrottschefens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och distriktsidrottschefen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och distriktsidrottschefens förvaltning för SISU Idrottsutbildarna Stockholm för år 2012-01-01 2012-12-31. Styrelsens och distriktsidrottschefens ansvar Det är styrelsen och distriktsidrottschefen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller distriktsidrottschefen har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalanden Vi tillstyrker att förbundsstämman beviljar styrelsens ledamöter och distriktsidrottschefen ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Håkan Fjelner Auktoriserad revisor Upplands Väsby 2013-03-11 Krister Holmgren Godkänd revisor 19

Styrelse och personal Personal Styrelse Distriktsidrottschef Cinnika Beiming Nyanställda Annika Wegnebring 2012-08-13 Pia Josefsson (vik.) 2012-09-24 Verksamhetsledare Inga Lill Norlin Frej Söderlund Thomas Claesson Jan Ögren Fjellestad Mia Petré Lennerman Gunilla Lindström Hans Drugge Personal Doris Högne Rydheim Kristoffer Berg (FL) Thomas Björkman Nils Carnby Ingbritt Ekman Michael Hansson Löfqvist Marie Hedlund Marino Miskulin Håkan Nilsson Bengt Svensson Leif Tormér Tobias Wallerius Sandra Ohlson Carina Sjölander Katrin Söderberg (FL) Stina Gällroos Personal som slutat Eva Arfwedson 2012-03-16 Valberedning Bo Furugård (ordf.) Håkan Björk Mari Anzén Anita Jonsson Kjell Tallén FL=Föräldraledig delar av året 21

Statistik Verksamhet per idrott 2012 Antal kultur-, föreläsning- Antal Antal Varav och utbildnings Idrott arrangemang deltagare kvinnor timmar totalt Akademisk idrott 1 3 1 1 Amerikansk fotboll 12 74 10 85 Badminton 54 335 127 302 Bandy 159 1 739 315 1 624 Baseboll och Softboll 19 185 36 207 Basket 643 6 641 2 593 10 613 Bilsport 3 19 6 6 Bordtennis 44 233 24 494 Boule 9 62 19 90 Bowling 8 69 51 33 Boxning 13 62 9 228 Brottning 4 17 1 159 Budo och Kampsport 30 135 69 553 Bågskytte 7 100 30 50 Casting 2 15 5 2 Cykel 4 12 6 7 Danssport 17 93 49 170 Dart 1 3 1 2 Dövidrott 3 80 27 16 Flygsport 96 823 124 4 252 Fotboll 1 309 9 021 2 075 13 557 Friidrott 301 2 662 1 252 2 562 Fäktning 41 286 110 246 Golf 590 4 000 1 423 6 391 Gymnastik 100 791 628 632 Handboll 418 5 807 2 329 3 557 Handikappidrott 28 170 65 180 Innebandy 436 2 407 834 1 588 Ishockey 458 4 191 582 4 859 Judo 11 80 21 32 Kanot 25 179 57 268 Karate 17 95 45 145 Klättring 279 1 295 569 1 258 Konståkning 22 157 122 147 Korpen 180 698 456 587 Landhockey 1 3 1 3 Motorcykel och Snöskoter 15 161 17 143 23

HÄNDELSER UNDER ÅRET Antal kultur-, föreläsning- Antal Antal Varav och utbildnings Idrott arrangemang deltagare kvinnor timmar totalt Mångkamp 2 9 4 4 Orientering 286 2 335 871 3 312 Pistolskytte 5 34 4 57 Ridsport 592 4 957 4 646 3 513 Rodd 28 163 22 602 Rugby 2 8 126 Segling 793 5 771 2 534 21 922 Simidrott 735 7 148 3 836 7 660 Skidor 27 223 74 142 Skolidrott 18 155 54 68 Skridsko 7 36 17 17 Skyttesport 19 145 18 184 Sportdykning 24 184 39 1 123 Squash 3 16 1 4 Styrkelyft 3 9 2 3 Taekwondo 8 40 13 83 Tennis 69 494 131 679 Triathlon 3 17 6 19 Tyngdlyftning 7 31 4 10 Volleyboll 27 161 107 169 Ingen idrott 290 4 426 2 401 887 Totalt 8 308 69 065 28 873 95 633 24

Totala antalet utbildningstimmar/kommun Lärgrupper, kurser och utvecklingsarbeten Antal kultur-, föreläsning- Antal Antal Varav Antal Kultur- Föreläsnings- och utbildnings Beskrivning arrangemang deltagare kvinnor utbildningstim. timmar timmar timmar totalt 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 Botkyrka 217 205 1 572 1 402 510 598 2 845 2 022 2 1 2 7 2 849 2 030 Danderyd 141 172 1 248 1 378 953 1 007 907 1 370 6 4 4 4 917 1 378 Ekerö 33 39 287 260 133 138 221 251 1 0 0 0 222 251 Haninge 271 433 2 101 4 019 996 2 045 969 2 460 0 0 1 3 970 2 463 Huddinge 710 737 7 801 6 009 3 167 2 168 6 437 8 309 0 1 32 6 6 469 8 316 Järfälla 327 182 2 808 1 542 1 419 592 4 651 3 324 20 14 13 14 4 684 3 352 Lidingö 189 112 1 513 881 659 329 1 693 973 0 0 13 15 1 706 988 Nacka 500 338 3 418 2 933 1 135 786 5 534 3 762 6 7 93 9 5 633 3 778 Norrtälje 2 6 8 51 0 28 2 232 0 0 0 0 2 232 Nynäshamn 141 59 838 483 265 152 1 184 565 22 2 2 0 1 208 567 Salem 29 54 212 332 83 94 353 422 0 0 0 0 353 422 Sigtuna 7 10 28 62 14 42 15 109 1 0 0 0 16 109 Sollentuna 444 326 3 164 2 534 1 635 1 002 4 383 2 249 4 4 4 6 4 391 2 259 Solna 482 368 4 609 3 675 1 901 1 518 7 610 6 290 0 0 10 14 7 620 6 304 Stockholm 3 076 2 751 23 293 20 012 9 191 6 847 35 494 35 790 127 110 169 139 35 790 36 039 Sundbyberg 128 133 778 687 222 175 1 779 1 858 0 0 0 2 1 779 1 860 Södertälje 1 0 5 0 4 0 6 0 0 0 0 0 6 0 Tyresö 369 429 2 544 3 008 1 322 1 602 2 977 4 266 4 3 6 0 2 987 4 269 Täby 292 260 1 975 1 649 656 510 4 737 2 922 0 0 8 1 4 745 2 923 Upplands-Bro 131 55 566 316 232 93 1 332 522 0 1 8 4 1 340 527 Upplands Väsby 208 209 1 476 1 736 516 742 4 778 4 446 0 0 6 5 4 784 4 451 Vallentuna 76 81 446 544 180 213 585 549 0 1 0 3 585 553 Vaxholm 61 118 417 926 275 712 385 750 0 1 1 1 386 752 Värmdö 278 178 2 693 1 288 727 565 3 492 2 058 0 0 2 6 3 494 2 064 Österåker 195 173 1 647 1 317 590 338 2 697 1 692 0 5 0 0 2 697 1 697 Totalt 8 308 7 428 65 447 57 044 26 821 22 296 95 066 87 191 193 154 374 239 95 633 87 584 Total verksamhet uppdelat per verksamhetsform 2012 Antal kultur-, föreläsning- Antal Antal Varav och utbildnings Verksamhetsform arrangemang deltagare kvinnor timmar totalt Lärgrupp 6108 50 888 20 686 61 858 Kurs 1 488 13 221 5 577 32 323 Utvecklingsarbete 145 1 413 590 885 Kulturprogram 193 2 582 1 459 193 Föreläsning 374 961 561 374 Totalt 8 308 69 065 28 873 95 633 25

HÄNDELSER UNDER ÅRET Vi är där när idrotten lär 26

Vi samarbetar med 69 specialdistriktsförbund inom följande idrotter: Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll & Softboll Basket Biljard Bilsport Bob o Rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo & Kampsport Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbeesport Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel & Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Sportdykning Skyttesport Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll Vi samarbetar dessutom med tre medlemsorganisationer: Stockholms Bridgeförbund Stockholms Pistolskyttekrets Svenska Livräddningssällskapet 27

SISU Idrottsutbildarna Stockholm Stockholmsidrottens Hus Smidesvägen 5, 171 41 Solna Tel: 627 40 00 E-post: sisu@stockholmsidrotten.se www.sisuidrottsutbildarna.se/stockholm