VÄLKOMMEN TILL DIÖS FRAMGÅNG I FLERA DIMENSIONER
KORT TILLBAKABLICK 2005 2008 2009 FÖRSTA KÖP ORO I VÄRLDSEKONOMIN KONSOLIDERING RELATIONER 2006 2007 2010 BÖRSNOTERING TILLVÄXT OCH VARUMÄRKESRESA
DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS
DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS
DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS
DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS
DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS
5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRSÄLJA FÖRVÄRVA FINANSIERING FÖRVALTA FÖRÄDLA
5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVÄRV Stella Polaris 8 fastigheter Centrala Skellefteå 42 700 kvm Bengtssons 4 fastigheter Falun/Borlänge 7 500 kvm Vestibulum 6 fastigheter Östersund 37 000 kvm
5F AFFÄRSMODELLEN FÖRÄDLING INTAGAN MIMER G:A GRAND FALAN
5F AFFÄRSMODELLEN FÖRÄDLING APOLLO FRÖSÖ STRAND NEONÖGAT AURORUM
5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING 130 FASTIGHETER 623 089 KVM 4,6 MDKR MARKNADSVÄRDE Fördelning marknadsvärde per MO Borlänge Falun Gävle Mora Östersund Sundsvall Lulå Fördelning hyresintäkter per kategori Kontor Bostäder Butik 2008 2009 2010,Q3 Övrigt Industri/Lager Uthyrningsgrad 90,80% 90,40% 91,8%
5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING BORLÄNGE 2010 Borlänge Riket Innevånare, antal 48 887 9 393 648 Arbetslöshet, % 8,9% 9,1% Utbildningsnivå eftergymnasial, % 25% 32% Sysselsättningsgrad, % 60,6% 63,3% Källa:SCB Borlänge Antal fastigheter Uthyrbar kvm Ekonomisk uthyrningsgrad Kontorsfastigheter 7 50 859 97,7% Butiksfastigheter 3 18 785 100% Bostadsfastigheter - - - Industri-/Lagerfastighter - - - Övriga fastigheter 2 14 285 76,9% Kontor Bostäder Butiker Övrigt Industri/Lager 87% 13% Totalt 12 83 929 94,1% Fördelning area perlokalslag Andel av marknadsvärde
5 F FALUN AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING FALUN 2010 Falun Riket Innevånare, antal 55 721 9 393 648 Arbetslöshet, % 8,9% 9,1% Utbildningsnivå eftergymnasial, % 33% 32% Sysselsättningsgrad, % 60,6% 63,3% Källa:SCB Falun Antal fastigheter Uthyrbar kvm Ekonomisk uthyrningsgrad Kontorsfastigheter 6 51 911 92,5% Butiksfastigheter 4 17 527 87,1% Bostadsfastigheter - - - Industri-/Lagerfastighter 2 5 486 100% Övriga fastigheter 2 8 096 100% Kontor Bostäder Butiker Övrigt Industri/Lager 83% 17% Totalt 14 83 020 92,4% Fördelning area perlokalslag Andel av marknadsvärde