1(8) Verksamhetsplan 2016. Förslag till styrelsen januari 2016



Relevanta dokument
1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Internationell policy för Tranemo kommun

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Internationell strategi

Lokalt tillväxtprogram för Arjeplogs kommun

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Handling för tillväxt... 2

Verksamhetsplan. Skolmatsakademin Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN

VERK SAM HETS PLAN Friskis&Svettis Östersund

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter

Minnesanteckningar Näringslivsråd 8 september 2014, kl. 16:00-18:00, lokal: Rügen, Visborg

Stadgar Forum Vänersborg

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

S-studenters långtidsplan fram till 2020

Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Strategi 2020 och Verksamhetsinriktning

Antagen i kommunstyrelsen , 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Arbetsmaterial Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

4.4 Fastställande av konkretiserad verksamhetsplan 2013/14

Internationell policy. Internationell policy

Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Handledning till SÖK ARRANGÖRSBIDRAG

Stadgar för Mörrumsåns Vattenråd, ideell förening

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Femton punkter för fler växande företag i Örebro

1 (5) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Diarienummer RUN Utbildningsdepartementet Stockholm

NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!

Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ

Tillsammans får vi Gotland att växa

[1] 12UAN42 Dokumentnr Målindikator Indikator 1 Utfall 2011 Målindikator Målindikator ,2. år 2012.

Klicka här för att ändra format på bakgrundsrubriken

Verksamhetsplan 2015 för Intresseföreningen i Södra Småland

Verksamhetsplan Grants and Innovation Office

Fairtrade City. Jönköping är en PROGRAM FÖR FAIRTRADE CITY JÖNKÖPING

POLICY FÖR INTERNATIONELLT ARBETE

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang

Utvärdering av landsbygdsstöd till häst-, turist- och livsmedelsföretag i Västra Götaland.

Styrelsekonferensen den augusti 2007 Av arbetsutskottet bearbetat underlag

Slutrapport för affärs- och innovationsutveckling inom programmet Främja kvinnors företagande i Blekinge

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Uppföljning av regionalt serviceprogram 2012

Internationell strategi för Växjö kommun

Regional kompetensplattform i Västerbottens län

KRAFTSAMLING

Verksamhetsplan SPF Seniorerna Bohusdistriktet

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Verksamhetsplan

Gysam Verksamhetsplan 2015

Strukturbild för Skåne. - dialog om Skånes utveckling kopplat till fysisk planering

Verksamhetsplan Övergripande prioriteringar Antagen på RÅM, 3-6 jan 2016

Karolinska Institutets handlingsplan för miljö och hållbar utveckling 2010

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Utförarstyrelsen Budget med plan för

Workshop äldres psykiska hälsa. 4 februari 2016

Näringsliv Verksamhet Näringsliv & Samhälle

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

STRATEGI- OCH HANDLINGSPLAN FÖR KULTURARBETE I GULLSPÅNGS KOMMUN - kultur som tillväxtfaktor

Överblick av Strategi för Lokalt Ledd Utveckling inom Upplandsbygd

Utifrån fastställd verksamhetsinriktning presenteras här en handlingsplan för de pågående och planerade aktiviteterna som ska ske under 2013.

Remissvar Gestaltad livsmiljö - en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88)

Nationella jämställdhetsmål

UTVÄRDERINGSRAPPORT

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

Barn- och ungdomspolitisk strategi

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Stöd i expertis för dina behov. Välkommen till Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Barn- och ungdomspolitiskt handlingsprogram Antaget av Kommunfullmäktige

Ålands Handelskammare CENTRUMPLAN. En utvecklingsplan för Mariehamns centrum

Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige

Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd. Östersund 21 maj 2014

Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd

Socialdemokraterna i Mora

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION

Verksamhetsplan HSO Skånes verksamhetsplan och ekonomisk budget för

Pedagogik för jämställd IT. 5% av Sveriges nya civilingenjörer inom datateknik är kvinnor. Har vi råd med det?

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Projektplan Landsbygdsinspiratör i Vi Unga under perioden 1 februari 2010 till 31 oktober 2010

Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

Jobben är vår viktigaste fråga

Verksamhetsplan Antagen

Politisk plattform för Allians för Kinda

Ansökan för Leader Sjuhärads Turismcheck - projekt för utveckling av turism

VERKSAMHETSPLAN ÅR

LAG föreslår föreningsstämman att godkända ändringen i 12 i stadgarna för föreningen LEADER Sydöstra Skåne.

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUNS

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Driftnämnden Kultur och skola

Regionala bredbandskoordinatorer och nationellt sekretariat

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Transkript:

1(8) Verksamhetsplan 2016 Förslag till styrelsen januari 2016

2(8) Föreningens ändamål Företag i Samverkan i Östhammars kommun har enligt stadgarna som ändamål att främja en god samverkan mellan de ideella företagarföreningarna och Östhammars kommun och andra för näringslivet relevanta aktörer, samt aktivt driva för företagen i Östhammar gemensamma frågor. Nuläge Företag i Samverkan är en ideell förening med sex medlemmar: de ideella företagarföreningarna i Alunda, Gimo, Öregrund/Gräsö, Österbybruk och Östhammar/Hargshamn samt Östhammars kommun. På styrelsemötena deltar även representant för Vuxenutbildningen som adjungerad. Föreningen bildades april 2013 som en följd av tidigare års gemensamt drivna kompetensutvecklingsprojekt. I oktober 2013 beviljades föreningen 4 466 000 sek i projektmedel via mervärdesprogrammet för ett tre-årigt projekt Insatser inom kompetens, finansiering och affärsmöjligheter. Föreningen har under 2015 haft två anställda en verksamhetsledare (100 %) samt en handelsutvecklare (50 %). Tillsammans har föreningarna ca 400 medlemmar, främst från gruppen solo, mikro och småföretag. De bidrar kraftigt till samhällsekonomin, men saknar personalavdelning som sköter kompetensfrågor, har små resurser till kompetensutveckling och ringa tid att delta i samverkansforum annat än de lokala företagarföreningarna. I Östhammars kommun finns ca 2600 företag registrerade med säte i kommunen. Av dem är 97 % solooch mikroföretag. Närmare en fjärdedel av soloföretagen och en femtedel av mikroföretagen har en omsättning under 100 tkr. Andelen kvinnor på VD-poster ligger över riksgenomsnittet, men kvinnor och personer med utländsk bakgrund är mer underrepresenterade än i Uppsala län samt riket som helhet. Under 2015 registrerades/nyaktiverades 172 nya arbetsställen i Östhammars kommun, samtidigt avregistrerades 201 st. Kunskapen om hur näringslivet ser ut i kommunen branschfördelning, samhällsekonomisk betydelse, verksamhet är ofta bristfällig bland företagare, politiker, tjänstemän, skola och allmänhet.

3(8) En stor andel företag finns inom jord-och skogsbruk. De företagen har vi inte nått ut till under de tidigare kompetensutvecklingsprojekt och de har heller inte speciellt uppmärksammats vare sig av företagarföreningarna eller kommunen. Omvärlden och framtiden: trender som påverkar oss 1. Ökande internationalisering Ökande internationalisering ökar vår känslighet för konjunkturnedgångar och strukturförändringar. En utjämnande faktor kan vara ett starkt näringsliv spridd över många branscher. 2. Kamp om kompetens Kommande förmodat slutförvar lockar andra stora aktörer att etablera sig i kommunen. Kompetensförsörjningsfrågan kommer att bli än mer avgörande för tillväxt och hållbarhet i kommunen. Företagen måste kunna rekrytera personal och ev. medföljande måste hitta sysselsättning. Det förutsätter ett diversifierat näringsliv. Presumtiva inflyttade måste hitta bostad och uppleva ett rikt fritidsutbud och en bra skola. Liknande situation med kommande brist på kompetens har föranlett många kommuner att aktivt arbeta med inflyttning med hela processen att attrahera, välkomna och integrera talanger (kompetens som behövs på platsen). I den processen deltar skola, näringsliv och övrig kommunal verksamhet. 3. Utmaning att upprätthålla och utveckla företagarföreningarnas roll Företagarföreningarnas roll som representanter för främst solo-, mikro - och småföretag är nödvändig att behålla och stärka för att Företag i Samverkan ska förbli en kompetent och offensiv dialogpartner i näringslivsfrågor. Företagarföreningarna fungerar olika väl på de olika orterna och olika väl över tid, men gemensamt är att det mesta ideella arbetet utförs av en begränsad grupp, oftast styrelsen. Det krävs satsningar för att göra styrelsearbetet mer attraktivt och medlemskapet i föreningarna mer attraktivt.

4(8) 4. Livfulla och attraktiva centralorter inte en självklarhet Handelsindex för sällanköpsvaror är låg i kommunen. Flera butiker i centrala lägen på samtliga orter har lagt ner eller befaras lägga ner. Vi har definierat problemet till tre av varandra beroende områden: behov av affärsutvecklingsprogram för gruppen handlare, vilket genomfördes under 2014, ibland bristande samverkan med kommunen i t.ex. parkeringsfrågor, tillgänglighetsfrågor samt bristande köptrogenhet hos boende i kommunen. Vision Visionen är att Östhammars kommun har en stark, välmående och lönsam grupp företag samt en väl fungerande samverkan mellan det lokala näringslivet, skolan och övrig kommunal verksamhet och andra aktörer, som är av betydelse för näringslivets utveckling lokalt. Mål och syfte Under 2014-2016 arbetar föreningen med fem fokusområden enligt beviljat mervärdesprojekt. Prioriteringar och inriktningar inom de fem fokusområdena varierar mellan verksamhetsåren, beroende av omvärld, behov och resurser. Syftet samt övergripande målsättningar och aktiviteter beskrivs under respektive fokusområde nedan. De övergripande målsättningarna och aktiviteterna bryts ned i en detaljerad handlingsplan för 2016, som löpande följs upp. Fem fokusområden 2014-2016: 1. Kompetensförsörjning Syfte: Inför det första Lokala Kompetensforumet i november 2012 gjordes en inventering av kommande kompetensbehov på 103 företag från spridda branscher i Östhammars kommun. Drygt 70 % av företagen var medlemmar i en av de lokala företagarföreningarna och 88 % var solo-och mikroföretag. Företagen säger sig behöva kompetensutveckla personalen inom bl.a. data och IT samt ekonomi/försäljning/marknadsföring med totalt motsvarande 280 utbildningsplatser. Företagens uppskattade nyanställningsbehov är 29 personer under 2013 och 62 personer inom 2-5 år, främst inom rollerna företagsledning och försäljning/marknadsföring. Inventeringen ger en indikation om det stora behovet av kompetensutveckling och den potential som finns i företagen i Östhammars kommun. Erfarenheter från tidigare projekt visar också nyttan med att samordna program för affärsutveckling för de mindre företagen. Vi vill aktivt bidra till matchning av utbud och efterfrågan på kompetens i kommunen, i huvudsak via Lokalt Kompetensforum i samverkan med kommunens Vuxenutbildning. Tillsammans med Vuxenutbildningen kommer vi att arbeta med metoder för kompetensinventering samt samordning/mäklande av gemensamma utbildningar. - förbereda och genomföra Lokalt Kompetensforum, inventera företagens kompetensbehov samt i viss mån samordna/mäkla lokalt arrangerade utbildningar

5(8) 2. Finansiering och projektstöd utvecklingsprojekt Syfte: Att företagen i Östhammars kommun i högre grad tar del av de finansieringsmöjligheter som finns genom EU-medel och nationellt/regionalt tillsatta medel ger fler möjligheter att utveckla sin verksamhet och kompetens att ta tillvara olika finansieringsformer i framtiden. Vi vill aktivt inventera, bevaka, sprida information om och i största möjliga mån ta tillvara finansieringsmöjligheter för utveckling av företagen, företagarföreningarna och Företag i Samverkan. - bevaka och sprida information om aktuella utlysningar av projektmedel och finansieringsmöjligheter samt söka möjligheter att driva projekt som kommer företagen och företagarföreningarna i Östhammars kommun till godo. 3. Upphandling Syfte: Fler affärer ska hamna hos företagen i kommunen, vilket bidrar till hållbarhet på sikt. Vi vill aktivt sprida information om kommande och pågående upphandlingar som berör Östhammars kommun samt agera stöd för vår målgrupp. Vi vill bidra till att fler företag lämnar anbud till kommunen och tar del av affärsmöjligheter genom de större företagen och till att det sker mer samverkan i anbuden. - löpande inventera och sprida information om vilka upphandlingsbehov och leverantörskrav som kommunen och de större företagen har samt sprida information om var och hur företagen hittar aktuella upphandlingar 4. Handelsutveckling Syfte: En höjning av handelsindex för sällanvaruhandel bidrar till utveckling av besöksnäringen och väntas ge spridningseffekter även till företag inom andra branscher. Vi vill arbeta för en levande handel genom att stärka centrumhandeln, öka samverkan med besöksnäringen och stärka engagemang och samverkan mellan handlare. - i samverkan med andra aktörer ta fram en strategi för handelsutveckling i kommunen, inventera och sprida information om statistik/nuläge för handeln, bilda arbetsgrupper och råd för särskilda frågor och samordna gemensam marknadsföring

6(8) 5. Stärkt nätverk Syfte: Ett stärkt Företag i Samverkan och stärkta företagarföreningar innebär en förutsättning och en möjlighet till taktisk och praktisk samverkan mellan även de mindre företagen inom det lokala näringslivet, kommunen och andra aktörer av betydelse för näringslivets utveckling. Information och kommunikation: Vi vill aktivt informera om samverkansforumets arbete. Vi vill stärka vår roll som kommunikationskanal mellan företagen, kommunen och andra aktörer. Stärka företagarföreningarnas roll: Ett ökat antal medlemmar är en viktig del för fortsatt starka lokala företagarföreningar och ett väl fungerande gemensamt arbete i FiS. Vi vill för företag som inte är engagerade i företagarföreningarna synliggöra nyttan med medlemskap och möjligheten att vara med och påverka för näringslivet aktuella lokala frågor Ökad kompetens i företagarföreningarnas styrelser: Vi vill årligen utbilda nytillkomna styrelsemedlemmar, då deras engagemang och kompetens är avgörande Synliggöra företagandet: vi vill sprida aktuell information om hur företagsstrukturen ser ut och vilken betydelse den har samhällsekonomiskt. Vi vill också tydliggöra rollen som remissinstans till kommunen och vill hitta metoder och kanaler för att fånga upp företagarnas behov och för förankring. FiS vill vara en arena för dialog, en plattform, där företagarföreningarna och kommunen samverkar. Vi vill särskilt prioritera fokusområdet stärkt nätverk under 2016. - aktivt informera om och marknadsföra vår verksamhet och vårt arbete i relevanta forum, bidra till att öka och synliggöra nyttan med medlemskap i företagarföreningarna, arrangera mötesplatser/träffar för företagarföreningarnas styrelser och medlemmar, arbeta för att hitta metoder för att fånga upp företagens behov, erbjuda styrelseutbildning för företagarföreningarnas styrelser och löpande etablera/utveckla dialog med aktörer som direkt berör näringslivet 6. Skola-näringsliv Under åren 2016-2017 har vi fått ett tillägg till våra fokusområden: Skola-näringsliv. Syfte: att bidra till att utveckla samverkan mellan skola och näringsliv. Övergripande aktiviteter/åtgärder 2016 Vi ska: - bidra till samverkan och informationsspridning mellan skola och näringsliv, utveckla befintliga plattformar för nätverk, utbyte och kontakter i nära dialog med Barn och Utbildning