Insatser för ökad trygghet och minskat utanförskap i Rissne

Projektplan Insatser för ökad trygghet och minskat utanförskap i Rissne 2nd Chance Arbetslivstjänster ek för 2014-06-03

Innehåll Innehåll... 2 Bakgrund... 3 Mål... 6 Risker... 7 Program... 7 Initiering välkomstaktiviteter... 7 Programmets olika trappsteg... 8 Insikt att veta vem man är... 9 Motivation att veta vad man vill... 11 Befrielse att övervinna hinder... 12 Samspel att fungera tillsammans med andra... 12 Mission att kunna övertyga andra... 13 Ledarskap att lösa problem själviständigt, leda sig själv och andra... 13 Arbetspraktik... 14 Önskelista för 2nd Chance verksamhetslokal i Rissne... 15 Storlek... 15 Skall-krav:... 15 Även önskvärt:... 15 Extra bonus... 16 Inredning... 16 Bonusinredning... 17 Organisation... 17 Gruppledare... 17 Verksamhetschef... 17 Utbildningschef... 18 Praktiksamordnare... 18 Mentorer... 18 Administration... 18 Utvärdering... 18 Tidplan... 20 Budget... 20 2

Bakgrund Sundbybergs stad har höga ambitioner när det gäller att skapa en trygg uppväxtmiljö för barn och ungdom. Det kommunägda bostadsföretaget Förvaltaren är dominerande fastighetsägare i kommunen. Företaget vill skapa lugna bostadsområden där de boende trivs. Därför har man intresse av insatser som stärker samhörighet och minskar bus, skadegörelse och brottslighet. Kommunen är angelägen om att få fler ungdomar och unga vuxna att känna framtidshopp och fullfölja sin utbildning med sikte på varaktigt arbete. Med vår förening som samarbetspartner kan kommunen utveckla ett motiverande program för ungdomar och unga vuxna som finns i riskzon för att hamna i permanent utanförskap. Varje person som förloras till ett liv i missbruk och kriminalitet leder till stora kostnader för samhället. När en person inte arbetar och betalar skatt är detta givetvis en uppenbar förlust, men vid kriminalitet handlar det också om tillgångar som förloras, driftsavbrott i verksamheter som drabbats av inbrott, brottsoffer som får psykiska besvär eller skador samt anhöriga till brottslingen som drabbas av otrygghet och misshandel. Det är heller inte ovanligt att missbruk och kriminalitet går i arv till barnen. En enda person som hamnar på fel bana kan orsaka kostnader för samhället som ligger på tiotals miljoner kronor, varav en stor del får bäras av kommunen. Samir Sabri är verksamhetschef för 2nd Chance. Vår verksamhet bygger i hög grad på Samirs egna erfarenheter av vad som stärkt honom när han brutit upp från utanförskap och kriminalitet. Sedan 2009 har han satsat helhjärtat på ett drogfritt och hederligt liv. Många ungdomar känner igen sig, när Samir berättar om sin uppväxt, som präglades av otrygghet och svek, hur sveken födde hat och rop efter revansch. Många drömmer om genvägar till personlig framgång, via kriminalitet eller spel. Samir kan berätta livfullt om de drömmar han närde och hur han till sist insåg att han var lurad på livets verkliga värden. Det var genom kontakter med Fryshusets Anders Carlberg och teaterregissören Igor Cantillana som han kom till insikt om hur det kriminella livet skapat ett inre fängelse som hindrade honom från att bearbeta sorg och att uppleva verklig glädje. Att sluta hata och börja försonas var viktigt för att bli en mogen vuxen människa. Det program av insatser som vi satt samman bygger till betydande del på insikter som Samirs förvärvat när han sökt medel och metoder för att åstadkomma varaktig förändring i sitt liv. Samirs vändning är en central berättelse när vi närmar oss våra målgrupper. Många av de ungdomar och unga vuxna som känner sig svikna och diskriminerade, som upplever sig utestängda från skolor och arbetsliv, känner sig maktlösa och uppgivna. Men inte alla. En del har i ilskan vänt samhället ryggen. De skapar sina egna värdesystem, sin egen samhällsorganisation och skapar sig en tydlig bild av sig själva som framgångsrika kriminella. En del fastnar i missbruk. När Samir beskriver sin bakgrund finns en stark igenkänningsfaktor, som bidrar till 3

att skapa förtroende, när han talar om livets återvändsgränder och vad 2nd Chance kan erbjuda för alternativ. Bland 2nd Chance medlemmar finns flera personer som gjort motsvarande vändning och som med sina exempel ger tydliga alternativ till en kriminell karriär och ett liv i utanförskap. En av våra anställda är Markus Gustavsson, som har en bakgrund som heroinist och sprutnarkoman. Han har slutat med alla typer av droger, han har tagit urinprov varje vecka sedan 2010 och har bildat familj och övar för att ta körkort. Hans berättelse om vägen in i drogberoende och hur svårt det var att bryta upp berör alla som testat droger. Han ger samtidigt hopp genom att beskriva hur han tänkte då han slutade och hur han tänker för att hålla sig drogfri. Vi har i dagsläget ett tiotal personer som ställer upp med sina berättelser och sina kunskaper. Alla bidrar till att skapa motivation för förändring hos de personer vi arbetar med. Våra ledare fungerar som goda förebilder för de som är nyfikna på hur livet kan te sig om man väljer bort utanförskap, kriminalitet och missbruk. När vi skapat vårt program har vi kompletterat Samirs erfarenheter med metoder som utvecklats i andra framgångsrika verksamheter inom vård, behandling och arbetsförmedling i Sverige och i utlandet. Hans Kilsved är sedan 2011 ordförande i styrelsen för 2nd Chance. Han har omfattande erfarenhet av att leda styrelsearbete, har arbetat länge som VD, ekonomi- och personalchef. Han har bland annat varit verksam som VD inom den internationella Ingeus-koncernen som på de nationella arbetsförmedlingarnas uppdrag arbetar med dem som har allra svårast att få arbete. Han är ledamot av styrelsen för Samhall AB och har publicerat många rapporter om framgångsrika metoder från olika länder. Vi har dock hittills bedrivit vår verksamhet med mycket små ekonomiska resurser, även om engagemanget varit desto större. En del av det vi velat göra har därför inte kunnat genomföras och antalet deltagare har varit färre än vi varit beredda på att ta emot. Sedan starten 2011 har tio personer haft anställning med lön hos oss. Ytterligare tjugo personer har deltagit i daglig verksamhet med aktivitetsstöd eller motsvarande. Vi samlar på solskenshistorier om hur livet vänt för våra deltagare och de ger oss inspiration att arbeta vidare trots att vi ibland möter motstånd och misstänksamhet. Flera personer från Hallonbergen har deltagit i vår verksamhet under 2012 när vi disponerade lokaler hos ABF i Hallonbergen och senare hade egna lokaler i kontorshotellet. En av de personer vi fångade in var Acke Tekie som under sex månader deltog i vårt program. Han anställdes på vår inrådan som centrumvärd av Förvaltaren och numer driver han även en uppskattad fritidsverksamhet i Hallonbergen tillsammans med Sundbybergs IK. 4

Sedan Arbetsförmedlingens ledning i januari 2013 anställde Samir Sabri som projektsamordnare i Unga In har han kunnat visa vilka resultat som kan uppnås med det tänkande han representerar. Han har på kort tid byggt upp en organisation som lett till att 800 unga personer har skrivits in som arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Projektet har uppmärksammats i media och Samir har t ex fått berätta om projektet för EU:s justitieministrar. 2nd Chance samarbetar med Studiefrämjandet inom ramen för ESF-projektet Fånga kraften. Dani Chamoun leder vår verksamhet i Hässelby, där vi förfogar över en lokal som Hyresgästföreningen låter oss använda. 15 ungdomar i Hässelby har deltagit i en utbildning som genomförts på kvällar och vid internat på Tollarö folkhögskola. Flera av våra ledare har medverkat som föreläsare på kurserna. Veckan efter midsommar är vi medarrangör vid ett fyradagarsläger i skärgården för dessa ungdomar. Vi ger dem under dessa dagar smakprov ur vårt program. Idag driver 2nd Chance verksamhet i Edsberg i Sollentuna tillsammans med Studiefrämjandet och Hyresgästföreningen. Agir Nader Kader är anställd på heltid i området och Studiefrämjandet har Sajid Durakovic anställd som projektledare på heltid. Hyresgästföreningen låter oss disponera deras lokal för ungdomsverksamhet på dagtid. Vår teaterverksamhet har bedrivits i samarbete med ABF Stockholm och Teater Reflex i Kärrtorp. Föreställningen I väntan på vadå? som bygger på deltagarnas livshistorier har spelats vid fem tillfällen för sammanlagt drygt 1 000 personer. Vi vill understryka betydelsen av samarbetet med kommunens olika professionella delar. 2nd Chance insatser bygger på det personliga förtroende som deltagarna kan känna för våra ledare och deras väg ur missmod, missbruk och kriminalitet. Vi ser helst ett samarbete där individens bästa står i centrum och där vi sömlöst samarbetar runt respektive individ, så att var och en gör det den är bäst på. Det ställer krav på fortlöpande dialog, där vi lämnar information om hur verksamheten framskrider och där dialogen syftar till praktisk problemlösning för varje individ. Vi ser hur våra insatser verkar tillsammans med andra som och vill bidra till att förbättra situationen vi samarbetar t ex med Sundbybergs IK kring fotbollsverksamhet. Vi är helt beroende av en väl fungerande dialog och goda relationer med närpolisen, så att vi kan reda ut frågor som kan uppstå om våra ledare, vår verksamhet och enskilda deltagare. För att vi ska kunna bedriva en meningsfull verksamhet måste polisen ha förtroende för att vårt arbete syftar till att förändra deltagarnas liv. 2nd Chance ekonomisk förening är inte en ordningsverksamhet i första hand, även om detta med fördel kan ingå som en del i vårt uppdrag. Vi kan således vara ett komplement till och i viss utsträckning ersätta ordningsvakter från säkerhetsföretag. Våra metoder är annorlunda bygger mer på uppmärksamhet, kontakter och dialog än militärattribut och skrämsel. 5

Medverkan som trygghetsvärdar, ledare på fritidsgårdar, elevassistenter i skolorna och ordningspatruller kan vara en aspekt av vår verksamhet. Det ger möjligheter att nå tonåringar som ser upp till äldre tongivande personer. De personer som axlar en roll i denna verksamhet måste bedömas mogna för uppgiften och vi ställer tydliga krav på dem som deltar. De som uppfyller kraven får ta emot ett diplom och bära en särskild jacka som markerar deras roll inför andra. Denna verksamhet kan delvis finansieras med arbetsmarknadspolitiska medel, men fordrar alltid en viss finansiering från uppdragsgivaren. Våra deltagare kan under vissa omständigheter erhålla utvecklingsanställning och lönebidragsanställning upp till sammanlagt två år. Detta är en del i vårt arbetsmarknadsprogram. Vårt arbetsmarknadsprogram är hjärtat i verksamheten. Vår verksamhet har ett tydligt mål att för var och en av våra deltagare bryta utanförskap, motivera till studier och underlätta etablering på arbetsmarknaden. Detta sker genom att föreningen arbetar strukturerat med deltagarnas motivation, känslor, livsmönster och livsmål med teater- och filmverksamhet. Varje deltagare får personlig handledning, studie- och yrkesvägledning och vi förmedlar kontakter med arbetsgivare. 2nd Chance har t ex inlett ett samarbete med byggföretaget Veidekke om praktikplatser med handledning. Vi håller just nu på att bygga upp en volontärverksamhet med personer som kan arbeta som mentorer och med olika specialinsatser. 6 Mål Skapa samarbete mellan kommunen, arbetsförmedlingen, 2nd Chance och dess nätverk av företag som syftar till att ge nya möjligheter till dem som varken fullföljt sina studier eller erhållit arbete. Snabbt bryta stämningar av missmod och uppgivenhet bland ungdomar och unga vuxna i Rissne. Snabbt bryta föreställningar bland yngre ungdomar om det kriminella livets attraktivitet Fånga upp områdets tongivande ungdomar och unga vuxna som förmås att delta i vårt program och som kan vara förebilder för andra Få varje programdeltagare att ompröva sina livsmål, få kontakt med sina känslor och börja drömma om en framtid där de utför ett varaktigt arbete och lever ett hederligt liv utan droger Förmedla praktikplatser hos arbetsgivare som samarbetar med 2nd Chance Mobilisera frivilliga volontärer som mentorer Samverka med det lokala föreningslivet för att kunna erbjuda meningsfull fritid för Rissnes ungdomar Ta reda på vad varje individ vill göra med sitt liv och hjälpa dem göra en realistisk plan för hur de uppnår sina mål, baklänges karriärplanering

Risker För att skapa förtroende bland ungdomarna fordras ärlighet och uthållighet. Enskilda insatser måste ingå i en långsiktig plan för att få bestående effekt. Symboliska satsningar, korta projekt och brandkårsutryckningar riskerar att få motsatt effekt. En del ungdomar upplever sig systematiskt svikna och tolkar minsta avvikelse som en bekräftelse på att de ska bli det igen. Stela regelverk, revir- och stuprörstänkande kan hota det helhets- och flödestänkande som måste till för att hjälpa individerna lösa komplexa problem. Därför är det viktigt att skapa en hållbar struktur där man i förväg tänkt igenom hur man ska hantera ekonomi, strategiska och operativa beslut samt att det finns budget och en långtgående delegation för enskilda insatser som avlägsnar oförutsedda arbetshinder. Läget är känsligt. Social oro med inslag av våld och skadegörelse kan inträffa när som helst. Uppmärksamhet i nyhetsmedia kan skapa stress och oro för dem som försöker arbeta långsiktigt. Det är viktigt att i förväg ha bestämt vilka resultat som ska uppnås och att man inte förlorar fokus. Relationerna med polisen måste vara utklarade innan verksamheten startar. Polisen måste vara informerad om vår verksamhet. Polisen kan tänkas utreda brottsmisstankar mot flera av de personer som ingår i målgruppen. När polis och åklagare finner att bevis räcker för åtal kommer rättegång att hållas, liksom skuld och straff att fastställas. Det är extremt viktigt att insatser för målgruppen inte uppfattas stå i motsatsställning till det arbete som uträttas av polisen. Vår uppgift är inte att få kriminella personer att erkänna brott de begått. De insatser som vi fokuserar på handlar om förebyggande av brott och att personer med kriminell bakgrund slutar att begå ytterligare brott. De som deltar i vår verksamhet förbinder sig att inte använda droger och ägna sig åt brottslig verksamhet. Den som ändå gör det blir avstängd. De som fått ett straff utmätt kan i väntan på verkställighet delta i verksamheter som syftar till att förbereda för tiden i frihet efteråt. 2nd Chance är ett socialt företag utan vinstintresse. Vi har hittills drivits verksamheten i en ekonomisk förening med extremt liten kapitalbas. Vår låga soliditet gör oss mycket sårbara, och vi drabbas av likviditetssvårigheter vid minsta motgång. Vi behöver förstärka soliditeten och kommer inom kort att kunna disponera medel som tidigare har samlats in för vår verksamhet. 7 Program Initiering välkomstaktiviteter Gruppledarna deltar i trygghetsvandringar. Olika aktiviteter genomförs för att skapa gemenskap och dialog, t ex korvgrillning, fotboll, utflykter till olika bad.

Gruppledarna erbjuder dem de träffar att delta i 2nd Chance välkomstmöten. Vid dessa möten presenterar Samir, Markus, Daniel m fl sina livshistorier och sin vändning. Vi berättar om programmet och vilka som medverkar i olika delar. Dessa välkomstmöten genomförs 2-4 gånger per månad, med tätare frekvens när verksamheten vuxit. Vi ger exempel på framgångsberättelser ur 2nd Chance historia och vi för ett resonemang om vad livet kan erbjuda för den som väljer att byta bana. Vi berättar om hur vi ger fortlöpande feedback på individens utveckling. Vi presenterar våra samarbetspartners i kommunen och hos Arbetsförmedlingen och vilka rättigheter man har när man deltar i vårt program. Vi går också igenom hur man framför klagomål eller förslag till förbättringar. Dessa inledande möten är öppna för alla. En del personer behöver längre tid än andra för att bestämma sig. Andra känner sig mogna att genast gå vidare. Vi gör ett ömsesidigt åtagande med dem som väljer att delta i vårt program. Vi beskriver konsekvenser för dem som bryter mot de regler som vi förankrar i gruppen och kommer överens om. Fasen avslutas med att en formell inskrivning i programmet sker. 8 Programmets olika trappsteg Nedan visas grafiskt programmets olika trappsteg färgerna anknyter till bältestrappan i judo.

9 LEDARSKAP Att lösa problem självständigt Leda sig själv och andra MISSION Att förstå andra och kunna övertyga SAMSPEL Att fungera tillsammans med andra BEFRIELSE Att övervinna hinder MOTIVATION Att veta vad man vill INSIKT Att veta vem man är Insikt att veta vem man är I denna inledande del av programmet är syftet att man ska kunna berätta för övriga deltagare vem man är. Ledaren som medverkar sätter tonen för öppenheten. Deltagarna intervjuar varandra och berättar vad de känner inför det som berättas.

Genom att lyssna till andras berättelser får man mod att berätta om sin egen historia och vad som gjort personen till vad den är idag. Enskilt ritar man upp sin livskurva (populärt kallad Berg- och dalbanan ) från födelsen fram till idag med höjdpunkter och motgångar. Med denna som grund får man sedan berätta om de tillfällen i livet som varit höjdpunkter. Ledaren går igenom olika rubriker för motgångar: Föräldrarnas missbruk, separationer, fosterhemsplaceringar, dödsfall etc allt syftar till att göra det tillåtet att berätta om egna motgångar. För första gången under programmet gör deltagarna övningen Livshjulet, som syftar till att fånga hur deltagaren själv skattar nio olika aspekter av sin livssituation, dels hur viktig deltagaren anser att respektive aspekt är för välmåendet på en skala 1-10 och dels var på skalan 1-10 man upplever sig vara. 1. Din familj, dina vänner, relationer 2. Din ekonomi 3. Din fysisk hälsa, kondition 4. Din psykiska hälsa 5. Ditt boende 6. Din fritid 7. Din personliga utveckling 8. Arbete och studier, din karriär 9. Kärlek och närhet Livshjulet återkommer en gång per månad för att man ska kunna jämföra dessa självskattningar med varandra och mer nyanserat se individens utveckling. Det ger underlag för personlig feedback och planeringen framåt, men ingår också i utvärderingen av programmet. Mer om detta senare. En klassisk kartläggning av utgångsläget ingår också i programmet: - Familj; föräldrar, syskon, barn och andra anhöriga samt relationen till dem - Försörjning - Utbildning - Körkort - Kriminell bakgrund - Vad gör och livnär sig dina vänner på - Arbetslivserfarenhet - Skulder - Fysisk hälsa, kondition - Psykisk hälsa - Looks: Tänder, hud, kläder - Funktionshinder - Missbruk - Humör och konflikter - M m 10

Kartläggningen syftar till att ge en ärlig bild av utgångsläget och i denna fas får våra ledare hjälpa till som social lots (en till en) - Praktisk problemlösning - Fixa ID-kort och bankkonto - Ordna så att deltagaren får aktivitetsersättning eller motsvarande - Bostadsfrågan, hjälp med provboende, hjälp med andrahandsuthyrning, hjälp att kontakta hyresvärd - Meddela familjen vad man gör; att man skrivit in sig i programmet, även till anhöriga man inte hört av sig till på länge - Ta fram kopior av betyg - Be om intyg från tidigare arbetsgivare - Information om och hjälp med att åstadkomma skuldsanering - Konditionstest - Boka tid hos tandläkaren, följa med Övning 24-timmarsklockan Vad använder jag min tid till? Hur får jag balans? Skrivarkurs Författaren Daniel Luthman leder en kurs där man får lära sig hur man bygger upp en berättelse så att den blir intressant och spännande. Skrivövningen handlar om att skriva sin självbiografi. Sju tillfällen gånger tre timmar. Inbjudan att delta i samtalsgrupp för drömtydning. Många drömmer återkommande mardrömmar som de undrar över. Vid gruppsamtalet ger övriga deltagare förslag till vad det undermedvetna kan tänkas brottas med och sedan diskuterar man hur man kan förhålla sig till detta. I gruppen utvecklas snabbt en stark värme och trygghet. 11 Motivation att veta vad man vill Drömjobbet 7 gånger x 2 timmar (Studiecirkel som baseras på övningar i boken Guide till att söka jobb Tio steg av Hans Kilsved) - Vilka jobb drömde jag om när jag var yngre? - Vilka släktingar och vänner såg jag upp till? Vilka jobb hade de? - Vilka verkade ha dåliga jobb? - Drömjobbet - Vad du kan - Vad du vill - Vad som hindrar dig - Baklänges karriärplanering - Vad driver dig? Övning Almanacka och rutiner. Samir berättar om hur han planerar, hur han använder almanackan för att komma ihåg vilka han ska träffa, vad han lovat, när

det ska vara klart och när han ska jobba med det. Gruppledarna planerar verksamheten och utgår från att alla använder almanacka. Kondition, styrka och balans - Test av utgångsläge - Personligt träningsprogram - Fysisk träning 1-3 gånger 2 timmar per vecka - Gymkort eller simhallskort cirka 200 kronor per månad Kostprogram ät så att du mår bättre föredrag av dietist, dialog 3 timmar Sömn och avslappning seminarium 2 timmar med psykolog Stress och rädslor seminarium 2 timmar med psykolog Andningsyoga Breathe Smart - 5 dagar 5 000 kr per grupp om minst tre deltagare? Teaterövningar Kent Ekberg på Teater Reflex eller Igor Cantillana i Tensta, 5 gånger 3 timmar. 12 Befrielse att övervinna hinder Sorgebearbetning och acceptans Medverkan av Johnny Magnusson från institutet för Sorgebearbetning 3 dagar per grupp. Lägsta antal deltagare: 3. Kostnad per deltagare 1500 kronor. Lägsta kostnad 5 000. Medverkan av personer som lever med olika neuropsykiatriska funktionshinder, som ADHD, ADD och Asperger, hur man kan kompensera sina svaga sidor med olika strategier och vilka hjälpmedel man kan få Att leva med ADHD - Enskilda övningar för att förbättra arbetsminne med hjälp av Cogmed - 30 gånger 1 timme. Grupplicens och utbildning av handledare 25 000 kronor. Flyktmekanismer livslögner, undvikanden, uppskjutanden, ätstörningar, riskbruk och missbruk och hur man överkommer dem 2-3 seminarier om 2 timmar med psykolog Spelberoende medverkan från Spelberoendes riksförbund, Arne Edström Andra kickar om dykning, bergsbestigning, fjällvandring, m m Samspel att fungera tillsammans med andra I grupp diskutera sin situation med andra. Inse egna styrkor och svagheter, ange utvecklingsområden och sådant man ska sluta med

ART Aggressive Replacement Strategies metoder för konfliktlösning utan våld Assertiveness konsten att säga nej till vänner och kompisar, att stå emot grupptryck Strategier för försoning och icke aggressiv kommunikation egen plan, kontakta anhöriga och be om samtal Kommunicera rätt förväntningar - att inte lova för att vara snäll, utan hålla vad man lovat, passa tider och göra det man sagt Kroppsspråk och mediaträning (feedback på filmade framträdanden) Sätta upp ett stycke teater och spela för publik eller spela in en kortfilm, få uppleva publikens applåder Mission att kunna övertyga andra Har framträtt på en skola eller inför annan publik och berättat om hur man tar sig ur kriminalitet och missbruk och använt sin egen uppväxt och vändning som exempel. (Resultat av retorikkursen) Har beskrivit sig själv i ett ärligt och övertygande CV med en snygg layout och en bra bild (del av studiecirkeln Drömjobbet) Har gått utbildning till fotbollstränare, trygghetsvärd, boendestödjare eller liknande ideell verksamhet och haft tillfälle att utöva en sådan roll Har löst en konflikt mellan minst två personer Kan argumentera för försoning bland dem som hatar 13 Ledarskap att lösa problem själviständigt, leda sig själv och andra Förstår innebörden av klan- och hederskultur samt hedersbegrepp i olika yrken, mänskliga rättigheter och demokrati Förstår vanliga konflikter mellan män och kvinnor, jämställdhet Känner sin egen personlighetsprofil och hur konflikter brukar uppstå och kan ärligt beskriva det inför andra Förstår sig själv och sina reaktions-mönster, kan se sin roll i ett större sammanhang Intervjuträning Har fått praktikplats på företag inom Järvanätverket eller företag som ingår i 2nd Chance nätverk Riskprognos för att plats i arbetspraktik, provanställning eller motsvarande ska förloras. Arbetsplatsuppföljning för att säkerställa varaktig anställning

Anmält sig till studier på Komvux för att få gymnasiekompetens Har fått insikter i hur man påverkar samhället genom community reporting eller genom politiskt arbete. Har fått grundläggande förståelse för politiska processer. 2nd Chance kan erbjuda program för att utbilda community reporters eller politiska resruspersoner men detta ingår inte i denna projektplan. Men underlag från samarbetspartners finns. 14 Arbetspraktik 2nd Chance förmedlar arbetspraktik hos samverkande företag. Praktiken kombineras med gruppsamtal på onsdagar. Veidekke har förklarat att de avser att ställa 10-20 praktikplatser till vårt förfogande från den 1 oktober 2014. Praktikanterna erbjuds 3 månaders handledd praktik med möjlighet till ytterligare 3 månaders förlängning. Praktiken syftar till meritering för anställning som lärling. Praktiken kombineras med gruppsamtal och utbildning minst en dag per vecka, t ex onsdagar. 2nd Chance har å sin sida förbundit sig att de deltagare som skickas till Veidekke ska vara drogfria, motiverade och mogna för uppgiften, dvs. de ska ha deltagit i vårt program och ha varit drogfria vid provtagning varje vecka i tre månader. Varje handledare ska få en presentation av individens utgångsläge innan denne började i vårt program och var denne uppnått under sitt deltagande i programmet. De som vill komma ut i praktik måste således förbinda sig att göra drogtest varje vecka. Kostnad för drogtest beror av ambitionsnivå. Test som godkänns av Transportstyrelsen kostar 8 000 kronor för 6 månader. Test i eget labb kostar cirka 500 kronor per gång. Hela ledningsgruppen vid Veidekke har deltagit i förberedelserna. Insatsen har förankrats bland berörda arbetsledare. Den fackliga organisationen ser positivt på insatsen och ombudsmannen Christer Strömberg på Byggnads avdelningskontor har deltagit i förberedande möten. Veidekkes ledning har förklarat att de ser sin medverkan som en del i företagets sociala ansvarstagande och att de har för avsikt att bli sponsor till 2nd Chance verksamhet. Förvaltarens VD berättade vid möte den 27 maj 2014 att de genomför handledarutbildning för de arbetsledare som ska ha hand om de personer som utför arbetspraktik. Vi ser gärna att arbetsledare från Veidekke och andra företag som medverkar för att erbjuda arbetspraktik i Rissneverksamheten kan bjudas in att delta i samma utbildning. Vi önskar således hjälp med finansiering av fortlöpande drogtester och handledarutbildning. Drogtestet kan även användas som villkor för provboende och meritering för fast hyreskontrakt. För den som vill ta körkort kan dessa test också ha betydelse. Transportsstyrelsen ställer krav på drogtestets kvalitet för att den som söker körkortstillstånd ska få tillgodoräkna sig dem. Det kan således vara

en fördel om dessa test uppfyller Transportstyrelsens krav. Drogtest varje vecka per person under ett halvår beräknas kosta 4 500 kronor. 15 Önskelista för 2nd Chance verksamhetslokal i Rissne Storlek Minst 50 kvadrat. Allt över 250 kvadrat är onödigt stort. Vi är tacksamma för vad som går att ordna och anpassar verksamheten efter vad som erbjuds. Å andra sidan förväntar vi oss medverkan till att finna större lokaler om verksamheten skulle växa ur lokalen. Skall-krav: Lokal som godkänns av brandmyndigheterna utåtgående dörrar, reservutgång, brandvarnare, brandsläckare eller sprinklers. Ta reda på maxantal i lokalen samtidigt. Måste tillfälligt kunna ha 25-30 personer i lokalen samtidigt, t ex vid samling inför trygghetsvandring. Lokal som uppfyller Boverkets tillgänglighetskrav Enkelt avhjälpta hinder dvs. är anpassad för funktionshindrade (om ej gatuplan = hiss, dörrbredder, tröskellösa dörrar, korridorbredd, handikapptoaletter) helst egen entre från gata/torg Lokalen ska vara välisolerad, vi vill inte störa andra hyresgäster Vi behöver en samlingsyta där 30 personer kan sitta utan bord Vi behöver ett mötesrum för seminarier och olika övningar där minst 12 personer kan sitta vid bord. I mötesrummet bör finnas wytebooard. Kök - Plats för informella samtal - 1 stort kylskåp - Diskmaskin - Skåp för glas och porslin 30 kuvert - Sittande fika och lunch för minst 10 pers Säkerhet - Anslutning till Securitas direkt eller motsvarande - Inbrottskamera? Även önskvärt: 1-2 rum med plats för skrivbord för tre personer eller motsvarande hörnyta i större rum

Sökstation - minst 3 datorbord, - hylla för tidningar och broschyrer, - nyhetsvägg med framgångshistorier, info om praktikföretag, tips - Plats för porträttfotografering Plats för tydlig utvändig skyltning Naturlig plats för välkomnande reception vid huvudentren, kan vara cafédelen eller arbetsplats för person som ofta är plats Mötesrum minst 6 pers 1-2 samtalsrum som rymmer 2-4 pers för enskilda dialogsamtal och ostörda telefonsamtal Plats för kaffemaskin Städskåp och städutrustning Förråd kontorsmaterial + kassaskåp för värdehandlingar, nattförvaring av bärbara datorer etc Övningsrum teater eller tillgång till sådan lokal i närheten - utrustning ljus, ljud? 16 Extra bonus Ytterligare ett kylskåp Multimediastudio eller tillgång till detta Arkivrum utan fönster Inredning Inga krav på att det ska vara nytt. Tar gärna emot möbler från kommunen eller köper hos Vican eller nytt från Ikea. Nedan anges Ikea-priser, dvs. högsta kostnad. Stolar 30 stolar x 1000= 30 000 Skrivbord 4 x 2 500 = 10 000 Kontorsstolar 4 x 2000 = 8 000 Bord 7 bord x 1000 = 7000 Förvaringsskåp kontorsarbplats 4 x 1500 = 6 000 Tidningsställ 2 000

17 Förvaringshyllor lager/förråd 4 000 Wyteboard/AV-skåp 2x4 000 = 8 000 Projektor 10 000 Datorer arbetsstation Mac och PC med Officeprogram 5 x 10 000 Skrivare vaxskrivare Xerox Lätt att fylla på färg 1 x 6 000 Kassaskåp beg 1 000 Första hjälpen-utrustning Bonusinredning Stora Canvastavlor med gruppbilder, foton på enskilda deltagare och citat, Bredd 150 x höjd 90 cm, 2 000 kronor per styck på t ex Supersize (Stämningsskapare, igenkänning, förebild och bekräftelse.) Organisation Gruppledare För att nå målgruppen är det viktigt att vi kan förfoga över lokalt förankrade ledare, som inledningsvis kan fungera som marknadsförare och ambassadörer för verksamheten. Detta kan vara tongivande yngre vuxna som själva deltar i vårt program, men vars första uppgift är att värva deltagare till olika aktiviteter och program. Varje ledare ansvarar för 3-8 programdeltagare. Gruppen kan växa organiskt. Ledaren planerar verksamheten i samarbete med utbildningsansvarig. Ledaren fungerar sedan som färdledare för sina deltagare. Vår tanke är att dessa anställs med 80 procent lönebidrag från Arbetsförmedlingen och att kommunen svarar för resterande utfyllnad upp till full lön (Lönebidrag kan utgå med 80 procent av lönen upp till 16 700 kronor). Varje gruppledare med lönebidrag skulle kosta kommunen drygt 5 000 kronor per person och månad. (Lägstalön i Unionens kollektivavtal med arbetsgivarorganisationen IDEA är 18 619 kronor per månad). 4 gruppledare skulle således kosta drygt 20 000 kronor per månad. Fyra personer under de sex månaderna juli-december kostar således drygt 120 000 kronor. Verksamhetschef Samir Sabri fungerar som samordnare och verksamhetschef. Han ansvarar för trygghetsvandringar, stöd till skolor och fritidsgårdar samt praktisk problemlösning.

Uppgörelse träffas med Arbetsförmedlingen om att Samir har möjlighet att förlägga arbetstid till verksamheten i Sundbyberg. Utbildningschef Daniel Luthman fungerar som utbildningschef och lärare i skrivar- och retorikkurserna. Han kombinerar detta uppdrag med andra uppgifter och avlönas under uppbyggnadsfasen på deltid. Praktiksamordnare Hans Kilsved ansvarar för rekrytering av företag som tar emot praktikanter. Han ansvarar för att deltagarna är mogna, drogfria och motiverade samt att de ärligt beskriver sina styrkor och svagheter. Han ansvarar för kontakten med företag och praktikanter. Mentorer Genom 2nd Chance volontärförening rekryteras frivilliga mentorer samt föreläsare på enskilda områden. Dessa ges introduktionsutbildning och fortlöpande handledning. Anders Törnqvist ansvarar för volontärverksamheten. Administration Verksamhetens ekonomi- och personalfunktion sköts på uppdragsbasis av externt företag, kostnaden beror givetvis på verksamhetens omfattning, men här beräknas detta kosta 5 000 kronor per månad exkl moms. 18 Utvärdering Martin Börjesson, docent i socialt arbete vid Linköpings universitet är vår handledare i frågor som rör utvärdering. Avsikten är att en seriös utvärdering av insatserna ska kunna göra efter tre år och att denna ska kunna publiceras i facktidskrifter inom socialt arbete och kriminologi. Utvärderingen syftar också till att ge beslutsunderlag för de som är intresserade av att göra motsvarande insatser på andra håll, för att kunna bedöma värdet av de insatser som gjorts och för att kunna ge underlag för beslut om fortsatta insatsers inriktning och omfattning. I korthet syftar den delen av utvärderingen till: - Att bedöma nytta för samhället - Att bedöma om insatsens utfall överstiger kostnaden - har insatsen lönat sig - detta skulle kunna gälla på individnivå, på gängnivå och på områdesnivå - Att göra en bedömning av individernas självupplevda förbättring av livskvaliteten i några viktiga avseenden

Livshjulet används fortlöpande för att ge deltagaren kvitto på sin egen utveckling och underlag för diskussion med deltagaren om vilka insatser som bör betonas särskilt. Instrumentet ger en bild av deltagarens progression på väg mot målet varaktigt arbete. Vi vill också kunna dra slutsatser om vilka programfaser/inslag som har större eller mindre betydelse. Vi får en utvecklingskurva för varje individ, men denna kan grupperas och sammanställas på totalnivå. Vi överväger att använda ett eller flera av nedanstående instrument för den vetenskapliga utvärderingen: CORE-OM (Clinical Outcomes in Routine Evaluation Outcome Measure) mäter psykisk hälsa och effekt av psykologiska behandlingsinsatser. Det används också för att bedöma risk för missbruksproblem. MAP-Net (Measure and Analysis of Personal Networks) är en metod som används för att kartlägga utvecklingen av en individs nätverk och kan ge indikation på hur individen påverkas av detta om det ger stöd eller motverkar en utveckling mot hederligt liv utan missbruk. MAPS (Monitoring Area and Phase System) mäter deltagarens motivation för att ändra sitt liv, beskriver omständigheter som påverkar individens förmåga till förändring (möjligheter och hinder), två aspekter av själveffektivitet (förmåga och lockelse), ger hjälp för bedömning av risken för återfall i problem efter deltagandet i vårt program och därmed behovet av uppföljning, nivån inriktningen av denna insats. För utförligare information - se Statens Institutionsstyrelses beskrivning av bedömningsinstrument inom behandling och forskning for missbruks- och beroendevård Om vi tänker oss en treårig programperiod kommer vi under perioden att få en tydlig bild av vilka programinslag som bör prioriteras starkare för alla eller för personer som uppfyller vissa kriterier. Programmet bör vara flexibelt så att vi kan genomföra motiverade programrevisioner. Vi har på det viset möjlighet att omedelbart omsätta viktiga insikter i praktiken. Uppföljningar t ex 2 resp 5 år efter avslutat program kan ge studien ytterligare styrka. Programdeltagarna får vid programmets inledning frågan om de vill ge oss tillåtelse att hämta utdrag ut belastningsregistret för dessa uppföljningar (indikation på hederligt liv). Genom samarbete med Arbetsförmedlingen borde man även kunna få utdrag ur deras individdatabas - om de vid uppföljningstidpunkten är registrerade som lönebidragsanställda, arbetssökande eller arbetslösa. Via Skatteverket bör man kunna få reda på taxerad inkomst. Via Försäkringskassan om personen har sjukersättning, via socialtjänsten om försörjningsstöd? 19

Tidplan juni - Inventera lokalbestånd juni - Godkänna programinriktning, besluta om var preciseringar behöver göras juni - Ge budgetram och fastställa lokal juni - Informera om avsikter och skapa samarbetsstrukturer juni - Avtal om samarbete, inrättande av beslutsgrupp. Fastställa godkända insatser som kan finansieras genom avrop juni - Anställa marknadsförare juni Första trygghetsvandringarna Gemansam planering nyckelpersoner marknadsförare juli - Inreda lokal juli - Lokalen öppnar för daglig verksamhet juli - Första välkomstmötet juli - Programmet startar för första gruppen med 3 deltagare. Varje grupp fylls på till dess att den når 8 deltagare. Därefter startas nya grupper. juli Ytterligare två programstarter sker så snart de är fulltecknade 20 1 oktober Första praktikanterna tas in av Veidekke. De har godkänts av oss som drogfria och motiverade. Budget Inredning lokal Vi kan ta emot begagnade möbler från kommunen Ej över 150 000. Verksamhetschef Samir Sabri Arbetsförmedlingen kan avtala om att 2nd Chance disponerar Samri Sabri för uppgiften som verksamhetschef på deltid Marknadsförare 4 Arbetsförmedlingen förutsätts betala lönebidrag 80 Kostnad för kommunen 7400 kronor per månad

21 procent av lön + sociala avgifter upp till 16 700. Kommunen betalar resterande upp till minimilön enligt kollektivavtal 18 651 kronor per månad. Administration Redovisningsbyrå Ev möjlighet att senare erhålla sponsring för detta. Utbildningschef Daniel Luthman Daniel kombinerar detta uppdrag med rollen som cirkelledare för skrivarutbildning och retorikutbildning samt reseledare och anställd. Vid fyra anställda gör det 29 600 per månad. Föreningens ekonomi sköts av administratör. Kostnad maximalt 5 000 per månad. Under inledande tre månader sker ett uppbyggnadsarbete motsvarande 5 000 kronor per månad Cirkelmaterial Studiefrämjandet betalar studiematerial till den verksamhet som bedrivs i studiecirkelform. Cirkelledararvode 3 x 7 tim 1 500 kronor per deltagare. Minsta antal deltagare 3. Minsta arvode 5 000 kronor. Max antal deltagare 8. Max kostnad per cirkel 12 000 kronor. Breathe Smart 5 dagar Minimiantal deltagare 3. Max antal 8. 1500

22 kronor per deltagare, dock minst 5000 per kurs. Teaterregissör Kent Ekberg eller Igor Cantillana, 7 gånger 3 timmar Minimiantal deltagare 5. Max antal 12. 1 500 kronor per deltagare. Sorgebearbetning Anders Magnusson, Institutet för Sorgebearbetning 7 gånger 3 timmar Minimiantal deltagare 3. Max antal 8. 1 500 kronor per deltagare. Lägsta arvode 5 000 per grupp. Cogmed Programvarulicens för obegränsat antal deltagare samt handledarutbildning för gruppledarna 25 000 kronor engångssumma för alla Drogtest Vi lovar de arbetsgivare som tar emot praktikanter att de är drogfria Testen kan köpas och utföras av våra gruppledare. För att ge testen legitimitet bör de dock utföras hos vårdcentral eller motsvarande. Test som godkänns av Transportstyrelsen är dyrare än andra test 4 500 kronor per person för test som godkänns av Transportstyrelsen Kopiering, kontorsmaterial Studiefrämjandet betalar detta Tryck av marknadsföringsmaterial Vi fick en andra chans -

23 Framgångshistorier Hyra av kaffemaskin