2 4 7 8 10 12 14 16 19 20 22 24 26 28 32 34 36 38 40 42 44 45 46 47 52 53 54 56 57 66 67 68 70 72 73 ÅRET I SAMMANDRAG VD HAR ORDET AFFÄRSIDÉ / VISION / STRATEGIER VERKSAMHET / TJÄNSTEUTBUD / ORGANISATION SWECOs MARKNAD MEDARBETARE / KOMPETENSUTVECKLING SWECOs PROCESSER SWECOs MILJÖARBETE SWECOs INTEGRITET OCH ANSVAR SWECO INTERNATIONELLT SWECO FFNS SWECO BLOCO SWECO THEORELLS SWECO VBB VIAK SWECO PROJEKTLEDNING SWECO INDUSTRITEKNIK SWECO ENERGUIDE SWECO POSITION SWECO CONNECT AKTIEN FEMÅRSÖVERSIKT KOMMENTARER KÄNSLIGHETSANALYS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTATRÄKNINGAR KASSAFLÖDESANALYSER BALANSRÄKNINGAR REDOVISNINGSKOMMENTARER NOTER VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE STYRELSE LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE BOLAGSSTÄMMA DEFINITIONER / ADRESSER 1
Resultatet efter finansnetto, exklusive jämförelsestörande poster, förbättrades och uppgick till 166 Mkr (92). Resultatet från konsultrörelsen ökade med 56 procent och uppgick till 116 Mkr (74). Resultatet efter skatt blev 135 Mkr (352), motsvarande 9,10 kr per aktie (23,80). Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 1 928 Mkr (1 757). Utdelningen föreslås bli 2,00 kr per aktie (1,75). Vidare föreslås en extrautdelning på 10,00 kr per aktie. De förbättringsåtgärder som initierades under föregående år fortsatte under 2001. Åtgärderna omfattade främst: Satsning på nya växande affärssegment. Effektivisering av organisationen. Utveckling och förbättring av administrativa stödsystem. Marknadsinvesteringar i syfte att öka kunskapen om SWECO och stärka varumärket. Ökade investeringar i utbildning. ÅRET I SAMMANDRAG Under året genomfördes följande strukturaffärer i syfte att stärka SWECOs marknadspositioner ytterligare: Förvärv av miljökonsultföretaget VAI VA-Projekt. Förvärv av installationskonsulten Axlander og Rosell i Norge. Förvärv av 20 procent av arkitektföretaget Skaarup & Jespersen A/S i Danmark. Förvärv av 13 procent av AB Ångpanneföreningen. Avyttring av aktieinnehavet i SwedPower International. Under 2001 märktes en tydlig trend mot allt större uppdrag och ett ökat antal projekt där flera av SWECOs företag samarbetar. Dessutom fick många av företagen uppdrag inom nya affärssegment. Bland projekten under året kan nämnas: Översiktsplanering av Buffalo City, en nybildad kommun i Sydafrika samt Loudian New Town, en helt ny stadsdel i Shanghai för 25 000 invånare. Arkitektuppdrag för den nya forskningsparken Karolinska Science Park i Stockholm. Konsultuppdrag i samband med upprustningen av Höga Dammens vattenkraftverk i Aswan, Egypten. Projektering av ett omfattande vägsystem i Laos. Flera viktiga uppdrag inom utbyggnaden av det nya 3G-nätet i Sverige. Export av webbaserade kartlösningar för gula sidor på Internet, bl. a. till Norge och Tyskland. 2
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING KONCERNENS RESULTAT EFTER FINANSNETTO, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Mkr 2 000 Mkr 200 180 1 500 160 140 120 1 000 100 80 500 60 40 20 0 1997 1998 1999 2000 2001 0 1997 1998 1999 2000 2001 RESULTAT OCH NYCKELTAL - KONCERNEN 2001 2000 1999 1998 1997 3) Nettoomsättning, Mkr 1 927,7 1 756,8 1 630,8 1 588,7 1 580,9 Resultat från konsultverksamheten, Mkr 115,7 74,3 2,3 12,4 27,9 Resultat före skatt, Mkr 206,4 1) 499,8 1) 2,7 35,6 27,9 Rörelsemarginal, % 2) 6,0 4,2 0,1 0,8 1,8 Debiteringsgrad, % 70 70 68 67 67 Avkastning på eget kapital, % 25 102 13 12 Avkastning på sysselsatt kapital, % 37 137 2 22 12 Soliditet, % 49 42 31 26 28 Vinst per aktie, kr 9,10 23,80 1,60 1,40 Eget kapital per aktie, kr 39,00 34,60 12,00 13,10 11,50 Utdelning, kr (2001 - FÖRESLAGEN UTDELNING) 12,00 5,00 1,20 1,20 Antal årsanställda 2 169 2 132 2 188 2 334 2 354 1) JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER INGÅR I RESULTATET 2001 MED 40,7 MKR OCH 2000 MED 407,7 MKR 2) EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 3) PROFORMA FINANSIELL INFORMATION FÖR VERKSAMHETSÅRET 2002 Bokslutskommuniké för 2002 6 februari 2003. Delårsrapport perioden januari-september 24 oktober. Delårsrapport perioden januari-mars 22 april. Delårsrapport perioden januari-juni 15 augusti. 3
WIGON THURESSON, VD OCH KONCERNCHEF I SWECO
2001 blev ett bra år för SWECO. De förbättringsåtgärder som initierades under 2000 utvecklades ytterligare under 2001. Den nya och avbyråkratiserade koncernstrukturen med nio specialiserade affärsenheter genomfördes fullt ut. Koncernens samlade kraft riktas nu helt mot arbetet med våra kunder. Satsningen på nya marknadssegment utvecklades positivt och alla enheter har stärkt sina positioner på marknaden. Samverkan mellan koncernens olika affärsenheter ökade och utgör allt oftare en styrkefaktor i uppdragen. Under året analyserades hela verksamheten i syfte att förbättra effektiviteten och identifiera nya affärsmöjligheter. Vi genomförde samlokaliseringar och ökade närvaron i tillväxtregionerna. Nya webbaserade stödsystem utvecklades och analysverktygen förfinades. Vi införde ett nytt bonus- och incitamentssystem. Varje enhet ökade sina marknadsinsatser och genomförde ett stort antal kundaktiviteter. Vi gjorde även betydande investeringar i uppbyggnaden av varumärket SWECO. Åtgärderna har bidragit till en kraftig resultatförbättring. Resultatet från konsultrörelsen ökade med hela 56 procent och uppgick till 116 miljoner kronor, vilket innebär en rörelsemarginal på 6 procent. Nettoomsättningen ökade med 10 procent, vilket är bra då merparten av ökningen är organisk. SWECO är i dag ett vältrimmat bolag med fokus på att leverera hög och kvalitetssäkrad kunskap. Det framgår inte minst av affärsenheternas framgångar under året. SAMLAD KUNSKAP, SAMLAD STYRKA SWECO FFNS erhöll ett uppdrag i Shanghai där en stad för 25 000 invånare ska planeras. Ett flertal ledande internationella arkitektföretag bjöds in för att projektera var sin stadsdel och SWECO FFNS var ett av dem. Ett annat exempel är Karolinska Science Park, med ett spännande arkitektoniskt koncept som kommer att ge forskningscentrat en egen och särpräglad profil. SWECO VBB VIAK har under året framgångsrikt stärkt positionerna inom sina två affärsområden Vatten & Miljö samt Transport & Anläggning. Till området Vatten & Miljö har VAI VA-Projekt med 110 konsulter förvärvats. SWECO befäster därmed positionen som ledande konsultföretag inom miljöområdet. SWECO Projektledning har utvecklat system för att driva och styra projekt även utanför den traditionella bygg- och anläggningssektorn. SWECO BLOCO erhöll det uppmärksammade stålbyggnadspriset i Venedig och fick ytterligare ett bevis på att den teknik man utvecklat för att bygga snabbare och mer rationellt nu också är internationellt erkänd. SWECO THEORELLS blir efter sitt förvärv i Oslo även en av Norges ledande installationskonsulter. SWECO Industritekniks fortsatta satsningar inom läkemedelsindustrin genomfördes med stor framgång och resulterade i flera nya kvalificerade uppdrag. De nya direktrapporterande enheterna har utvecklats bra redan första verksamhetsåret. SWECO Position har fått flera internationella uppdrag som resultat av det utvecklingsarbete man gjorde för Gula Sidorna på Internet. SWECO Energuide erhöll flera betydande utlandsuppdrag, bland annat i Egypten och Förenade Arabemiraten. SWECO Connect som arbetar med koncernens IT-utveckling och IT-drift har hävdat sig väl och redan tagit flera externa uppdrag. 5
Kumla bibliotek, ritat av SWECO FFNS. Projekt där flera affärsenheter är involverade efterfrågas allt oftare. Ett exempel är Buffalo City i Sydafrika, där ett trettiotal SWECO-konsulter från olika enheter under lång tid kommer att arbeta med stadsplanering, transportfrågor, trafiksäkerhet och miljöfrågor. SWECO har samlats kring en värdeplattform, ett antal gemensamma värderingar, attityder och förhållningssätt. Dessa värderingar kan sammanfattas i tre ord: Kunskap, Nyfikenhet och Skaparglädje. Kunskapen därför att den är grunden för vårt företag, den egentliga anledningen till att våra kunder kommer till oss. Nyfikenheten därför att den får oss att våga pröva nya vägar. Skaparglädjen därför att den är själva drivkraften i vårt arbete. Allt detta utgör vår speciella SWECO-kultur. Det är samspelet mellan vår affär och vår kultur som skapar utveckling och expansion. SWECO är i dag väl rustat inför framtiden. I centrum för våra framtidsambitioner står bland annat miljön. Miljöteknik i vid bemärkelse utgör en stor och betydande marknadspotential. Världsmarknaden för miljöteknik växer med upp emot 20 procent per år. Målsättningen är därför att stärka våra positioner ytterligare som ledande konsultföretag inom området miljöteknik. Miljökunnandet är djupt förankrat inom samtliga affärsenheter och i nästan allt vi gör har miljöfrågorna stor och avgörande betydelse. Med vår samlade kunskap inom teknik, miljö och arkitektur kan vi räkna med många intressanta miljöuppdrag de närmaste åren. I juli förvärvade SWECO drygt 13 procent i AB Ångpanneföreningen och lämnade senare ett erbjudande om samgående. Ångpanneföreningen och SWECO skulle utgöra en kraftfull enhet på den nordiska marknaden med en stark plattform för fortsatt internationell tillväxt. Vårt erbjudande till samgående avvisades av Ångpanneföreningens huvudägare, vilket vi beklagar. Våra 13 procent är ett långsiktigt innehav som grundar sig på vår uppfattning att Ångpanneföreningen är ett intressant företag. Branschen står inför en nödvändig och spännande strukturförändring. Kostnaden för att bygga upp strukturkapital ökar och för att möta detta läggs bolag samman till effektivare och slagkraftigare enheter. Kunderna efterfrågar allt oftare lösningar där flera specialistkompetenser samverkar. Ofta är det också nödvändigt att följa med kunderna i deras globala verksamhet. Storlek och internationell närvaro blir därför avgörande för fortsatt framgång. SWECO står starkt i dag och vill aktivt delta i den pågående strukturförändringen. Med en effektiv och affärsinriktad organisation, med ett decentraliserat och framtidsinriktat ledarskap och med vår samlade kunskap inom teknik, miljö och arkitektur finns anledning till fortsatt optimism. Wigon Thuresson VD OCH KONCERNCHEF 6
AFFÄRSIDÉ SWECOs affärsidé är att skapa värden för kunder, aktieägare och medarbetare genom att leverera kvalificerade tjänster med högt kunskapsinnehåll till näringsliv och samhälle. VISION SWECOs vision är att vara Nordens ledande kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. LÖNSAMHETSMÅL Över en konjunkturcykel ska SWECO prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen. AFFÄRSIDÉ / VISION / STRATEGIER STRATEGIER OCH PRINCIPER SWECO ska befästa positionen som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareutveckla spetskompetensen hos sina bolag och medarbetare. Samtidigt ska SWECO utveckla sin verksamhet genom att kontinuerligt gå in i nya, angränsande tillväxtområden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet. ORGANISATION SWECO ska öka motivation och konkurrenskraft genom att driva koncernen i bolagsform där varje enskilt koncernföretag har sin egen specialkompetens. SWECO ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation. KUNDORIENTERING SWECO ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kundanpassade lösningar, baserade på god kunskap om kundens verksamhet. KUNSKAPSUTBYTE OCH SAMVERKAN SWECO ska vara ett transparent och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika koncernföretag växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden. INTERNATIONALISERING SWECO ska bygga ut resurserna för att ge kunder god service även i deras utlandsprojekt. SWECO ska också i högre utsträckning etablera internationell närvaro genom utlandsetableringar och förvärv. Daniaparken, utkiken mot sundet, utformad av SWECO FFNS för Bo01 i Malmö. 7
SAMLAD KUNSKAP INOM TEKNIK, MILJÖ OCH ARKITEKTUR SWECO är Sveriges ledande konsultföretag med samlad kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. SWECOs drygt 2 000 konsulter och arkitekter utvecklar kreativa lösningar med högt kunskapsinnehåll åt näringsliv och samhälle. De konkreta resultaten är ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, vägar och broar som gör trafiken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad. Hemmamarknaden är Sverige med Norden och Östersjöområdet som närmarknad. En omfattande utlandsverksamhet bedrivs också runt om i världen med fokus på östra Europa, Asien, Afrika, Mellanöstern och Latinamerika. TJÄNSTEUTBUD SWECO är marknadsledande i Sverige och Norden inom vatten och miljö, arkitektur och installationsverksamhet. SWECO hör till de ledande aktörerna inom industriinriktad byggteknik, projektledning, vattenkraft och anläggningskonstruktioner. På utlandsmarknaderna utför SWECO uppdrag där samhällsbyggandet kräver internationell kompetens och medverkan. Uppdragen omfattar allt från vatten och miljö till energi, transport och stora infrastrukturprojekt. Inom koncernen pågår en verksamhetsbreddning där den traditionella tyngdpunkten på bygg- och anläggningsrelaterade konsulttjänster i allt större utsträckning kompletteras med nya verksamhetsområden inom exempelvis miljö, energi och läkemedel. Det verksamhetsområde som växer snabbast är vatten och miljö. Området utgör i dag en väsentlig del av företagets totala omsättning. VERKSAMHET/ TJÄNSTEUTBUD /ORGANISATION 20 000 UPPDRAG ÅT 5 000 KUNDER SWECO utför närmare 20 000 uppdrag per år åt ca 5 000 kunder som kommer från både näringslivet och den offentliga sektorn. SWECOs tjänster efterfrågas inom ett stort antal branscher, exempelvis läkemedelsindustrin, energisektorn, livsmedelsindustrin, pappers- och massaindustrin, bygg- och fastighetssektorn, för att nämna några. Vägverket, Banverket, landsting och kommuner hör till kunderna inom den offentliga sektorn. SWECOs utlandskunder utgörs av såväl biståndsorgan och internationella finansieringsorgan som regeringar, statliga myndigheter, energibolag, entreprenörer och industriföretag. Allt fler utlandsuppdrag finansieras privat. SWECOs VERKSAMHETSOMRÅDEN Andel av koncernens omsättning SWECOs KUNDER Omsättning fördelad på kundtyper Byggkonstruktion 6 % Arkitektur 17 % Vatten & Miljö 20 % Övriga 3 % Kommun och Landsting 30 % IT-utveckling 2 % Geografisk positionering 2 % Transport & Anläggning 20 % Övriga privata företag 9 % Statliga verk och myndigheter 17 % Energisystem 5 % 8 Industriteknik 6 % Projektledning 6 % Installation VVS, el, styr, tele, säkerhet 16 % Bostads-, fastighetsoch byggföretag 21 % Industriföretag 20 %
SWECO FFNS SWECO BLOCO KONCERNCHEF AFFÄRSUTVECKLING FINANS OCH EKONOMI PERSONAL INFORMATION SWECO THEORELLS SWECO VBB VIAK SWECO PROJEKTLEDNING SWECO INDUSTRITEKNIK SWECO ENERGUIDE SWECO POSITION SWECO CONNECT SWECO FFNS Nordens största arkitektföretag med tjänster inom arkitektur, inredningsarkitektur, samhällsplanering, landskapsarkitektur och byggnadsmiljö. SWECO BLOCO Byggtekniska konsulter med huvudinriktning mot industrin. Med ny 3D-teknik har BLOCO lyckats reducera byggtiderna och sänka kostnaderna, med bibehållen eller ökad kvalitet. SWECO THEORELLS Ledande installationskonsulter inom VVS, el, styr, tele och brandskydd. Övergripande integration av en fastighets alla funktioner för vatten, luft, värme, kyla, belysning och säkerhet. SWECO VBB VIAK Affärsområde Vatten & Miljö: Ledande i Norden när det gäller uppdrag inom naturresurser och miljö. Uppdragen omfattar utredning, analys och projektering inom vatten, avlopp, avfall, förorenad mark samt miljöledning. KUNDNÄRA ORGANISATION MED SPETS OCH BREDD SWECO har en platt, effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Verksamheten bedrivs i nio specialiserade affärsenheter, alla med sina unika spetskompetenser. Koncernens samlade kraft riktas mot affären. De gemensamma resurserna och verksamhetssystemen koncentreras på att ge den enskilde konsulten och arkitekten maximalt stöd i arbetet med kunden. Genom samverkan mellan SWECOs olika affärsenheter skapas mervärden i arbetet med kund. SWECO finns nära kunderna med etablerade kontor på 40 orter, varav 30 i Sverige. Affärsområde Transport & Anläggning: Arbetar med frågor kring infrastruktur och anläggning. Uppdragen omfattar undersökning, planering och konstruktion av transportvägar, broar och tunnlar, dammar och vattenkraftanläggningar. SWECO Projektledning Management- och projektledartjänster till bygg- och fastighetssektorn och i ökande utsträckning även till andra områden. SWECO Industriteknik Konsulttjänster för tillverknings-, process- och kraftindustrin. Inom företaget finns kompetens för att förbättra effektiviteten och minska resursanvändningen inom de flesta industriprocesser. SWECO Energuide Tjänster för rådgivning, utveckling och effektivisering av verksamheter inom energisektorn. Företaget bedriver en omfattande utlandsverksamhet. SWECO Position IT-lösningar inom området geografisk positionering. Företaget arbetar som oberoende konsulter och levererar tjänster och produkter främst inom området geografiska informationssystem, GIS. SWECO Connect Utveckling och drift av SWECOs koncerngemensamma IT-system. Erbjuder också externa tjänster inom IT-infrastruktur, verksamhetssystem samt IT-drift och support. 9
Trots ett försämrat konjunkturläge i slutet av året var 2001 ett bra år för den svenska arkitekt- och teknikkonsultbranschen. De flesta konsultbolagen redovisar förbättrad lönsamhet och ökat kapacitetsutnyttjande. Totalt omsatte den svenska branschen cirka 23 miljarder 2001, vilket är en ökning med 6 procent jämfört med föregående år. BRANSCH I FÖRÄNDRING Utvecklingen i branschen präglas av en fortsatt strukturförändring mot färre och större företag. Kostnaderna för att bygga upp nödvändigt strukturkapital ökar samtidigt som den internationella konkurrensen hårdnar. Kunderna efterfrågar också i allt större omfattning lösningar där flera olika discipliner samverkar. Detta gör att både storlek och ökad internationell närvaro blir avgörande konkurrensfaktorer. Av de ca 5 000 företag som finns i branschen i dag sker därför utvecklingen främst inom de 200 största. En annan tydlig trend som fortsätter är satsningar på nya tillväxtområden, exempelvis miljö, energi och IT-relaterade tjänster. I takt med att den traditionella teknikkonsultverksamheten riktas mot nya områden blir branschgränserna allt mer otydliga. SWECOs konkurrenter återfinns i första hand bland de stora rikstäckande och internationella företagen i branschen, men också bland aktörer från närbesläktade verksamheter som exempelvis managementkonsulter, revisionsbyråer och IT-konsulter. Till de större rikstäckande företagen i branschen hör, förutom SWECO, Scandiaconsult, ÅF, J&W (WSP Group) och Semcon. SWECOs MARKNAD SWECO är i dag också en betydande internationell aktör och återfinns bland de 20 största multidisciplinära teknikkonsultföretagen i Europa samt bland de 50 största i världen. Störst i Europa är engelska WS Atkins med en omsättning på ca 1 100 miljoner euro och knappt 13 000 anställda. Bara det amerikanska URS Corporation är större i världen med en omsättning på 2 200 miljoner euro och 16 000 anställda. MARKNADSUTVECKLING Konjunkturläget är fortfarande mycket osäkert men bedömningarna är att den svenska industrikonjunkturen kan börja vända uppåt under senare delen av 2002. Trots en allmän osäkerhet ser utvecklingen relativt god ut. Flera av SWECOs marknadsområden är stabila och några uppvisar tillväxt. MILJÖTEKNIK Marknaden för SWECOs miljökonsulter har utvecklats positivt under året. I Sverige har den nya miljöbalken resulterat i ett ökat behov av kvalificerade konsulttjänster för bland annat miljöledningsuppdrag och olika former av miljöutredningar. Miljöteknik väntas enligt Exportrådet bli nästa stora exportvara. I dag uppgår inhemska investeringar i miljöteknik till cirka 5 miljarder kronor, att jämföras med exporten av miljöteknik som uppgår till cirka 8 miljarder. En inte oväsentlig andel av detta utgörs av kvalificerade konsulttjänster. Världsmarknaden för miljöteknik är mycket snabbt växande med en tillväxt på 5-20 procent per år. Det är främst i Asien samt centrala och östra Europa som efterfrågan väntas öka mest. SWECO är marknadsledande inom vatten- och miljöområdet och genom förvärvet av VAI VA-Projekt AB ökar SWECOs möjligheter att vidareutveckla den internationella verksamheten. 10
IT OCH TELEKOM Efterfrågan på tekniktjänster inom IT och telekom har utvecklats svagt under året. Under 2002 väntas en viss återhämtning. Investeringar i utbyggnaden av 3Gnäten väntas komma igång i slutet av 2002 och tyngdpunkten i utbyggnaden ligger 2003. Verksamheter som exempelvis geografisk positionering (GIS-tjänster) väntas få en fortsatt god utveckling även under 2002. LÄKEMEDEL Flera av de större aktörerna inom denna sektor räknar med fortsatt expansion även under 2002, vilket bör ge ökade uppdragsvolymer för flera av SWECOs dotterbolag. EL OCH ENERGI Strukturomvandlingen av världens el- och energimarknader fortsätter. Många länder är fortfarande i inledningsfasen av sin förändring. Svenska konsulter blir allt mer efterfrågade i takt med att utvecklingen kommer igång och internationellt kapital investeras i utvecklingsländernas energisystem. Den internationella efterfrågan på tjänster för både tekniktillämpning och verksamhetsutveckling bedöms därför bli fortsatt god. I Sverige väntas en återhämtning ske efter en svag period under 2001. BYGGINVESTERINGAR (exkl. underhållsarbeten, 2000 års priser, Mdkr) Väg o anläggning Industri Övr. Hus Bostäder 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001p 2002p Källa: Sveriges Byggindustrier BYGG OCH ANLÄGGNING SWECOs byggrelaterade konsulttjänster gynnas av en fortsatt god utveckling av byggmarknaden. Det är framförallt efterfrågan på bostäder i tillväxtorter som väntas öka. Även utsikterna för ökade offentliga investeringar i vård och utbildning är goda. Näringslivets investeringar i kontor och kommersiella lokaler kommer att fortsätta minska under 2002. Behovet av industrilokaler påverkas av den svaga industrikonjunkturen och bedömningen är att även byggandet av industrilokaler minskar under 2002. Väg- och järnvägsbyggandet har utvecklats svagt under 2001, men i den nyligen framlagda infrastrukturpropositionen utlovas ökade investeringar till sektorn de närmaste åren. Investeringarna är beroende av politiska beslut och viss osäkerhet råder därför avseende investeringsvolymer och tidplaner. För 2002 väntas de totala bygginvesteringarna öka med tre procent och med sex procent 2003. Sammantaget ser marknadsförutsättningarna relativt goda ut. Med den breda och djupa kompetens som SWECO-koncernen erbjuder är förutsättningarna för fortsatt volymtillväxt goda. BRANSCHENS OMSÄTTNING, MKR 30 000 25 000 20 000 15 000 Bygg- och anläggningsorienterade Industriteknik Källa: Svensk Teknik och Design 10 000 5 000 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01p 02p 03p 11
Människorna är ett kunskapsföretags enda reella tillgång. De är företagets värde, varumärke och potential. SWECO är Nordens ledande kunskapssfär inom teknik, miljö och arkitektur och det är den enskilde arkitekten eller konsulten som är navet i verksamheten. Det är individerna som bygger relationer internt och externt. De omvandlar företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret kundnytta. Som anställd i SWECO är det lätt att hitta den information man söker, lätt att lokalisera kompletterande kunskaper och erfarenheter. Det finns effektiva och skräddarsydda utbildningsprogram för att kontinuerligt vidareutveckla sina kunskaper. Inom företaget genereras hela tiden ny kunskap och nya erfarenheter i samband med de olika uppdragen. Dessa dokumenteras kontinuerligt och görs tillgängliga för alla i det gemensamma intranätet. UTBILDNING EN DEL AV ARBETSUPPGIFTEN Kunskap är en färskvara som hela tiden måste förnyas för att inte förlora i värde. SWECO investerar därför i strategisk kompetensutveckling för att kunna ligga i täten när det gäller ny teknik och nya arbetsmetoder, men också som ett sätt att attrahera kompetenta medarbetare med höga krav på sin omgivning. Kontinuerlig kompetensutveckling är en förutsättning för att långsiktigt bibehålla konkurrenskraften. SWECOs MEDARBETARE Utbildningsverksamheten inom SWECO är anpassad så att varje enskild medarbetare tillsammans med företaget kan lägga upp en plan för sin kompetensutveckling. Företaget genomför också kontinuerligt ett antal grundläggande utbildningsinsatser som berör samtliga medarbetare. Exempelvis genomgår alla nyanställda en omfattande introduktionsutbildning för att snabbt sätta sig in i företagets verksamhet och förstå konsultens roll och uppgifter. Ett annat exempel är de interna miljöutbildningarna som genomförs fortlöpande. NEW GENERATION En tredjedel av medarbetarna inom SWECO är yngre än 35 år och rekryteringen av i första hand unga välutbildade tekniker har intensifierats under de senaste åren. Allt eftersom SWECOs varumärke blivit tydligare och mer känt har intresset för SWECO ökat och på vissa högskolor betraktas SWECO numera som ett av de attraktivaste företagen. SWECO genomför traineeprogrammet New Generation som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arkitekter, naturvetare och högskoleingenjörer. Programmet är sex månader långt och innehåller både utbildning och arbete i olika SWECO-uppdrag. Intagning sker två gånger per år. LEDARSKAP Förmåga till effektivt ledarskap är en viktig egenskap hos alla medarbetare. Ledaren ska välja ut och kombinera kompetenser inom uppdraget, vara inspiratör och i alla lägen stödja sina medarbetare. Inom SWECO bedrivs, i samarbete med de främsta företagen inom ledarskapsutveckling, omfattande och kvalificerade utbildningar i syfte att stärka ledarskapet. 12 För utställningen arkitektur för sinnliga behov deltog tre unga arkitekter från SWECOs traineeprogram New Generation med bidraget Rött universum.
1-3 år, 30 % (23) <1 år, 13 % (15) ANSTÄLLNINGSTID 4-9 år, 18 % (18) >=10 år, 39 % (44) AFFÄRSMANNASKAP Under 2001 påbörjades ett program för att ytterligare utveckla affärsmässigheten i SWECO. Programmet är skräddarsytt och syftar till att fördjupa kunskaperna i affärsmannaskap, projektstyrning och konsultjuridik. Vid utbildningsseminarierna blandas deltagare från hela koncernen för att stimulera tvärkontakter mellan de olika affärsenheterna. Programmet som berör ca 500 medarbetare beräknas vara genomfört under 2002. SWECOs MEDARBETARE ÅLDER SWECO hade vid årets utgång 2 300 medarbetare, en ökning med cirka 100 personer jämfört med föregående år. Personalomsättningen uppgick till 15 31-40 år, 27 % (25) 41-50 år, 21 % (21) procent. Medelåldern hos medarbetarna är 43 år. Andelen högskoleutbildade ökade från 52 procent till 57 procent. De personer som nyanställs är i de allra flesta fall akademiker. <31 år, 20 % (19) >50 år, 32 % (35) Antal 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Antal 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 ANTAL ÅRSANSTÄLLDA 1998 1999 2000 2001 Kvinnor Män UTBILDNING 1998 1999 2000 2001 Högskoleutbildade Gymnasieutbildade Övriga SAMSPELET MELLAN AFFÄREN OCH KULTUREN Företag som vill växa och tjäna pengar på en marknad med hård konkurrens måste ha en stark och genuin företagskultur. Det måste finnas en attityd och ett förhållningssätt som genomsyrar hela företagets verksamhet och ständigt bekräftas i konkret handling. Samspelet mellan affären och kulturen ger den helhet som är nödvändig för att skapa utveckling och expansion. Under året genomfördes flera aktiviteter i syfte att utveckla företagskulturen ytterligare. Företaget är nu samlat kring ett antal gemensamma värderingar som sammanfattas i tre ord: KUNSKAP SWECO står för samlad kunskap inom miljö, teknik och arkitektur. Vi har skapat en öppen organisation där vi hela tiden utbyter kunskaper och erfarenheter, en miljö där vetgiriga människor med stor kunskap vill arbeta och utvecklas. NYFIKENHET Nyfikenheten är en viktig egenskap för oss inom SWECO och vi arbetar för att nyfikna människor ska söka sig till oss. Människor som, liksom vi, inte nöjer sig med att göra som man alltid gjort. SKAPARGLÄDJE Inom SWECO arbetar människor som löser komplicerade uppgifter åt andra. Det märks att vi tycker att det är roligt att arbeta med förändringar och förbättringar. Vår entusiasm smittar av sig på de som har kontakt med oss. AFFÄREN PERSONALOMSÄTTNING % KUND 25 20 15 10 RELATION SKAPARGLÄDJE LÖNSAMHET NYFIKENHET Samspelet mellan affären och kulturen ger den helhet som är nödvändig för att skapa utveckling och expansion. 5 0 1998 1999 2000 2001 KUNSKAP KULTUREN 13
SWECOs samlade kraft riktas mot arbetet med kunden. Företaget investerar därför kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som ger den enskilde konsulten och arkitekten maximalt stöd. På så sätt kan uppdragen genomföras på ett optimalt sätt och resultera i hög kundnytta. I de IT-baserade stödsystemen finns exempelvis företagets samlade kunskap tillgänglig för alla medarbetare, oavsett företagstillhörighet eller geografisk placering. SWECOs vidareutvecklade intranät som introducerades under året är den sammanhållande länken för de gemensamma verksamhetsstöden. MILJÖ- OCH KVALITETSSTYRNING Miljö- och kvalitetsaspekterna genomsyrar de uppdrag där SWECO-företag är engagerade. Baserat på krav i ISO 9001 och 14001 har instruktioner, arbetssätt och implementeringsmallar utformats och finns som standardiserade verktyg i det gemensamma intranätet. Dessa följs rutinmässigt vid genomförandet av alla projekt och innebär exempelvis att det redan i anbudsfasen görs noggranna bedömningar av miljökonsekvenser och kvalitetskritiska moment. Resultatet blir en miljö- och kvalitetsplan som noga beskriver nödvändig miljöhänsyn och andra åtgärder som projektet måste ta hänsyn till. Kvalitetsstyrningen innebär en detaljerad beskrivning av varje enskilt moment och konsultinsats, vad som ska ingå, när det ska vara klart och hur resultatet ska kontrolleras. METODER OCH PROCESSER SKRÄDDARSYDDA IT-SYSTEM SWECO Connect har utvecklat skräddarsydda IT-system för att ge SWECOs medarbetare maximalt stöd i arbetet med kunden. Under året kompletterades IT-systemen med flera nya funktioner. PROJEKTBANKEN innehåller information om projekt som har genomförts. Användaren kan snabbt få fram skräddarsydda referenslistor och projektblad. Inför ett uppdrag är det enkelt och snabbt att bilda sig en uppfattning om liknande tidigare uppdrag, hur de genomfördes och vilka erfarenheter som gjordes. I KOMPETENSBANKEN kan medarbetare själva söka efter kollegor inom koncernen baserat på respektive medarbetares utbildning, erfarenheter, språkkunskaper och annan kompetensprofil. Dessutom finns information om projekt som personen varit engagerad i. Kompetenssystemet är ett effektivt hjälpmedel som även stimulerar till nya tvärkontakter inom koncernen och gemensamma projekt mot kunder. TIDRAPPORTERINGSSYSTEMET underlättar den ekonomiska kontrollen och uppföljningen av ett uppdrag. Det är enkelt att rapportera sin tid och projektansvariga kan i varje ögonblick följa hur projektet utvecklas i förhållande till budget och plan. WEBBEKO är ett effektivt rapportsystem för uppföljning av projekten, enheters resultat och nyckeltal. Systemet gör det även möjligt att följa upp lönsamheten för varje kund, samtidigt som det utgör ett kraftfullt analysverktyg. Under året började också arbetet med att utveckla ett webbaserat system för uppdragsanmälan samt ett system för elektronisk hantering av leverantörsfakturor. Båda dessa planeras komma i drift under 2002. 14
3D-MODELLERING Inom SWECO finns i dag över 1 000 CAD-stationer. Tekniken används dels för att simulera och visualisera processer, flöden, händelser och samband, dels för att konstruera och beräkna avancerade konstruktionslösningar. Tekniken innebär exempelvis att ledtider kan kortas och byggkostnader reduceras med bibehållen eller ökad kvalitet. KUNSKAP FÖDER NY KUNSKAP Inom de olika SWECO-bolagen sker hela tiden en utveckling av nya metoder och lösningar. Den platta organisationen, den kreativa atmosfären och det kraftfulla verksamhetsstödet stimulerar och gör det lätt för människor med ambitioner och intresse att ta initiativ och pröva nya vägar för att göra saker på nya och bättre sätt. Ett exempel är teknikutvecklingen inom GIS, Geografiska Informationssystem, som påbörjades inom VBB VIAK och sedan resulterade i ett nytt, och framgångsrikt företag i koncernen, SWECO Position. Genom att kombinera GIS-teknik med SWECO-kunskap om kartteknik, kom ny kunskap fram som bland annat resulterade i kartlösningen för Gula Sidorna på Internet. VARUMÄRKE OCH IMAGE Den externa uppfattningen om vad företaget är och står för har blivit allt viktigare och det är betydelsefullt även för teknikföretag som SWECO att skapa en tydlig profil och personlighet mot omvärlden. För att öka kunskapen om SWECO och vad de olika företagen i koncernen gör, och samtidigt bygga värden i det gemensamma varumärket, genomfördes under året omfattande kommunikationsaktiviteter mot prioriterade målgrupper. Aktiviteterna, som blev uppmärksammade, tydliggjorde företagets position som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur. 15
Efterfrågan på miljörelaterade konsulttjänster väntas öka. Enligt Exportrådet beräknas världsmarknaden för miljöteknik få en tillväxt på upp till 20 procent under de närmaste åren. En inte oväsentlig del av denna marknad omfattar konsulttjänster. I kanditatländerna till EU, liksom i övriga central- och östeuropa, är behoven i många fall akuta och miljöåtgärder måste omedelbart sättas in. SWECO VÄL RUSTAT FÖR KVALIFICERADE MILJÖPROJEKT SWECO är ett av Nordens ledande miljökonsultföretag. Företagets konsulter arbetar med miljöuppdrag inom en rad områden och har såväl erfarenheten som det breda teknikkunnandet för att kunna se miljöfrågorna ur ett helhetsperspektiv. SWECO har under många år byggt upp kompetens och erfarenhet när det gäller lösningar inom exempelvis vattenförsörjning, grundvattenfrågor, avloppsteknik, förorenad mark, avfallsteknik och industriell miljöteknik. Inom SWECO VBB VIAKs affärsområde Vatten & Miljö arbetar i dag cirka 450 miljökonsulter med uppdrag inom dessa områden. En tydlig trend är att antalet uppdrag när det gäller miljöledning och miljökonsekvensutredningar ökar. Uppdragen med miljökonsekvensbeskrivning för Citytunneln i Malmö och Botniabanan i Norrland är bland de mest omfattande i Sverige. Men SWECOs miljökonsulter arbetar också i många små projekt. Det kan vara allt från att hjälpa företag att utforma och införa miljöledningssystem, ansöka om miljömärkning och utforma miljövarudeklarationer till att med hjälp av SWECOs egna certifierade miljörevisorer skräddarsy miljöutbildningar för en kunds specifika behov. Länderna kring Östersjön måste agera snabbt för att få stopp på problemen med avfall och avlopp i området. Här deltar SWECO i många intressanta miljöprojekt. MILJÖ SOM AFFÄR OCH SAMHÄLLSANSVAR VIKTIGA BIDRAG MOT ETT HÅLLBART SAMHÄLLE I stort sett allt SWECO-företagen gör påverkar på något sätt miljön. Arkitekters arbete med att utforma vackra och ändamålsenliga miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Tekniker som planerar och projekterar transportsystem, vattenoch avlopp, energianläggningar och industriprojekt. Konsulterna inom SWECO har större möjligheter än de flesta att verkligen påverka miljön, att i det dagliga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag för ett hållbart samhälle. Alla medarbetare inom SWECO är väl medvetna om ansvaret och agerar för att resurssnålhet och miljöfrågor prioriteras i uppdragen, att byggnadsverk och byggprocesser miljöanpassas redan i den inledande projektfasen. Det handlar om livscykeltänkande, att med kunden diskutera och beskriva projektets miljömål och miljökonsekvenser, att välja lösningar som minimerar miljöpåverkan lokalt, regionalt och globalt. 16 Det finns många företagsaffärer där miljöfrågorna inte analyseras tillräckligt. SWECO kan idag erbjuda tjänster för grundlig analys- och miljövärdering av företag innan affären går i lås.
Exempel på SWECOs miljötjänster: MILJÖSTYRNING OCH MILJÖSÄKRING Det är viktigt att strukturera miljöarbetet på ett riktigt sätt. SWECO ser till att ett projekt får en ordentlig miljöstyrning för att minimera miljöpåverkan. Projektet kan också miljösäkras för att garantera att miljökrav och planer efterlevs under projektets gång. MILJÖLEDNING Ett miljöledningssystem är ett verktyg för att hantera miljöfrågor inom ett företag. Rätt utarbetat leder det inte bara till mindre påverkan på vår miljö utan ger också en affärsmässig lönsamhet. SWECO utarbetar eller omarbetar miljöledningssystem, anpassar dem efter verksamhetens behov och gör dem enkla, tydliga och affärsmässiga. MILJÖUTBILDNING En bra miljöutbildning ökar den interna miljömedvetenheten och ger inspiration och motivation för att arbeta vidare med miljöfrågorna. SWECO erbjuder skräddarsydda miljöutbildningar med fokus på aktuell miljöproblematik och miljölösningar. DUE DILIGENCE Det finns många företagsaffärer med bitter eftersmak där miljöfrågorna inte analyseras tillräckligt. Det blir allt viktigare att man i ett tidigt skede genomför kvalificerade miljöanalyser. SWECO har en metod för att grundligt inventera och analysera potentiella miljö- och hälsorisker inom ett företag. Byggnaderna, marken, produktionen, materialhanteringen och historien, allt analyseras och miljövärderas. TILLSTÅNDSANSÖKNING De flesta verksamheter påverkar vår miljö. För de som klassas som miljöfarliga krävs tillstånd enligt Miljöbalken. SWECO hjälper till med tillståndsprocessen. MILJÖUTREDNING OCH MILJÖKONSEKVENSBESKRIVNING I en miljökonsekvensbeskrivning, MKB, undersöks en verksamhets inverkan på miljö, hälsa och hushållning med resurser. En MKB är en del av en tillståndsansökan som ligger till grund för myndigheters beslut. SWECO har kunskap kring alla de aspekter och discipliner som kan komma ifråga. Allt ifrån processtekniska frågor till hur en verksamhet påverkar exempelvis landskapsbild, kultur- och boendemiljö. Miljöutredningar inom alla tänkbara områden för alla tänkbara branscher genomförs. MARKSANERING SWECO arbetar med alla typer av grundvatten- och markföroreningar. Det kan vara allt ifrån mindre, lokalt avgränsade föroreningar till storskaliga och diffusa föroreningar. AVFALLSTEKNIK Miljökraven på hur avfall ska hanteras och utnyttjas ökar ständigt. SWECO ser till helheten och föreslår lösningar som är optimala ur såväl miljö- som resurssynpunkt. Under senare år har exempelvis efterfrågan på biologisk behandling och utnyttjande av producerad gas ökat. VATTEN OCH AVLOPPSRENING SWECO har bred kompetens inom områden som rör miljöteknik och hjälper kunder med alla tänkbara projekt kring vattenförsörjning, avloppsreningsteknik. MILJÖANPASSAD SAMHÄLLSPLANERING All exploatering av mark och anläggningar påverkar miljön. SWECO arbetar med projekt i alla skeden av miljöanpassad samhällsplanering. MILJÖINVENTERINGAR När en byggnad ska rivas krävs ofta en inventering för att undersöka om den innehåller miljö- och hälsofarliga material. SWECO arbetar med alla typer av miljöinventeringar och utarbetande av miljöanpassade rivningsplaner. INOMHUSMILJÖ SWECO har lång erfarenhet av att förbättra inomhusmiljöer och arbetar med hela kedjan från problemundersökning och åtgärdsförslag till upphandling och besiktning av genomförda åtgärder. ARBETSMILJÖ I Sverige kräver lagen att alla företag och myndigheter ska utveckla ett systematiskt arbetsmiljöarbete och att det ska finnas ordentliga strukturer och planer för hur arbetet läggs upp. SWECO utarbetar strukturer och utbildar personal för alla typer av arbetsplatser. ENERGIANVÄNDNING Energianvändningen är en stor miljöfråga. SWECO arbetar inom hela energiområdet och har stor kunskap om energieffektivisering, energiplanering, energistrategier och förnyelsebara energisystem. För Citytunneln i Malmö har SWECO VBB VIAK gjort den miljökonsekvensbeskrivning som ligger till grund för ansökan om prövning enligt miljöbalken och lagen om byggande av järnväg. SWECO Ecoanalys är ett av Sveriges största och mest kompletta miljölaboratorier. Här analyseras exempelvis grundvatten, dricksvatten, lakvatten, absorptionslösningar, slam, avfall, sediment, aska och jord.
GRUNDEN ÄR EN FASTLAGD MILJÖPOLICY Grunden för allt miljöarbete är koncernens fastlagda miljöpolicy där det övergripande målet är att ständigt söka efter åtgärder som gynnar miljön i såväl stort som smått. För att säkerställa att ambitionen i SWECOs miljöpolicy uppfylls, utvecklas ständigt nya metoder för miljöstyrning av uppdragen. De flesta företagen i koncernen är certifierande enligt miljöledningssystem ISO 14001 och de verksamhetssystem som är grunden för det dagliga arbetet fokuserar på total miljö- och kvalitetsstyrning av samtliga projekt. Instruktioner, arbetssätt och implementeringsmallar finns som standardiserade arbetsverktyg i de gemensamma verksamhetssystemen och är tillgängliga för alla. På så sätt säkerställs att miljöaspekter beaktas under hela uppdragsprocessen och det är enkelt för konsulterna och arkitekterna att ständigt ha uppdaterad information om vilka lagar och miljöregler som gäller för olika områden. INTENSIFIERAD MILJÖUTBILDNING Sedan flera år bedrivs en omfattande miljöutbildning inom SWECO. Alla medarbetare genomgår en grundläggande utbildning som sedan kompletteras med fördjupade utbildningsinsatser för nyckelpersoner. I takt med att utvecklingen inom miljöområdet accelererar intensifieras utbildningen inom SWECO och den interna utbildningen kompletteras med externa djuplodande kurser i exempelvis materialkunskap och konsekvenserna av den nya miljöbalken. Förutom utbildning och kunskapsfördjupning bygger alla företag inom koncernen upp egna system och tvärvetenskapliga arbetsgrupper för att underlätta implementeringen av miljöfrågorna och se till att miljöaspekterna bevakas under hela processen, från problemundersökning och åtgärdsförslag till framtagande av exempelvis bygghandlingar, upphandling av entreprenör samt kontroll och besiktning. 18 SWECOs MILJÖPOLICY SWECO skall i all sin verksamhet arbeta för - minimalt utnyttjande av ändliga naturresurser, - minimal användning och spridning av ämnen som inte ingår i det naturliga kretsloppet, - bevarande av biologisk mångfald och biologisk produktionsförmåga, - effektiv resursanvändning och minskad spridning av föroreningar. SWECO skall uppfylla eller överträffa krav i gällande miljölagstiftning och övriga miljökrav som koncernen berörs av. SWECO skall i allt arbete med teknik och gestaltning tillämpa en helhetssyn i vilken beaktas hälsa, säkerhet, kultur och ekonomi. SWECO skall se till att koncernens medarbetare utbildas och motiveras att utföra arbetsuppgifterna på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. SWECO skall verka för att andan i den egna miljöpolicyn även följs av koncernens leverantörer och underkonsulter. SWECO skall eftersträva fortlöpande förbättringar i det interna och externa arbetet genom att utarbeta och kontinuerligt revidera mål och handlingsplaner för miljöarbetet.
I Sollentuna vid Edsviken, strax norr om Stockholm, etableras Silverdal - en mötesplats för forskare, företagare, studenter och boende. SWECO VBB VIAK har varit med redan i idéstadiet och ansvarar för projektering av vägar, vatten, avlopp, dagvatten och geoteknik. I projektet används en unik karteringsmetod med laserscanning från helikopter för att framställa terrängmodeller och ortofoton. SWECO FFNS är landskapsarkitekt och har utformat gatumiljön i projektet. INTEGRITET OCH ANSVAR SWECO genomför årligen över 20 000 uppdrag i Sverige och utomlands. Många av projekten påverkar samhällsutveckling och livsmiljö och ställer därför höga krav på integritet och ansvar. SWECOs ansvar omfattar bland annat att säkerställa att uppdragen genomförs med fullt kompetensutnyttjande, beprövad erfarenhet och stor omsorg. Av största vikt är inte bara att regler och lagar följs, utan också att hänsyn tas till den religion, den kultur och de traditioner som gäller i respektive land eller region. En självklar del i företagets ansvar är att respektera grundläggande mänskliga fri- och rättigheter. Som konsult fungerar SWECO som rådgivare till företag, myndigheter, regeringar och ministerier. Detta ställer stora krav på integritet hos både företaget och de enskilda medarbetarna. Det gäller att professionellt, och med hög kompetens, agera i kundens intresse samt vara objektiv och oberoende. SWECO stöder den "Code of Ethics" som utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation, FIDIC. Företaget respekterar också de regler och rekommendationer som FN, Världsbanken och Sida ställer för olika uppdrag och länder. Innan SWECO går in i ett projekt görs bedömningar av såväl affärsmässiga och miljömässiga som tekniska, legala och sociala aspekter. Sedan länge arbetar konsulterna inom SWECO med väl utprovade verksamhetssystem som fokuserar på miljö- och kvalitetsstyrning. Systemens rutiner säkerställer att hänsyn tas till miljökonsekvenser och kvalitetskritiska moment i uppdragets olika faser. I verksamhetssystemen finns också policydokument för att säkerställa att hänsyn tas till övriga aspekter på miljö, hälsa och säkerhet. I dag ställs allt högre krav på företag att ta hänsyn till sociala, etiska och samhällsekonomiska aspekter. Inom SWECO pågår därför en kontinuerlig utveckling i syfte att öka medarbetarnas medvetenhet för att kunna se uppdragen i ett större och bredare perspektiv. Målsättningen är att i alla delar vara ett ansvarstagande företag. 19
I SWECOs framtidsstrategi ligger en ökad internationell närvaro. Redan i dag är SWECO en betydande internationell aktör och intresset för svenskt kunnande inom teknik, miljö och arkitektur är stort. SWECOs internationella verksamhet spänner över ett flertal områden, såsom vatten och miljö, energi, transport, infrastruktur och arkitektur. Verksamheten är inriktad på miljö- och vattenrelaterade projekt i östra Europa, Latinamerika och södra Afrika, större infrastrukturprojekt i Asien och Latinamerika samt produktion och distribution av elkraft i Mellanöstern och Sydostasien. Under 2001 genomförde SWECO uppdrag utanför Norden för ca 126 Mkr i 35 länder. ALLT FLER DIREKTFINANSIERADE UPPDRAG SWECOs internationella uppdrag finansieras i stor utsträckning av bilaterala och internationella finansieringsinstitut som Sida, Världsbanken och regionala utvecklingsbanker. Under året har SWECO medvetet satsat på att öka andelen direktfinansierade uppdrag för att bredda den egna kundbasen. Satsningen har varit framgångsrik och märks framför allt inom områdena vattenkraft, kraftdistribution, vatten och avlopp samt avfallshantering och övergripande miljöutredningar. I hård internationell konkurrens fick SWECO uppdraget att rusta upp och åtgärda generatorerna i ett av världens största vattenkraftverk vid Höga Dammen i den egyptiska staden Aswan. Vattenkraftverket är integrerat med dammen som byggdes på 60-talet för att dämma upp Nilens vatten och jämna ut flödena i floden. PLANERING AV EN NY KOMMUN I SYDAFRIKA Ett intressant projekt är uppdraget med en översiktsplan för den nybildade kommunen Buffalo City i Sydafrika. Här skapas en kommun med 900 000 SWECO INTERNATIONELLT invånare kring städerna East London och King William s Town. SWECOs uppdrag omfattar insatser som konsult och rådgivare när det gäller stadsplanering, trafiksäkerhet, avfall och utsläpp men även medverkan till utvecklingen av en lokal strategi för FNs miljösatsning Agenda 21. Flera av koncernens bolag samverkar i projektet som totalt kommer att engagera ett 30-tal medarbetare under 15 månader. VATTENKRAFTUTBYGGNAD I VIETNAM Sedan flera år tillbaka arbetar SWECO med en omfattande studie av vattenkraftpotentialen i Vietnam. Nu utökas engagemanget i landet med vattenkraftprojektet Song Hinh i södra Vietnam. Där arbetar SWECO-konsulter med att utforma ett miljö-övervakningsprogram som sedan ska användas av vietnamesiska myndigheter. Avsikten är att följa upp vilken påverkan kraftverket har på det ekologiska systemet och vilka sociala effekter vattenkraftbygget haft på de människor som fått flytta från projektområdet. VATTEN OCH MILJÖ SWECO har i många år arbetat med VA-projekt och avfallshantering i Östersjöområdet. Under året har SWECO medverkat i en första fas med att projektera ett avloppsreningsverk i S:t Petersburg. Verket ska ta hand om avloppet från 700 000 människor. I staden Oujda i norra Marocko projekterar SWECO en ny avfallsanläggning. Vid anläggningen ska restprodukter och lakvatten tas om hand och omvandlas till biogas. Projektet som finansieras av Sida är ett pilotprojekt för liknande behov i området och följs med stort intresse av bland annat det nationella energibolaget som ser en potentiell energikälla i landets avfallsupplag. 20
Återuppbyggnadsarbetet efter orkanen Mitchs härjningar i Honduras avslutades planenligt under året. Bron Reino de Suecia (Konungariket Sverige) är en av de 11 broar som SWECO projekterat och som invigdes under 2001. FORTSATT ENERGIUTBYGGNAD KRÄVER INTERNATIONELL KOMPETENS Ökat välstånd i allt fler länder medför krav på fortsatt energiutbyggnad. Sverige, som var tidigt ute med avregleringen av energimarknaden, ligger långt framme när det gäller modern teknik för distribution av elkraft. Utvecklingen med fler avreglerade energimarknader kommer att accelerera och resultera i ökad efterfrågan på SWECOs tjänster inom energisystem och anläggningsprojektering. SWECO har haft uppdrag i Egypten i många år. Närvaron i landet resulterade i att SWECO under året fick uppdraget att ansvara för upprustningen av Höga Dammens vattenkraftverk i Aswan. Uppdraget som finansieras av tyska KfW beräknas vara klart 2007. Ytterligare exempel på uppdrag i landet är medverkan i ett pågående projekt som syftar till att rädda Karnak och Luxortemplen - två av Egyptens mest prestigefyllda minnesmärken och ett viktigt turistmål. SWECOs uppdrag är att förhindra förstörelse på grund av uppsugning av grundvatten. Från den lokala energimyndigheten i Förenade Arabemiraten har SWECO fått ett omfattande uppdrag som innefattar övervakning vid införandet av ett nytt styrsystem för energiförsörjningen i emiratet Sharjah. Uppdraget omfattar kontroll av systemdesign och övervakning av installationer samt uppbyggnad och utbildning av en lokal driftsorganisation. SVENSKT SJUKVÅRDSKUNNANDE PÅ EXPORT Många av koncernens bolag, exempelvis SWECO FFNS, SWECO THEORELLS och SWECO Industriteknik, har stor kunskap inom sjukvårdssektorn, en kompetens som efterfrågas även internationellt. Tillsammans med Scandinavian Care arbetar SWECO med ett omfattande projekt inför ett nytt universitetssjukhus i staden Tartu, Estland. Uppdraget omfattar en förstudie och en övergripande plan för det nya sjukhuset som kommer att inrymma sjukvård, forskning och utbildning med ca 500 vårdplatser. I uppdraget ingår också att genomföra en detaljerad plan för vården i Tartu stad och region. SWECO har tidigare genomfört en riksomfattande strukturplan för Estlands sjukvård. Detta går nu vidare med ett nytt uppdrag som gäller upprättandet av en generalplan för norra Estlands största sjukhus Mustamäe Haigla. Det är ett Sida-finansierat projekt och utgör ett led i Estlands modernisering av den medicinska tekniken och satsning för att möta framtida vårdbehov. SWECO arbetar för närvarande också med en motsvarande nationell strukturplan för sjukhusväsendet i Litauen. SWECO har lång erfarenhet att genomföra uppdrag i Vietnamn, ofta åt det nationella kraftbolaget EVN. I floden Sesan, som är en biflod till Mekongfloden i Vietnam, ska nu en 80 meter hög betongdamm och ett vattenkraftverk på 270 MW integreras. SWECOs uppdrag är att ta fram design, arbetsritningar och upphandlingsunderlag för hela projektet. VÄGAR OCH INFRASTRUKTUR SWECO har under många år varit djupt engagerat i olika internationella infrastrukturprojekt, varav flera finansierade av Sida. Det kanske mest uppmärksammade är projekteringen av 11 nya broar i Honduras, ett projekt som planenligt avslutades under året. Ett nytt och viktigt uppdrag i Laos är upprustningen av en delsträcka av vägsystemet som går mellan hamnstaden Vinh i Vietnam och Bangkok i Thailand. SWECO har just avslutat designfasen och projektet går nu in i en byggfas där SWECO står för övervakningen av vägbygget. Vägavsnittet löper genom centrala Laos i Borikhamxay-provinsen och är en viktig länk i det regionala transportnätet. Uppdraget sträcker sig över tre år. I Estland har SWECO under året fått två betydande sjukhusuppdrag. I det ena är uppdraget att utföra en generalplan för norra Estlands största sjukhus, Mustamäe Haigla. Det andra uppdraget är en omfattande förstudie för ett nytt universitetssjukhus i Tartu som kommer att inrymma sjukvård, forskning och utbildning. 21