vi ÄR alecta Hur vi bemöter varandra och våra kunder, vad vi står för och strävar efter tillsammans är vi Alecta.



Relevanta dokument
Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Chefs- och ledarskapspolicy

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

Riktlinjer för kommunikation

Måldokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Praktikintyg. Utbildning och praktik för ungdomar med sikte på JOBB!

Kommunikationspolicy för Konkurrensverket

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Strategi för verksamhetsutveckling

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Fyll i nedanstående formulär fullständigt som möjligt och skicka det till:

Bedömningmatris Moderna språk år 7-9 Grundskola 7 9 LGR11 Mspr2

Jämställt bemötande i Mölndals stad

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Förskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision

Nässjö kommuns personalpolicy

THE WAY WE DO BUSINESS

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Sagor och berättelser

Artister för miljön. Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning

Grafisk manual. version 1.2

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Har du träffat en miljöpartist den senaste månaden? Känner du en miljöpartist?

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Källkritik s. 11. Fördelar och nackdelar s. 4. Samarbete s. 10. Slutsatser s. 9. Konsekvenser s.

Detta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården

Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

KRAFTSAMLING

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Värdegrund Ellös Skola F-6

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Några övningar att göra

Har du funderat något på ditt möte...

JÄMSTÄLLD ORGANISATION 2011 Handlingsplan för IOGT-NTO:s jämställdhetsarbete

STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

Beskrivning av förskolans systematiska kvalitetsarbete I vårt systematiska kvalitetsarbete ingår följande;

Plan mot diskriminering och kränkande behandling läsåret 2015/2016

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

Skolplaneenkät 2015 Elever grundskola

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland

Syftet med. affärsplanen

En liten introduktion till SLI Community

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

SVENSKT KVALITETSINDEX. Försäkring SKI Svenskt Kvalitetsindex

Resultat- och. utvecklingssamtal

Leda förändring stavas psykologi

Aktivitetsplanen ska vara ett styrande dokument för planenheten inom Plan- och byggavdelningen. Syftet med aktivitetsplanen är att den ska redovisa

Tjänstegarantier för Barn- och ungdomsnämnden

LOKAL ARBETSPLAN 2014

socialdemokraterna.se WORKSHOP

Verksamhetsplan och budget 2010

Uppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Tvärtom Hur du vinner framgång, blir lycklig och rik genom att göra precis tvärtom

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Vision. Förväntansdokument. Ordningsregler. Läsåret

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Handlingsplan för. Guldsmedens förskola 2014/2015. Lådbilen Blå

Sida 1(8) Lokal arbetsplan. Mellangårdens förskola

Till dig som bryr dig

Likabehandlingsplan för Pixbo förskola

Elevernas delaktighet: Vårdnadshavarnas delaktighet: Personalens delaktighet:

23 MAJ Kompetensprofil

Plan mot kränkande behandling likabehandlingsplan 2014/2015

TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

Klimat för. framgång. Vad påverkar laget? Typ av ledarskap. Mål, behov och intressen. Arbetssä> KommunikaFon och olika roller

Personlig assistans som den ska vara

Kontakta Trygghetsrådet när du sagts upp på grund av arbetsbrist. Vid din sida på din väg mot ett nytt jobb!

Studiehandledning till Nyckeln till arbete

1. När du kommunicerar med andra människor, har du känslan av att de inte förstår dig?

Kort fakta om våra chakran och energiflödet

Orolig för ett barn. vad kan jag göra?

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Funktionshinderområdets värdegrund

Barn- och utbildningsförvaltningen LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR BOLLEBYGDS FÖRSKOLEVERKSAMHET

Verksamhetsidé som ledningsverktyg. Katina Thelin, Fil Dr i pedagogiskt arbete Skolledarkonferensen, Tylösand den 25 september 2014

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Välkommen! Till förskoleklassen, grundskolan och fritidshemmet. orebro.se

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Likabehandlingsplan Förskolan Bergshöjdens plan mot diskriminering och kränkande behandling

Socialdemokraterna i Mora

POLICY OCH RIKTLINJER FÖR GISLAVEDS KOMMUNS HAN- TERING AV KLAGOMÅL OCH SYNPUNKTER

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Bullerbyn. Ugglan

Solkattens förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Transkript:

vi ÄR alecta Hur vi bemöter varandra och våra kunder, vad vi står för och strävar efter tillsammans är vi Alecta.

Pålitlig 9 Enkel 11 Effektiv 13 Öppen 15 Engagerad 17 Respektfull 19

Boken du håller i din hand innehåller Alectas definition av våra kärnvärden. Detta är en vägledning till vilken betydelse vi lägger i orden. Det är först då du själv skapar ett förhållningssätt till dina arbetsuppgifter och ditt agerande utifrån våra kärnvärden som de får liv. Våra kärnvärden pålitlig, enkel, effektiv, öppen, engagerad och respektfull beskriver vad vi står för och vad vi strävar efter att vara. Kärnvärdena bidrar till en stark och levande företagskultur, hjälper oss att nå våra mål, stärker vår identitet och får oss att känna stolthet och förhoppningsvis också glädje i vårt dagliga arbete på Alecta. Kärnvärdena handlar om trovärdighet. Samma bild ska genomsyra Alecta inifrån och ut, från hur vi bemöter och agerar mot varandra som medarbetare till den bild våra kunder får av oss. Våra kärnvärden är ett helhetsbegrepp. Arbetet med våra kärnvärden kommer aldrig att slutföras, det är en kontinuerlig process som alla vi som arbetar på Alecta bär del i. Tomas Nicolin

Vision Tillsammans sätter vi standarden för tjänstepensioner. Alecta ägs av sina kunder och tillsammans innebär att vi alltid står på kundernas sida. Med standard menar vi att Alecta driver utvecklingen på tjänstepensionsmarknaden. Vi skapar kundvärde genom god service och effektiv förvaltning som hela tiden eftersträvar hög avkastning och låga avgifter. Vi driver också på för en mer öppen och begriplig information om pensioner. Affärsidé Alecta erbjuder standardiserade och prisvärda produkter och tjänster till privatpersoner och arbetsgivare på den svenska tjänstepensionsmarknaden. Kärnvärden Kärnvärden är en uppsättning värden som tillsammans bildar grunden till vårt varumärke. De visar vårt varumärkes själ liksom skälet till vår affär. Och de har både internt och externt fokus.

Pålitlig Pålitlig innebär att kunden kan lita på att vi levererar det vi lovar: rätt pension vid rätt tidpunkt och med rätt servicenivå. Detsamma gäller också vårt förhållningssätt till varandra: vi ger varandra de uppgifter vi behöver med samma goda servicenivå som vi har gentemot våra kunder. Så får vi ett pålitligt Alecta! ametist

Enkel Enkel innebär att vi gör tjänstepension lätt att förstå och är smidiga att ha att göra med. Vi driver på för en tydlig och begriplig information, vilket skapar förtroende hos kunderna och letar ständigt efter nya sätt att förenkla våra lösningar och arbetssätt. Så får vi ett enkelt Alecta! akvamarin 10 11

Effektiv Effektiv innebär att vi alltid väger kostnader mot kundnyttan. Vi väljer bort det som inte tillför nytta till vår affär. Genom samarbete drar vi nytta av våra olika avdelningars kunskaper och erfarenhet samtidigt som vi undviker dubbelarbete. Det innebär också att vi värnar om våra stordriftsfördelar och hjälps åt för att ständigt förbättra Alectas verksamhet. Då blir vårt kunderbjudande bättre och vi står starka i konkurrensen. Så får vi ett effektivt Alecta! lapis lazuli 12 13

Öppen Öppen innebär att vi är tydliga med vad vi gör, är lyhörda för varandra, våra kunder och vår omvärld. Det ger oss möjligheten att ompröva vårt arbetssätt så att vi utvecklas och ligger steget före. Det innebär också att vi är nyfikna på att lära oss mer varje dag och att vi delar med oss av den kunskap och erfarenhet vi har. Så får vi ett öppet Alecta! rubin 14 15

Engagerad Engagerad innebär att vi bryr oss om Alectas bästa och tänker på helheten i vårt dagliga arbete. Vi har alla betydelse för verksamheten. Vi utvecklas ständigt och vill göra bra ifrån oss. Det innebär därför också att vi tänker till lite extra för att utföra ett så bra arbete som möjligt. Delaktighet, samarbete och egna initiativ driver oss framåt. Så får vi ett engagerat Alecta! citrin 16 17

Respektfull Respektfull innebär att vårt sätt att kommunicera och mötas ska kännetecknas av ödmjukhet och lyhördhet. Vi respekterar varandras kompetens och lyssnar på varandras synpunkter. Vi tar hänsyn till våra olika förutsättningar och bryr oss om varandra. Det innebär också att vi utvecklas och skapar mervärde genom att dra nytta av olikheter mellan människor och åsikter. Så får vi ett respektfullt Alecta! malakit 18 19

ametist är en purpur- till violettfärgad variant av mineralet kvarts. Betydande fyndigheter finns i Brasilien och Uruguay samt på Madagaskar. akvamarin är en transparent variant av mineralet beryll. De mest betydande fyndorterna finns i Brasilien. lapis lazuli är en blå/blåfläckig sällsynt bergart som huvudsakligen består av mineralet lazurit. Den bästa kvaliteten kommer från Afghanistan. rubin är en röd ädelstensvariant av mineralet korund. Rubiner med den bästa färgen kommer från Burma medan Thailand är den största producenten. citrin är en ljusgul till gyllenbrun variant av kvarts. Fyndorter är Brasilien, Spanien och Madagaskar. malakit är en mineralblandning bestående av kopparkarbonat och kopparhydroxid. Kända fyndorter är Ural, Namibia och Kongo-Kinshasa. Om ädelstenen som symbol Det finns olika sätt att tolka ett kärnvärde. Bokens syfte är att ge samsyn och förståelse av varje kärnvärde sett ur ett Alectaperspektiv. Symboliken vi valt är ädelstenar. I oslipat tillstånd har den råa ädelstenen oändlig potential: med tålmodigt slipande kan den bli den vackraste och värdefullaste av stenar. Detsamma gäller våra kärnvärden. Vart och ett har de ett värde som får liv om vi alla arbetar och lever efter dem. Ädelstenarnas olikheter symboliserar också den mångfald som finns hos både våra kärnvärden och oss som bärare av dem. 20 21

Denna bok är producerad av Alecta Projektledning: Christina Gillberg Produktionsledning: Johanna Lindgren Text: Vi är Alecta-projektet Form och original: Marie Thunholm Foto: Elena Kraskowski Tryck: 08 Tryck AB, Bromma Papper: Conqueror Texture Contour, 300 g (omslag) Skandia 2000, 130 g (inlaga) 6130 2008.04 22 23

24