Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Relevanta dokument
Arbeta med resultatet Steg 3: Åtgärder. En guide om hur du går vidare från insikt till handling

Arbeta med resultatet Steg 1: Reflektera över resultat. En förberedande guide inför analys av resultat

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

5 vanliga misstag som chefer gör

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Bläddra vidare för fler referenser >>>

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Så utvecklar vi kommunikationen med hjälp av workshop

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Förändringskommunikation gör det svåra enkelt

Värdskap och samverkan

Ett whitepaper från Quicksearch. 10 vanligaste misstagen vid en medarbetarundersökning

Vem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Kom igång med Vår arbetsmiljö

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

TIPS & TRIX. Praktiska tips för att träna dig själv och andra i ett motiverande ledarskap

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Att vara handledare i förbättringsarbete

Arbetsgruppens dimensioner

Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.

Bedömning för lärande. Sundsvall

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Utvärdera din kommunikation

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

Är det några som inte känner varandra i gruppen är det bra att hitta ett sätt att presentera deltagarna. Här kommer några förslag:

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Extended DISC Coachande ledarskap

Vägledning till samtalsledaren. En guide i sju steg till facilitering

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

HANDLEDARUTBILDNING LÄSLYFTET KOLLEGAHANDLEDNING I GRUPP LÄRANDE SAMTAL

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Vägledning till samtalsledaren. Teoritext

EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Behåll, utveckla, avveckla, övrigt

Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18

Förberedelser och förutsättningar för förändringsarbete

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

Prestation Resultat Potential

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

MI med ungdomar. Barbro Holm Ivarsson Leg psykolog

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Xxxx Kommunicera förändring

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

Fem tips för att HANTERA en oförstående omgivning!

"Siri och ishavspiraterna"

Diskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet

Varför gör vi det här?

Kränkande särbehandling

Svensk curling är världsbäst, ett föredöme i ledarskap och Sveriges mest efterfrågade idrott

Dags för aktivitetsbaserat arbetssätt?

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

Retrospektiv. Bra, dåligt eller fortsätt som vanligt? Martin

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG SCOUTKÅR

Karlöf Consultings resa mot framtidens organisation M a g n u s Ö h m a n B r i t t L u n d b e r g M a r t i n a N i l s s o n

Medarbetarsamtal vid KI

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Utvecklings- och lönesamtal för ett

Rapport för Andrew Jones

Metodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Motivera och förklara varför!

Löneprocessen - pågår hela året

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Utveckling av ett Personcentrerat arbetssätt - PCA. För chefer och ledare

FILM 2 CHECKLISTA FÖRBEREDELSER

Friends 2014 Materialet får kopieras och spridas internt på skolan

Eva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

LOKAL LÖNEBILDNING 1

Från beslut till faktisk förändring

Östermalms stadsdelsförvaltning Engelbrekt-Gärdets förskolor. Rutiner för akuta situationer Vid kränkande behandling Engelbrekt-Gärdets förskolor

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

E-LEARNING Utvecklingssamtal

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Monica Nilsson KONSTEN ATT VARA SNÄLL -UTIFRÅN ETT HANDLEDAR- PERSPEKTIV

Mall: Coachande frågor att ställa till teamet

Samtalsmodeller och verktyg för handledningssamtal och kollegialt lärande. Läslyftet Handledarutbildning 2018/19

Bedömning i matematikklassrummet

Ge varandra erkännande för det som ni gör bra. Diskutera vad ni kan göra för att utveckla områden med låga poäng.

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Transkript:

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta är ett förberedande steg med tips i hur du kan se på nya resultat, hur du kan reflektera över din egen upplevelse och förbereda inför den kommande diskussionen i teamet. Involvera teamet Detta steg förbereder dig att samla kvalitativ input från teamet, öka förståelsen för resultatet och hur du kan involvera teamet. Åtgärder Det sista steget ger tips och råd om prioriteringar, åtgärder och hur du går från insikt till handling.

Innehåll Denna guide vägleder dig i diskussionen tillsammans med teamet! Detta steg hjälper dig få kvalitativa input från medarbetare, öka förståelsen för resultatet och stöttar dig i hur du kan involvera teamet i utvecklingen framåt. Tillsammans skapar vi förändring Steg för steg Spelregler Öppna frågor är ditt bästa verktyg Tekniker för aktivt lyssnande Din roll som chef när ni diskuterar resultat Svåra situationer Nya lärdomar

Tillsammans skapar vi förändring Det finns många anledningar till varför diskussionen är så viktig En djupare förståelse För att kunna förstå vad som ligger bakom resultatet behöver du input från ditt team. Slutsatser dras inte enbart från grafer, utan även från en aktiv dialog med teamet. Gemensamt ägarskap av resultat Genom att upprätthålla en aktiv dialog med teamet om resultat, möjliga ageranden och åtgärder, kan teamet tillsammans känna ägandeskap och ansvar för teamets utveckling. Vad kan ni som team göra för att nå bestämda mål? Hur kan ni stötta varandra? Öka engagemanget Att diskutera resultat med teamet ökar engagemanget och hjälper alla att ta avsiktliga åtaganden för att utvecklas tillsammans.

Steg för steg 1. Så snart du har ett resultat, välj ut 1-2 frågor du vill prioritera och presentera för gruppen. Du kan även låta teamet välja ut vilka frågor som ska tas upp! 2. Välj både positiva och negativa resultat. Variera gärna frågorna från gång till gång. 3. Börja diskussionen! Involvera gruppen och trigga samtalet med hjälp av öppna frågor. 4. Informera teamet: Positiva resultat: bekräfta teamet och fira! Diskutera drivkrafterna bakom det positiva resultatet och hur ni kan dela framgångsfaktorerna med andra! Negativa resultat: diskutera vad ni kan lära er av resultatet och hur ni kan vända trenden. Svårt att mötas fysiskt? Det viktigaste är att gruppen får möjlighet att ställa frågor. Hitta ett alternativ! Är ni för stor grupp? Skapa bikupor! Dela in teamet i mindre grupper om 3-4 personer. Varje grupp diskuterar frågorna och delar sedan med sig tankar och idéer till övriga. För många åtgärder? Då är det prioriteringar som gäller! Låt alla rösta om vad teamet ska börja fokusera på. 5. Bestäm ert nästa steg.

Spelregler Vikten av spelregler Ibland finns olika uppfattningar om hur en bra diskussion ska gå till, därför är det bra att bestämma några regler tillsammans. Spelregler hjälper teamet att effektivt lösa problem genom att enas om en kultur för diskussionen. Formulera spelregler som beskriver specifika beteenden, då blir de lättare att följa. Få alla att enas om de valda reglerna och hur ni ska använda dem. Exempel (bestäm tillsammans egna teamregler!) Vi pratar med varandra. Vi lyssnar aktivt utan att avbryta. Vi talar för oss själva ( Jag tycker ), inte för andra ( Vi är flera som tycker... ). Vi ser feedback som en gåva. Vi uttrycker behov istället för kritik.

Öppna frågor är ditt bästa verktyg Fördelar med öppna frågor Frågor inkluderar Frågor öppnar upp för diskussion Frågor ökar involvering Frågor triggar reflektion och nya idéer Vilka frågor ska vi ställa? Öppna frågor: Vad är din spontana reaktion? Något som sticker ut? Vänta in svaret. Om ingen svarar, låt det vara tyst en liten stund. Hur? Vad? (Undvik varför) Vilket problem är det vi försöker lösa? Vad krävs det för att ändra på det här? Vad kan du, jag och vi göra? (och vad ska jag göra mer av?) Vad lär vi oss av det här? Vad kan andra lära sig av oss?

Tekniker för aktivt lyssnande Uppmuntrande Reflekterande Summerande Jag förstår... Det är intressant... Berätta mer Så det du känner är att Med andra ord så är din bild att... Förstår jag dig rätt nu... Du återkommer till Det verkar som att många av er Min slutsats är att...

Din roll som chef när ni diskuterar resultat Gör så här Inte så här Håll dig till områden du kan påverka Diskutera bara frågor som du, antingen själv eller med gruppen, kan förändra. Var transparent Försök inte få dåliga nyheter att framstå som bra. Sopa inte dåliga resultat under mattan. Ärlighet är a och o. Se framåt Ledarskap handlar om att se framåt. Vad är målet? Hur når vi dit tillsammans? Använd ditt hemliga vapen Ställ uppföljningsfrågor, det ökar delaktighet. Fokusera på lösningen. Om det är svårt att prata om detta med hela gruppen, ställ frågorna i &frankly. Ta hela ansvaret ensam Kom ihåg att du inte äger resultatet. Det tillhör hela gruppen. Använd det du vet och kan till att inleda en bra diskussion. Fokusera på det som är dåligt Kombinera de positiva och de negativa delarna. Detta gäller både alternativen och frågorna i sig. Argumentera Sätt inte igång och argumentera med ditt team. Det leder bara till motstånd. Istället bör du lyssna, ställa frågor och reflektera. Ta allt på en gång Välj vad som ska diskuteras genom att dela upp samtalen i 1-2 fokusområden varje gång.

Svåra situationer Motstånd i gruppen Negativ respons Lyssna in och bekräfta olika åsikter. Ställ öppna följdfrågor om du känner motstånd och undvik att argumentera eftersom det sannolikt har en negativ inverkan på dialogen. Tystnad Dela in gruppen i två och två för att få igång diskussionen. Ge exempel på ämnen eller frågor att diskutera och uppmuntra reflektion. Hantera förväntningar Ställ frågor som exempelvis Vilka förväntningar hade ni på resultatet? Hur tolkar ni frågorna? Hur kan vi tydliggöra frågorna? Vad kan vi göra annorlunda?"

Nya lärdomar Nya insikter leder dig till nästa steg Reflektera över din egen upplevelse och teamets diskussion. Vad kan du lära dig från resultatet? Har några av dina sanningar eller uppfattningar utmanats efter den öppna diskussionen? Kommer ni närmare målet? Varför/varför inte? Kan nya insikter från dessa resultat komma till användning i andra situationer?

Vad händer nu? Nästa steg: Agera! Läs vår guide Arbeta med resultatet steg 3: Åtgärder