1. Hur tydligt var det att projektet delfinansierades av ESF-rådet och EU-medel? Väldigt tydligt 62,5% 5. Ganska otydligt 12,5% 1

Relevanta dokument
Projekt Nya Växmanland II

Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Namn:

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Svenska kyrkan DEMO DEMO Björkekärr

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

ENKLA STEG FÖR ETT LYCKAT EVENEMANG BROSCHYR FÖR UNGA ARBETSGRUPPER

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Slutrapport genomförande

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Medicin och juridik i samverkan

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Föreningen Sportryttarna

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

SI-deltagarnas syn på SI-möten - Resultat på utvärderingsenkät

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Qualis Kvalitetssäkringssystem

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

Linköpings personalpolitiska program

Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig - hjälper företag utvecklas

Bilagor till slutrapport. Nätverk Handel Malmö

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Lodet 2014

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Ditt och mitt Indexator

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Processer - definition!

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Slutrapport Utvärdering Nya Växmanland II Rasmus Rossi, Stockholm den 16 juni 2012

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Helsingborgs stad Socialförvaltningen

Stöd och hjälp för företag att utvecklas och få fart på lönsamheten

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015

Stöd för ifyllnad av ansökan av automationscheck

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Information och dialog med representanter för patientföreningar

Mål - Resultat - Lön. transportgruppen.se

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen. Eva Kammerfors Alexander Novella

Sundsgymnasiet / Vellinge Lärcenter Prövning i Företagsekonomi poäng

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

PROJEKT MARKNADSPLANERING I PRAKTIKEN METOD MARKNADSPLANERING - FÖR FÖRETAG I UTVECKLING - KONTAKTPERSONER: Projektledare Anita Carlsson

ESF-projekt Föredrag på FINSAM

Personalpolitiskt program - uppdatering

Mångfald som en del av medarbetarskapet

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

Hållbart arbete. så utvecklar vi arbetet

Exempel på extra frågor i samtalet med chefen HPI Arbetsplatsprofil

Vision och målbild förskola och grundskola

ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

FÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Linköpings personalpolitiska program

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Personalpolitiskt program

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Intervjumall. Datum. Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Processer Vad är processer? Processhierarki

Förbättringsområden Linnéuniversitetet» Fakulteten för samhällsvetenskap, FSV» Fakultetskansliet för FSV

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Du Kvinna, köp ett företag!

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016

Kompetens går att fakturera

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personal- och arbetsgivarutskottet

PROJEKTRAPPORT MOWE. Författare: Jacob Rudenstam DG2 Fredrik Olsson Rasmus Pettersson DG2 Jonatan Olsson. Utskriftsdatum:

Intervjuer med ledningar i svenska företag

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Resultat; Lärling 1 Rekrytering svar från handledarna

Personalpolitiskt program

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Handbok Produktionssystem NPS

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

UTVÄRDERING AV VERKSTÄLLANDET AV GRUNDERNA FÖR PLANEN FÖR SMÅBARNSPEDAGOGIK

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

Transkript:

Växmanland 1. Hur tydligt var det att projektet delfinansierades av ESF-rådet och EU-medel? Väldigt tydligt 62,5% 5 Tydligt 25,0% 2 Ganska otydligt 12,5% 1 Helt otydligt 0,0% 0 2. Hur tydliga var målen i projektets huvudprocess: Medvetet entreprenörskap och Aktivt medarbetarskap? Mycket tydliga 50,0% 4 Ganska tydliga 37,5% 3 Inte särskilt tydliga 12,5% 1 Inte tydliga alls 0,0% 0 1 of 9

3. Hur välorganiserat var projektet? Mycket välorganiserad 50,0% 4 Ganska välorganiserad 50,0% 4 Inte särskilt välorganiserad 0,0% 0 Inte alls välorganiserad 0,0% 0 4. Hur tydlig var projektledaren i sina förklaringar kring projektets genomförande och dess mål? Mycket tydlig 75,0% 6 Ganska tydlig 25,0% 2 Inte särskilt tydlig 0,0% 0 Inte tydlig alls 0,0% 0 2 of 9

5. Hur bekväm var tempot i projektet? Mycket bekväm 50,0% 4 Ganska bekväm 37,5% 3 Inte särskilt bekväm 12,5% 1 Inte bekväm alls 0,0% 0 6. Hur insatta var utbildarna/konsulterna i huvudprocessens syfte och mål? Mycket Insatta 62,5% 5 Ganska insatta 37,5% 3 Något insatta 0,0% 0 Inte insatta alls 0,0% 0 7. Hur stor tonvikt lades på kritiskt tänkande i de olika utbildningsmomenten? Stor tonvikt 14,3% 1 Ganska stor tonvikt 71,4% 5 Viss tonvikt 14,3% 1 Ingen tonvikt alls 0,0% 0 answered question 7 skipped question 1 3 of 9

8. Hur skickliga var projektledaren och utbildarna/konsulterna på att ställa de olika utbildningsmomenten i relation till varandra? Mycket skicklig 0,0% 0 Ganska skicklig 85,7% 6 Inte så skicklig 14,3% 1 Inte skicklig alls 0,0% 0 answered question 7 skipped question 1 9. Hur angelägna var utbildarna/konsulterna om att kursdeltagarna skulle lära sig och ta till sig utbildningsinnehållet på de olika momenten? Mycket angelägen 42,9% 3 Ganska angelägen 57,1% 4 Inte särskilt angelägen 0,0% 0 Inte angelägen alls 0,0% 0 answered question 7 skipped question 1 4 of 9

10. Hur väl lyckades projektledaren och utbildarna/konsulterna att motivera deltagarna att delta i processen och lära sig utbildningsinnehållet på de olika momenten? Mycket väl 16,7% 1 Ganska väl 83,3% 5 Inte särskilt väl 0,0% 0 Inte alls väl 0,0% 0 answered question 6 skipped question 2 11. Hur tillgänglig var projektledaren mellan de olika utbildningsmomenten? Mycket tillgänglig 75,0% 6 Ganska tillgänglig 25,0% 2 Inte särskilt tillgänglig 0,0% 0 Inte tillgänglig alls 0,0% 0 5 of 9

12. Hur meningsfullt var innehållet? Mycket meningsfullt 75,0% 6 Ganska meningsfullt 25,0% 2 Inte särskilt meningsfullt 0,0% 0 Inte meningsfullt alls 0,0% 0 13. Hur tydliga var hemuppgifterna? Mycket tydliga 25,0% 2 Ganska tydliga 62,5% 5 Inte särskilt tydliga 12,5% 1 Inte tydliga alls 0,0% 0 14. Har projektet bidragit till att ni i er verksamhet har infört nyckeltal? Ja, helt 12,5% 1 Ja, Delvis 75,0% 6 Nej inte alls 12,5% 1 6 of 9

15. Skulle Du rekommendera ett annat företag att delta i ett liknande projekt? Ja 100,0% 8 Nej 0,0% 0 16. Har projektet bidragit till ökad lönsamhet? Ja i mycket stor utsträckning 0,0% 0 Ja i ganska stor utsträckning 25,0% 2 Ja i liten utsträckning 37,5% 3 Nej 37,5% 3 17. Har projektet bidragit till en bättre organisation? Ja i mycket stor utsträckning 25,0% 2 Ja i ganska stor utsträckning 37,5% 3 Ja i liten utsträckning 37,5% 3 Nej 0,0% 0 7 of 9

18. Hur har du upplevt att du utvecklats som ledare/entreprenör när det gäller nedanstående områden under ert deltagande i Växmanland? Inte alls Knappast märkbart Klart märkbart Tydligt Affärsidé, vision, kort- och långsiktiga mål, SWOT-analys 12,5% (1) 0,0% (0) 50,0% (4) 37,5% (3) 8 Marknad, kunder och konkurrenter 12,5% (1) 37,5% (3) 37,5% (3) 12,5% (1) 8 Ekonomi och lönsamhet 0,0% (0) 62,5% (5) 25,0% (2) 12,5% (1) 8 Produkter och tjänster 12,5% (1) 50,0% (4) 25,0% (2) 12,5% (1) 8 Organisation, ledarskap, intern kommunikation, delaktighet 12,5% (1) 0,0% (0) 50,0% (4) 37,5% (3) 8 Arbetsuppgifter, kompetenskrav och kompetensinventering, ansvar och befogenheter 12,5% (1) 0,0% (0) 62,5% (5) 25,0% (2) 8 Personalfrågor, kompetensförsörjning och utveckling, tillgänglighet, jämställdhet 12,5% (1) 0,0% (0) 50,0% (4) 37,5% (3) 8 Ledningssystem för kvalitet och miljö samt IT i företaget 28,6% (2) 57,1% (4) 14,3% (1) 0,0% (0) 7 19. Något annat du vill framföra kring Växmanland? 5 answered question 5 skipped question 3 8 of 9

F19. Något annat du vill framföra kring Växmanland? 1 Detta är en process som tar tid och kommer att utvecklas positivt framöver på flera av punkterna!, 2 Tack för att vi fått vara med. Det har gett oss fantastiska möjligheter att bli ett bra arbetslag och där jag som ledare fått mycket verktyg för att arbeta med företaget på ett bra sätt. vi här på Floristutbildarna har verkligen haft ett fantastiskt bra år! Tack! 3 Vi hade inte de allra bästa interna förutsättningar för att delta i projektet men ändå har en del positiva saker reden kommit ut och vi är övertygade om att det kommer mer framöver. 4 Mina kunskaper har jag fått tidigare i arbetslivet och Växmanland har inte tillfört något utöver detta. 5 Svårt att svara på frågorna, det borde vart uppdelat på "initialt" kanske första halvan av projektet och andra halvan av projektet. Projeket har gett mig utveckling, det har startat en tankeprocess som jag inte skulle fått utan projeket. Jan 24, 2012 12:38 AM Jan 23, 2012 9:08 AM Jan 23, 2012 4:52 AM Jan 23, 2012 2:30 AM Jan 23, 2012 1:19 AM 9 of 9