1(8) Projekt-/arbetsplan för FoTA P12: Överföring till industrin av programvaruteknik för säkerhetskritiska system
2(8) 1. Sammanfattning 1.1. Målsättning Stödja teknikupptagandet i resp företag av den teknik som FoTA huvudprojekt utvecklar inom området Säkerhetskritisk programvara, tjäna som bollplank åt dessa samt åt FMV verksamhet Handbok för Programvara i säkerhetskritiska tillämpningar (H ProgSäk). 1.2. Relevans Många företag kan inte delta i alla de projekt inom området som är av intresse för företaget. Detta miniprojekt (P12) torde dock vara lättare att genomföra och medföra högt utbyte till begränsad kostnad. 1.3. Utvecklingssituationen Många av de skarpa militära projekten omfattar säkerhets- eller uppdragskritisk programvara, och tekniken härför är ännu outvecklad. 1.4. Samband med andra kända projekt eller verksamheter Detta miniprojekt förutsätter att ett antal huvudprojekt inom området programvaruteknik med inriktning mot säkerhetskritiska system genomförs samt att deltagande företag ges möjlighet att ingå i referensgrupp och få del av projektresurser och -resultat. Följande huvudprojekt inom FoTA behandlar programvaruteknik: P3: COTS och objektorientering som bas för konstruktion av realtidsapplikationer. P4: Patterns och komponentåteranvändning. P7: COTS-produkter i militära lednings- och informationssystem P9: Experimentell verifiering av feltolerans. P10: Projekt MANA Ett run-time system för säkerhetskritiska komplexa system (kompletteringsprojekt till NUTEK Komplexa Tekniska System A Run-Time System for Safety Critical Complex Systems ). P11: Formalisering, analys och hantering av krav på säkerhetskritiska system P12-projektet skall även prova och utgöra kvalificerat bollplank för FMV verksamhet H ProgSäk: Handbok för programvara i säkerhetskritiska tillämpningar. 1.5. Projektets potential och värde Detta miniprojekt torde vara lätt att genomföra. Det medför högt utbyte till begränsad kostnad och medger inhämtande av teknikutvecklingen inom huvudprojektens område.
3(8) 1.6. Speciella teknikbehov Tillgång till resp intressant huvudprojekts teknik hos huvudprojektet och/eller Tillgång till resurser att tillämpa tekniken hos det egna företaget. 2. Projektbeskrivning 2.1. Inriktning, mål och avgränsning Resp teknikupptagande företag väljer själv inom ramen för aktuell budget vad och hur tekniken från de olika huvudprojekten skall provas/tillämpas. 2.2. Tekniskt innehåll Se resp huvudprojekt. 2.3. Tekniska och/eller andra förutsättningar - 2.4. Förväntade resultat Förståelse inom företaget för huvudprojekt(en)s teknik och metoder och bedömning eller försök betr tillämpning på skarpa projekt. 2.5. Osäkerhet eller svåra inslag Se 3.11 2.6. Avgränsningar Se Arbetsfördelning (3.3, 3.4). 3. Genomförande 3.1. Projektets ledning och styrning Koordineringsgrupp: En informell grupp för samordning på enklast möjliga sätt (email, hemsidor, tel, gemensamma projektdagar etc). I gruppen ingår FoTA uppdragsgivare samt representanter för P12 och projekt listade under 1.4. Representanterna utgörs förslagsvis av projektens FMV-ledare och huvudleverantörer enl <1> med uppgift att förmedla information till / från det egna projektet samt att föreslå lämpliga datum för gemensamma projektdagar. Samordnade projektdagar: En dag per halvår reserverad för enskilda projektmöten (i angränsande lokaler) efterföljt av gemensamma projektgenomgångar under eftermiddagen. Tidig inplanering av dessa kan på ett kostnadseffetivt sätt underlätta interaktionen mellan projekten.
4(8) 3.2. Genomförande parter Försvarsindustriföretag, dvs Deltagare i P12 (s k Teknikupptagande företag) Representanter för berörda huvudprojekt och H ProgSäk (enl avsnitt 1.4). 3.3. Arbetsfördelning mellan genomförande parter Teknikupptagande industrideltagare skall i) Delta i referensgrupp Säkerhetsteknik FoTA för att följa huvudprojekten diskutera teknikområdet allmänt ii) Konfrontera huvudprojekt(en) med företagets egen erfarenhet och/eller tillämpning för att få huvudprojektets reaktion iii) Sammanfatta i enkel rapport företagets bedömda intresse och tillämpning av projektets teknikpunkter. iv) era eller ev prova metoden/hjälpmedlet på egen tillämpning v) Sprida information om aktuellt läge i P12 och berörda projekt. Huvudprojekten skall Informera om och demonstrera i Referensgruppen för Säkerhetsteknik resp huvudprojekts teknikutveckling Lämna material (information om ny teknik och hjälpmedel) till de teknikupptagande industriernas lokala prov och bedömning Ta emot tillämpningsexempel och synpunkter från de teknikupptagande för beaktande 3.4. Arbetsfördelning inom P12 Roll Företag Projektledning FMV Huvudleverantör Något av de teknikupptagande företagen Teknikupptagning Övriga teknikupptagande företag P12:s projektmöten antages kunna genomföras ca 2 dagar / halvår, varannan gång i form av en samordnad projektdag enl 3.1. Projektledaren ansvarar för såväl projektadministrativa som tekniska frågor. Huvudleverantörens roll i detta projekt är att efter successiva avrop från projektledaren utföra de administrativa uppgifter som överenskommits. Deltagare kan teckna sig för olika grad av insats, där vissa kombinationer av nedanstående uppgifter är möjliga. Insatsens omfattning bestäms vid projektets inledning och avstäms inför
5(8) varje ny etapp. Varje deltagare svarar för genomförandet av de företagsspecifika aktiviteterna under projektledningens överinseende. a) Deltaga i P12-möten och huvudprojektgenomgångar (3.2 i) [40 h] b) Granska och lämna synpunkter på material från parterna (3.2 ii) [40 h] c) Lämna skriftlig rapport över bevakade tekniker (3.2 iv) [40 h] d) Prova teknik i egna företaget (3.2 iii) [80-160 h] e) Deltaga som huvudleverantör. Inkluderar mötesnärvaro enl a) [100 h] För att projektets syfte och kostnadsramar skall kunna mötas, gäller att Den sammanlagda insatsen skall rymmas i den totala kostnadsram som angivits i <2>. Samtliga deltagare skall åtminstone utföra uppgift a) och c). Uppgift c) genomförs successivt med start vid den första huvudprojektgenomgången (ett första utkast med frågeställningar att besvara finns att tillgå). Varje deltagare ansvarar för den egna insatsen och varslar om ev förändringar i denna. 3.5. Arbetsrutiner För att underlätta uppföljning och fakturering kommer följande procedurer att tillämpas: I. För mindre uppgifter: a) Vid varje möte beslutas uppgifter att utföra, till vilken tidpunkt, av vilka, antal tilldelade timmar för uppgiften (ram). b) Tilldelade uppgifter numreras (format: mötesnr.aktivitetsnr) och införs i mötenotisernas aktivitetslista, vilket ligger till grund för den kostnad underleverantör kan fakturera huvudleverantör. II. För större uppgifter (typ teknikprov under etapp 2): a) Teknikprovande företag specificerar: uppgift, deltagande företag, insats, ev. övriga kostnader, leveransinnehåll samt färdigtidpunkt. b) Inlämnade specar granskas av PL, synpunkter inhämtas från övriga deltagare före ev. godkännade. III. För samtliga uppgifter: a) erantör beställer från övriga enl avtalade punkter (Ib) resp godkända specificeringar (IIb). b) Redovisning /leverans sker muntligt (möten) och skriftligt (till erantör m kopia till PL). c) Med varje leverans bifogas ifyllt Leveranscertifikat (upparbetat belopp, kvalitetssäkrat resultat etc). Debiterbar tid är 8 h / mötesdag, 8h för diverse samt antal timmar per utförd uppgift inom tilldelad och godkänd ram. d) Resultaten görs tillgängligt för granskning av övriga deltagare före godkännande. e) Faktureringstillfälle är 1-2 ggr / halvår och förutsätter godkänd leverans.
6(8) 3.6. Aktiviteter inom P12 Aktivitet Start Slut Ansvarig 3.2 i-ii: RefG, granska h-projektens resultat 00-01 slutmilstolpe alla deltagare 3.2 iii: Rapport teknikutvärdering slutmilstolpe alla deltagare 3.2 iv: Teknikprovning 00-10 slutmilstolpe- vissa deltagare 2v 3.2 v: Statusrapporter (till Uppdragsgivare) 99-10-30 milstolpedatum FMV 3.2 v: Statusrapporter (R-V, SESAMråd etc) 99-03 slutmilstolpe / FMV Agenda till möten & seminarier 99-08 2 v före FMV Uppföljn av angivna föruts Adm kallelser, vara mötessekr Uppföljn & Uppdat aktivitetslistor Föreslå rutiner & mallar f infoutbyte / FMV Infordra & sammanst underlag Budgetuppföljn Vidarefakturering Informera P12 99-10-20 slutmilstolpe- 2v H-projekt 3.7. Tidplan Tidplanen skall uppdateras mot huvudprojektens arbetsplaner, då dessa föreligger. Projektstart: 1999-04-01 (FMV: Planering, Information, Upprop, Kontakt intressenter). Startmöte: 1999-10-20 (Första projektmöte, Genomgång huvudprojekt och H ProgSäk). Övr möten: 1999-12-07 (Projektmöte #2). Etapp 1a: 1999-04-01 -- 2000-06-30 (Aktiviteter 3.4: a-c) Etapp 1b: 2000-07-01 -- 2000-12-01 (Aktiviteter 3.4: a-d) Etapp 1 avslut: 2000-12-01. Etapp 2: 2001-01-01 --2001-11-15 (Aktiviteter 3.4: a-d) Etapp3: 2001-11-15 -- 2002-12-31 Milstolpar Etapp 1: Etapp 2: Etapp 3: Skriftlig rapport samt på begäran muntlig redovisning. 1999-10-31, 2000-04-30, 2000-12-01. 2001-11-15 2002-12-01 (Slutmilstolpe)
7(8) 3.8. Finansiering Enligt FoTA regler. FoTA-medel: 2,18 M SEK Industri: 25% av kostnaden för eget deltagande. Skattad totalfinansiering: 2.6 M SEK etapp 1 1.4 M SEK etapp 2-3 (förlängning). 3.9. Kostnader Timmar och utgifter för arbete enl 3.4 skall rymmas inom de ekonomiska ramarna i 3.8. Ett kostnadstak för deltagande företag ges av <2> och <3>. Fördelningen mellan företagen justeras efter de insatser resp företag förklarat sig villig att utföra och med hänsyn till utfallet och resterande medel från tidigare etapp. Kostnadsutfall: 1999: 1 MSEK, 2000: 1.6 MSEK, 2002: 1.4 MSEK. 3.10. Utrustnings- eller andra behov Önskvärt men ej nödvändigt: En gemensam web-area för lagring av material till / från P12 och huvudprojekt. 3.11. Riskanalys Uppgift Riskkälla Konsekvens 3.2 i-iv Material för granskn/prov ej klart under P12:s projekttid Begränsad tekniköverföring till alla företag. alla Utlovad insats kan ej hållas. Otillräcklig tekniköverföring till vissa företag. 4. Uppföljning 4.1. Etappuppföljning Enkel uppföljning enl ovanst milstolpar. Intern och extern årsrapport. 4.2. Kriterier för framgång Företagen inhämtar kunskap och tidig erfarenhet av huvudprojektens nya teknik. 4.3. Kriterier för översyn av projektet Företagen lyckas ej förstå eller tillämpa utvecklad teknik eller bedömer arbetsformen ohanterlig.
8(8) 4.4. Sekretess TBD Resp tillämpningsföretag tillåts ge en förenklad extern version av sin årsrapport teknikanvändning. 4.5. Nyttjanderätt mm TBD 5. Dokumentinformation 5.1. Historik Version Status Uppdaterad av Kommentarer 1.0 98-02-20 Första utkast Dag Folkesson 1.1 98-11-23 Projektförslag Dag Folkesson 1.2 99-10-28 Projektplan, I-L Bratteby-Ribbing Kompletteringar m a a P12-möte 99-10-20. Arbetsversion 1.3 99-12-01 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Uppdateringar inför P12-möte 99-12-07: Etappindeln (3.4,3.6, 3.8),3.2iii <-> 3.2iv, 3.4c <-> 3.4d 1.4 00-01-24 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Uppdateringar inför P12-möte 00-02-09: Nytt huvud och dokumentnr Tillägg: 3.4: Projektledares ansvar, Hela avsnitt 3.5 Arbetsprocedurer. 1.5 00-01-27 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Korrigering dokumentidentifikation 1.6 00-02-10 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Uppdatering avsnitt 3.5. 1.7 00-10-20 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Uppdateringar avsn 3.6-3.9, 5 (förlängning) 02-01-29 PP, Arbetsversion I-L Bratteby-Ribbing Uppdateringar avsn 3.7-3.9, 5 (förlängning) 5.2. Referenser <1> Intressentlista FoTA P12 <2> P12:s budget: preliminär fördelning på deltagande företag (bil 2 Anbudsinfordran 67288-1). <3> P12:s budget för tilläggsbeställning (etapp 2) med preliminär fördelning på deltagande företag.